Основные пути повышения эффективности менеджмента с разных точек зрения: школ управления, подходов к управлению, анализа внутренней и внешней среды. Динамика показателей по Белгородской области, характеризующих позитивные тенденции развития региона.

Кадровая политика как один из инструментов процесса формирования высококвалифицированного персонала на предприятиях малого и среднего бизнеса. Принципы развития и формы ее реализации. Структура системы, реализующей карьерный рост работников организации.

Раскрытие сущности стратегического менеджмента и определение его взаимосвязи со стратегическим маркетингом. Оценка эффективности и выявление ограничений стратегического менеджмента. Изучение этапов разработки стратегий и их реализация на предприятии.

Обоснование необходимости тренинговых мероприятий в современной корпорации АО "Уралстрой". Упражнения, ориентированные на создание работоспособности групп. Разработка упражнений, направленных на развитие внутригруппового взаимодействия в организации.

Изучение понятия предпринимательства, подходов к его рассмотрению, его признаков и функций. Предпринимательство как экономическая категория и экономический ресурс. Рассмотрение особенностей его развития и характерных черт в промышленно развитых странах.

Исследование влияния психологических аспектов на воплощение в жизнь проекта. Определение влияния на уровень инвестиционного риска макроэкономических и инвестиционных факторов. Возможные последствия осуществления факторов риска инвестиционных проектов.

Неопределенность как причина риска в управленческой деятельности. Условия и источники возникновения неопределенности. Причины возникновения неопределенности и предопределенного ею риска. Понятие информационной неопределенности. Типы неопределенности.

Истинная неопределённость – объективное существование разных вариантов развития в организации и возможность осознанного выбора среди всех имеющихся эффективных вариантов. Отсутствие управленческого контроля руководства за процессами в подразделениях.

Зависимость величины собственного капитала и платежеспособности. Выбор, перед которым неплатежеспособная организация ставит своих кредиторов. Понятия банкротство и несостоятельность предприятия. Общие, внешние и внутренние причины неплатежеспособности.

Управление рисками как специальный вид менеджерской деятельности, нацеленный на смягчение воздействия риска на результаты работы предприятия. Заключение контрактов как один из основных способов управления рисками. Понятие концепции неполных контрактов.

Анализ ведущих стратегий проектирования и создания полифункционального института непрерывного образования специалистов широкого профиля муниципального района. Разработка методических рекомендаций по построению целостной системы непрерывного образования.

Предмет теории организации, принципы, законы, модели. Организация как открытая неравновесная система. Флуктуация подсистем, непредсказуемость развития в точке бифуркации. Принцип возрастания энтропии, причины хаоса, феномен перехода от хаоса к порядку.

Розгляд суб’єктів управління стратегічними програмами розвитку міст. Особливості використання принципу проактивності стратегії. Несилова взаємодія суб’єктів управління в рамках стратегічних програм розвитку міст. Шляхи оптимізації управлінських рішень.

Этапы принятия решения в управленческих ситуациях. Использование автоматизированных систем экспертного оценивания, позволяющих организовать на системной основе работу высококвалифицированных экспертов. Формирование технологической цепочки достижения цели.

Характеристика механизмов внутреннего и внешнего контроля в системе корпоративного управления, особенности их функционирования на российских предприятиях. Причины неэффективного управленческого менеджмента и его влияние на состояние экономики в России.

Рассмотрение судами дел о несостоятельности предприятий. Процедуры по признанию предприятия банкротом, его ликвидации, оказанию финансовой помощи должнику. Заключение мирового соглашения. Законодательство о банкротстве: недостатки и сложности применения.

Рассмотрение нетрадиционных тактик оценки претендентов на работу в практике современных менеджеров по персоналу. Принципы анализа деловых качеств работника. Провокационные подходы к определению стрессоустойчивости соискателя на вакантную должность.

Прохождение собеседования как довольно волнительная процедура, которая зачастую заставляет соискателей нервничать и терять потенциальные баллы. Общая характеристика принципов центров оценки персонала. Особенности составления заявления о приеме на работу.

Закон стяжательства и его значение в современной экономической теории. Люди как субъекты управления, формирующие новые типы организации жизни. Принципы бизнес-нетворкинга как взаимного обмена ресурсами, информацией, предоставление поддержки и помощи.

Исследование оценки персонала как системы четких параметров, помогающих всесторонне оценить эффективность членов команды. Ключевые цели и задачи оценки персонала. Оценка нетрадиционных методов подбора сотрудников, психологические требования к соискателю.

Ключевые цели и задачи при оценке персонала. Выявление сильных и слабых сторон сотрудников и использование их на благо компании. Формирование адекватных условий и критериев для продвижения по карьерной лестнице. Построение плана обучения персонала.

Стимулирование труда на предприятиях. Традиционные и нетрадиционные методы привлечения к выполнению трудовых обязанностей на предприятии. Системы переменной заработной платы и групповое премирование. Начисление бонусов и нематериальные стимулирования.

Способность руководителя эффективно мотивировать сотрудников. Соответствие прогнозируемого карьерного роста, основанного на деловых качествах сотрудника и возможности развития персонала. Повышение самооценки сотрудника. Организация конкурсных мероприятий.

Понятие антикризисного управления. Внесудебные процедуры несостоятельности, осуществляемые по инициативе как должников, так и кредиторов. Управленческая деятельность Л. Якокки в корпорации "Chrysler". Зарубежный опыт регулирования процесса банкротства.

Аналіз проблеми у сфері визнання (підтвердження) результатів неформального навчання (НН) за робітничими професіями. Рекомендації щодо проведення кваліфікаційної атестації осіб за компетентнісним підходом для визнання кваліфікацій за результатами НН.

Коммуникационный процесс, его методы, вербальная и невербальная формы коммуникации. Неформальные коммуникации в организации и управление ими, функции слухов. Организационно-хозяйственная деятельность компании, пути улучшения коммуникационного процесса.

Неформальная организация как спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей, методы управления ею. Повышение эффективности формальных групп, подходы и приемы к данному процессу.

Понятие и процесс возникновения неформальной группы, её роль в процессе функционирования организации. Психологическая и управленческая характеристика неформальных организаций. Исследование механизма управления неформальными группами и организациями.

Сущность и механизмы образования формальных и неформальных организаций на предприятии. Функции групп руководителей, производственных объединений и комитетов. Исследование стимуляторов производительности труда. Управление неформальными организациями.

Определение причин возникновения неформальных организаций. Изучение влияния группы на достижение формальных целей. Механизмы управления неформальной организацией. Рассмотрение проблем и преимуществ, которые связанны с неформальными объединениями.