Личность в системе управления

Структура личности, характеристика ее индивидуально-психических свойств. Значение личности руководителя в концепции управления. Профессиональные качества руководителя. Оценка деловых и личностных качеств менеджера. Роль Стива Джобса в жизни "Apple".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.06.2012
Размер файла 848,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

37

Российский государственный торгово-экономический университет

Факультет управления

Кафедра антикризисного и стратегического менеджмента

Курс 2

Группа ФУ 21

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине "Менеджмент организаций”

На тему "Личность в системе управления”

Работу выполнил студент:

Гордеев Андрей

Научный руководитель:

Астахова Нина Ивановна

Москва 2011

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Понятие и структура личности
  • 1.1 Понятие личности
  • 1.2 Индивидуально-психические свойства личности
  • Глава 2. Личность руководителя в управлении
  • 2.1 Профессиональные качества руководителя
  • 2.2 Оценка деловых и личностных качеств менеджера
  • Глава 3. Роль Стива Джобса в жизни "Apple"
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Введение

Современные концепции управления непосредственно связаны с повышением роли человеческого фактора в условиях демократизации общества, с активизацией социального вопроса и кадровой политики.

Знание психологических особенностей личности, умение анализировать свойства и качества личности умение, учитывать их при подборе кадров и организации деятельности людей является одним из основных условий высокой эффективности социальных организаций всех уровней. Для этого было необходимо наполнить управленческий труд осознанным психологическим содержанием, учет которого - не просто благое пожелание, а обязательное требование для руководителей всех рангов. Руководитель современной организации - не солист, а дирижер хора, согласованность которого определяет гармоническое развитие дела, которому он служит. В систему подготовки управленческих кадров практически всех специальностей включена такая дисциплина как "Психология управления". Разработаны специальные образовательные стандарты, определяющие необходимый объем знаний, который должны усвоить будущие управленцы, потому что эффективность их работы во многом зависит, с одной стороны, от умения правильно оценивать подчиненных, выявлять мотивы их поведения, хорошо знать особенности их личности, а с другой стороны, от умения правильно с психологической точки зрения организовать свой собственный труд. Так же в работе будет рассмотрена роль личности Стива Джобса в управлении компании "Apple".

Актуальность работы заключается в том, что личность является основополагающим звеном работы предприятия.

Задача курсовой работы - раскрыть понятие личности, его значение в условиях управления.

Объект исследования - личность в системе управления.

Глава 1. Понятие и структура личности

1.1 Понятие личности

Жизненный путь каждого человека, условия его развития и деятельности неповторимы. Поэтому каждый человек обладает уникальным набором психофизических особенностей, присущих только ему:

психических состояний (активности или пассивности; вдохновения или апатии; мобильности или безволия);

психических свойств-качеств (темперамент; способности; характер; направленность);

психических образований (интеллект; нравственность; эстетика; воля; целеустремленность и др.).

Совокупность унаследованных и выработанных человеком психических и физических особенностей, которые отличают его от других людей, определяет его индивидуальность.

В то же время человек является членом общества, занимает в нем определенное положение и связан с ним различными отношениями. В процессе своих отношений к обществу, к труду, к другим людям, к самому себе человек раскрывает и формирует свою индивидуальность и воспринимается обществом как личность.

Личность - это конкретный человек, носитель определенной индивидуальности и обладатель определенного социального положения (статуса) в обществе. Внутренняя зрелость личности проявляется в поступках человека, в его действиях и поведении.

Личность - понятие общественное, социальное, это своеобразный продукт общения и взаимодействия людей. Сущность личности составляет не ее прическа, не ее кровь, а ее социальное качество.

Личностью можно стать лишь по отношению к миру, к тому, что вокруг тебя, и абсолютно невозможно при равнодушии ко всему этому. Не каждое душевное движение нашей личности представляет общественный интерес.

Но и в коллективе личность старается сохранить свою индивидуальность. Всякая потеря или ограничение индивидуальности вызывает протест. Что же тогда заставляет личность идти в коллектив? Здесь можно назвать два мотива: материальная сторона и необходимость общения.

Способность управлять своим поведением определяется степенью самосознания личности, которое не только индивидуально, но социально и исторично. Поэтому, чтобы понять человека как личность, необходимо достаточно полно знать его социальную среду, картину и характер его взаимосвязей с реальным миром. Такая картина формируется в различных социальных группах: в семье, среди друзей, среди коллег по работе, по учебе и т.д.

Сила и слабость личности относительны. Они определяются, с одной стороны, положением человека среди других людей, а с другой - степенью самопознания. Личность свободна и сильна, если она осознает себя личностью. Но такое осознание не только индивидуально, оно еще социально и исторично. Только при выполнении этих условий мы имеем действительно морально свободного человека в свободном обществе.

Большое значение для становления личности имеет самовоспитание, которое является целенаправленной деятельностью человека по совершенствованию своей личности. Самовоспитание зависит от окружающей среды, внутреннего мира человека, степени и специфики его потребностей, его ценностной ориентации.

Огромную роль в формировании личности играет труд. Именно в непосредственной деятельности человек формируется как личность. Положительные индивидуальные качества личности обогащают весь коллектив, упрочняют общественные связи. Затирание индивидуальности равносильно потере творческого начала в трудовом коллективе.

личность руководитель менеджер управление

Социология рассматривает изучение личности в трех аспектах: Что человек хочет (потребности, интересы, ценности, идеалы); Что может (способности); Какой он есть (воля, характер).

Руководитель должен уметь наблюдать поведение человека в конкретных ситуациях: что больше его радует - личное благополучие или общие достижения; легко ли он поддается искушениям или умеет сдерживать себя; струсил или проявил мужество в трудную минуту; скромен он и самокритичен или высокомерен и прочее. Ответы на эти вопросы помогут узнать внутреннее содержание человека, выявить его как индивидуальность и понять как личность. Особое место в этом ряду имеет испытание человека властью.

Однако факт поведения личности в конкретной ситуации еще не объясняет причин поведения. Факт поведения - это следствие. Важно же найти причину такого поведения, выявить, какое значение для личности имеют данные события: вдохновляют или подавляют они человека, насколько отвечают его потребностям и интересам.

