Организационные аспекты управления бизнесом в СПК "Успеновский"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретическое обоснование проблемы

1.1 Бизнес и менеджмент: диалектика отношений

1.2 Менеджмент как система управления бизнесом

2. Анализ хозяйственной деятельности СПК «Успеновский» Бурейского района

3. соверщенствование бизнес-менеджмента в СПК «Успеновский» Бурейского района

3.1 Выявление проблемы бизнес-менеджмента в СПК «Успеновский»

3.2 Проект мероприятий для устранения проблем бизнес-менеджмента в СПК «Успеновский» Бурейского района

3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий в СПК «Успеновский» Бурейского района

Заключение

Список используемой литературы

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к стратегическому менеджменту 13 научных подходов. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга.

Система управления бизнесом на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе. С чего начать? На чем акцентировать внимание?

Рассмотрим в моей курсовой работе организационные аспекты управления бизнесом в СПК «Успеновский». Цель данного курсового проекта - совершенствовать бизнес-менеджмент в СПК «Успеновский».

организационный аспект управление бизнес менеджмент

1. Теоритическое обоснование проблемы

1.1 Бизнес и менеджмент: диалектика отношений

Бизнес представляет особый вид целесообразной деятельности, направленной на получение определенного дохода. Менеджмент представляет собой процесс управления бизнесом. Взаимодействие этих двух процессов протекает весьма непросто. Поэтому не случайно, что и в теории, и в практике существует достаточно много заблуждений. К числу наиболее распространенных можно отнести следующие.

Фетишизация самостоятельности бизнеса и менеджмента. То есть очень часто эти два вида деятельности представляют как весьма самостоятельные и даже независимые процессы. Думается, что это не так. В реальной жизни бизнес и менеджмент выступают как два неразрывных процесса, которые существуют и взаимодействуют по принципу «двойной звезды». Согласно этому принципу, такие два космических объекта могут существовать только в паре. Отсутствие, разрушение, гибель одного из них означает неминуемое исчезновение и другого объекта. Эта истина справедлива и по отношению к бизнесу и менеджменту. Ни тот, ни другой феномен не могут функционировать друг без друга. В нормальных рыночных условиях нельзя представить бизнес без менеджмента, а менеджмент - без бизнеса. Любой другой вариант должен быть отнесен к категории бизнес-форматов типа компании «Рога и копыта» или мафиозных формирований.

Трактовка бизнеса как объекта подчинения менеджменту. На самом деле взаимодействие между ними значительно сложнее. Трактуя бизнес, в первую очередь, как удовлетворение запросов потребителей, мы должны признать его приоритет над менеджментом. Вместе с тем, менеджмент не занимает пассивной позиции. История знает много случаев, когда успешный менеджмент активно формировал вкусы и предпочтения потребителей, тем самым, навязывая бизнесу свой сценарий развития рынка.

Трактовка менеджмента лишь как процесса управления бизнесом. Но ведь любой процесс нуждается не только в совокупности методов управления, но и в определенной системе управления. Поэтому менеджмент следует рассматривать не только как процесс, но и как систему. Принимая во внимание всю важность этой проблемы для осуществления успешного бизнеса, остановимся на ней подробней.

1.2 Менеджмент как система управления бизнесом

Существует несколько десятков понятий менеджмента: менеджмент организаций, корпоративный менеджмент, общий менеджмент, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинг-менеджмент, финансовый менеджмент, менеджмент доходов и затрат и т. д. Все это значительно затрудняет понимание глубинного содержания менеджмента и в какой-то мере оправдывает ту путаницу, которая имеет место в умах и действиях управленцев.

Для формирования четкого понимания природы менеджмента, в первую очередь, следует разобраться со структурой системы менеджмента.

В самом общем виде систему менеджмента можно определить как совокупность определенных подсистем и звеньев, благодаря которым становится возможным сам процесс управления. Сложная структура системы менеджмента может быть представлена схемой (см. рис 1). Прежде всего, следует видеть, что менеджмент включает в себя две крупные подсистемы: управляющую подсистему и инфраструктуру менеджмента.

Управляющая подсистема обеспечивает решение главной задачи менеджмента - эффективное управление бизнесом. При этом основной акцент делается не только на создании соответствующих подсистем, но и на обеспечении максимально возможной непротиворечивости их функционирования.

Инфраструктура менеджмента - все то, что обеспечивает нормальное функционирование управляющей подсистемы. Признавая ведущую роль последней, следует подчеркнуть весомую роль инфраструктуры менеджмента. Ни одно звено управляющей подсистемы не может функционировать без поддержки со стороны информационного, инновационного, инвестиционного менеджмента, без современной системы обеспечения безопасного бизнеса.

Рис. 1. Важнейшие составляющие системы управления

Краткая характеристика управляющей подсистемы

В состав управляющей подсистемы входят пять блоков: общий менеджмент, маркетинг, производственный менеджмент, управление персоналом и финансовый менеджмент.

Общий менеджмент.

Этот блок управляющей системы несет ответственность за разработку и реализацию общей политики организации. Именно в сфере общего менеджмента выстраиваются программы ее долгосрочного развития. Следует подчеркнуть, что в сфере общего менеджмента проявляется стратегическая мудрость топ-менеджеров компании.

