Системный подход к проектированию производства и управлению проектами. Средства сбора данных, распределения информации и поддержки групповой работы. Управление стоимостью проекта, его качеством, коммуникациями, рисками и человеческими ресурсами.

Классификация базовых понятий и типов управления проектами, особенности их стратегического планирования и функционирования организационной структуры. Понятие жизненного цикла проекта и методы его реализации, обоснование инвестиционных возможностей.

Международные стандарты управления проектами. Сравнение проектного управления и традиционного менеджмента. Анализ базовых подходов стандартов РМВОК и ICB. Основы экономических аспектов проекта, его эффективность. Логистика и управление контрактами.

Виды стратегий бизнеса, их характеристики и отличия. Внутрифирменный процесс управления и оценка его эффективности, информационные основы и методы. Экономическое обоснование и риски инновационных проектов и программ. Концепции логистики в менеджменте.

Рассмотрение национальных стандартов по управлению проектами. Характеристика операционной деятельности организации. Особенности определения заинтересованных сторон. Методы оценки длительности работ. Принципы проведения качественного анализа рисков.

Проект как временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Виды запасов времени. Календарный план минимальной стоимости, реализующие в интервале между точками нормального и максимально интенсивного режимов.

Отличия терминальных, развивающихся и открытых проектов. Организационная структура и система взаимоотношений участников. Схема "управление – функция генерального подрядчика". Планирование, контроль, корректирующие воздействия, сроки выполнения работ.

Понятие и признаки проектов. Методы сетевого планирования и управления. Мероприятия по корректировке отклонений. Жизненный цикл проекта. Метод критического пути. Этапы операционного контроля. Оценка использования бюджета по степени завершенности работы.

Методы оценки эффективности инвестиций. Проблема принятия решения об инвестициях. Маркетинговая информация. Оценка коммерческой состоятельности. Модель совершенной или идеальной конкурентной среды. Расчет амортизационных отчислений и нормы расхода.

Основные положения методологии управления проектами. Характеристика концепции и методов оценки эффективности проекта, его планирования, материально-технического обеспечения, управления временем и стоимостью, контроля и управления коммуникациями.

Проект, его жизненный цикл и фазы, структурный анализ, определение и описание целей. Исследование внешней и внутренней среды предприятия. Разработка проектно-сметной документации и оценка показателей экономической эффективности инвестиционного проекта.

Информационное общество как общество, в котором информация является ключевым компонентом экономической и социальной жизни. Знакомство с особенностями влияния информационных систем на развитие бизнеса. Анализ сведений о методе управления проектами.

Управление проектами – это процесс управления командой, ресурсами проекта с помощью специальных методов и приемов для достижения цели с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, средств и качества конечных результатов.

Основные фазы и жизненный цикл проекта в строительстве. Человеческий фактор в управлении проектами. Компьютерное сопровождение и внедрение стандарта управления проектами. Критерии оценки профессионалов. Управление выполнением гарантийных обязательств.

Особенности управления проектом в сфере строительства, как системы мер по проектированию материально-технического, финансового и другого обеспечения процесса возведения, реконструкции и модернизации, капитального ремонта зданий и инженерных сооружений.

Компетенции региональной логистики. Поиск организационно-управленческих решений, готовность нести ответственность. Региональные логистические системы. Логистическая стратегия управления развитием инфраструктуры. Логистика кластеров, их классификация.

Ведущая концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы современного управления проектом. Организационный инструментарий и сетевые матрицы. Выбор и анализ функций управления. Проектирование функциональной модели управления.

Исследование возможностей работы программы MS Project на примере определения критического пути. Составление диаграммы Ганта. Анализ метода PERT (Program Evaluation and Review Technique) решения задач управления проектами со случайной длительностью.

Ожидаемое время и вариация времени выполнения работы проекта. Описание сетевой модели с помощью кодирования работ. Определение временных параметров работ сети на основе ранних и поздних сроков событий. Графики привязки и загрузки, оптимизации загрузки.

Понятие управления проектом и его продуктов (продукция, решение производственных задач). Принципы базового плана как утвержденного плана работ проекта. Мониторинг выполнения проекта в Microsoft Project. Работа с ошибками, основные средства их контроля.

Управление проектами как отдельная область менеджмента, предназначенная специально для регулирования временной деятельностью с уникальными результатами. Отличия проектной деятельности от операционной. Корпоративный и личный опыт ведения проектов.

Основные характеристики проектов, их виды. Особенности управления проектами: исполнители и оценка сроков выполнения, возможные риски. Организация деятельности ОАО "МТС". Анализ функций отделов и подразделений системы управления проектами на предприятии.

Решение управленческих задач на всех стадиях жизненного цикла проектов нефтегазового комплекса с помощью технологий информационного моделирования. Анализ процесса управления проектами. Основные понятия и уровни детализации информационной модели здания.

Проект производства новой продукции на предприятии - бревенчатых срубов из оцилиндрованного бревна на примере ООО "ОкуловкаЛЕС". Маркетинговая политика, экономическое и финансовое планирование деятельности предприятия. Инвестиционный план, анализ рисков.

Анализ комплексной бизнес-модели коммерческого банка, основных бизнес-процессов и организационной структуры. Характеристика управления стандартными проектами и проектами развития. Анализ критериев успешности проекта и его длительности по методу PERT.

Обоснование теоретических основ, методологических принципов и содержания проектного управления процессами развития компаний в условиях перехода России к условиям конкуренции. Исследование системы управления "компания - развитие - программа, проект".

Современные подходы к развитию компании, к управлению возникающими при этом проектами, в условиях переходной экономики РФ. Мотивация участников развития, стили поведения организации и их связь со стратегией. Жизненный цикл бизнес-процессов проекта.

Устойчивое развитие - инструмент по выстраиванию инвестиционной репутации компаний, усилению потребительского бренда и привлекательности компании, как работодателя. Матрица стейкхолдеров О. Менделоу. Элементы корпоративной социальной ответственности.

Рассмотрение основных стандартов управления проектами на разных уровнях. Сравнение международных стандартов и возможностей их применения в области строительства транспортной инфраструктуры. Анализ принципов процессного подхода к проектному менеджменту.

Управление проектами как неотъемлемая часть деятельности руководителя. Особенности и инструменты управления проектами, создание команды. Жизненные циклы проектов, группы процессов, функции, подсистемы; сетевой график. Пятифазный жизненный цикл проекта.