кооперация труд межотраслевой региональный

Развитие производственного кооперирования неразрывно связано с углублением специализации, способствующей расширению внутриотраслевых и межхозяйственных связей.

Межхозяйственная кооперация является высшей формой общественного разделения труда и кооперации производства в сельском хозяйстве. Она представляет собой форму сотрудничества юридически и экономически самостоятельных предприятий, основанную на координации их действий, обмене продуктами своей деятельности или на совместной организации производства, в целях достижения более высокой производительности труда на базе оптимальной концентрации и специализации производства и реализации достижений научно-технического прогресса [3].

Развитие межхозяйственной кооперации обусловлено, прежде всего, экономическими факторами, требующими нового подхода к организации производства, более глубокой его специализации, объединения усилий хозяйств по совместному эффективному использованию имеющегося производственно-технического потенциала. Этот процесс сопровождается возникновением и развитием новых форм межхозяйственных связей, качественными изменениями в структуре и характере производства и является новой формой его организации. Как и всякая форма организации производства, межхозяйственное кооперирование зависит от уровня развития производительных сил и определяется им. Именно рост и качественное развитие производительных сил сельского хозяйства, имевшие место в 70-е годы, явились объективной основой для дальнейшего углубления разделения труда и развития специализации производства. Это нашло свое практическое воплощение в строительстве и функционировании крупных животноводческих комплексов по производству свинины и говядины, развитии промышленного птицеводства, специализированного семеноводства, кормопроизводства и т.д. Создание таких узкоспециализированных предприятий с высоким уровнем концентрации производства базирующихся на качественно новой технологической основе, потребовало объединения усилий и средств на строительство производственных мощностей, а их успешное функционирование неразрывно связано с совместным обеспечением основными ресурсами (корма, молодняк и др.).

К примеру, для комплектования технологическим молодняком (бычки) современного животноводческого комплекса по выращиванию и откорму в год 5 тыс. голов крупного рогатого скота потребуются усилия молочных хозяйств, содержащих дойное стадо до 15 тыс. голов и более. Зона обеспечения свиноводческого комплекса на 24 тыс. голов реализации в год зерновой продукцией требует площади посева зерновых примерно в 5 тыс. га, что явно выходит за пределы посевных площадей одного сельскохозяйственного предприятия. Для свиноводческих комплексов большей мощности (54-108 тыс. голов в год) кооперируемая зона по кормообеспечению расширяется еще более значительно. К тому же в кооперируемую систему по производству животноводческой продукции целесообразно включать и комбикормовые предприятия. Технология производства яиц на крупных птицефабриках неразрывно связана с постадийной технологической специализацией других фабрик на производстве племенных яиц, их инкубации, выращивании кур-молодок для обновления стада кур-несушек на товарной птицефабрике, что вызывает необходимость развития обмена видами деятельности, производственных связей, кооперирования [6].

Очевидно, что реализация преимуществ крупного специализированного производства базируется на кооперативных началах, которые носят объективный характер. Их игнорирование или подмена не способствуют достижению высокой эффективности.

Если уровень специализации низкий, хозяйства производят всего понемногу, то нет материальной основы для производственных связей между ними, а следовательно, и для кооперирования. Такие хозяйства будут испытывать большие трудности в развитии всех отраслей на современной технико-технологической основе, что неизбежно приведет к их отставанию и снижению эффективности.

Таким образом, специализация и концентрация являются предпосылками для межхозяйственной кооперации, они первичны по отношению к ней. В свою очередь, межхозяйственное кооперирование не остается пассивным, а активно воздействует на углубление специализации и повышение концентрации путем вовлечения все большего числа предприятий в этот процесс, расширения взаимосвязей и форм сотрудничества между ними путем концентрации капитала и создания совместных производств.

В результате, межхозяйственная кооперация возникает [13]:

- во-первых, между отдельными предприятиями, связанными выполнением отдельных стадий технологического цикла производства;

- во-вторых, между рядом предприятий для создания крупного совместного кооперированного производства.

