Оперативный контроллинг хозяйствующих субъектов

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 336.144

Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого

Институт экономики и управления

Оперативный контроллинг хозяйствующих субъектов

Соберова Мария Дмитриевна, студентка гр.2631

Логутова Светлана Вениаминовна

Резюме

контроллинг управленческий планирование аудит

Данная статья посвящена проблеме внедрения контроллинга в сферу деятельности хозяйствующих субъектов. Контроллинг объединяет в себе как управленческий учет, так и контроль, аудит, а так же планирование, таким образом, данная система объединяет в себе множество функций для успешной реализации системы на предприятии.

Ключевые слова: контроллинг, хозяйствующий субъект, экономическая эффективность, планирование.

Развитие российской экономики в современных условиях связано с увеличением инновационности хозяйственных организаций. Согласно Концепции долгосрочного социально экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, инновации являются ведущим фактором экономического роста во всех секторах экономики [1].

Постоянно изменяющиеся внешние факторы функционирования и внутренние условия развития экономических систем определяют необходимость в непрерывном совершенствовании методов их управления. Одним из направлений инновационного характера в области управления является система контроллинга.

Сегодня система контроллинга это довольно популярная система, о чем свидетельствует большое число публикаций, связанных с данным вопросом. Но при всем многообразии научных исследований на сегодняшний день нет достаточно четкого функционального разграничения в рамках которого контроллинг реализует своё предназначение. Это делает сложным понимание процесса и применение контроллинга на практике.

Контроллинг объединяет в себе как управленческий учет, так и контроль, аудит, а так же планирование. По сути, данная система объединяет в себе множество функций для успешной реализации системы на предприятии.

Контроллинг - это прежде всего многофункциональная система управления организациями, создаваемая для повышения эффективности функционирования на долгосрочную перспективу в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды.

Чаще всего контроллинг используют либо как синоним управленческого учета, либо как синоним управления. Это лишает его обособленности и обоснованной необходимости в системе управления предприятием [2].

Актуальность применения системы контроллинга объясняет необходимость изучения основных функций и их систематизации по оперативному и стратегическому направлению с целью формирования эффективной системы управления промышленным предприятием.

Несложно выделить ряд общих функций, которые призвана выполнять система контроллинга на предприятии.

В настоящее время система контроллинга четко определяет его общие функции, свойственные системе управления в целом. К ним относятся:

- планирование;

- организация

- мотивация;

- контроль;

- регулирование.

Каждая организация уникальна, и процесс выработки отдельных решений зависит от его положении на рынке, динамики и потенциала развития, стратегии конкурентов, характеристик производимой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и многих других факторов.

Кроме всего прочего при выделении функций контроллинга необходимо учитывать как стратегические, так и текущие задачи организации, то есть оперативный и стратегический контроллинг должны быть тесно взаимосвязаны. Оперативное планирование сильно зависит от стратегического и оно, в свою очередь, дает в нужный момент сигнал для изменения стратегической направленности организации. Четкое распределение функций оперативного и стратегического контроллинга позволит сформировать на любом предприятии эффективную систему управления [2].

Исследователи данной области знаний выделяют функции оперативного и стратегического контроллинга, диапазон воздействия которых довольно разнообразен и четких границ не установлено. Таким образом, функции контроллинга должны быть стратегическими и оперативными и создавать единый контур действий на предприятии.

Список литературы

1. Концепция долгосрочного социально экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]: распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662 р. (ред. от 08.08.2009 г.). - Режим доступа: [http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/fcp/rasp_2008_n1662_red_08.082009 ]

2. Антонов, И. В. Организация системы контроллинга в холдинге: диссертация канд. экон. наук: 08.00.12. - М.: РГБ, 2012.

Размещено на Allbest.ru