Общий менеджмент решает следующие задачи управления бизнесом:

разработка миссии компании - ее предназначения на рынке и в обществе;

формулировка стратегических целей - установление долгосрочных (на срок не менее 5 лет) ориентиров политики компании;

разработка стратегий - путей достижения целей;

построение корпоративной культуры - коллективных ценностей и традиций, характера власти и лидерства, духа единой команды.

Следует заметить, что на многих украинских предприятиях и в организациях система общего менеджмента налажена весьма слабо. Это во многом связано с длительным господством командной экономики и существующим среди многих руководителей недоверием к возможностям общего менеджмента.

Маркетинг.

Данный модуль отвечает за разработку прогноза будущих доходов, что становится возможным на основе определения рыночного потенциала и производственных возможностей организации. Этим определяется выдающаяся роль маркетинга в системе менеджмента.

Выполнение указанной функции возможно при решении таких задач:

Разработка комплекса рыночных целей.

Формирование политики по отношению к потребителям.

Разработка политики по отношению к конкурентам.

Построение ценовой политики.

Конструирование стратегии продвижения товара.

Производственный менеджмент.

Данный модуль занимает центральное место во всей управляющей подсистеме. Это связано с тем, что именно в сфере производства закладываются основы конкурентоспособности организации, формируется львиная доля всех затрат и создаются реальные товары и услуги, без которых невозможно получение дохода.

Среди многочисленных задач производственного менеджмента следует выделить в качестве первоочередных такие:

Формирование системы непрерывного обновления и развития продукта/услуги.

Постоянное повышение качества товаров и услуг.

Разработка политики технического обновления производства.

Разработка стратегии технологической модернизации.

Управление персоналом.

Трудно переоценить значение данного модуля для эффективного управления бизнесом, ибо основное его назначение - содействовать повышению конкурентоспособности организации на основе раскрепощения трудового потенциала работников. Для достижения этой крайне непростой цели необходимо решить следующие проблемы:

Сформировать долгосрочные цели кадровой политики и найти пути ее достижения.

Обеспечить формирование атмосферы синергизма в компании.

Разработать и внедрить систему управления организационными изменениями.

Обеспечить модернизацию мотивационного механизма организации.

Сформировать гибкую и эффективную систему оценки персонала.

Финансовый менеджмент.

Система финансового менеджмента отвечает за финансовое благополучие организации. На практике это означает решение следующих задач:

Разработка системы бизнес-планирования включающей, в первую очередь, формирование основных финансовых целей и финансовых индикаторов.

Построение системы финансового мониторинга за динамикой доходов и затрат организации.

Создание комплексной оценки бизнеса.

Значение инфраструктуры менеджмента.

Признавая приоритетную роль управляющей подсистемы, нельзя не отметить большое значение инфраструктуры менеджмента для успешного управления бизнесом. В условиях современного высокого уровня конкуренции наиболее впечатляющих результатов добиваются те компании, у которых наилучшим образом:

сформирован и развивается информационный менеджмент, способный не только дать целостную и глубокую картину рынку и других сегментов внешнего бизнес-окружения, но и обеспечить поступление нужной информации нужным работникам в нужное время;

сконструирован инновационный механизм, побуждающий работников постоянно удивлять потребителей новыми продуктовыми идеями и решениями;

отлажена система поиска и привлечения необходимых инвестиций для поддержания высокого инновационного накала в организации;

используются возможности проектного менеджмента как системы, позволяющей оперативно решать конкретные технические и организационные проблемы, обеспечивать возможность творчества для многих работников, содействовать внедрению новой модели планирования профессиональной карьеры;

развита система безопасности бизнеса, позволяющая противостоять внешним и внутренним потрясениям.

2. Анализ хозяйственной деятельности СПК «Успеновский» Бурейского района

СПК «Успеновский» расположен в с. Успеновка Бурейского района. По своим агроклиматическим условиям Бурейский район относится к Южной природно-климатичекской зоне. Белогорский район расположен на юго-западе Зейско-Буреинской равнины. Юго-запад представлен преимущественно приамурской заливной низкой плоской луговой пойменной равниной (низкой и высокой поймами), расчлененной озерами, протоками и реками.

Климат здесь резко континентальный с признаками муссонности в летнее время. Зима суровая и продолжительная. Для нее характерно малое количество осадков, небольшой снежный покров, высокая инсоляция, низкие температуры. Средняя температура января - 26,4°. Продолжительность холодного периода составляет 130 - 160 дней. Глубина промерзания почвы до 2,5 м.

Весна поздняя затяжная, часто засушливая. В марте-мае выпадает 7-14% годовых осадков. В мае и первой декаде июня наблюдается большие колебания температуры воздуха в течение суток: днем она повышается до +25…25°С, а ночью может опускаться до 1°С. Средняя температура июля +20,8°, среднее количество осадков - 458 мм. В третьей декаде мая, когда идет массовый сев сои, как правило, наблюдается сухая, жаркая погода, сопровождающаяся сильными ветрами, что часто приводит к потерям влаги в верхнем слое почвы и ее иссушению. За 90 лет метеонаблюдений крайние сроки заморозков на почве были отмечены 3 июня.

Анализ распределения осадков в СПК «Успеновский» показал, что в годы с избыточным увлажнением наибольшее количество осадков выпадает в июле и августе (до 160 мм), а в засушливые годы дефицит влаги наиболее ощутим в июне.