Новый этап функционирования сельскохозяйственных предприятий, характеризующийся развитием рыночных отношений и адаптацией их к изменившимся условиям хозяйствования, потребует значительного изменения их организационно-управленческой и производственно-отраслевой структуры, выбора направлений деятельности, обеспечивающих успех на рынке. Опыт аграрных преобразований в республике свидетельствует, что с наибольшей эффективностью работают те предприятия, которые наряду с узкой специализацией успешно развивают кооперирование и комбинирование производства.

При этом важную роль будет играть восстановление исходных принципов кооперации. К их числу следует отнести [2]:

- добровольность участия в кооперации, обусловленная ее объективной необходимостью;

- обоснованный подход к выбору направлений и форм кооперирования;

- обеспечение высоких экономических интересов кооперированного формирования в целом и каждого участника в отдельности;

- сохранение хозяйственной самостоятельности предприятий с соблюдением демократических принципов управления кооперированным производством;

- достижение более высокой эффективности от совместной деятельности на основе кооперации по сравнению с индивидуальной деятельностью.

Эти принципы должны лежать в основе аграрных преобразований и возрождения кооперации в агропромышленном комплексе на современном этапе.

Развитие направлений и форм межхозяйственной кооперации зависит от того, насколько в той или иной отрасли может осуществляться углубление разделения труда, концентрация отдельных стадий производства в обособленных самостоятельных предприятиях с последующим налаживанием кооперативных производственно-экономических связей между ними.

Например, зерновое хозяйство, имея достаточно высокий уровень индустриализации, может успешно развиваться в одном хозяйстве, не выходя на межхозяйственную основу. В то же время здесь возможно и целесообразно выделение специализированного семеноводства с углублением специализации семеноводческих хозяйств на производстве отдельных видов семян зерновых. К кооперации с ними целесообразно подключать селекционные центры, экспериментальные базы, а также создавать специализированную базу чистки, сушки, хранения семенного материала и реализации его товарным хозяйствам. Развитие данного процесса может осуществляться поэтапно с одновременным расширением межхозяйственных связей.

В скотоводстве четко выделяются три самостоятельные стадии: производство молока и репродукция телят, выращивание ремонтного молодняка, выращивание и откорм сверх ремонтного молодняка на мясо. Технологическая стадия производства говядины, в свою очередь, может расчленяться на подстадии или фазы выращивания телят (до 6 мес.), доращивания (до 1 года), заключительного откорма (12-18 мес.), которые могут быть сосредоточены в специализированных хозяйствах, и функционировать на основе кооперации по обмену видами деятельности.

Развитие межхозяйственной кооперации в различных отраслях зависит от степени научно-технического и технологического прогресса, возможности организации крупномасштабного производства в рамках одного хозяйства или совместными усилиями нескольких предприятий. К примеру, при создании и функционировании крупных свиноводческих комплексов, имеющих законченный цикл производства, целесообразна кооперация финансовых ресурсов ряда хозяйств на их строительство, и зерновых ресурсов для кормообеспечения.

С учетом специфики отраслей и видов деятельности могут иметь место следующие направления развития межхозяйственной кооперации [4]:

- на основе долговременных устойчивых производственно-экономических связей, базирующихся на принципах купли-продажи. В этом случае готовая продукция одного предприятия может служить средством производства для другого предприятия (репродукторное молочное хозяйство обеспечивает хозяйство по производству говядины откормочным молодняком, семеноводческое - группу товарных предприятий семенами и т.д.);

- на основе добровольного сотрудничества и объединения финансовых, материальных и трудовых усилий по созданию на кооперативной основе совместных производств, служб и других видов производственной и непроизводственной деятельности. В этом случае создаются межхозяйственные предприятия и организации;

- на основе добровольного договорного сотрудничества ряда хозяйств, кооперирующихся с целью производства одного или нескольких видов продукции, получаемых в результате разделения труда между ними и координации совместной деятельности. По этому направлению создаются различные виды производственных объединений.

