Классическая и административная концепции организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тверской Государственный Университет

ДОКЛАД по предмету: теория и организация

на тему: «Классическая и административная концепции организации»

Выполнили работу: Студентки 2 курса

Группа: Менеджмент Авраменко Мария,

Широкова Екатерина, Вересова Диана,

Пушкина Ангелина

2021

Административная школа

Анри Файоль Административная школа управления сформировалась в период 1920-1950гг. Основателем данной школы является Анри Файоль (1841-1925), менеджер-практик, французский горный инженер, основоположник теории управления.

Представители классической школы управления, в отличие от школы научного управления, рассматривали организацию комплексно и занимались разработкой методик по совершенствованию управления с позиции целостности.

Классическую школу называют административной по той причине, то ее представители занимали высокие административные должности. Например, Файоль, которого считают основателем менеджмента, 30 лет был управляющим французского металлургического и горнодобывающего концерна «Комамбо».

Когда он пришел к руководству, предприятия находилось на грани банкротства. К моменту ухода Файоля в отставку концерн превратился в одно из самых крупных и эффективных предприятий, что поспособствовало усилению обороноспособности Франции в период Первой мировой войны..

Данное положение об управлении представлено в основном труде ученого «Общее и промышленное управление», 1916 г. В своих исследованиях Файоль выделяет в своей организации два концептуальных базиса-организма: социальный и материальный.

Материальный включает труд, предметы и средства труда в их совокупности, социальный - отношения, складывающиеся между людьми в процессе труда. Данные отношения и выступили предметом изучения Файоля.

По мнению А.Файоля администрирование является основой управления и включает в себя 6 групп операций управления:

· техническую и технологическую (изготовление, производство, переработка),

· коммерческую (обмен, закупка, продажа),

· финансовую (эффективное управление капиталом, привлечение капитала),

· охранную (охрана физических лиц и собственности),

· учетную (балансовые ведомости, инвентаризация, статистика, издержки производства),

· административную (организация, контроль и координирование, распорядительство, планирование).

Руководство вышеперечисленными операциями Файоль определял как общее управление, а внимание заострял на тех административных операциях, которые заключаются именно в управлении персоналом.

Файоль сформировал 14 базисных принципов управления. Но главным его вкладом в теорию управления является концепция представления управления как универсального процесса.

В любой организации вне зависимости от вида деятельности, масштабов производства, по мнению Файоля, всегда присутствуют данные шесть сфер. Важное место среди данных сфер занимает последняя - управление. Именно для данного элемента Файоль и сформулировал свои принципы.

Принципы управления Файоля заключаются в следующем:

1. Разделение труда подразумевает расширение специализации, что влечет за собой повышение уровня квалификации работников, а следовательно, к росту объема производимой продукции и ее качества.

2. Под властью и ответственностью работника понимается, что, при выполнении своих прав отдавать приказы и распоряжения. передавать и предоставлять полномочия, он вместе с этим принимает на себя ответственность.

3. Дисциплина означает соблюдение соглашений, которые достигнуты между наемным работником и предприятием.

4. Дисциплина формируется рядом факторов, в том числе санкциями. Единоначалие предполагает, что работник во избежание конфликтов при исполнении распоряжений, должен подчиняться лишь одному начальнику.

5. Единство направления действия подразумевает следование одной единой цели всех занятых в одной сфере деятельности, деятельность по одному плану.

6. Подчинение индивидуальных интересов общим заключается в том, что управляющий должен обеспечить подчинение интересов работника интересам организации.

7. Вознаграждение персонала - справедливая оплата туда является важным стимулом к труду.

8. Централизация и децентрализация - сущность принципа заключается в обеспечении оптимального соотношения между централизацией и децентрализаций, которая может изменяться в зависимости от ряда условий. Важность имеют ряд мер, которые могут обеспечить наилучший результат.

9. Скалярная цепь является иерархической зависимостью, следовательно, подчиненность руководителей организации различных уровней (сверху вниз).

10. Порядок подразумевает соблюдение как материального, так и социального порядка. Материальный порядок подразумевает сведение к минимуму потерь рабочего времени и рационального распределения и использования материалов.

11. Принципом справедливости должны сопровождаться отношения между сотрудниками и руководителями.

12. Стабильность рабочего места персонала. Успех деятельности любой организации зависит от наличия стабильных кадров.

13. Принцип инициативы заключается в том, что у всех сотрудников организации должна быть возможность для проявления активности, самостоятельности, способности к поиску.

14. Корпоративный дух. Благоприятная корпоративная среда формируется благодаря гармоничным отношениям персонала организации.

Макс Вебер - представитель административной школы управления

вебер файоль административный управление

Макс Вебер - известный немецкий социолог. Большая часть его работ была написана в начале XIX в. и посвящена развитию теории структур власти. Социолог также описывал деятельность организации на основе отношений власти. Им был разработан тип идеальной организации, которую он назвал бюрократией. Идеальной организации в его представлении характерно четкое разделение труда, ясно определенная иерархия, конкретные правила и инструкции, а также безличное управление.

Идеальной бюрократии по Веберу свойственны следующие характеристики:

- Разделение труда. Задачи подразделяются на рутинные, простые и четко определенные.

- Иерархия власти. Должности и отделы объединяются с иерархичную структуру, в которой работа каждого сотрудника низшей должности контролируется и управляется вышестоящими сотрудниками.

- Формальный отбор. Все работники организации должны приниматься на работу в соответствии с уровнем их квалификации.

- Формальные правила и процедуры. Для обеспечения однородности и регулирования действий служащих, менеджерам необходимо строго соблюдать формальные правила организации.

- Беспристрастность. Правила организации должны выполнять все, и методы контроля необходимо применять ко всем служащим одинаково, без каких-либо личных предпочтений.

Ориентированность на карьеру. Менеджеры - это должностные лица, а не владельцы организаций, которыми они управляют. Менеджеры получают фиксированный уровень заработной платы и могут продвигаться вверх по служебной лестнице в своей организации.

Размещено на Allbest.ru