Раскрытие личностного смысла, причины того или иного поступка может дать истинное понимание самого человека.

Видеть в каждом работнике человека, индивидуальность и личность - самое первое условие выбора нужных форм и методов воздействия на подчиненных. Умение индивидуально работать с людьми, принимать во внимание их природные и личностные особенности, создавать условия для проявления способностей и дарований - все это залог успешной работы руководителя с людьми.

1.2 Индивидуально-психические свойства личности

К индивидуально-психологическим свойствам личности относятся темперамент, характер, направленность и способности.

1. Среди индивидуальных особенностей личности, которые ярко характеризуют поведение человека, особое место принадлежит темпераменту. Под темпераментом следует понимать природные особенности поведения, типичные для данного человека и проявляющиеся в динамике, тонусе и уравновешенности реакций на жизненные воздействия. Темперамент окрашивает все психические проявления индивида, он сказывается на характере протекания эмоций и мышления, волевого действия влияет на темп и ритм речи. Вместе с тем нужно помнить, что от темперамента не зависят ни интересы, ни увлечения, ни социальные установки, ни моральная воспитанность личности.

Согласно классификации Гиппократа - И.П. Павлова, выделяются 4 основных темперамента: холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик. По классификации же К. Юнга - Г. Айзенка, выделяются 4 соответствующих типа: экстраверты высокотревожный и малотревожный, интроветры малотревожный и высокотревожный. Согласно И.П. Павлову, каждый темперамент в своей основе имеет определенный тип нервной системы, т.е. сочетание основных ее свойств: силы нервных процессов, их уравновешенности (баланса), лабильности. Темперамент обладает определенным набором психологических проявлений в деятельности субъекта: активность, реактивность, динамичность, эмоциональность, тревожность, чувствительность и др. Учет свойств темперамента очень важен для профессионального отбора людей к тем видам деятельности, где требуется скоростная переработка информации, распределенность внимания, стрессоустойчивость и другие качества. Следует помнить, что, определяя динамические стороны деятельности человека, темперамент не определяет ее социальную направленность. Поэтому следует говорить о свойствах темперамента не как о положительных или отрицательных, а рассматривать их как более или менее благоприятные свойства в отношении их влияния на индивидуальный стиль деятельности. Поскольку темперамент есть устойчивая природная основа поведения индивида, следует стремиться не к переделке типа, а к нахождению для каждого темперамента наиболее подходящих способов реализации его качеств, благоприятных для конкретного вида деятельности; ибо каждый человек, тренируясь в выполнении определенных профессиональных задач, вырабатывает некоторый приемлемый темп и стиль деятельности. Однако люди приходят к этому оптимальному результату за счет различных нервно - психических затрат, каждому необходим определенный резерв времени, и все же в итоге они показывают различную надежность в отношении различных видов труда и различные возможности к исполнительной и руководящей деятельности, к общению и взаимодействию с сотрудниками в системах управления. Поэтому при индивидуальном подходе к сотрудникам необходимо подбирать формы деятельности (по напряженности, темпу работы, наличию стрессовых ситуаций и др.), к которым легче адаптируется тот или иной тип темперамента. Холерик - сильный, неуравновешенный, возбуждаемый тип, высокотревожный экстраверт. Он наиболее продуктивен там, где требуется высокая активность, увлеченность, концентрация внимания, лидерство, высокая ролевая активность и т.п. Но его следует по возможности отстранить от конфликтных ситуаций, строго объективно оценивать его успехи и тактично указывать на недостатки, воспитывать выдержку и самообладание. Сангвиник - сильный, уравновешенный, лабильный тип, малотревожный экстраверт. Он быстро приспосабливается к новым условиям, быстро решает текущие оперативные задачи, обладает быстрой переключаемостью внимания, высокой эмоциональностью, контактностью, коммуникативностью. Его можно использовать для разрядки конфликтных ситуаций в группе, организации совместных действий, лидерства. Сангвиники мало подвержены нервным срывам, стрессоустойчивы. Однако они малопродуктивны в условиях монотонной деятельности, требующей длительного напряженного внимания, склонны к перемене обстановки и видов деятельности. Флегматик - сильный, уравновешенный инертный тип, малотревожный интроверт. Он незаменим в ситуациях, требующих пристального внимания, обстоятельности в делах, терпения, неторопливости, продуктивен в монотонных условиях деятельности. Однако он испытывает значительные трудности при необходимости быстрого ориентирования на изменение ситуаций, быстрого принятия решений, при ориентации в конфликтных и стрессовых ситуациях. Мало пригоден он и для скоростной переработки учебной и производственной информации; социально пассивен, не претендует на лидерство в группах, малообщителен и малоэмоционален. Меланхолик - слабый тип нервной системы, высокотревожный интроверт. Это сложный, высокочувствительный тип, требующий тактичного подхода и "щадящего" образа жизни. Мало пригоден к нервным перегрузкам, к преодолению стрессовых ситуаций, в которых часто теряется, затормаживается; не конфликтен, но беззащитен перед конфликтами, старается их обходить, а не разрешать. Не претендует на лидерство, но в хорошем коллективе исполнителен, отзывчив, ищет опору в более сильной личности. В спокойной жизненной ситуации, не требующей перенапряжения, может проявлять высокую интеллектуальную и практическую работоспособность, вдумчивость, ответственность, исполнительность.

2. Характер - это своеобразие склада психической деятельности, проявляющееся в особенностях социального поведения личности и в первую очередь в отношениях к людям, делу, к самому себе.

Характер формируется в процессе познания окружающего мира и практической деятельности. От круга впечатлений и разнообразия деятельности зависят полнота и сила характера. Основа, главный стержень характера складывается постепенно, укрепляется в процессе жизни и становится типичной для данного человека, а конкретные проявления характера могут видоизменяться в зависимости от ситуации, в которой находится человек, под влиянием людей, с которыми он общается. Оставаясь самим собой, человек может проявлять то большую, то меньшую откровенность или замкнутость, решительность или нерешительность, твердость или мягкость. Некоторые сдвиги в характере наблюдаются при старении организма, продолжительной болезни или других изменениях в психике.