Продолжительность безморозного периода и периода активной вегетации близки друг к другу. Средняя температура вегетационного периода по Бурейскому району составляет 15,9°, продолжительность его в среднем 162 дня, безморозного периода - 127 дней, средняя высота снежного покрова - 18 см. Особенности агроклиматических условий и опыт возделывания сельскохозяйственных культур указывают, что в Белогорском районе можно возделывание культуры в основном с коротким периодом вегетации.

В растительном покрове пойменной части Бурейского района преобладают влажные осоково-вейниковые луга на луговых и лугово-болотных почвах, на террасах - комплекс луговой растительности и небольшие массивы белоберезовых лесов с примесью осины, ивы, дуба, черной березы и зарослей лещины. Почвенно-климатические условия этого района в целом благоприятны для возделывания сельскохозяйственных культур.

СПК «Успеновский» создан гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на их личном трудовом участии.

СПК в своей деятельности руководствуется Уставом и иными обязательными актами законодательных и исполнительных органов власти. Колхоз формирует собственные средства за счет паевых взносов членов колхоза, доходов от собственной деятельности, также колхоз в обязательном порядке формирует резервный фонд.

Права колхоза определяются в соответствии с Уставом Колхоза и действующим законодательством Российской Федерации и Амурской области.

Члены колхоза, не полностью внесшие в установленные сроки свои паевые взносы, несут солидарную ответственность по обязательствам Колхоза в пределах неоплаченной части стоимости их паевых взносов.

Основными видами деятельности являются:

Производство, переработка сельскохозяйственной продукции;

Проведение торговой, закупочной и сбытовой деятельности;

Оказание услуг;

Иная не запрещенная законом коммерческая деятельность.

Управление Колхозом осуществляется на основе самоуправления, широкой демократии, гласности, активного участия его членов в решении всех вопросов деятельности колхоза.

Органами управления Колхоза являются:

- Общее собрание;

- Наблюдательный совет;

- Правление или председатель колхоза.

В составе машинно-тракторного парка СПК «Успеновский» 7 зерноуборочных комбайнов, 25 тракторов различных марок, 9 грузовых автомобилей. Есть ремонтные мастерские, оснащенный производительным оборудованием зерновой двор, складские помещения.

Чтобы дать экономическую оценку предприятию нужно установить состав и структуру основных фондов предприятия его специализацию размер земельных угодий, численность работников, размеры предприятия и т.д.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятии является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.

Основные производственные фонды (ОПФ) - это та часть производственных систем, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготавливаемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

Наряду с производственными фондами существует не производственные основные фонды - жилые дома, детские и спортивные учреждения и другие объекты культурно - бытового обслуживания трудящихся, которые находятся на балансе предприятия.

В зависимости от специфических особенностей участия в процессе производства основные фонды подразделяются на активные (машины, оборудование, транспортные средства) и пассивные, т.е. создающие условия для процесса производства.

Основные производственные фонды промышленных предприятий подразделяются по следующим видам: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудования, транспортные средства, инструменты, производственный инвентарь и принадлежности, хозяйственный инвентарь, рабочий и продуктивный скот, капитальные затраты по улучшению земель, прочие основные фонды, капитальные вложения в арендованные объекты, относящиеся к основным средствам.

Дадим краткую экономическую характеристику СПК «Успеновский» и начнём с показателей размеров производства. Их значения приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Размеры производства СПК «Октябрьский»

Показатели	2006	2007	2008	2008 г. к 2006 г., %
Валовая продукция, тыс. руб.	4580	5132	3514	76,7
Товарная продукция, тыс. руб.	3525	4990	3163	89,7
Среднегодовая численность работников, чел.	41	30	26	63,4
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	8648,5	8113	7163,5	82,8
Площадь сельскохозяйственных угодий, га в т. ч. пашня, га	6000 4577	6000 4577	6000 4577	100 100
Поголовье КРС, гол.	196	186	133	67,9
Энергоресурсы, л. с.	5997	5997	5971	99,6

Данные показатели говорят о том, что в СПК «Успеновский» ведёт политику по сокращению производственных мощностей, что отрицательно сказывается на сокращении объемов производства и реализации продукции. Так, среднегодовая стоимость основных фондов за 2005-2007 гг. сократилась на 17,2% а сумма энергетических мощностей сократилась на 0,4%. Количество земель предприятия осталось неизменным. Среднегодовая численность работников уменьшилась на 36,6%, валовая продукция снизилась на 23,3%, следовательно, произошло уменьшение товарной продукции на 10,3%.

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что СПК «Успеновский» по основным параметрам определения размеров относится к мелким предприятиям.

Структура товарной продукции хозяйства рассчитана в таблица 2:

Таблица 2 - Структура товарной продукции СПК «Успеновский» Бурейского района за 2006-2008 гг.