3. Современные виды кооперации в цивилизованном пространстве

Современная кооперация отличается от кооперативных форм XIX-XX вв. Основанная на разделении труда (специализации) кооперация подразумевает совместную предпринимательскую деятельность нескольких субъектов хозяйствования, как в сфере крупного, так и мелкого бизнеса, которая способствует снижению издержек производства и позволяет повышать конкурентоспособность участников кооперации. В настоящее время в экономике развитых стран действует более 120 видов и разновидностей кооперативов: аутсорсинг, субконтрактинг, франчайзинг, промышленные кластеры, совместное производство, поставка комплектующих и оборудования для предприятий и др. [2].

Наиболее распространенными видами кооперации являются аутсорсинг, субконтрактинг, франчайзинг.

Аутсорсинг - это передача на договорной основе непрофильных функций другим организациям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническим оборудованием. Работа компаний в системе аутсорсинга носит длительный характер и обеспечивает бесперебойную работу отдельных систем и инфраструктуры. В зависимости от целей и задач компании, от сферы ее деятельности процессы, которые передаются сторонним организациям, отличаются друг от друга. К наиболее востребованным отраслям, в которых распространена работа аутсорсеров, относятся: оказание рекламных услуг; бухгалтерский учет и расчет налогов; юридическое обеспечение деятельности; управление персоналом; информационные системы и управление базами данных; управление транспортом, его техническое обслуживание и ремонт и др. Данный вид кооперации подразумевает не только процесс передачи на сторону работ и услуг, но и ответственность за их выполнение. Компания-заказчик не имеет никакого отношения к организации труда в компании-исполнителе [11].

Практика хозяйствования кооперативов данного вида продемонстрировала его реальные преимущества [12]:

- сокращение издержек компании за счет делегирования непрофильных функций;

- освобождение денежных средств в связи с прекращением их вложения во второстепенные функции;

- фокусирование внимания на основных целях бизнеса;

- возможность привлечения высококвалифицированных специалистов в узкой области и получения доступа к новейшим технологиям;

- наличие должной ответственности компании-исполнителя за качество выполнения работ.

Вместе с тем, компании, использующие в работе принцип аутсорсинга, подвергаются риску в связи с:

- вероятностью передачи излишнего числа функций сторонним фирмам (поставщикам услуг);

- лишением части собственных ресурсов и возможностей;

- возможностью утечки информации и появлению нового конкурента, использующего опыт и знания компании.

Для сокращения негативных эффектов предприятию необходимо постоянно совершенствовать свое производство, отслеживать производственные операции аутсорсеров и немедленно принимать меры при возникновении проблем.

Первооткрывателями аутсорсинга в России стали частные охранные предприятия (ЧОПы), позволившие сотням предприятий качественнее и профессиональнее защищать объекты собственности по сравнению с деятельностью нескольких малопрофессиональных штатных охранников. [4]

В настоящее время аутсорсинг получил широкое распространение и применяется практически во всех сферах хозяйственной деятельности. Так, Министерство сельского хозяйства Пермского края в 2009 г. инициировало проект «B2B-agro», или «Бизнес для агробизнеса», целью которого является совершенствование бизнес-процессов в АПК посредством аутсорсинга. Реализация проекта направлена на привлечение в АПК специалистов новой формации, которые будут работать на условиях аутсорсинга; формирование спроса на аутсорсинговые услуги; создание механизма взаимодействия участников системы обеспечения сельскохозяйственных организаций кадровыми ресурсами на принципах аутсорсинга. Реализация данного проекта способствует созданию специализированных фирм, которые на договорных началах могут оказывать сельхозпроизводителям помощь в различных сферах деятельности. При этом сельскохозяйственные организации могут получить субсидии на возмещение части затрат на оплату по договорам оказания аутсорсинговых услуг в области растениеводства, животноводства, бухгалтерии, юриспруденции и экономики. Обязательным условием для получения субсидии является заключение договора между сельхозтоваропризводителем и фирмой (поставщиком услуг) на оказание аутсорсинговых услуг. В ходе реализации проекта в 2009 г. 15 сельскохозяйственных организаций Пермского края получили субсидии [5].

Заключенные договоры показывают, что на сегодняшний день самыми востребованными профессиями на рынке агроаутсорсинга являются ветеринар, бухгалтер и агроном.

Применение данного вида кооперации позволит товаропроизводителям сконцентрировать свою деятельность в сфере непосредственного производства сельхозпродукции.