Отдельные свойства характера зависят друг от друга, связаны друг с другом и образуют целостную организацию, которую называют структурой характера. В структуре характера выделяют две группы черт. Под чертой характера понимают те или иные особенности личности человека, которые систематически проявляются в различных видах его деятельности и по которым можно судить о его возможных поступках в определенных условиях. К первой группе черт относятся черты, выражающие направленность личности (устойчивые потребности, установки, интересы, склонности, идеалы, цели), систему отношений к окружающей действительности и представляющие собой индивидуально-своеобразные способы осуществления этих отношений. Ко второй группе относятся интеллектуальные, волевые и эмоциональные черты характера.

Определить структуру, или строение, характера человека - значит выделить в характере основные компоненты и установить обусловленные ими специфические черты в их сложном отношении и взаимодействии. В характере как психическом вкладе, как целостной системе свойств, отражающих историю взаимодействия личности с условиями жизни, всегда можно выделить основные звенья системы, или динамические стереотипы, которые закрепляются внешними воздействиями и которые характеризуют поведение человека в данных условиях жизни. В содержательном плане характер рассматривается как система отношений человека к окружающему миру, деятельности, другим людям, к самому себе.

По отношению людей к окружающему миру можно говорить о характерах идейных и безыдейных. Идейный характер свойственен человеку, имеющему определенные устойчивые взгляды и поступающему в соответствии с ними. Наоборот, человек с безыдейным характером либо вообще не имеет твердых взглядов и убеждений, либо действует вразрез с ними, подчиняясь чувствам, обстоятельствам или постороннему влиянию.

Важной чертой идейного характера, выраженной по отношению к окружающему, является его целенаправленность. Она проявляется в наличии у человека системы ближних и дальних целей, обусловленных его мировоззрением.

По отношению к труду различают деятельные и бездеятельные характеры. Человеку с деятельным характером присуща целеустремленность, которая делает труд организованным; придает ему общественную значимость и моральную ценность. Деятельные, но неорганизованные люди внешне суетливы, отличаются отсутствием целеустремленности или неумением подчинить свои действия своим мыслям.

Люди, обладающие бездеятельным характером, пассивны. Бездеятельность вместе с тем может вызываться глубокой внутренней противоречивостью человека. Но и в этом случае она не может быть оправдана.

Отношение к людям проявляется во взаимоотношениях с товарищами, в совместной деятельности в коллективе. По этому принципу различают людей с общительными и замкнутыми характерами.

В жизни встречаются люди с общительным поверхностным характером. Они легко завязывают знакомства, в основе которых отсутствует осознание какой бы то ни было общности. Таких людей обычно называют легкомысленными. Они способны на различного рода неожиданности, и поэтому за ними требуется постоянный контроль. Общительность человека может быть избирательной, основывающейся на интересе к людям, одинаково с ним мыслящим. Подобная общительность положительна, она характеризует человека как принципиального, последовательного.

Замкнутый характер может быть следствием отрицательного или безразличного отношения к людям, или глубокой внутренней сосредоточенности (и тогда она не свидетельствует о безразличии), или недоверия к ним, осторожности, что бывает, когда человек живет в чужой ему среде.

В структуре характера важную роль играет отношение к самому себе. Каждый человек определенным образом относится к самому себе. Это отношение содержит в себе осознание своего положения в коллективе, обществе и обязанностей перед ними. Переоценка своей значимости, возможностей и потребностей свойственна людям с эгоистическим характером. Эгоист ставит себя, свои личные интересы выше интересов коллектива, поэтому такой человек ненадежен, на него нельзя положиться. Люди с такой чертой характера в последующем, в период службы, испытывают большие трудности во взаимоотношениях с сослуживцами. Человек с альтруистическими чертами характера превыше всего ставит интересы коллектива, других людей. Альтруизм - важная черта характера, без которой невозможно существование подлинного коллектива.

Характер, отражая жизнь, в свою очередь влияет на образ жизни. Человек с твердым и решительным характером может преодолеть любые препятствия и добиться осуществления поставленной цели, использовав все возможности и рационально организовав свою жизнь, свой труд.

Характер имеет большое значение не только для самой личности, но и для общества. Жизнь и работа коллектива, особенно настроение каждого человека, определяются качествами характеров индивидов. Случается так, что один человек с трудным характером мешает жить всему коллективу. Из-за такого человека в коллективе возникают нередко конфликтные отношения, склоки, которые отражаются на работе и жизнеощущениях всех людей. Чтобы изучить характер, необходимы длительные наблюдения в различных ситуациях.

В отечественной психологии существуют различные подходы к исследованию личности. Однако, несмотря на различия в трактовках личности, во всех подходах в качестве ее ведущей характеристики выделяется направленность. Направленность личности - совокупность устойчивых мотивов, ориентирующих деятельность личности и относительно независимых от наличной ситуации. Направленность личности всегда социально обусловлена и формируется в процессе воспитания. Структура направленности складывается из таких компонентов: - потребностей (естественных и социальных как выражение нужды человека в определенных объектах, необходимых для его физического существования и культурного развития); - интересов - форма познавательной направленности, влияющей на выбор профессии, занятие определенной должности в коллективе и т.д.; - идеалов - ориентация на конкретные образцы поведения, на эталоны профессиональной деятельности;