Показатели	2006	2007	2008	В среднем за 3 года
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Зерновые, в том числе:	456	15,6	189	5,0	73	2,7	239,3	6,6
Пшеница	101	3,5	32	0,8	18	0,7	651	17,8
Рожь	10	0,3	27	0,7	-	-	12,3	0,3
Гречиха	224	7,8	63	1,6	-	-	21,0	0,6
Овес	121	4,1	67	1,8	55	2,1	81,0	2,2
Соя	611	20,9	912	24,0	300	11,3	607,7	16,6
Прочая продукция растениеводства	226	7,7	293	7,7	445	16,7	321,3	8,8
Прод. раст-ва собств. пр-ва, реализованная в перераб.виде	53	1,8	131	3,4	11	0,4	65,0	1,8
Итого продукция растениеводства	1802	61,7	1714	45,0	902	33,9	1998,6	54,7
КРС в живой массе	52	1,9	508	13,3	469	17,7	343	9,4
Мясо КРС	442	15,1	653	17,2	353	13,3	482,6	13,2
Прод. жив-ва собств. пр-ва, реализованная в перераб. виде	442	15,1	653	17,2	353	13,3	482,6	13,2
Итого продукция животноводства	936	32,1	1814	47,7	1175	44,3	1308,2	35,8
Работы и услуги	181	6,2	277	7,3	580	21,8	346	9,5
ИТОГО	2919	100	3805	100	2657	100	3652,8	100

Основной отраслью в СПК «Успеновский» является животноводство. На его долю приходится в 2008 году 44,3%, наибольший удельный вес в отрасли приходится на КРС в живой массе (17,7%).

Рассчитаем коэффициент специализации:

, (1)

где Кс - коэффициент специализации;

Уi - удельный вес товарной продукции отрасли в общем итоге, %;

i - порядковый номер удельного веса отрасли в ряду, начиная с наивысшего;

Кс = 100 : (17,8?1 + 16,6?3 + 13,2?5 + 13,2?7 + 9,5?9 + 9,4?11 + 8,8?13 + 6,6?15 + 2,2?17 + 1,8?19 + 0,6?21 + 0,3?23) = 100 : 619,4 = 0,2

Коэффициент специализации, рассчитанный на основании данных таблицы 2 равен 0,2, что говорит о низком уровне специализации предприятия.

Основные фонды - это средства производства, которые участвуют в процессе производства несколько циклов (длительное время) и переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции по частям по мере износа. Наличие основных фондов, а также физическое состояние и уровень использования во многом определяют эффективность производства сельскохозяйственной продукции.

Основные средства формируют главную составляющую материально-технической базы организаций и играют важную роль в осуществлении ведущих направлений их деятельности.

Рассмотрим обеспеченность и эффективность использования основных фондов в СПК «Успеновский» Бурейского района.

Таблица 3 - Обеспеченность и эффективность использования основных фондов в СПК «Успеновский» Бурейского района в 2006-2008 гг.

Показатели	2006	2007	2008	2008 г к 2006 г, %
1. Валовая продукция, тыс. руб.	4580	5132	3514	76,7
2. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	8648,5	8113	7163,5	82,8
3. Среднегодовая численность работников, чел.	41	30	26	63,4
4. Площадь сельхозугодий, га	6000	6000	6000	100,0
5. Энергомощности, л. с.	5997	5997	5971	99,6
6. Получено прибыли, тыс. руб.	-1440	-1830	-1496	104
7. Фондообеспеченность, тыс. руб. на 100 га с/х угодий	144,1	135,2	119,4	82,9
8. Фондовооружённость, тыс. руб.	210,9	270,4	275,5	130,6
9. Энергообеспеченность, л.с. на 100 га угодий	99,9	99,9	99,5	99,6
10. Энерговооружённость, л. с.	146,3	199,9	229,7	157,0
11. Фондоёмкость, руб.	1,9	1,6	2,0	105
12. Фондоотдача, руб.	0,5	0,6	0,5	100
13. Приходится прибыли на 1 руб. основных фондов, руб.	-0,2	-0,2	-0,2	100

Показатели, рассчитанные в таблице 3, показывают, что по сравнению с 2006 годом в 2008 году произошли следующие изменения:

- фондообеспеченность снизилась на 17,1% и составила 119,4 тыс. руб. на 100 га сельхозугодий, причиной стало снижение стоимости основных фондов на 17,2%, при условии, что площадь сельхозугодий осталась неизменной;

- фондовооружённость увеличилась на 30,6% и составила 275,5 тыс. руб. на 1 работника, изменение можно легко объяснить, если взглянуть на среднегодовую численность работников - она сократилась на 15 работников;

- энергообеспеченность снизилась на 0,4% на гектар, поскольку произошло снижение энергомощностей на эти же 0,4% ;

- энерговооружённость возросла на 57% и составила 229,7 л. с. на 1 работника - что также связано с резким сокращением численности работающих;

- фондоёмкость повысилась на 5% и составила 0,2 руб., то есть на 1 руб. валовой продукции приходится 0,2 руб. основных фондов.

- фондоотдача не изменилась и составляет по-прежнему 0,5 руб., остались на уровне 2006 года;

- убыток на 1 руб. основных фондов также остался неизменным - 0,2 руб.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов в СПК «Успеновский» таблица 4:

Таблица 4 - Состав и структура трудовых ресурсов СПК «Успеновский»

Показатели	2006	2007	2008	Отклонение 2008 от 2006 г.
	чел.	чел.	чел.	Абсол	%
По организации - всего, в том числе:	41	30	26	-15	63,4
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего, в том числе:	39	27	23	-16	59,0
Рабочие постоянные, из них:	25	15	15	-10	60,0
трактористы-машинисты	11	8	8	-3	72,7
скотники крупного рогатого скота	2	2	2	-	-
Служащие из них:	14	12	9	-5	64,3
руководители	8	6	5	-3	62,5
специалисты	6	6	4	-2	66,6
Работники, занятые в подсобных предприятиях	1	2	2	1	200
Работники торговли и общественного питания	1	1	-	-1	-

Из данных таблицы 4 следует, что численность персонала предприятия за анализируемый период сократилась на 15 человек. Наблюдаются изменения в структуре работников. В составе работников сельскохозяйственного производства: в 2008 по сравнению с 2006 г. происходит сокращение численного состава трактористов - машинистов на 3 человека. Численность служащих сократилась на 5 человек. Для деятельности сельскохозяйственного предприятия крайне необходимы специалисты. Однако в СПК «Успеновский» их численность уменьшилась на 2 человека. Увеличение на 1 человека наблюдается в численности работников не занятых в сельском хозяйстве.