К наиболее распространенному виду кооперации можно отнести субконтрактинг. Его можно охарактеризовать как начальный вид кооперации, в ходе которого одно предприятие (контрактор) поручает другому (субконтрактору) осуществить изготовление некоторой продукции (деталей, комплектующих, НИОКР) в соответствии с предъявленными требованиями. Такое сотрудничество позволяет обеспечить высокую эффективность производства благодаря рациональному использованию имеющихся ресурсов.

Данный вид кооперации получил широкое распространение в промышленности в таких секторах как машиностроение, металлообработка, электротехника, электроника, производство компонентов, деталей, узлов производственного назначения. В основе субконтрактной системы организации производства должна лежать работа по заказу. Нельзя назвать субконтрактными отношениями закупку одним производителем у другого партии комплектующих для дальнейшей сборки. Но если эти же комплектующие одна фирма закажет у другой, и фирма-поставщик специально изготовит партию деталей для фирмы-заказчика, то в этом случае можно говорить о субконтрактных отношениях между двумя предприятиями [3].

В качестве контрактора (заказчика), как правило, выступают головные сборочные предприятия. Субконтракторами (поставщиками) являются специализированные предприятия малого и среднего бизнеса.

Анализ предприятий, работающих в рамках данного вида кооперации, позволяет выделить ряд преимуществ для обоих партнеров. Для заказчика это:

- оптимальное использование имеющихся ресурсов;

- сокращение себестоимости конечной продукции за счет снижения себестоимости поставляемых комплектующих;

- концентрирование внимания на выпуске конечной и разработке новой продукции.

Поставщику работа на принципах субконтрактинга дает преимущества в виде:

- расширения рынка сбыта;

- увеличения уровня загрузки производственных мощностей;

- гарантии занятости рабочих предприятия;

- возможности работать с несколькими заказчиками одновременно;

- стимула к совершенствованию выпускаемой продукции из-за растущей конкуренции.

Вместе с тем компании, использующие в своей работе данный вид кооперации, могут столкнуться с такими проблемами как:

- недобросовестное выполнение партнерами своих обязательств: (несвоевременная поставка или поставка некачественной продукции; манипулирование ценой после выполнения заказа; несвоевременная оплата готовой продукции);

- отказ от исполнения принятого заказа;

- отсутствие согласованного порядка приема продукции и др.

Подобные негативные явления могут быть устранены с помощью грамотного оформления договора, в котором четко определены права и обязанности сторон.

Для стимулирования работы малых и средних предприятий на условиях субконтрактинга могут использоваться государственные заказы. Так, например, в Ульяновской области основными отраслями промышленности, работающими в рамках субконтрактинга, являются машиностроение и металлообработка.

В области машиностроения из 4200 комплектующих, необходимых для изготовления автомобиля УАЗ, на предприятиях Ульяновска делается 712 изделий (17%). Разнообразие сырья и особенности конструкции машин способствуют кооперации между машиностроительными заводами, такими как «Димитровградский автоагрегатный завод», «Автодеталь-Сервис» и др., а также предприятиями смежных отраслей промышленности, производящими металл, пластмассу, резину, ткани, стекло, краску, лаки, кожу.

Большую часть конструкционных материалов и изделий Ульяновская область получает из других экономических районов, а также из республик и областей Поволжья [7].

Чтобы облегчить поиск крупным предприятиям субконтракторов, стремящихся обеспечить себя заказами, были созданы региональные центры субконтрактации. В их работе можно выделить следующие функции:

1) привлечение и размещение кооперационных заказов;

2) поиск и квалификационный отбор партнеров по кооперации;

3) повышение конкурентоспособности на рынке субконтрактных поставок (маркетинг, формирование баз данных, конкурентный анализ, проведение организационных мероприятий по совершенствованию деятельности субконтрактного предприятия);

4) разработка, внедрение и сертификация систем менеджмента;

5) консультирование по формам и механизмам государственной поддержки малых и средних производственных предприятий.

