Описания определения потребности в трудовых ресурсах, заработной платы, льгот. Изучение профессиональной ориентации и адаптации в коллективе, подготовки руководящих кадров. Анализ программ обучения трудовым навыкам для эффективного выполнения работы.

Эффективное и грамотное управление персоналом как одно из ключевых условий успешной экономической политики строительного предприятия. Социально-психологические аспекты управления персоналом, кадровая политика, регулирование взаимоотношений в коллективе.

Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления туристкой фирмы. Планирование потребности в персонале, а также его подбор. Управление процессами труда в туризме. Основные направления организации труда. Культура управленческого труда.

Содержание кадрового планирования в ООО "Торос". Расчет потребности в численности персонала. Выбытие работников, занимавших должности специалистов и руководителей. Составление и анализ баланса рабочего времени. Определение заработной платы и льгот.

Анализ принципов (научности, системности), методов (административных, экономических, социальных), технологий (многозвенных, посреднических, индивидуальных) и информационной базы управления персоналом. Изучение структуры кадровых служб предприятия.

Человек в традиционном и современном производственном процессе. Факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Управление персоналом как специфическая сфера управления: подходы, этапы, инструменты. Понятие и тенденции развития персонала.

Управление персоналом предприятия как целенаправленная деятельность, которая определяет основные направления работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им. Принципы разработки и законы существования данной системы, оценка качества.

Управление персоналом и корпоративная культура. Система управления персоналом. Факторы конкурентоспособности. Кадровая политика и проблемы найма. Повышение квалификации и переподготовка персонала. Типы конфликтов, основные подходы к их разрешению.

Содержание управления персоналом. Кадровая политика и критерии ее оценки, маркетинг персонала, развитие трудовых ресурсов. Роль менеджера в организации. Управление изменениями, конфликтами, стрессами. Понятие, виды и характеристики стилей руководства.

Процесс организации конкурса на замещение вакантной должности, наиболее популярные подходы и их особенности. Оценка персонала и выбор кандидатов, проблема объективности и прогнозирования их дальнейшей деятельности. Программа центра оценки кандидата.

Сущность и основные направления деятельности по управлению персоналом. Кадровая политика организации, ее цели, задачи и стратегия. Маркетинговая деятельность организации в области привлечения персонала. Построение карьерограммы для менеджера организации.

Эволюция концепции управления персоналом. Развитие персонала как одна из функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в производстве. Сочетание рациональности организации с удовлетворенностью работника своей деятельностью.

Принципы и методы управления персоналом. Характерные черты кадрового процесса. Планирование и развитие персонала, факторы, влияющие на его мотивацию. Анализ работы сотрудников организации. Предложения по повышению эффективности управления персоналом.

Общие принципы управления персоналом организации. Классификация и особенности административных, экономических и социально-психологических методов. Основы и принципы нейро–лингвистического программирования, его техники и методы применения на практике.

Рассмотрение современной системы управления качеством. Стандартизация продукции на основе международных, государственных, отраслевых стандартов. Вовлечения работников в процесс улучшения работы организации. Делегирование полномочий и прав работникам.

Внешние факторы воздействия на систему управления персоналом. Типы и виды трудовых отношений, законодательные и нормативные акты. Коллективный трудовой договор: цель, содержание, структура, виды, формы, реквизиты. Сильные и слабые стороны договоров.

Установление и поддержание динамического взаимодействия организации с окружающей средой. Персональные продажи в стратегическом управлении фирмой. Стратегическое решение по выбору сегмента. Процесс рационального конкурентоспособного позиционирования.

Создание базовых календарей для использования в будущих проектах с определением рабочих и нерабочих дней. Инициализация и настройка проекта с помощью системы Microsoft Project 2010. Добавление сведений и сохранение расписания с заданными параметрами.

Общие тенденции российского рекламного рынка в сегменте фармацевтических препаратов. Реклама, реализуемая при дистанционном повышении квалификации, обязательном для фармацевтов работников. Расширение возможностей аналитики на цифровых площадках.

Организационно-экономическая характеристика колхоза им. Мичурина. Специализация производства и показатели хозяйственной и предпринимательской деятельности. Структура и основные направления деятельности планово-экономической службы в условиях рынка.

Проблемы оптимизации уровня запасов предприятия для минимизации затрат по их поддержанию и, одновременно, обеспечению бесперебойной работы. Сущность и классификация капитала предприятия, меры по повышению платежеспособности и профилактике неплатежей.

Оценка административной реформы в сфере управления. Анализ институциональных ограничений в России, препятствующих реализации управления по результатам. Факторы, влияющие на снижение эффективности внедрения новой модели государственного управления.

Содержание теории управления по результатам и её внедрение в таможенную деятельность. Анализ процесса применения управления по результатам в государственном секторе зарубежных стран. Пути совершенствования управления по результатам в таможенных органах.

Производительность ресурса, объем работ и операций. Корпоративные нормы, временные резервы и их значение. Ресурсный критический путь и моделирование рисков, сценарии исполнения проекта и их значение, тренды вероятности успеха и анализ освоенных объёмов.

Понятие управления по функциям. Понятие консалтинга и цели разработки консалтинговых проектов. Внутреннее строение автоматизированных технологий управления. Понятие платформы как комплекса аппаратных и программных средств. Серверы World Wide Web.

Сущность и назначение системы управления по целям. Основные условия эффективности функционирования систем управления. Организация управления по целям на современном предприятии. Система взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала.

Основные этапы процесса менеджмента. Управление по целям или управление на основе конечных результатов. Мнение зарубежных ученых об управлении по целям. Внедрение системы управления по целям в российских условиях. Система оценки деятельности персонала.

Понятие, классификация целей, их роль в организации. Метод управления по целям: позитивные и негативные стороны, применение в западном и отечественном менеджменте. Характеристика ОАО "Высокие Технологии": виды деятельности, структура и методы управления.

Теоретические основы системы управления по целям. Основные этапы управления по целям на предприятии. Постановка целей и пути их достижения. Необходимость наличия целевого начала в деятельности организации. Использование метода построения дерева целей.

Управление по целям как процесс согласования целей внутри организации, его элементы и этапы. Анализ системы управления по целям на предприятии на примере ООО "ЕвроСтройПрофиль". Виды целей, их характеристика, матрица их разработки и формулирования.