Исследование роли субъективных и интуитивных факторов в процессе принятия взвешенных управленческих решений. Участие руководителя в процессе выработки и принятия решения. Личностные характеристики, деловые качества и этические принципы руководителя.

Основные функции секретаря-референта по обеспечению бездокументного обслуживания деятельности руководителя. Деловые контакты секретаря-референта. Понятие деловой беседы. Приемы, повышающие эффективность делового общения. Этапы проведения деловой беседы.

Характеристика основных современных концепций управления человеческими ресурсами. Рассмотрение их основных функций. Изучение структуры службы управления. Изучение состава функциональных подсистем. Основные задачи в управлении человеческими ресурсами.

Планирование как вид управленческой деятельности. Организация обеспечения фирмы и построения ее структуры. Мотивация деятельности персонала организации. Контроль и координация как элементы установления взаимосвязей и обратной связи. Процесс контроля.

Процессный подход к управлению на предприятии. Понятие процесса управления и его функции. Составляющие и основные функции процесса управления (их характеристика): планирование, организация, мотивация, контроль. Сущностная особенность менеджмента.

Сущность и содержание процесса управления как важнейшей функции, без которой невозможна целенаправленная деятельность социально-экономической, организационно-производственной системы. Его принципы и механизмы, особенности реализации в сфере экономики.

Определение функции управления современным производством, их характеристика и особенности. Выявление специфики основных функций, которые независимо от уровня должен выполнять руководитель. Необходимость в создании условий для работы с полной самоотдачей.

Описание управленческой культуры руководителя школы. Характеристика педагогического анализа во внутришкольном управлении. Целеполагание и планирование как функция управления школой. Значение и место внутришкольного контроля и регулирования в управлении.

Рассмотрение основных психологических особенностей управленческой деятельности и характеристика их функций: целеполагание, планирование, организация. Зависимость величины стимула от конкретного вклада подчинённого. Сущность теории лидерства, ее типы.

Содержание и функции процесса управления. Контроль и принятие решений как основа управленческой деятельности. Нормативно-правовые основы культуры управления. Структурно-функциональные компоненты и системообразующие факторы педагогического менеджмента.

Виды управленческого контроля. Содержание функции организации. Принципы эффективной организации взаимодействия. Сущность функции мотивации. Основные психологические особенности в управленческой деятельности. Исследование, классификация функций управления.

Основные функции и принципы менеджмента: прогнозирование и планирование, мотивация и стимулирование, координация и регулирование, контроль. Понятие и основные методы менеджмента. Социально-экономические и производственно-хозяйственные цели управления.

Саморегулируемые некоммерческие организации, объединяющие субъектов предпринимательской деятельности исходя из единства отрасли производства товаров. Некоммерческое партнерство, объединение субъектов профессиональной деятельности определенного вида.

Анализ как управленческая деятельность познавательного характера. Факторный подход в прогнозировании. Административное и индикативное планирование. Основные принципы управления. Этапы осуществления организационной деятельности. Основные теории мотивации.

Персонал предприятия как объект управления. Особенности нового управленческого мышления. Практика работы с кадрами, стратегия управления. Научная организация труда. Социальное развитие коллектива. Информационное обеспечение управления персоналом.

Неисчерпаемость, сохраняемость, возможность параллельного использования и легкость передачи - особенности информации как управленческого ресурса. Анализ основных факторов, от которых зависит коммуникационный процесс в структуре управления персоналом.

Виды личностных качеств руководителей. Главные свойства управляющего. Его эмоционально-волевые черты характера. Основные управленческие функции менеджера и формы организации его деятельности. Систематизация и оценка разных форм власти на предприятии.

Природа организационной культуры, ее определение и характеристики. Однородность культуры, ее сильные и слабые стороны. Особенности создания и поддержания культуры. Отбор новых сотрудников, вступление в должность. Изменение организационной культуры.

ОАО "Авиадвигатель" как конструкторское бюро разработчик газотурбинных двигателей для военной и гражданской авиации, а также промышленных газотурбинных установок для энергетики, транспортировки газа и нефти. Газотурбинные установки для электростанций.

Сущность и типы системы управления организацией. Подходы и методы исследования системы управления организацией. Финансово-экономическая деятельность и структура управления ОАО "МТС". Мероприятия и рекомендации по совершенствованию системы управления.

Возникновение школы человеческих отношений. Хоторнский эксперимент, который послужил толчком для развития Школы. Фредерик Герцберг как главный представитель школы человеческих отношений, его биография и основные взгляды. Взгляд на Школу в наши дни.

Изучение сущности сертификации. Ознакомление с объектами сертификации, которыми являются: продукция, услуги, работы, персонал, системы качества, рабочие места. Определение требований, которые предъявляются к стандартам, как к средствам сертификации.

Цели и задачи всеобщего управления качеством. Ориентация организации на потребителя. Роль руководства в управленческом процессе. Системный подход к управлению. Принятие решений, основанное на фактах. Эволюция мышления в области управления качеством.

Грамотно выстроенная система управления персоналом как ключ к успеху работы всего предприятия. Основные цели и задачи данной системы, ее структура и типы. Роль эффективного менеджмента в повышении рентабельности предприятия, а также прибыльности.

Сущность бизнес-плана, его ключевые цели и задачи. Рождение в США идеи составления бизнес-планов. Основные типы бизнес-планов: проектный (стратегический) и операционный (тактический). Составление плана маркетинга, характеристика его главных разделов.

Исследование деятельности предприятия ООО Пензенский "Мясной Двор", его маркетингового отдела и проведения маркетинговой политики. SWOT-анализ продуктовой линии и применение маркетинговых инструментов. Позиции основных конкурентов ООО "Мясной Двор".

Особенности личностных качеств американских работников. Основные черты и достижения современного менеджмента в США. Недостатки американской школы управления. Сущность кадровой политики в национальных корпорациях. Значение конкуренции на рынке труда.

Антикризисное управление это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности.

Типы антикризисных процессов, варианты действий в кризисных ситуациях. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Проблематика антикризисного управления, его признаки, особенности и эффективность. Основные этапы антикризисной программы.

Менеджмент как вид деятельности человека, имеющий общие и специфические черты. Отчужденность работников от участия в управлении производством и отсутствие требований оптимизации как основные черты российского менеджмента, его проблемы и перспективы.