Еще одним распространенным видом кооперации является франчайзинг. В существующем российском законодательстве понятие «франчайзинг» отсутствует, вместо него используется термин «коммерческая концессия». Он представляет собой договор, который предполагает долгосрочное сотрудничество между франчайзором (правообладателем) и франчайзи (пользователем). Франчайзор по договору обязуется продать или передать в пользование за вознаграждение на срок или без указания срока франчайзи лицензии (франшизы), разрешающие использовать в предпринимательской деятельности торговую марку, фирменную услугу, идею, процесс, патент или оборудование, а также имидж и ноу-хау, принадлежащих франчайзору. В договор также включается право франчайзора на регулирование определенных аспектов деятельности франчайзи и контроль за его работой, таким образом, франчайзор может следить за качеством товара (услуги), производимого (оказываемого) франчайзи. При этом франчайзи имеет юридическую и экономическую самостоятельность [11].

Работа в рамках такого вида кооперации предъявляет повышенные требования в отношении качества производимой продукции (оказания услуг), в связи с этим франчайзор должен оказывать франчайзи постоянное техническое и консультативное содействие, проводить обучение и повышение квалификаций работников. Это позволяет пользователю производить товары (оказывать услуги), качество которых соответствует качеству товаров (услуг), производимых (оказываемых) непосредственно правообладателем, оказывать покупателям дополнительные услуги, на которое они могли бы рассчитывать, приобретая товары (услуги) у франчайзора. Главным отличием франчайзинга от других способов распространения товаров или оказания услуг с использованием единого товарного знака или знака обслуживания является передача ноу-хау, техническое и консультативное содействие франчайзи со стороны франчайзора [1].

Выбор франчайзинга, как вида партнерства, демонстрирует ряд преимуществ для франчайзи (представителя малого бизнеса):

- альтернатива созданию своего независимого предприятия, требующего большего стартового капитала и сопровождающегося большей степенью риска;

- пользование услугами и получение поддержки со стороны головного предприятия, позволяющей снизить риски;

- гарантирование рынка сбыта за счет использования имени и репутации франчайзора;

- использование результата рекламных мероприятий, проводимых крупным предприятием;

- облегчение поиска партнеров в области закупок;

- возможность использования результатов научных разработок крупных компаний.

К выгодам, которые получает франчайзор (крупное предприятие) от данного сотрудничества, можно отнести:

- увеличение финансовой прибыли (как разовых, так и периодических платежей) от продажи или передачи в пользование франшиз;

- увеличение доли рынка;

- расширение масштаба хозяйственной деятельности за счет разработки и внедрения региональной сети;

- сокращение собственных капиталовложений и расходов на персонал.

Таким образом, франчайзинг представляет собой взаимовыгодную форму кооперации представителей малого бизнеса с крупными предприятиями.

Но вместе с тем необходимо сказать о рисках, которым подвергаются крупные компании при применении франчайзинга как вида партнерства. Практика показывает, что в основном они связаны с:

- поставкой франчайзи несоответствующего качества товара (услуги), что негативно сказывается на репутации всей франчайзинговой сети;

- утечкой конфиденциальной информации, которую пользователь получает в рамках концессионного договора;

- появлением конкурентного бизнеса на основе знаний, полученных от франчайзора;

- трудностями контроля сделок, поскольку франчайзи является независимым владельцем бизнеса.

Для того чтобы избежать этих проблем, правообладатели должны тщательно отбирать предпринимателей, с которыми они хотят заключить договор концессии. В контракте важным условие является обязательство пользователя не конкурировать с франчайзором на данном рынке в течение определенного времени после расторжения соглашения. Это дает возможность разделить потенциально честного и недобросовестного партнера, и позволяет обеспечить самовыполняемость договора коммерческой концессии [1]. После того, как франчайзи становиться частью системы, франчайзор должен следить за тем, как ведутся его дела. Правообладатель должен уметь быстро определять назревающие проблемы и немедленно принимать решения.

Подводя итоги, следует отметить, что работа на основе кооперации позволяет предприятиям максимально использовать имеющиеся ресурсы и иметь дополнительную выгоду от осуществления совместных операций на разных стадиях процесса производства.

Заключение

Подводя итоги, можно сделать следующие выводы.