Способности - это свойства личности, определяющие ее пригодность к успешному решению учебных, производственных и творческих задач. Выделяют различные виды способностей. По отношению к деятельности различают: - общие способности как основа успешности выполнения различных видов деятельности (работоспособность, настойчивость, активность и т.д.); - специальные (профессиональные) способности как основа успешности выполнения конкретных видов деятельности (учебной, спортивной, трудовой). Например, управленческая деятельность требует от руководителя таких способностей, как коммуникативность, решительность, настойчивость, лидерство, наблюдательность, тактичность и др. По элементам новизны в выполняемой деятельности различают способности исполнительные и творческие (например, работа чертежника и конструктора). По уровню сформированности различают: - задатки как природную основу способностей; - одаренность - благоприятное сочетание задатков для какой-либо деятельности; - способности - качества личности, обусловливающие успешность овладения и выполнения определенной профессиональной деятельности; - талант - комплекс высокоразвитых способностей, определяющий возможности выдающихся достижений в избранной деятельности; - гениальность - высшая степень развития таланта, проявляющаяся в разработке новых отраслей науки, искусства, практической деятельности. Способности не являются готовым природным даром человека, ибо в их основе лежит природная одаренность, которая превращается в способности только в благоприятных условиях обучения, тренировки, воспитания личности в целом. Способности можно определить только методами анализа конкретной деятельности субъекта, оценки ее успешности, целенаправленности, тестированием и т.п. Но это всегда должен быть рационально подобранный комплекс методов. Являясь необходимым условием успешного выполнения определенной деятельности, способности в то же время развиваются в процессе этой деятельности в связи с условиями ее организации. Например, успешность участия сотрудников производственной группы в деловой игре зависит от их интеллектуальных способностей: сообразительности, оперативности памяти и мышления и т.п., но само участие в деловых играх как формах активного обучения стимулирует дальнейшее развитие интеллектуальных качеств, их переход на более высокий уровень активности.

Глава 2. Личность руководителя в управлении

2.1 Профессиональные качества руководителя

Профессионально важные качества личности руководителя - это личностные характеристики, обеспечивающие максимальную эффективность и успешность руководителя в сфере управленческой деятельности.

К началу 50-х годов XX в. было проведено множество исследований, направленных на выявление индивидуальных характеристик, позволяющих человеку проявлять себя хорошим руководителем практически в любом виде деятельности. При обобщении данных было установлено, что чаще всего выделяются следующие черты:

1. интеллект как способность решать сложные и абстрактные проблемы;

2. осознание потребности к действию и существующие мотивы;

3. уверенность в себе, высокая самооценка компетентности и уровня притязаний.

В более поздних работах в результате изучения успешных руководителей выделены следующие профессионально важные свойства личности руководителя:

1. практически-психологическая направленность ума - овладение знаниями и умениями в сфере практической психологии, готовность применить их в практике решения организаторских задач;

2. психологический такт - наличие чувства меры во взаимоотношениях с людьми, "организаторское чутье";

3. общественная энергичность - способность личности заряжать своей энергией организуемых людей;

4. требовательность - способность предъявлять адекватные требования в зависимости от особенностей ситуации;

5. критичность - способность обнаружить и выразить значимые для данной деятельности отклонения от условий, диктуемых поставленной задачей.

Наконец, выделяются такие свойства личности, как склонность к организаторской деятельности, потребность в данной деятельности и истинность чувств при ее выполнении. При этом отмечается, что все указанные свойства иерархизированы, но первенствует организаторское чутье, на котором базируется эмоционально-волевая воздейственность. Склонность к организаторской деятельности рассматривается как "питательная почва", обеспечивающая "высокий тонус" организаторского чутья и эмоционально-волевой воздейственности на членов коллективов.

Очевидно, что руководитель должен уметь ладить с людьми и проявлять интерес и стремление к сотрудничеству. От него требуется умение наладить работу своих подчиненных в соответствии с целями организации. Ему необходимо разбираться в мотивах поведения людей, а также знать факторы, лежащие в основе поведения коллектива. Однако специфика набора профессионально важных качеств руководителя зависит от вида его профессиональной деятельности. Так, например, такие свойства личности, как искренность и терпимость, являющиеся профессионально важными для руководителя предприятия, не совсем адекватны бухгалтеру предприятия, а способность к выполнению рутинной работы будет отличать руководителя в системе бюрократического управления от руководителя коммерческого предприятия.

Исходя из основных задач управления, можно определить наиболее значимые черты и свойства успешного руководителя. Профессионально важными из них для управленца являются:

1. способность к стратегическому планированию, гибкость и интуиция, лежащие в основе формирования стратегии развития организации, ее экономической политики, а следовательно, и методов управления персоналом;

2. способность полностью реализовывать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки кадров и справедливых санкций, учитывая необходимость удовлетворения потребности в признании, поддерживать и способствовать развитию и самореализации сотрудников;

3. способность формировать коллектив и психологическую атмосферу в нем, адекватную профессиональной ситуации;

4. выработка организаторских и коммуникативных свойств в связи с особенностями профессиональной деятельности. К ним относятся: уверенность в себе, инициативность, воля и решительность, готовность выслушивать мнения других, коммуникабельность и коммуникативная компетентность.

5. Важное значение для успешного руководителя имеет стремление к саморазвитию в контактах и общении и любознательность. Самосовершенствование и творческий рост - залог успеха руководителя в организации и окружающем мире, в которых непрерывно меняются как сами люди, так и условия их деятельности;

6. развитие самообладания и самоконтроля. Члены коллектива (подчиненные, коллеги) неодинаково воспринимают ситуацию, в которой они оказываются и где по-разному удовлетворяются их потребности и ожидания. Различия могут привести к противоречиям, несогласию между людьми, возникновению конфликтной ситуации. В этом случае руководителю необходимы самообладание и самоконтроль, т.к. согласно своей роли он находится обычно в центре конфликта.

Общепризнано, что личность руководителя, его характерологические особенности играют немаловажную роль в управленческой деятельности.

Способности руководителя представляют отдельный блок его характеристик, которые делятся на общие (интеллект) и специфические (знания, умения).

Интеллект как способность решать сложные и абстрактные проблемы должен быть выше среднего, но необязательно на самом высоком уровне.

Специфические способности личности руководителя - это специальные знания, умения, компетентность, информированность, которые чаще проявляются у него в конкретной профессиональной деятельности. Успешный руководитель должен уметь творчески использовать эти знания в различных, часто неповторимых ситуациях, постоянно возникающих в процессе работы. В основе такого умения лежат организаторские способности.

Черты личности - это последний блок характеристик профессионально успешного руководителя. Из множества личностных качеств, черт личности, влияющих на эффективность управления, наиболее существенными являются: доминантность; уверенность в себе; эмоциональная уравновешенность; стрессоустойчивость; креативность; стремление к достижениям; предприимчивость; ответственность; надежность; независимость; общительность. Все эти качества объединяет нечто общее, а именно то, что каждое из них можно выработать, воспитать.

