Изучение природы и сущности организации, особенностей ее управления и социальной направленности. Сущность системного подхода к проектированию организации. Эволюция социально-экономических систем. Внутренняя и внешняя среда, жизненный цикл организации.

Понятие, признаки, общие характеристики организации, основные виды формирований, их внутренняя и внешняя среда. Взаимодействие человека и группы, организационная культура и философия фирмы. Определение термина социальной ответственности и этики бизнеса.

Основные признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда. Параметры организации как объекта и субъекта управления. Основные виды типологизации по степени предпринимательской деятельности. Значение параметров для характеристики организации.

Изучение предпринимательства как основного ресурса и внутреннего источника развития экономики страны. Признаки предпринимательской деятельности как метода хозяйствования. Характеристика компетенций современного руководителя в области внутренней среды.

Происхождение понятия "организация" от французского - устраивать, создавать, объединить, сплотить, упорядочивать. Представление людей о собственной организации как о форме обыденного совместного знания. Элементы, составляющие внутреннюю среду организации.

Организация как "имплицитная" модель, как эмпирическая модель. Элементы внутренней среды организации: цель, структура, типы связей, технология, типы взаимодействия и особенности персонала, управление, персонал. Функциональная организационная структура.

Сущность и закономерности деятельности организации. Порядок и принципы формирования организационной культуры. Характеристика организации как объекта управления на прмиере фирмы IBM, приоритетные стратегии компании, система управления персоналом.

Совокупность и взаимосвязи организационных ролей в основе организационной структуры предприятия. Основные направления организационной деятельности, ее этапы и принципы. Необходимость определения норм управляемости. Компоненты организационной роли.

Роль менеджмента в управлении компанией. Характеристика видов организационных структуры управления. Анализ деятельности ОАО "Завод электроники и механики", причины изменения его организационной структуры и оценка результатов произошедших изменений.

Организация как функция управления, понятие процесса департаментализации. Этапы и принципы осуществления функции организации, виды и характеристика организационных структур. Типы полномочий, концепции, основные принципы и этапы делегирования полномочий.

Характеристика организационной функции менеджмента как одной из важнейших управленческих функций, призванной обеспечить выполнение решения с организационной стороны. Создание наиболее эффективных связей между всеми элементами управляемой системы.

Формальная организация как способ распределения властных полномочий. Взаимное согласование. Разделение труда и необходимость координации. Проекты по управленческому консультированию и организационному развитию. Прямой контроль деятельности сотрудников.

Определение, структура и виды оценки основных фондов организации (фирмы), основные производственные и непроизводственные фонды, нематериальные активы. Сущность организации как функции менеджмента, ее функциональная основа. Решение задач и тестов.

Содержание функций организации. Организационные отношения в системе менеджмента (делегирование; полномочия; ответственность). Нормы управляемости, централизация и децентрализация, департаментализация. Понятия организационной структуры и ее виды.

Понятие и сущность организационного развития, основные этапы осуществления функции организации. Делегирование полномочий и принципы осуществления функции организации как объекта управления. Влияние организационной структуры на развитие персонала фирмы.

Организация как деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в повышения их эффективности. Типы административного аппарата. Централизованные и децентрализованные структуры.

Раскрытие понятий делегирование, ответственность и полномочие. Характеристика разновидностей линейных и аппаратных (штабных) полномочий. Выявление причин нежелания руководителей их делегировать. Рассмотрение этапов организационного проектирования.

Изучение понятия и основных этапов функции организации как процесса создания структуры эффективного производства. Характеристика преимуществ и ограничений применения линейной, линейно-функциональной, дивизионной и матричной организационных структур.

Влияние на структуру организации избранного способа управления. Соблюдение принципов разделения труда и норм управляемости. Этапы, функции и принципы делегирования полномочий. Правила и функции самоменеджмента, постановка цели; информация и коммуникация.

Этапы, принципы и методы осуществления функции организации. Формирование структуры организации. Определение способов управления. Режимы работы подразделений организации и отношений между ними. Организация управления в лондонском футбольном клубе "Челси".

Классификация функции управления в системе таможенных органов. Формирование структуры организации. Единовластный и соучастный способы управления. Организация как одна из основных функций менеджмента. Совершенствование и диверсификация производства.

Рассмотрение сущности и необходимости организации в системе управления. Изучение видов и типов организационных структур. Анализ использования функции организации в деятельности РУП "ГЗ СИиТО". Оценка эффективности организации как функции менеджмента.

Состав, структура и особенности организации. Определение основных задач системы управления - формирования профессиональной управленческой деятельности, которая может рассматриваться как процесс и как явление. Формирование функционального звена управления.

Функционирование современных организаций. Состав, структура и особенности организации. Приоритеты функционального и структурного подхода функциональной подготовки. Принципы формирования типового функционального звена управления и динамической организации.

Общая характеристика предприятия и описание проекта, показатели его эффективности. Разработка плана маркетинга и сбыта, производственного и финансового. Обоснование необходимых капитальных вложений, составление баланса и оценка финансовых результатов.

Характеристика деятельности проектируемого кафе быстрого обслуживания, организации производства, виды выпускаемой продукции и физический объем ее сбыта. Разработка инвестиционного и финансового плана. Плановые показатели оценки эффективности проекта.

Описание продукта и анализ рынка предоставления услуг общественного питания. Формирование инвестиционного и производственного планов, отчетов о движении денежных средств, о прибылях и убытках. Финансово-экономическая оценка эффективности проекта.

Создание коллекторского агентства, использующего комплекс средств и методов законного давления на неплательщиков для погашения существующей кредитной задолженности. Анализ рынка коллекторских услуг, расчет финансового плана, стратегия продвижения проекта.

Создание коллекторского агентства, предмет и основные виды его деятельности. Анализ конкурентов на рынке коллекторских услуг. Необходимые мероприятия по эффективной организации бизнеса. Расчет финансовых показателей. План и стратегия продвижения проекта.

Типы команд, характеристика механизмов их формирования. Анализ особенностей создания команды и командной работы (на примере мебельной фабрики "Столплит"). Проблемные аспекты создания команды и командной работы в организации и способы их преодоления.