Понятие персонала, кадров, трудовых ресурсов в организации, принципы и подходы к формированию соответствующей системы. Управление деловой карьерой и работа с кадровым резервом. Кадровое планирование и составление оперативного плана на предприятии.
Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара). Расчет коэффициента текущей ликвидности предприятия. Определение показателя рентабельности собственного капитала, объема безубыточности продаж предприятия.
Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, его организационная структура и взаимосвязь подразделений. Анализ численности и структуры персонала, характеристика системы управления. Оценка кадровой политики.
Имидж как часть культурно-делового общения. Составные элементы имиджа. Выявление приоритетов с помощью анализа АБВ. Гуманистический подход к управлению персоналом. Приобщение работников к организационным целям. Социотехнический подход развития персонала.
Современные подходы к управлению персоналом, их направления и методы в условиях рыночной экономики. Характеристика организации, методы кадровой политики, использование новых информационных технологий, формирование эффективной системы стимулирования.
Виды школ управления персоналом. Межличностные коммуникации, основные виды контроля в управлении. Обзор теорий лидерства. Способы мотивации персонала, предоставление социального сервиса. Методы привлечения новых сотрудников и оценки персонала.
Управление работой с персоналом в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Система служебно-профессионального продвижения. Организация управления персоналом на предприятии ООО "Генезис-Пермь".
Ознакомление с методами управления персоналом. Описание способов повышения квалификации рабочих. Рассмотрение критериев набора и отбора кадров в организации. Профессиональная и социальная адаптация нанятых работников. Оценка уровня квалификации персонала.
Организационная структура управления персоналом как совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Ее типы, отличительные свойства и предъявляемые требования. Открытая и закрытая кадровая политика предприятия.
Роль экономических методов управления. Рынок труда как неотъемлемая часть рыночной экономики. Ценные бумаги - главный инструмент фондового рынка. Разработка и реализация мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий.
Пути повышения квалификации персонала, способов оценки текущего уровня квалификации, которые стали наиболее популярны и эффективны в России. Методы, к которым прибегали различные компании для удержания ценных работников, поиска перспективных кадров.
Структура и методология управления трудовым коллективом, адаптация новых работников. Функции, структура и назначение кадровой службы предприятия как центрального координирующего и организующего органа процесса обучения и повышения квалификации персонала.
Теоретические основы управления персоналом организации: концепции, принципы и методы. Типы организационных структур управления персоналом: линейная, функциональная, дивизиональная и линейно-функциональная. Совершенствование системы управления персоналом.
Теоретические аспекты системы управления, сущность системного подхода в управлении производственным персоналом. Методический подход к системе управления персоналом. Системы мотивации сотрудников. Анализ методов системы мотивации сотрудников предприятия.
Закономерности и принципы управления персоналом. Стимулирование труда персонала на примере ОАО "Волгоградоблгаз". Социально-психологические методы управления. Совершенствование организации и оплаты труда. Формирование и развитие интегрированных структур.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Развитие организационной структуры и морального климата организации. Понятие и составляющие мотивации как функции управления персоналом. Роль и значение кадровых служб. Оценка и обучение кадров.
Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации ООО "Экстра". Мероприятия по разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом.
Управление персоналом туристической фирмы. Значение субъективных факторов в формировании турпродукта. Планирование и подбор персонала. Анализ состава и структуры персонала "ООО Надежда". Внешнее и внутреннее движение кадров. Матричная структура управления
Персонал железнодорожной станции Хабаровск-2 и его характеристика. Социально-экономический анализ использования персонала на станции. Характеристика системы управления персоналом и кадровой документации предприятия. Анализ кадровой политики предприятия.
Концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений: Эшриджская модель и схема Блейка-Моутон. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом. Рекомендации усовершенствования управления персоналом на малом предприятии.
Концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Задачи и методика анализа кадровой структуры предприятия. Проведение анализа управлением персоналом предприятия на примере МК "Нижегородский" филиал ОАО "Вимм-Билль-Данн".
Сущность и основные принципы подбора, отбора и найма персонала. Задачи и функции кадрового планирования. Этапы подбора персонала. Технология проведения собеседования. Аттестация сотрудников. Рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала.
Движение рабочей силы. Основные и главные причины ухода персонала. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала. Потери, вызванные необходимостью обучения и переобучения сотрудников фирмы. График загрузки ресторана "Мама-Рома".
Организационная структура управления как совокупность взаимосвязанных элементов внутри любой организации. Управление персоналом на примере туристической фирмы ООО "Вояж-Плюс": анализ существующей системы и пути совершенствования эффективности работы.
Теоретические и методические аспекты управления персоналом на примере сельхозяйственного предприятия. Организационно-экономическое описание и оценка системы управления персоналом. Совершенствование структуры управления для повышения производительности.
Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации. Проектирование структуры управления персоналом и построение кадровой стратегии. Планирование потребности и расчет численности персонала. Формирование критериев и методы оценки кандидатов.
Общее понятие о концепции управления персоналом, ее основные цели и задачи. Основные этапы развития предприятия, направление и методы кадрового менеджмента. Условия эффективности работы предприятия автосервиса и совершенствования его деятельности.
Сутність маркетингу персоналу, його складові. Організація роботи персоналу, виробничо-ресурсний потенціал на туристичному підприємстві. Фінансовий контроль діяльності туристичного підприємства "Глобал Аеро". Освітнє забезпечення туристичного менеджменту.
Планирование трудовых ресурсов. Набор персонала, его методы из внутреннего источника. Профессиональный отбор и прием на работу. Системы стимулирования труда. Этапы и формы адаптации персонала. Планирование роста квалификации кадров. Методы их оценки.
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Формирование стратегии управления персоналом. Влияние сегментов персонала на цели политики управления.