1. стрессоустойчивость, проявляющуюся в адекватном реагировании руководителя на неожиданно возникающую непредвиденную (стрессорную) ситуацию, требующую усиления активности и перестройки поведения в целях адаптации к изменившимся условиям, или для изменения ситуации в согласии с целями и задачами управления;

2. способность доминировать, которая рассматривается как умение руководителя влиять на подчиненных и изменять их поведение в соответствии с задачами управления;

3. стремление к победе как особое качество, которое базируется на мотивации достижения цели (достижения успеха);

4. уверенность в себе - дополнительное качество, основанное на высокой адекватной самооценке.

Стремление к победе, уверенность в себе - две взаимосвязанные характеристики, т.к. успешное достижение человеком поставленных перед собой целей, или достижение субъективно значимых целей, приводит к формированию высокой адекватной самооценки, которая и воспринимается окружающими как уверенность в себе;

5. креативность - способность к творческому решению задач, которая рассматривается не только как характеристика интеллекта руководителя, но и как желание и способность поощрять творчество своих подчиненных;

6. эмоциональная уравновешенность, проявляющаяся в способности руководителя поддерживать оптимальное эмоциональное состояние в изменяющихся условиях;

7. предприимчивость, надежность и независимость, определяющие возможность менеджера формировать свои представления по профессионально важным проблемам и способность достигать успеха вместе со своими подчиненными.

Профессионально важные качества личности управленца - это личностные характеристики, обеспечивающие максимальную эффективность и успешность руководителя в сфере управленческой деятельности.

Перечисленные личностные черты, естественно, не исчерпывают всего богатства характеристик руководителя, вместе с тем, каждый успешный руководитель, менеджер обладают определенными личностными свойствами, которые формируют систему профессионально важных личностных качеств, обладающую определенной спецификой в каждой конкретной области управления.

2.2 Оценка деловых и личностных качеств менеджера

Необходимость оценки деловых качеств руководителя возникает не только при аттестации либо определении степени соответствия того или иного работника занимаемой должности. Она требуется также при формировании резерва руководителей или отборе кандидатур на возникшую вакансию. Для оценки лиц, проработавших на предприятии достаточно продолжительное время, можно использовать Стандартизованную методику составления деловых характеристик (СМСДХ) руководителя, разработанную Е.С. Жариковым. Эта методика представляет собой набор специальных субтестов с перечнем оценочных высказываний, характеризующих следующие стороны деятельности и свойства руководителя:

мышление;

умение принимать решения;

компетентность;

функциональные особенности;

стимулы побуждения к работе;

отношение к работе;

психические черты;

этические характеристики.

Методика предназначена для определения степени соответствия руководителей требованиям выполняемой работы; для самооценки руководителей; для ориентирования работников, ответственных за подбор, расстановку и подготовку руководящих кадров. Стандартизованная методика составления деловых характеристик может применяться в нескольких вариантах.

1. Произвольная стандартная характеристика. Строится из стандартизованных высказываний, выбранных из опросных листов и зафиксированных в любом удобном порядке. Выбор в данном случае определяется целью - отразить в характеристике наиболее развитые у конкретного лица качества либо свойства, которые необходимы для выполнения определенной работы. Иными словами, СМСДХ используется в качестве "склада заготовок" четко сформулированных оценочных высказываний. Такая характеристика требует от составителя детальных знаний условий работы, личностных и профессиональных качеств характеризуемых руководителей. Недостатки такого варианта использования СМСДХ - возможность произвольного выбора высказываний для оценок и трудность для сравнения характеристик двух и более работников из-за отсутствия общего списка критериев.

2. Экспертная оценка. Опросные листы СМСДХ используются также как бланки коллективной экспертизы работника управления, в результате которой создается усредненное представление о руководителе по всем критериям, заложенным в методику. Для составления характеристики таким способом требуется проведение специальной организационной работы, подбора и подготовки экспертов. Для более объективной оценки деловых и личностных качеств экспертную оценку целесообразно проводить "сверху” (руководителями выше), "по горизонтали" (лицами одного ранга с характеризуемым) и "снизу" (подчиненными). Каждая группа экспертов должна состоять не менее чем из трех человек. Все лица, входящие в экспертные группы, должны хорошо знать характеризуемого по совместной работе. Процедура проведения оценки руководителя заключается в следующем. Экспертам раздают бланки с оценочными высказываниями и знакомят с инструкцией по их заполнению. Оценка проводится в три этапа. Вначале эксперты должны соотнести содержащиеся в бланках высказывания со свойствами, способностями, умениями, особенностями и качествами аттестуемого, а также интуитивно оценить частоту их проявления в работе. Результаты должны фиксироваться в соответствующей графе. Затем эксперты должны соотнести высказывания не с частотой проявления свойств аттестуемого в реальной практической работе, а с его потенциальными возможностями. После этого нужно соотнести высказывания с требованиями работы (ТР), которую выполняет (или будет выполнять) обследуемый. Материалы экспертной оценки обрабатываются следующим образом. Сначала на каждом бланке подсчитывается сумма баллов по каждому этапу оценки отдельно: РК (реализация качеств), ПВ (потенциальные возможности) и ТР (требования работы). Затем суммируются баллы по каждому бланку всех экспертов, и эта сумма делится на количество экспертов (деление необходимо производить с точностью до десятых долей). Таким образом, по каждому качеству (бланку) определяется средний балл по реализации качеств, по потенциальным возможностям руководителя и по требованиям работы.

3. Самооценка. Данная методика может быть использована и как средство самооценки. Применение самооценки в комплексе с экспертной оценкой позволяет получить дополнительную информацию об адекватности самооценки экспертной оценке, что важно при решении вопроса о рекомендации работника на ту или иную должность.

Весьма полезную информацию о человеке дает Ориентировочная анкета (ОА) В. Смейкла и М. Кучера, позволяющая определить направленность личности. Направленность является сложным личностным образованием, определяющим все поведение личности, отношение к себе и окружающим. Она проявляется в потребностях, интересах, идеалах, убеждениях, доминирующих мотивах деятельности и поведения, мировоззрении. Направленность как система отношений личности к действительности представляет собой следующую триаду: отношение к другим людям как членам коллектива; отношение к труду и результатам, продуктам труда; отношение к самому себе, своей личности. В соответствии с этим различают направленность на взаимодействие (ВД), деловую направленность, или направленность на задачу (НЗ), и личную направленность, или направленность на себя (НС). Определение направленности личности того или иного работника имеет очень большое значение для практики кадровой работы, поскольку от этого зависит эффективность подбора, расстановки и дальнейшего использования кадров на производстве.

