Аналіз інвестиційної, інноваційної, маркетингової та ефективної кадрової політики підприємства. Дослідження суті банкрутства підприємств та визначення основних факторів, які йому сприяють. Шляхи вирішення проблем, пов’язаних з банкрутством в Україні.

Формування стратегії розвитку медицини в Україні. Трансформація української системи охорони здоров'я в умовах переходу до ринкових відносин. Підвищення доступності та якості медичних послуг. Впровадження ефективної системи менеджменту та самоуправління.

Класифікація слабких сигналів. Комплексний аналіз послідовності дій при стратегічному управлінні за слабкими сигналами та визначення особливостей такого управління. Рівень стабільності і передбачуваності умов функціонування промислових підприємств.

З’ясовано склад об’єктів фінансового менеджменту. Визначено грошові потоки, капітал, активи, прибуток, фінансові ризики та інвестиції підприємства. Розкрито значення цих об’єктів у господарській діяльності підприємства. Роль грошових потоків, капіталу.

Особливості основних способів удосконалення науково-методичного підходу до оцінки конкурентоспроможності інноваційної продукції за рахунок споживчих та економічних параметрів. Визначення економічних та технічних характеристик продукції підприємства.

Предоставление актуальной и всесторонней информации, для управления процессами на производстве. Внедрение программ в процессы управления, обеспечивающих повышение скорости обработки и достоверности информации, документации и данных для принятия решений.

Переформатирование процессов подбора персонала, активное применение онлайн-обучения и цифровых решений для управления персоналом в условиях неопределенности и турбулентности. Особенности адаптации человеческих ресурсов (HR) и обучающих процессов.

Изучение проблемы качественного обслуживания клиента в условиях экономического кризиса как одного из ключевых конкурентных преимуществ. Определение сущности системы интерактивного речевого взаимодействия, ее роль в процессе обслуживания клиентов.

Понятие и основные источники рисков в деятельности современного предприятия, критерии его оценки. Анализ влияния данного показателя на принятие управленческих решений, особенности формирования стиля поведения организации в условия неопределенности.

Место контроллинга в системе управления предприятием, осуществляющего информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей. Основополагающие принципы реинжиниринга системы контроллинга, его задачи.

Понятие и определение антикризисного управления. Ситуативная характеристика функционирования субъекта как следствие неопределенности в его внешней и внутренней средах. Социально-экономические последствия кризисов. Возникновение кризиса в организации.

Специфика управления качеством в сфере услуг. Стандартизация и сертификация в управлении качеством в сфере услуг. Описание показателей профессионального уровня персонала предприятия. Обязательная и добровольная сертификация, их отличительные признаки.

Исследование особенностей функционирования социально-экономических систем. Определение возможностей проведения изменений, что определяют такие факторы, как наличие власти у инициатора изменений, профессиональный уровень участников преобразований.

Контроль как функция менеджмента. Основные виды и поэтапные процессы контроля. Расчеты эффективного управления. Создание организационного климата и структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Количественная оценка содержательности труда.

Исследование основных преимуществ и недостатков общепринятого механизма разрешения корпоративных конфликтов. Используемые при этом методы: прозрачность управления, регламентация корпоративных процедур, профессиональная деятельность Совета директоров.

Анализ способов минимизации сопротивления инновациям в системе управления высокотехнологичным предприятием. Особенности снижения уровня сопротивления персонала инновациям. Общая характеристика основных проблем управления сопротивлением персонала.

Динамизм, изменчивость, подвижность как характерные особенности рыночной экономики. Риск - вероятность возникновения неблагоприятных последствий, обратная сторона эффективности любой экономической системы. Задачи системы риск-менеджмента предприятия.

Понятие персональных данных и методы их защиты в рамках актуализации проблемы их корпоративного использования. Правила создания и использования систем персональных данных, их конфиденциальность и аутентификация в рамах электронного документооборота.

Система внутреннего мониторинга эффективности расходования ресурсов по направлениям деятельности в университете. Исследование необходимости оптимизации финансового менеджмента в высшем учебном заведении. Стимулирование персонала, абитуриентов, студентов.

Рассмотрение партисипативного управления с юридической точки зрения. Основные направления влияния процесса глобализации на городскую экономику. Передача полномочий от органов центрального управления территориальным органам в процессе децентрализации.

Факторы, затрудняющие темпы роста IT-услуг в республике. Необходимость углубленного изучения информационного менеджмента, повышения квалификации отечественных специалистов в этой области. Формирование технологической среды информационной системы.

Структурирование функции качества как система процедур, начинающихся с выяснения и тщательного изучения потребительских требований. Методика использования СФК на примере системного управления качеством улучшения услуги. Достоинства использования СФК.

Исходные условия факторов переходного периода, проведение рыночных реформ в России и формирование новой управленческой концепции. Дискуссия о механизме перехода к рынку и ее основные положения. Курс на проведение эффективной административной реформы.

Структурные проблемы компании, требующие решения путем проведения реструктуризации. Рассмотрение факторов, обозначающих целесообразность проведения реструктуризации промышленных предприятий. Виды реструктуризации компании, их сущность и содержание.

Необходимость стратегического менеджмента. Методика принятия стратегических управленческих решений. Классификация стратегий предприятия. Выбор стратегии путем позиционирования точки, соответствующей результатам SWOT-анализа в координатах матрицы.

Необходимость стратегического менеджмента как новой концепции управления в условиях нестабильной и динамической среды. Устойчивое развитие организации как совокупность взаимосвязанных между собой элементов. Стратегия как изобразительный фактор общества.

Стратегия, используемая компанией. Проблемы стратегического управления. Понятие и преимущества диверсификации. Стадии выполнения стратегии. Ликвидация стратегических угроз и опасностей. Рост ключевых показателей и эффективности деятельности предприятия.

Принятие решений как необходимая часть любой управленской деятельности. Классификация управленческих решений в зависимости от принятого критерия. Особенности реализации функций стратегического управления и защиты организации от экономических рисков.

Определение актуальности принципов А. Файоля. Исследование и характеристика процесса возникновения контроллинга и его роли в управлении. Ознакомление с основными этапами проведения делового совещания. Рассмотрение причин конфликтов в организации.

Анализ показателей финансового результата дорожно-строительных предприятий от основной операционной деятельности. Повышение конкурентоспособности предприятий на рынке за счет изменений в управлении затратами с точки зрения экономической эффективности.