Личностно-профессиональное развитие управленческих кадров

Bashkir Academy of Public Service and Management under Head of Republic of Bashkortostan (Ufa, Russia)

Abstract: the article analyzes modern problems ofpersonal and professional development of managerial personnel. The emphasis is on the importance of continuous development of managerial potential in the modern business environment. In particular, the article discusses the main approaches to the personal and professional development of managerial personnel. The necessity of identifying talents is also considered ("talent management". The importance of supporting the organization and top management in the process of personal and professional development of managerial personnel is emphasized

Keywords: personal professional development, managerial personnel, talent management, managerial potential, competencies.

Профессиональное развитие управленческих кадров является одной из ключевых составляющих успеха в современном бизнесе. Руководители играют важную роль в достижении целей компании и эффективной работы команды. Однако, чтобы быть успешным руководителем, недостаточно просто иметь профессиональное образование и опыт работы. Необходимо также приобретать новые навыки и знания.

Ключевыми компетенциями, необходимыми для успешного управления, являются коммуникационные навыки, умение принимать решения, лидерство и умение работать в коллективе. Коммуникация играет важную роль во взаимодействии с командой, партнерами и клиентами. Умение ясно и эффективно выражать свои мысли и слушать других является основой установления доверия и эффективного сотрудничества. Управленческие решения требуют анализа информации, выбора альтернатив и принятия обоснованных и взвешенных решений. Современный руководитель должен быть способен вести команду, поощрять ее развитие и достижение поставленных целей. Работа в коллективе предполагает готовность к сотрудничеству и умение учиться на опыте других.

Сегодня, в условиях нестабильной внешней среды руководителям необходимо уметь быстро реагировать на данные изменения для сохранения конкурентных преимуществ на рынке. Это предполагает изменение подходов к управлению всеми бизнес-процессами предприятия. Следует учитывать тот факт, что классические принципы и подходы (И. Ансофф, П. Друкер, Т. Питерс, Р. Уотернен, Ф. Хайзе, М. Хильбоми др.), направленные в первую очередь на экономические достижения, дают кратковременный эффект и не учитывают истинные запросы человека и его личные и профессиональные планы. Как альтернатива этому возникла идея личностно-ориентированного управления, которая исходит из того, что возрастающие требования к личности в динамично изменяющемся социуме, развивающиеся процессы в бизнес-среде, существенно влияют на суть и структуру системы управления, переводя его в личностно - ориентированную парадигму. Это выдвигает личностно-ориентированный подход в число ведущих трендов современного управления.

В традиционные подходы к личностно-профессиональному развитию управленческих кадров могут быть интегрированы и инновационные технологии. Одной из таких инновационных технологий является концепция «талант-менеджмент», которая определяется как управление лидерами, их личностной ориентацией, что является одним из основных направлений современной работы в области управления человеческим капиталом организации.

Управление талантами как концепция появилось в конце прошлого века, после выхода книги «Война за таланты», написанной консультантами международной консалтинговой компании McKinsey [1]. В рамках этого подхода понятие талант определяется как «совокупность присущих сотруднику дарований, умений, знаний, опыта, интеллекта, рассудительности, характера и энергии, а также способность к обучению и росту» [1]. В этом контексте талантливый руководитель становится наиболее значимым ресурсом для компании [4]. Однако, учитывая многогранность самого понятия «талант» важно дифференцировать талант как характеристику человека (talent as characteristics of people) и талант как критерий отбора руководящих кадров (talent as people) [5].

Лидерство - это способность вести и вдохновлять команду, поддерживать ее развитие и мотивацию для достижения общих целей. Работа в команде предполагает готовность к сотрудничеству, умение эффективно командовать и сотрудничать с другими членами коллектива [2]. Чтобы быть эффективным лидером, руководитель должен понимать себя, свои сильные и слабые стороны. Самоанализ позволяет определить свои преимущества и области, в которых необходимо развиваться. Более того, руководитель должен постоянно совершенствоваться, смотреть на свои достижения и неудачи с целью извлекать уроки и расти в профессиональном и личностном плане. Важно также иметь ясную цель и план развития, поскольку это помогает ставить реальные цели и заниматься саморазвитием.

Для достиженияличностно-профессиональногоразвития

управленческих кадров существует множество подходов. Компании могут организовывать различные программы обучения и развития, такие как тренинги, семинары, коучинг и менторинг. Также существуют различные онлайн-ресурсы и курсы, которые позволяют управленцам развивать свои навыки и знания в удобное для них время. Известные управленцы и лидеры могут также стать наставниками и помочь другим в их развитии, передавая свой опыт и знания.

Бесспорно, самым важным фактором для успешного личностно- профессионального развития управленческих кадров является поддержка организации и руководства. Компании, которые ценят и инвестируют в развитие своих руководителей, имеют гораздо больше шансов на достижение успеха и преодоление конкурентных вызовов.

Такой подход предполагает развитие актуальной личностно значимой тенденции - профессионально и личностно расти, развиваться, реализовывать свои ресурсы и свой потенциал. Важно не только найти основы для реализации такого управления, но и понимать стратегии мотивирования и оценки этого процесса

Таким образом, можно сделать вывод, что личностно-профессиональное развитие управленческих кадров - это важная составляющая конкурентноспобности современной компании. Непрерывное развитие и совершенствование как профессиональных, так и личностных навыков, позволяет управленцам повышать свою эффективность, принимать правильные решения.