Работники, как известно, заметно различаются тем, кому они склонны приписывать ответственность за собственные действия. Склонность человека приписывать ответственность за результаты своей деятельности внешним обстоятельствам или же, наоборот, собственным усилиям и способностям психологи называют локализацией контроля (или локусом контроля). Впервые понятие "локус контроля” было введено американским психологом Дж. Роттером для различения людей в зависимости от того, где они локализуют контроль над значимыми для себя событиями. Существует два крайних типа локуса контроля: интернальный и экстернальный. В первом случае человек считает, что происходящие с ним события зависят, прежде всего, от его личных качеств (например, компетентность, целеустремленность, уровень способностей) и являются закономерным результатом его деятельности. Во втором случае человек убежден, что его успехи и неудачи являются результатом внешних сил (везение, случайность, давление окружения, другие люди и т.п.). Относящиеся ко второму типу работники всегда найдут объяснение неудовлетворительной оценки своей деятельности (материалы не вовремя привезли, станок поломался, мастер неправильно объяснил задание) или своего поведения (опоздал на работу, потому что транспорта долго не было, будильник не зазвонил, лифт поломался и т.д.). Психологами установлено, что принадлежность человека к тому или иному типу локализации контроля влияет на многообразные характеристики его психики и поведения. Характерными чертами интерналов являются эмоциональная стабильность, моральная нормативность, доверчивость, богатое воображение, сердечность, утонченность, общительность и большая сила воли. Работники, которым присуща такая локализация контроля, более ответственны, последовательны при достижении цели, склонны к самоанализу, общительны, независимы. Они более продуктивны в ситуациях принятия решения и ситуациях, связанных с риском, проявляют большую готовность отсрочить сиюминутное удовольствие ради достижения отдаленного, но более ценного блага. Интерналы в большей степени, чем экстерналы, убеждены, что усердная работа вероятнее всего способствует достижению высокой продуктивности, а она в свою очередь - получению высокого "вознаграждения”. Их общая удовлетворенность трудом значительно выше, чем у экстерналов. Склонность к внешней локализации контроля у экстерналов связана с такими личностными чертами, как безответственность, неуверенность в своих способностях, стремление откладывать осуществление своих намерений. В целом им больше свойственны подозрительность, тревожность, депрессивность, агрессивность, конформизм, догматизм, авторитарность, беспринципность, цинизм, склонность к обману. Стиль руководства экстерналов более директивен и чаще основывается на негативных санкциях. Для измерения уровня развития локуса контроля целесообразно использовать Опросник уровня субъективного контроля (УСК), адаптированный и валидизированный Е.Ф. Бажиным, Е.А. Голынкиной и А.М. Эткиндом в Ленинградском психоневрологическом институте им.В.М. Бехтерева (1984 г).

Глава 3. Роль Стива Джобса в жизни "Apple"

Вся эта история началась в те времена, когда spreadsheets переводились как крупноформатные бланки (вообще-то бумажные), а персональные компьютеры в журнале "Электроника" еще назывались личными.

Стивен Джобс родился 24 февраля 1955 г. Его мать отказалась от него и отдала на усыновление. Он поступил в Reed College, но бросил его через полгода, когда понял, что тратит все сбережения своих приемных родителей.

Джобс всегда отличался самоуверенностью. Когда в 12 лет у него закончились радиодетали, он позвонил Уильяму Хьюлетту (тому самому из Hewlett-Packard) и попросил помочь приобрести нужные детали: "Меня зовут

Стивен Джобс, и я хотел бы знать, есть ли у Вас запасные части, которые я мог бы использовать для сборки счетчика частоты”. Самое интересное, что он получил нужные детали.

1 апреля 1976 году Стив Джобс и Стив Возняк организовали компанию Apple. Название придумал Джобс: "У меня есть классное название Apple Computer”. Не знаю, что у них было общего с Beatles, но это название совпало с именем фирмы звукозаписи Beatles и принесло Apple еще немало проблем (решений тоже немало). Во всяком случае оно стояло в телефонной книге раньше Atari, где Джобс работал в то время.

Вообще-то у них был и третий компаньон. Рон Вейн, наладчик из Atari был взят Джобсом и Возняком в качестве компаньона за 10 % прибыли. Он рьяно взялся за дело и нарисовал логотип: Ньютона под яблоней, но он не выдержал напора Джобса и вскоре написал прошение об отставке. Свою долю он продал за 500 USD. Или за 800 USD.

Стоимость всех акций Apple в 1987 г. составляла 7.7 млрд. долларов (10% соответственно в 10 раз меньше). Стив Возняк был фанатом компьютеров, он все и придумал. Но держалось все на энергии Джобса. Создатель операционной системы CP/M Гари Килдалл вообще в грош не ставил Джобса, а уважал как инженера только Возняка.

В июле 1976 г. на собрании компьютерного клуба Homebrew герои этой истории показали свой компьютер Apple владельцу компьютерного магазина "Byte Shop” Полу Террелу. Он сказал что-то вроде: "Это интересно. Держите меня в курсе”. Но он не знал Джобса. На следующий день Джобс пришел к нему в магазин и не ушел, пока не получил заказ на 50 компьютеров Apple I. Все силы были брошены на этот заказ. Теперь Apple I стал раритетом: 29 июня 1999 г. на аукционе в Сан-Франциско галерея Ла Скале продала Apple I за 18000 долларов, 21 апреля 2002 г. фестиваль старинных компьютеров продал работающий Apple I за 14000 долларов. Джобс дважды посетил центр Xerox PARC в ноябре и декабре 1979 г. Окна, мышь и прочее произвели на него неизгладимое впечатление. А Возняк разработал Apple] [и, чуть позднее, дисковод для него. Удобный дисковод (а не кассетный магнитофон) и программа VisiCalc - первая электронная таблица - вот два кита, на которых, по словам Стивена Возняка, поднялась Apple.