Рассмотрим состав и структуру основных фондов СПК «Успеновский» в таблице 5:

Таблица 5 - Состав и структуру основных фондов СПК «Успеновский»

Вид основных средств	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение 2008 г. от 2006 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	13258	66,5	13258	66,8	9978	64,0	-3280	-2,5
Машины и оборудования	4217	21,2	4217	21,2	4000	25,7	-217	4,5
Транспортные средства	1506	7,6	1390	7,0	1133	7,3	-373	-0,3
Рабочий скот	8	0,1	8	0,1	-	-	-	-
Продуктивный скот	943	4,6	982	4,9	469	3,0	-474	-1,6
Всего основных средств	19932	100	19855	100	15580	100	-4352	-

Как показывают данные таблицы стоимость основных фондов за 2006-2008 гг.сократилась на 21,8% или на 4352 тыс. руб. сокращение стоимости происходит по всем видам основных средств, находящихся в собственности предприятия, что свидетельствует о сокращении производственных мощностей предприятия.

Изменения наблюдаются в наличии основных фондов. Так, стоимость зданий в 2008 г. по сравнению с 2006 г. сократилась на 3280 тыс. руб., их удельный вес в общей структуре сократился на 2,5%. По сравнению с 2006 г. произошло сокращение стоимости транспортных средств на 373 тыс. руб., машин и оборудования - на 217 тыс. руб.

Хозяйственная деятельность предприятия текущего периода оценивается на основе таких показателей, как себестоимость, объем производства и реализации, выручка, прибыль. Данные показатели сопоставляются за несколько лет.

Финансовый результат - обобщающий показатель анализа и оценки эффективности (неэффективности) деятельности хозяйствующего субъекта.

Рассмотрим финансовые результаты за 2006-2008 гг. в таблице 9.

Таблице 9 - Анализ динамики и состава финансовых результатов СПК «Успеновский» Бурейского района за 2006-2008 гг., тыс. руб.

Показатели	2006	2007	2008	Изменение 2008 г к 2006 г.
				Абсол.	Темп роста
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг	2021	2963	2231	210	110,4
2. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг	3525	4990	3163	-362	89,7
3. Валовая прибыль	-1504	-2027	-932	572	62,0
4. Прибыль (убыток) от продаж	-1504	-2027	-932	572	62,0
5. Сальдо прочих расходов и доходов	64	197	-564	-628	0,0
6. Прибыль (убыток) до налогообложения	-1440	-1830	-1496	-56	103,9
7. Налог на прибыль и иные плаиежи	-	-	-	-	-
8. Чистая прибыль (убыток)	-1440	-1830	-1496	-56	103,9

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод о том, что финансово-хозяйственная деятельность СПК «Успеновский» за анализируемый период приносит предприятию убыток. Наблюдается тенденция к увеличению убытка.

Наблюдается сокращение объемов производства, а следовательно, уменьшение выручки от реализации и себестоимости реализованной продукции. В результате реализационной деятельности СПК «Успеновский» получает убыток, размер которого уменьшился по сравнению с 2006 годом на 38 %.

Сальдо прочих расходов и доходов за 2006-2008 гг. имеет положительное значение, то есть прочие расходы превышают доходы. В 2008 г. СПК «Успеновский» от прочих видов деятельности получает убыток.

В результате деятельности был получен отрицательный конечный результат - чистая убыток. В результате сокращения объемов производства и реализации, его размер за анализируемый период увеличился на 56 тыс. руб.

Организационная деятельность СПК «Успеновский» является необходимым процессом, обеспечивающим функционирование всего предприятия в соответствии с его целями и задачами. Управленческий учёт организационной деятельности в качестве своей основной задачи ставит обеспечение информацией служб, отделов и производственных подразделений, сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками. Кроме того, управленческий учёт готовит оценочную и контрольную информацию о хозяйственной деятельности конкретных центров возникновения затрат, ответственности и рентабельности. Система организации управленческого учёта определяется организационной и производственной структурой предприятия, построением внутреннего экономического механизма хозяйствования.

Особенности предприятия влияют на построение системы организации учёта. Между тем имеют место и общие принципы: удовлетворение потребностей управленцев разных уровней управления (нулевой, первый, последующие) в необходимой для принятия решений информации; обоснованность по отношению к каждому структурному подразделению состава и величины доходов и расходов; обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности; контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделения на основе исполнения планов и смет.

Контрольная и оценочная информация, используемая в управленческом учёте организационной деятельности, формируется в несколько этапов: первый подготовительный сбор исходных данных от источников формирования первичных аналитических данных; второй вычислительный различного рода процедуры обработки информации, завершающиеся формированием аналитической информации; третий потребления процедуры оценки и контроля за производственной деятельностью структурных подразделений.

