Система управления продажами в туризме. Стимулирование продаж и пропаганда туристического продукта. Управление и стимулирование продаж на примере туристического агентства "Ека-Тур". Выбор целевого сегмента, планирование средств рекламы, поддержка продаж.

Сравнительная характеристика средств продвижения, его планирование и оценка эффективности. Коммуникативная модель, как инструмент маркетинга. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Структура управления продвижением бренда.

Маркетинговая деятельность и динамика абсолютных показателей предприятия ЗАО "Кормчий". Управление продвижением товара на рынке или маркетинговыми коммуникациями. Элементы маркетингового комплекса. Идея коммуникации с потребителем, ее эффективность.

Сущность и задачи маркетингового подхода в управлении предприятием. Изучение конкурентной среды. Определение миссии и целей организации. Анализ эффективности управленческой деятельности ЗАО СП "Белкельме", разработка рекомендаций по её совершенствованию.

Рассмотрение понятия, видов (персональная продажа, стимулирование сбыта, торговля, спонсорство, реклама), ключевых факторов (определение цели, подготовка сообщения, планирование каналов) и роли маркетинговых коммуникаций в продвижении товаров и услуг.

Методы продвижения товаров и услуг на рынок, определение целевой аудитории выпускаемой продукции, использование рекламы и пропаганды в целях увеличения доли сбыта. Процесс товародвижения по каналам, организация продаж в сфере оптовой и розничной торговли.

Методы интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов. Общая характеристика методов воздействия на ПЗП. Обработка скважин соляной кислотой. Техника и технология кислотных обработок скважин. Тепловая обработка призабойной зоны скважины.

Влияние информационных систем на развитие управления. Технология и системы поддержки корпоративного планирования. Разработка проекта выполнения работ по сокращенному варианту строительства объекта. Поиск оптимального пути вложения свободных средств.

Процессы управления проектом на всех стадиях жизненного цикла проекта, их классификация. Российская ассоциация управления проектами "СОВНЕТ". Критерии качества управления проектом. Проекты по оценке уровня развития управления проектами в России.

Понятие, типы и участники проекта. Характеристика сущности жизненного цикла проекта; его основные фазы. Причины и этапы возникновения системы управления трудовыми, материальными и иными ресурсами фирмы. Факторы формирования внешней среды организации.

Классификация и виды проектов, их временные ограничения, правовое и организационное обеспечение. Внутренняя и внешняя среда проекта, их наиболее существенные факторы. Координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего цикла проекта.

Основные признаки и характеристики проекта. Жизненный цикл проекта и его основные фазы. Структура разбиения работ (декомпозиция проекта). Оценка эффективности инвестиционных проектов. Управление проектом: "Ежегодные конференции, проводимые организацией".

Временность, фазы и жизненный цикл проекта. Понятие уникальности продукта или услуги. Тройное ограничение и области знаний управления проектами. Методы оценки затрат в интервалах величин. Составление буферного расписания и методы управления временем.

Различные технологии бизнес-планирования, шаги, алгоритмы, проблемы и преимущества проектного управления. Рассмотрение комплекса вопросов, связанных с процессом разработки и реализацией целей проекта и интеграцией информации по всем стадиям планирования.

Классификация понятий и типов проектов, методы и приемы управления ими. Оценка жизнеспособности, финансовой реализуемости и экономической эффективности проекта. Планирование потребности и использование ресурсов. Процесс принятия решений в условиях риска.

Методология инвестиционной и инновационной деятельности. Обеспечение корректного выполнения поставленных целей с минимальными издержками. Оптимизация движения финансовых и денежных потоков. Установление, контроль и развитие связей элементов проекта.

Области использования дисциплины "Управление проектами". Понятие и особенности проекта, структура и состав его окружения. Базовые системы управления проектами, фазы и этапы его жизненного цикла. Сравнение функций традиционного и проектного управления.

Понятие, признаки и принципиальная схема системного представления проекта. Основное содержание управления проектами, а также работы и процессы, которые необходимо выполнить для достижения результата. Планирование потребности в платежных средствах.

Понятие жизненного цикла проекта организационных преобразований предприятия. Описание и характерные черты его основных фаз. Особенности инициации, создания модели реализации, управление исполнением проекта. Основные принципы эффективной системы контроля.

Основные положения методологии управления проектами. Концепция жизненного цикла, ключевые участники и основные функции администрирования планируемых программ предприятия. Специфика проектного финансирования и оценки возможных эффективности рисков.

Сущность управления проектами. Особенности создания календарного плана работ, назначение менеджера, подбор команды, исполнение и контроль исполнения проекта. Причины провала проекта. Качества, позволяющие специалисту претендовать на должность менеджера.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Теоретические аспекты управления безопасностью в проекте. Понятие и особенности менеджмента проектной безопасности. Проблемы управления.

Описание и комплексный анализ проекта по разработке удовлетворенности сотрудников "Победа" в аэропорту "Кусково". Функции менеджера проекта. Организация эффективной деятельности команды. Управление коммуникациями, сетевой график, критический путь.

Характеристика проектов и процессов их разработки, определение и основные элементы, виды, принципы управления. Процесс разработки проекта. Характеристика и практическое применение системы методов управления проектами. Построение сетевой модели проекта.

Жизненный цикл и основные фазы проектов, причины и этапы возникновения системы управления проектом. Структуризация проекта, инструменты и процесс структуризации. Окружение и участники проекта, определение его жизнеспособности, показатели эффективности.

Определение понятия "проект". Причины и этапы возникновения системы его управления. Жизненный цикл и его основные фазы. Общие положения структуризации проекта. Окружение и участники проекта. Определение жизнеспособности проекта, показатели эффективности.

Стандартный подход к проектному управлению. Функциональная структура управления проектами. Разработка процесса планирования. Информационная база, необходимая для управления проектом. Контроль за реализацией проекта. Принцип работы автодокументирования.

Главные особенности проектов: направленность на цель, координированное выполнение взаимосвязанных действий, ограниченность во времени и уникальность. Внутренняя диагностика фирмы "Химрезерв", исследование клиентов, сбыта, производства и финансов.

Основные виды деятельности: текущие, повторяющиеся процессы и проекты. Причины и этапы возникновения системы управления проектами. Классификация проектов. Жизненный цикл проекта. Функции управления проектом, ресурсы проекта. Структура разбиения работ.

Основные характеристики команды: профессиональный, возрастной состав, Организационное развитие функциональная структура, распределение ответственности. Календарное планирование проекта. Риски и качество проекта. Комбинации взаимодополняющих навыков.