Apple] [был тот еще компьютер. (Про Apple I и не говорим). Буквы первоначально только большие, стрелок движения курсора только две и т.п. Хотя более ранний компьютер Altair вообще клавиатуры не имел. Но тем не менее Apple на нем поднялась и стала большой компанией. И даже приглашала управлять ею бывшего руководителя американского подразделения Pepsi-Cola Джона Скалли. Это он придумал: "Молодое поколение выбирает пепси”. Apple] [и его модификации верно кормили компанию Apple много лет: начиная с 1977 г. и заканчивая 15 ноября 1993 г., когда Apple II была исключена из перечня продаваемой продукции.

Рис1. График продаж Apple II и Macintosh в тыс. штук. Составлен на основе данных и годовых отчетов Apple. 2007 год не показан как слишком уходящий наверх (7051 тыс. штук)

24 января 1984 г. Джобс представил Macintosh на ежегодном собрании акционеров Apple. Он работал на микропроцессоре 68000 с частотой 7.83 МГц, имел 128 К ОЗУ, дисковод Sony для 3.5" на 400 К и девятидюймовый черно-белый монитор. Себестоимость была 500 долларов (из них 83% материалы, 16% накладные расходы и 1% оплата труда). Со стандартными накрутками Apple цена должны была составить 1995$. (Неплохо: как говорил герой анекдота, на эти 4% я и живу). Но тут Скалли заказал рекламную кампанию на 15 млн. (в том числе ролик "1984”, показанный на финале суперкубка) и Macintosh был выставлен по цене 2495 $. Скалли поуправлял пару лет, а потом в 1985 году затеял реорганизацию. А главным тормозом назвал Джобса. Джобс, конечно, тоже руководил авторитарно и своеобразно. С 19 апреля 1985 г. два дня совет директоров обсуждал, попытался их примирить, а когда не удалось - 24 мая 1985 г. единогласно (ну почти, может голос Джобса был против) уволил Джобса. (Apple в то время была акционерной компанией) В сентябре Джобс продал свои акции и объявил об отставке. Вы думаете, история закончилась. Да она только начинается. Они не знали Джобса. Джобс ушел, выручив от продажи своих 6.5 млн. акций около 135 миллионов долларов [Карлтон 2001, с.404], и создал новую компьютерную компанию - NeXT Inc. (позже NeXT Computer Inc.) [3,c.211]. И разработал новый компьютер, причем принципиально новый в виде черного куба стороной в один фут (это около 30 см). И операционную систему новую на основе UNIX - NextStep (потом распространялась как ОpenStep). А вместо винчестера - оптический диск. И очень удобный для научной работы. И для финансирования привлек еще Росса Перо (20 млн. долларов за 16% акций) и фирму Canon (Ну почему все копировальные фирмы так стремятся на компьютерный рынок. Другой пример Xerox). Логотип для NeXT был разработан профессором Йельского университета Полом Рендом, который консультировал IBM и поэтому58 первоначально отказал Джобсу, ссылаясь на конфликт интересов. Но Джобс убедил заместителя председателя правления IBM освободить Ренда от обязательств. Первый образец новой машины был представлен 12 октября 1988 г. В Сан-Франциско. 18 сентября 1989 г. первый компьютер NeXT поступил в продажу по 10000 USD. Шутники говорили, что NeXT - не XT. Процессор - Motorola 68030. Съемный записываемый оптический диск емкостью 256 МБ содержал всю необходимую информацию: операционную систему, настройки, данные пользователя и т.д. Пользователь мог работать на любом Next'e, сохраняя свое окружение, что очень удобно, например, для студентов. В конфигурации всех моделей Next обязательно присутствовал цифровой сигнальный процессор Motorola 56001, способный при тактовой частоте 25 МГц сгенерировать стереозвук CD-качества. Этот процессор был предназначен для программирования пользователем. Next имел высококачественный монохромный 17-ти дюймовый дисплей c разрешением 1120 x 832 (92 точки на дюйм) с управлением на базе PostScript. В более поздних моделях (NextStation) появился графический акселератор NextDimension - программно-аппаратная реализация виртуальной машины PostScript и аппаратный jpeg-сопроцессор, осуществляющий распаковку jpeg-файлов в экранную область в реальном времени.

В качестве операционной системы была принята версия UNIX, названная NextStep c развитым оконным графическим интерфейсом и продуманной системой окон. С системой поставлялись наборы готовых к использованию классов: Foundation Framework (иерархия базовых объектов программ), Application Kit (иерархия объектов графических элементов), Enterprise Objects Frameworks (работа с базами данных).

С системой также поставлялся полный набор средств разработчика: компиляторы языков ассемблера и C, все нужные библиотеки. В качестве базового языка был выбран Objective C. В комплект поставки входили также средства быстрой разработки приложений: Interface Builder, Project Builder, Enterprice Object Modeller. А также полное собрание сочинений Шекспира. Имелась простая система почтовых сообщений, включая протоколы Ethernet и TCP/IP.

Всего было выпущено более 50 тысяч машин [Зубинский 2000], что по годам распределилось так:

1988г. - 12 тыс.;

1989г. - 12 тыс.;

1990г. - 12 тыс.;

1991г. - 16 тыс.;

1992г. - 10 тыс.;

1993г. - 5 тыс. (ведь шестьдесят семь тысяч более пятидесяти)

Заметим, что производство Apple] [и NeXT прекратилось одновременно в 1993 году.

Все было хорошо, кроме коммерческого успеха. Несколько лет промаялся Джобс, и лез Next в его глубокий карман.

В феврале 1993 г. Джобс продал аппаратную часть NeXT фирме Canon Inc. Не знаю как с прибылью, но убытки сразу стали меньше.

В мае 1993 г. вышла версия NextStep 3.3 c возможностью работы на платформе Intel. Начиная с версии 4.0 операционная система стала называться OPENSTEP "for Mach” (Intel), "for Solaris”, "for HP-UX”," for Windows 95”, "for Windows NT”.