Основными критериями в построении модели бизнес-менеджмента служат цели управления, система оценки и контроля за издержками, уровень специализации подразделений и величина их затрат. Этим критериям отвечает постановка учёта по местам возникновения затрат, центрам ответственности за возникающие затраты, центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта.

Место возникновения затрат - отдельный объект аналитического учёта, создающий возможность нормирования, планирования, обособленного учёта с целью наблюдения, контроля и управления.

Центр ответственности - отдельный объект учёта, позволяющий совместить место возникновения затрат с ответственностью менеджера, возглавляющего хозрасчетное подразделение.

Центр рентабельности - объект учёта, позволяющий рассматривать его доход в виде выпущенной продукции, выполненных работ, измеренные в денежном выражении, расход - как денежное выражение использованных ресурсов, прибыль - как разницу между доходами и расходами.

3. Совершенствование бизнес-менеджмента в СПК «Успеновский» Бурейского района

3.1 Выявление проблемы бизнес-менеджмента в СПК «Успеновский»

Процесс реализации зерна тесно связана с его производством. Так как при финансовом анализе хозяйства была выявлен убыток от реализационной деятеьлности рассморим факторы влияющие на производства зерна.

СПК «Успеновский» не может контролировать выпуск своей продукции. Это объясняется тем, что, во-первых, общий объем произведенной продукции определяется работой многих относительно небольших элементов, действующих независимо, и во-вторых, на результаты производства в сильной степени влияют погодные условия.

СПК «Успеновский» может желать изменять ее выпуск, для чего пытается обрабатывать больше или меньше площади, или же откармливать большее или меньшее поголовье животных. Однако конечный результат может зависеть и от многих других факторов.

Для определения производства зерна рассмотрим ее рентабельность. Рентабельность производства продукции - это показатель, характеризующий эффективность ее производства.

Рассмотрим показатели эффективности производства зерна в таблице 10.

Таблице 10 - Расчет показателей рентабельности производства зерновых СПК «Успеновский» Бурейского района за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	2008 г. к 2006 г., %
Реализовано зерновых, ц	1385	683	269	19,4
Выручка от реализации зерновых, тыс. руб.	456	189	73	16,0
Себестоимость реализованной продукции, т. р.	1380	928	453	32,8
Прибыль (убыток), тыс. руб.	-924	-739	-380	41,1
Прибыль (убыток) в расчете а) на 1 га посева зерновых, руб/га	-2,26	-1,97	-1,31	58,0
б) на 1 чел-час. Руб/чел-час	-71,1	-105,6	-63,3	89,0
Уровень рентабельности, %	-67,0	-79,6	-83,9
Среняя цена реализации 1 ц, руб.	329,24	276,7	271,38	82,4
Полная себестоимость 1 ц, руб.	668,27	1779,68	1527,96	228,6

Анализируя таблицу мы видим снижение всех показателей, кроме полной себестоимости, которая увеличелась более чем в два раза к 2008 году.

Таки образом, производство зерновых носит уыточный характер. В связи с этим СПК «»Успеновский

Резко снижает объемы реализации зерновых - на 80,6% или на 1116 ц.

Убыток от производства зерновых составил 380 тыс. руб. в 2008 году. Уровень рентабельности составил -83,9%.

Отрицательный уровень рентабельности был достигнут в результате высокой себестоимости 1 ц зерновых и низкой цены реализации.

3.2 Проект мероприятий для устранения проблем бизнес-менеджмента в СПК «Успеновский» Бурейского района

Повышение эффективности производства продукции растениеводства можно достигнуть только на основе внедрения интенсивных технологий, требующих комплексности вложений. Важное значение имеет размещение посевных площадей на высокоплодородных землях: накопление биологического азота; исключение из посевов в качестве предшественников поздноубираемых культур; выращивание высококачественной рассады (для овощных культур) в безкаркасных пленочных укрытиях путем высева овощей лёжкостойких сортов. Укрепление материально-технической базы в отрасли путем расширения строительства теплиц, хранилищ, перерабатывающих предприятий в местах выращивания овощей, закупки отечественных и зарубежных технологий, машин, оборудования, семян и посадочных материалов.

В целях дальнейшего наращивания объемов производства, увеличения урожайности зерновых необходимо улучшать технологический уровень производства, используя более современные технологии.

Для поддержания высокой культуры производства и экономного использования топлива необходимо внедрение современной высокоэффективной техники. Имеющаяся в наличии хозяйства техника устарела, как физически, так и морально, поэтому необходима определенная сумма средств для ее замены.

Увеличение производства продукции растениеводства зависит от роста урожайности сельскохозяйственных культур, который может происходить за счет увеличения дозы внесения удобрений.

Невыполнение плана внесения удобрений приводит к недобору значительных объемов продукции.

На эффективность возделывания зерновых культур оказывает влияние система факторов, которые можно объединить в три основные группы:

агротехнические и биологические мероприятия;

машины и оборудования;

организационно-экономические мероприятия.

Система агротехнических и биологических мероприятий включает мероприятия по семеноводству, использованию эффективных сортов и гибридов; обработке почвы и уходу за растениями; борьбе с вредителями и болезнями растений; размещению зерновых культур в севообороте; охране окружающей среды.

Система машин и оборудования включает машины и оборудование по обработке почвы; по севу зерновых, по уходу за растениями, по уборке урожая, очистке и сушке зерна, по хранению зерна.

