Характеристика основных элементов механизма формирования и развития ключевых компетенций в системе конкурент-менеджмента организации. Инструменты контроля изменения компетентностных параметров в масштабе компании и на уровне отдельного работника.

Гистограмма, диаграмма Парето, контрольная карта, стратификация, диаграмма разброса, контрольный листок и диаграмма Исикавы как инструменты контроля качества, их применение в медицине. Проведение исследования крови при помощи систем контроля качества.

Теоретические аспекты реструктуризации предприятия посредством вертикальной, горизонтальной интеграции. Краткая организационно-техническая характеристика предприятий холдинга. Тендер, как инструмент антикризисного управления в ООО "ЕвразХолдинг".

Сущность, методы и эффективность прогнозирования. Процесс эталонного тестирования или бенчмаркинг. Методы распределения ресурсов. Рекомендации по повышению эффективности процесса составления бюджета. Характеристика современных методов планирования.

Доказано, что стимулирование вовлеченности создает необходимую атмосферу в коллективе, позволяет максимально эффективно распоряжаться рабочим временем, развивает инициативность сотрудников. Инструменты и практика управления вовлеченностью персонала.

Понятие коммуникационного менеджмента, функции. Реклама и формирование общественного мнения, определение эффективности. Использование инструментов коммуникационного менеджмента в телеиндустрии. Анализ коммуникационной политики компании ЗАО "ИНТВ".

Качество как фактор конкурентоспособности, которая обеспечивается применением принципов всеобщего управления качеством. Принципы, методы и средства ориентации на потребителя, позволяющие создать продукцию и услуги ожидаемого потребителем качества.

Рассматриваются проблемы реализации инновационных проектов в России, в том числе в образовательных и научных организациях. Рассматриваются современные финансовые инструменты, предлагается структура реализации инновационных проектов через инструментарий.

Анализ вопросов применения на практике инструментов стратегического менеджмента при разработке корпоративной стратегии торгового предприятия. Внешняя среда организации, оценка ее сильных и слабых сторон, а также обоснование ее корпоративной стратегии.

Стратегическое управление инновационными процессами промышленности в регионе. Этапы стратегического управления инновационными процессами, инструментарий стратегического управления инновациями, включающий современные методики дорожного картирования.

Теоретические основы тайм-менеджмента, понятие его сущности, принципов и функций. Основные причины использования инструментов тайм-менеджмента и современные этапы их приемов. Особенности оценки применения и его успешного внедрения в российских компаниях.

Статистическая и аналитическая социальная структура персонала. Классификация работников по категориям, должностям, специальностям. Административные, экономические, социально-психологические инструменты управления персоналом. Понятие стимулирования труда.

Эффективное управление проектными рисками в современной компании. Их идентификация и структура. Применение метода диверсионного анализа для выявления чистых рисков. Режимы использования финансовых резервов в проекте. Планирование антирисковых мероприятий.

Понятие и структура финансовой отчетности предприятия. Изучение баланса предприятия. Отражение денежных средств в пассиве и активе баланса. Расчет дебиторской задолженности. Коэффициенты рыночной и деловой активности. Основы финансового планирования.

Определение сущности и значимости системы управления взаимоотношениями с потребителями, основанной на применение ведущих управленческих и информационных технологий. Исследование лояльности потребителей современных туристских организаций в Украине.

Сущность и структура организационной культуры, недостатки в методике ее исследования по методу Денисона. Описание разработанных вопросов в анкете и методики исследования. Ее практическая апробация на примере вьетнамских компаний, оценка эффективности.

Концепции развития организации. Примеры формулировок миссии. Значение, направление и элементы коммуникаций. Типы коммуникационных сетей. Организационные факторы, влияющие на коммуникации. Различия стилей управления. Плановая, административная информация.

Интеграционные процессы в управлении. Организация - это интегрированное целое, в котором все системы (основные и вспомогательные) объединены общей деятельностью. Основных принципов интеграции: паритетность, гомеостатичность (сохранение постоянства) и др.

Характеристика управленческих форм: концерны, холдинг, конгломерат, картель, синдикат и трест. Особенности организационных структур предприятия, их виды, преимущества и недостатки. Анализ управленческих форм применительно к дошкольному заведению.

Целевое начало в деятельности организации, условия его возникновения. Три основных элемента в разработке миссии. Классификация целей по уровню, источникам формирования, содержанию, приоритетности, форме выражения. Приемлемость и приверженность целей.

Необходимость поиска эффективных механизмов взаимодействия субъектов хозяйствования, определения характера их отношений и связей. Успех стратегических преобразований в рамках крупных экономических систем, зависящий от их интеграционного взаимодействия.

Определение "интеграции" и главных принципов ее осуществления. Характеристика и анализ интеграционных процессов в управлении. Типы организационных форм интеграции компаний, их отличительные особенности, сравнительное описание, преимущества и недостатки.

Анализ современного состояния предприятий машиностроительного комплекса. Систематизация тенденций, отраслевых особенностей и факторов, определяющих результативное развитие предприятий отрасли. Разработка модели процесса реализации стратегии предприятия.

Исследование научно-практической значимости использования современных форм интеграции в российской экономике. Обоснование необходимости усиления интеграционных процессов как первостепенной задачи эффективного управления современным предприятием.

Исследование процессов слияния и поглощения компаний. Разработка реалистичных целей, стратегических и структурных планов развития бизнеса. Основные факторы, влияющие на интеграцию. Выбор лидера и организация общей команды из сотрудников обеих компаний.

Правила ведения дел, предложенные Майклом Хаммером. Этапы обновления бизнес-процесса. Изложение доводов акции в форме количественного и качественного изложения виденья. Вклад информационных технологий в обновление процесса, его методы и инструменты.

Холдинг: понятие, сущность, виды, правовое положение, особенности функционирования и цели создания. Состав холдинговой компании. Основные способы интеграции предприятий в состав холдинга. Оценка эффективности преимуществ интеграции в состав холдинга.

Применение сбалансированной системы показателей для успешной реализации корпоративной стратегии. Исследование интеграции концепции менеджмента качества в информационное устройство предприятия с использованием уравновешенной налаженности коэффициентов.

Создание интегрированных систем менеджмента (ИСМ), отвечающих требованиям нескольких международных стандартов. Расширение инфраструктуры международных стандартов, используемых при создании интегрированных систем менеджмента. Создание аддитивных моделей.

Мониторинг показателей процессов, который может быть реализован на основе системы сбалансированных показателей. Облегчение взаимодействия между подразделениями на всех организационных уровнях. Анализ стратегии, которая отражает важные аспекты бизнеса.