Фирма NeXT конечно новая, но маленькая. Но Джобс еще нашел куда денег оставшихся вложить. Он выкупил у Lucasfilm Ltd. (это который про звездные войны снимал) студию компьютерной анимации за 10 млн. долларов и создал в 1986 г. на ее основе компанию Pixar. А потом по соглашению с Dysney выпустил несколько фильмов (ну мультфильмов). И кассовые сборы были немаленькие. Правда до этого студия годы была убыточной и опять-таки лезла в большой карман Джобса.

6 фильмов Pixar ("История игрушек-1,2”, "Жизнь насекомых”, "Корпорация монстров”, "В поисках капитана Немо”) собрали более 3 млрд. долларов. Короче, Джобс увеличил свое состояние в несколько раз [18].

Журнал Forbes оценивал собственный капитал Джобса в 1997 г. в 710 млн. долларов, а осенью 2002 в 1.6 млрд. долларов. А по поводу Pixar Джобс сказал: "…когда несколько лет назад показывали "Белоснежку”, мы, как и десятки миллионов других семей, пошли смотреть его. Фильму уже 60 лет, но мой сын обожает его. Хочется думать, что люди будут любить "Жизнь насекомых" и через 60 лет. Но я что - то сильно сомневаюсь, что через 60 лет кто-то будет работать на Macintosh" 7 января 1997 г. состоялась очередная выставка Macworld Expo. Пригласили кучу народа, в том числе первых учредителей. Кстати, к тому времени Скалли покинул Apple, поучаствовал в избирательной компании Клинтона и даже сидел на инаугурации рядом с Хиллри Клинтон, нодолжности в новой администрации никакой не получил. Новый председатель совета директоров Apple Гилберт Амелио на праздновании сказал, что пригласил Джобса консультантом, а заодно и выкупил компанию Next (за 427 млн. долларов, чтобы использовать NextStep (или его производные на новых компьютерах Mac). Вообще-то главным активом NeXT был ee начальник и владелец Джобс. К тому времени Джобс все акции Apple продал (даже те, что получил за Next Inc. и продал недорого - 26 июня 1997 г. комиссия по ценным бумагам зарегистрировала продажу 1.5 млн. акций Apple по 15 USD за акцию. Об этом 11 августа 1997 г. в интервью журналу Time сам Джобс и признался. Так вот пригласил Амелио Джобса консультантом в Apple. Но он не знал Джобса. Не имея никакой формальной власти, даже не будучи акционером, Джобс везде расставил своих людей. И стал жестко всем руководить. В итоге через какое-то время Амелио ушел. А положение Apple стало выправляться. Джобс умудрился продать часть акций Apple (7%) Microsoft за 150 млн. долларов [20, с.43]. (Что он за это обещал, знают только он и Гейтс. Говорят, что снять Newton (это органайзер) с производства, а на Mac пустить Internet Explorer). Новые модели iMac и другие довели в 1998 - 1999 гг. цвет и стиль компьютеров до невиданного ранее уровня. Одна "лампочка Джобса” чего стоит.

5 января 2000 года на Macworld Expo, представляя бета-версию Mac OS X (произносится все-таки как "икс”), основанную на одном из клонов UNIX, Стив Джобс заявил, что отказывается от приставки и. о. у должности CEO.

Рис. График продаж портативных (MacBook, PowerBook) и настольных (iMac) компьютеров Apple в тыс. шт. поквартально. Составлен на основе квартальной отчетности Apple. Извилистый путь продаж ноутбуков и настольных компьютеров имеет несомненную тенденцию к росту, особенно у ноутбуков.


Подобные документы

  • Личностные качества и способности руководителя как фактор его успешной деятельности в системе управления. Психологические и гендерные особенности личности руководителя. Методы формирования личности эффективного руководителя, его основные роли и функции.

    курсовая работа [117,9 K], добавлен 19.01.2012

  • Роль личных качеств руководителя для эффективного управления. Подходы к изучению его личности. Ключевые компетентности современного руководителя. Анализ личных качеств менеджера и их влияние на эффективность управления на примере ООО "Босфор".

    курсовая работа [43,8 K], добавлен 07.12.2011

  • Планирование деловой карьеры. Деятельность менеджера как руководителя коллектива. Стиль руководства и эффективность управления. Личностные качества руководителя в системе управления в ООО "Плюс Гарантия Курск". Совершенствование личности руководителя.

    курсовая работа [2,6 M], добавлен 19.05.2012

  • Система деловых качеств руководителя, необходимых для успешного руководства. Этические нормы поведения руководителя, потенциальные ограничения в эффективной деятельности. Умение формирование коллектива, качества лидера. Методы оценки качеств руководителя.

    курсовая работа [55,1 K], добавлен 07.05.2011

  • Психологические закономерности управленческой деятельности, требования, предъявляемые к личности руководителя. Влияние личностных качеств руководителя на успешность его деятельности. Стили управления коллективом и способы развития управленческих качеств.

    курсовая работа [168,8 K], добавлен 11.11.2010

  • Сущность и значение профессиональных и личных качеств руководителя. Стили управления. Стив Джобс как руководитель постиндустриального общества. Анализ личных и профессиональных качеств Стива Джобса и его путь к успеху. Правила эффективного управления.

    курсовая работа [40,5 K], добавлен 21.05.2014

  • Основные понятия психологического компонента управленческой деятельности. Анализ концепций личности руководителя, социальные характеристики. Личностные особенности руководителя как фактор восприятия его подчинёнными. Стили управления коллективом.

    курсовая работа [50,3 K], добавлен 06.05.2009

  • Личностные качества руководителя как фактор управления производственным коллективом. Способы реализации власти менеджера. Авторитет как прямой результат воздействия личности человека. Роль руководителя в создании психологического климата в коллективе.

    реферат [82,4 K], добавлен 16.11.2010

  • Теоретические подходы к изучению личности руководителя. Специфика и характерные черты личности управляющего. Психологические особенности и личностные качества руководителя. Влияние темперамента менеджера на принятие и реализацию управленческого решения.

    реферат [30,5 K], добавлен 30.11.2011

  • Влияние личностных качеств руководителя на управление коллективом. Анализ методик по оценке личностных качеств руководителя на примере спортивного Центра. Проведение исследования и предложения по выбору личностных качеств руководителя для оценки.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 10.02.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.