Система организационно-экономических мероприятий включает мероприятия по организации труда, управлению, материальному стимулированию, экономическим отношениям; службе маркетинга и государственному регулированию, по специализации и кооперации по производству, переработке и хранению зерна.

Важным фактором интенсификации отрасли является совершенствование технологии возделывания зерновых культур.

Основными направлениями совершенствования технологий в зерновом хозяйстве являются:

- оптимизация режима питания растений путем внесения необходимого количества удобрений строго по нормам и срокам на запланированный урожай;

-использование высокоурожайных сортов и гибридов зерновыхкультур, устойчивых к полеганию, болезням и вредителям;

-применение наиболее рациональных схем размещения растений получшим предшественникам в системе севооборота, позволяющихэффективно использовать землю и технику;

-сокращение числа агротехнических приемов на основе ихсовмещения в комбинированных агрегатах (предпосевная подготовка почвы,посев, внесение удобрений и др.;

поточное выполнение операций по отдельным технологическим стадиям (уборка урожая, очистка полей от соломы и т.д.);

своевременное и качественное выполнение всех технологических приемов на основе комплексной механизации производства.

Наиболее полно указанные направления реализуются через интенсивные, ресурсосберегающие технологии возделывания зерновых культур.

Основной особенностью производства зерна в России является сочетание озимых и яровых культур. Эта особенность обусловлена двумя факторами.

Во-первых сравнительно короткий вегетационный период, в результате чего урожайность яровых культур примерно вдвое ниже, чем озимых. Во-вторых, сочетание озимых и яровых культур позволяет минимизировать риски, связанные с неблагоприятными условиями -холодная бесснежная зима может привести к потере значительной части озимых посевов, а ранние заморозки - к потере яровых.

Озимые культуры должны занимать не менее 25 % всех площадей посевов зерновых культур. В то время как в СПК «Успеновскии» озимые занимают 21,5 %, а в 2007-2008 гг. производство озимых зерновых отменено.

Непременным условием получения высокого урожая является применение минеральных удобрений.

За последние годы работы по мониторингу земель, почвенному и геоботаническому обследованию, из-за отсутствия финансирования практически свёрнуты.

Снижение плодородия почв достигло критического уровня вследствие бесхозяйственного и истощительного их использования и иных негативных воздействий, что особенно присуще землям сельскохозяйственного назначения.

Немаловажную роль в уменьшение урожаев зерновых культур играет низкий уровень внесения органических и минеральных удобрений.

Уровень приобретения удобрений в СПК «Успеновский» сведен к нулевому, то есть за последние три года удобрения под зерновые культуры не вносились.

Как показывают научные данные и практический опыт, прибавка урожая от внесения научно обоснованных доз минеральных удобрений под основные зерновые культуры составляет в среднем 2-3 ц на 1 га.

Стоимость удобрений, вносимых на 1 га. в настоящее время эквивалентна 0,8-1 ц пшеницы.

Таким образом, затраты на удобрения окупаются прибавкой продукции. Однако у СПК «Успеновский» нет средств на их приобретение.

Известно, что для поддержания высокой культуры производства и экономного использования топлива необходимо внедрение современной высокоэффективной техники.

Чтобы вовремя заготовить кормовую базу при отработанной технологии, стабильности кадров, дисциплине, здоровом психологическом климате в коллективе руководителям и специалистам хозяйства достаточно прибегнуть к организационным средствам организационно - распределительного воздействия. Но при резком изменении погодных и других условий, поломки техники может возникнуть потребность в применении социально - психологических методов управления, которые необходимо подкрепить лирами материального воздействия.

В управлении важно учитывать личные, коллективные и общенародные интересы трудящихся, но особую роль, безусловно, играет личный интерес. Следует помнить, что удовлетворение личных интересов, повышение материальной заинтересованности происходит не только за счёт фонда потребления, но и за счёт фонда накопления. Поэтому руководители хозяйств и их подразделений используют в процессе управления не только заинтересованность работников в получении более высокого заработка, но и заботятся о создании лучших условий труда и быта, стараются развивать их творческие способности.

Поскольку поведение человека и коллектива есть отражение методов управления, то критерием для определения правильности их применения должен быть уровень творческой инициативы и активности работников, эффективность и качество их труда.

Таким образом, применительно к нынешнему этапу развития проблема повышения эффективности производства продукции растениеводства может успешно решаться при обновлении парка машин, выделении денег на сортообновление семян, пополнении оборотных средств: покупки топлива, средств химизации и удобрений. Поэтому остается открытым вопрос где взять средства для закупки техники, технологического оборудования и требуемых материальных ресурсов с целью ускоренного внедрения высокоэффективных технологий. На современном этапе развития необходимо задействовать собственные средства предприятия в сочетании с источниками, характерными для рыночной экономики: ипотечный кредит, лизинговые поступления, частные вложения инвесторов и др.

3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий в СПК «Успеновский» Бурейского района

При предоставлении необходимой государственной поддержки (льготные кредиты, товарный кредит и т.д.), в необходимом размере (мил. руб.) для того, чтобы почвенное плодородие не убывало, а производство зерна увеличивалась, происходят следующие изменения:

Для повышения урожайности внесли больше минеральных удобрений. Рассчитаем эффективность применения удобрений на 1 га посева.

Таблица 11 - Расчет эффективности применения удобрений (на 1га посева).