Определено, что кооперацией называют сотрудничество вообще, координацию деятельности отдельных производственных единиц или отдельных людей. Понятие “кооперация” можно применить к двум типам экономических отношений: кооперация в процессе производства и труда и кооперация как хозяйственная форма или хозяйственная организация.

Выделяют следующие виды кооперации: сельскохозяйственная, сбытовая, кредитная, снабженческая, потребительская, промысловая. Отдельно выделяют внутрихозяйственное кооперирование.

Если в единый технологический процесс объединяются разобщенные стадии производства в пределах одной отрасли, то такая кооперация называется внутриотраслевой или горизонтальной. Вертикальная кооперация представляет собой межотраслевое кооперирование и комбинирование предприятий и производств различных отраслей народного хозяйства, обеспечивающее оптимальное прохождение товарной массы в едином технологическом процессе из одной фазы производства в другую.

Развитие производственного кооперирования неразрывно связано с углублением специализации, способствующей расширению внутриотраслевых и межхозяйственных связей. Межхозяйственная кооперация является высшей формой общественного разделения труда и кооперации производства в сельском хозяйстве.

Современная кооперация отличается от кооперативных форм XIX-XX вв. В настоящее время в экономике развитых стран действуют следующие разновидности кооперативов: аутсорсинг, субконтрактинг, франчайзинг, промышленные кластеры, совместное производство, поставка комплектующих и оборудования для предприятий и др.

Одним из важнейших условий укрепления рыночных основ экономики и её интеграции в мировое финансовое сообщество, а также развития российского финансового рынка является глубокое и всестороннее реформирование отечественной кредитной системы с включением кооперативных форм, направленных на успешное функционирование экономики в изменившихся условиях хозяйствования на основе динамичного развития отечественных товаропроизводителей.

С другой стороны, расширение сферы деятельности кооперации финансов и изучение опыта кооперативного кредитования разных стран актуализируется необходимостью реализации в России приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса» и задачами расширения в стране сектора кредитной кооперации.

Кредитные союзы играют немаловажную роль в финансовом, депозитно-кредитном, расчётно-кассовом и ином обслуживании домохозяйств.

Таким образом, анализ зарождения и развития кредитной кооперации в мире представляет интерес для России в связи:

- с длительным и непрерывным временным периодом ее существования в одних странах и, напротив, бурным развитием за короткий промежуток времени - в других;

- спецификой организационного построения ее системы, а также спецификой механизма функционирования самих кооперативов, их взаимодействия, как со своими членами, так и с внешними структурами;

- с начальной стадией нового этапа развития кредитной кооперации в России и необходимостью знания зарубежного опыта, накопленного более чем за 150-летний период функционирования, что позволит ей использовать его положительные моменты и избежать возможных ошибок становления и функционирования.

В начале девятнадцатого века Джордж на основе модели основали «сельскохозяйственное кредитное общество». К середине 1950 года только 176 из этих обществ осталось из 310. Многие из них функционировали в очень малых районах и масштабах, имели большую непогашенную задолженность и были до такой степени неорганизованными, что были не в состоянии удовлетворить свои правовые обязательства, чтобы осуществить годовые поступления.

Однако условия жизни в Ирландии в течение 1950-х году были чрезвычайно бедными среди многих ирландских жителей: безработица и эмиграция были очень высокими, многие люди не имели доступа к базовым финансовым услугам и часто становились жертвами ростовщиков.

Трое видных деятелей стали создателями кредитного кооперативного движения: Норм, школьный учитель, Сервант, рабочий и Форд, служащий в Дублине. Все они познакомились в Университете, где были студентами первого курса. В процессе обучения они решили организовать «Дублинское Центральное Кооперативное Общество». Целью данного Общества было «предоставление денежных средств рабочим, которые решили создать производственные кооперативы».

Группа также основала Кооперативный Инвестиционный банк, чтобы поддерживать производственные кооперативы. Однако главная цель по вовлечению простых рабочих в создание кооперативов была провалена. Казалось бы, в 1954 году средний рабочий должен был с энтузиазмом относиться к идее того, чтобы одновременно работать и управлять организацией, в которой он бы работал. Но рабочие не хотели рисковать своим капиталом в создании сомнительной организации.