Показатели	Фактическ.	Расчетное
Действующее вещество минеральных удобрений, кг/га	140	140
Прибавка урожая на 1 га, ц	8.4	8.4
Стоимость дополнительной продукции, руб.	840	840
Стоимость удобрений с затратами на внесение и уборку дополнительной продукции, руб.	292.5	292.5
Чистый доход, тыс. руб.	435.53	435.53
Уровень рентабельности, %	107.7	107.7
Себестоимость дополнительной продукции в хозяйстве, руб.	48.15	48.15
Фактическая себестоимость 1ц продукции в хозяйстве, руб.	103.0	26.5
Фактическая урожайность без удобрений, ц/га.	13.7	25.2

Таким образом, в колхозе в результате применения минеральных удобрений урожайность зерна повысилась на 8.4 ц/га, а с учетом расчетного уровня на 42% или на 8.4 ц/га, а также снизилась себестоимость 1 ц. на 76.5 р/ц.

Таблице 9 - Анализ динамики и состава финансовых результатов СПК «Успеновский» Бурейского района за 2006-2008 гг., тыс. руб.

Показатели	2008	план к 2010 г	Отклонение
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг	2231	3108
2. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг	3163	2987
3. Валовая прибыль	-932	121
4. Прибыль (убыток) от продаж	-932	121
8. Чистая прибыль (убыток)	-1496	194

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод о том, что финансово-хозяйственная деятельность СПК «Успеновский» востановилась.

Наблюдается увеличения объемов производства, а следовательно, увеличения выручки от реализации и снижения себестоимости реализованной продукции. В результате реализационной деятельности СПК «Успеновский» получает прибыль.

В результате деятельности был получен положительный конечный результат - чистая прибыль. В результате увеличения объемов производства и реализации, его размер за анализируемый период увеличился на 1690 тыс. руб.

Рыночная экономика дает огромные возможности по развитию предприятия. Задача руководителя учитывать эти новые возможности и условия, и использовать их для дальнейшего развития. Один из путей повышения эффективности производства я вижу в дальнейшем повышении материальной заинтересованности работников в своем труде.

Система материального поощрения за своевременное проведение полевых работ, качественный ремонт и т.д. хорошо зарекомендовала себя во всем мире. Далее, ресурсы используются не полностью. Если использовать интенсивные методики возделывания каждой культуры (полное соблюдение технологии, своевременное проведение всех работ, использование нужных химикатов и новых сортов зерновых) то урожайность значительно повысится.

Это потребует больших затрат, но они окупятся. Рынок требует от руководства смелых решений, и тот, кто их примет рано или поздно выиграет. Составлять прогнозы развития предприятий трудное дело, но при существующих тенденциях развития через 3-4 года я вижу СПК «Успеновский» в числе передовых хозяйств района.

Заключение

Организационный механизм управления бизнесом представляет систему методов, способов и приемов формирования и регулирования отношений объектов с внутренней и внешней средой.

Универсальными слагаемыми организационных механизмов являются методы и способы соединения и разъединения элементов системы и сочетания их с другими системами. При этом результативность этих действий может быть различной. Она зависит от свойств элементов: активностей и сопротивлений, которые отражают их отношения (их реакцию на соединение и разъединение).

Специфичность системы управления бизнесом на отечественных предприятиях связана, прежде всего, с тем, что, действуя в искусственной среде, эта система оказалась вне эволюционной логики развития, типичной для всех развитых стран. Для того, чтобы успешно осуществлять «догоняющее развитие», наши руководители должны понимать, что изменений требует:

- позиция, с которой принимаются основные решения в сфере управления, чтобы перестать действовать для исполнения указаний любой ценой, а начать действовать для достижения экономического успеха;

- отношение к проблеме оптимизации. Требование оптимизации должно буквально пронизывать всю систему управления. Для этого должна быть создана необходимая информационная база (управленческий учет), использоваться бюджеты, обсуждаться соответствующие результаты, оцениваться деятельность. Только тогда изменения будут желаемыми и будут приносить реальный результат;

-практика управления без ясно выраженной измеримой цели и выделения критического фактора успеха;

- появившееся в ходе перестройки негативное отношение к организационной культуре. Необходима новая культура, которая поддерживала бы те глубокие преобразования, которые нужно будет совершить.

Только изменив все это и создав реально рыночноориентированную систему управления, можно будет говорить о заимствовании передовых технологий управления.

Список используемой литературы

Антикризисное управление. Учеб. пособ. /Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

Бачурин А. В. Планово-экономические методы управления. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Экономика, 2000.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2003. - 320с

Деловое планирование (Методы, организация, современная практика). Учебное пособие/Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005. -168 с.

Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. - М.: Экономика, 2006.- 328 с.

Менеджмент организации. Учеб. пособ. /Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Под ред. Г. А. Краюхина. - СПб.: ГИЭА, 2000.

Опенышев СП. Государственное регулирование и бюджетная поддержка АПК: система, механизм, эффективность. - М.: Россельхозакадемия, 2002.

Планирование на предприятии АПК / Под ред. К.С. Терновых. - М.: КолосС, 2006. - 333 с.

Прогноз развития агропромышленного производства Российской Федерации на период до 2010 г. - М.: ВНИИЭСХ, 2002.

Стратегическое планирование. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. - М.: Приор-издат, 2004.-128 с.

Размещено на Allbest.ru