Вплив інноваційної діяльності на ефективність функціонування підприємства
Дослідження та розробка інноваційного проекту розвитку підприємства в сучасних ринкових умовах. Визначення сутності інноваційного менеджменту та об’єкти його діяльності. Аналіз економічного та організаційного розвитку підприємства. Процеси інновацій.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 17.12.2012 |
| Размер файла | 201,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
МІНІСТЕРСТВО КУЛЬТУРИ І ТУРИЗМУ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРИ І МИСТЕЦТВ
Кафедра економіки
Курсова робота
з дисципліни: Економіка підприємства
на тему: Вплив інноваційної діяльності на ефективність функціонування підприємства
(на прикладі ВАТ «Дніпроагросвіт» транснаціональної промислово-фінансової групи «Інтерагротек»)
Виконала: студентка ІІІ курсу
групи ЕКО-18
Іванова Т.О.
Науковий керівник:
Шергіна Л.А.
Київ-2010
Зміст
Вступ
Розділ І. Теоретичні засади інноваційної діяльності та домінанти її впливу на ефективність
1.1 Концептуальні аспекти дослідження інноваційної діяльності як чинника підвищення виробництва
1.2 Особливості управління інноваційною діяльністю на підприємстві, основні проблеми організації та фінансування
Розділ ІІ. Аналіз інноваційної діяльності підприємства ВАТ «Дніпроагросвіт» транснаціональної промислово-фінансової групи «Інтерагротек» та її вплив на ефективність
2.1 Організаційно-економічна характеристика транснаціональної промислово-фінансової групи «Інтерагротек» та оцінка перспектив її подальшого розвитку
2.2 Аналіз техніко-економічних показників діяльності ВАТ «Дніпроагросвіт»
Розділ ІІІ. Підвищення ефективності підприємства ВАТ „Дніпроагросвіт” ТПФГ «Інтерагротек» за рахунок інноваційної діяльності
3.1 Обґрунтування перспективних інноваційних напрямків діяльності ВАТ «Дніпроагросвіт»
3.2 Ресурсне та організаційне забезпечення розробленої інноваційної політики та планування основних техніко-економічних показників
Вступ
Значний прорив в технологіях та інформаційній сфері спонукає підприємство орієнтуватися на нові джерела конкурентних переваг та створювати їх. Сучасний етап пов'язаний із зайняттям чільного місця серед складових динамічних порівняльних переваг науково-технічними досягненнями та інноваціями на всіх стадіях життєвого циклу продукту, починаючи від створення товару або послуги, через просування його від виробника до споживача та закінчуючи наступною утилізацією.
Інновації дедалі більше стають тим фундаментом, який визначає економічну міць підприємства та його перспективи на світовому ринку. На підприємствах, в країнах, що належать до інноваційних лідерів, спостерігається висока концентрація найбільш рентабельних видів бізнесу (з найбільшим вмістом доданої вартості в ціні продукту), переважно високотехнологічна структура національного виробництва, винесення за межі власної країни промислово-технологічного циклу виробництв, які є екологоємними, ресурсоємними тощо, зосередження найбільших фінансових потоків. З огляду на значну, часом визначальну роль, яку інноваційні процеси відіграють в сучасній економіці, визначення та врахування цих особливостей є неодмінною умовою забезпечення ефективності економічної стратегії держави.
Формування таких умов можливе лише через активізацію суб'єктами господарювання інноваційної діяльності.
Це означає, що першочерговим завданням, у цьому напрямку, повинно стати дослідження тих питань, вирішення яких кардинально змінить відношення до процесу інноваційної діяльності всіх його учасників: продукувати та впроваджувати інновації повинно стати не тільки економічною доцільністю, але й необхідністю.
Актуальність курсової роботи - лише підприємства, що інноваційно розвиваються, здійснюють різноманітні дослідження можуть конкурувати із зарубіжною продукцією, що має технологічні та економічні переваги в порівнянні із вітчизняною продукцією.
Метою курсової роботи є дослідження та розробка інноваційного проекту розвитку підприємства в сучасних ринкових умовах.
Відповідно до мети поставлено ряд завдань:
- визначити сутність інноваційного менеджменту;
- дослідити об'єкти інноваційної діяльності;
- визначити систему управління інноваційними процесами на підприємстві;
- провести аналіз економічного та організаційного розвитку базового підприємства;
- проаналізувати фінансовий стан підприємства;
- дослідити проблеми розвитку інноваційної діяльності;
- розробити перспективні напрями розвитку інноваційної діяльності.
Предметом курсової роботи виступають інноваційні процеси, що здійснюються на підприємстві.
Об'єктом дослідження виступає процес впливу інноваційної діяльності на ефективність функціонування підприємства.
Інформаційною базою при написанні курсової роботи були статистична та фінансово-економічна звітність щодо діяльності підприємства, друкований матеріал в пресі та періодиці щодо результатів діяльності базового підприємства.
Розділ І. Теоретичні засади інноваційної діяльності та домінанти її впливу на ефективність
1.1 Концептуальні аспекти дослідження інноваційної діяльності як чинника підвищення виробництва
Innovation (англ.) - утворено з двох слів - латинського «новація» (новизна, нововведення) і англійського префікса «ін», що означає «введення». Тому, у перекладі з англійського «інновація» означає: введення нового, відновлення.
Результатом інноваційних процесів є нововведення, а їхнє впровадження в господарську практику визначається як нововведення, тобто з моменту прийняття до поширення новація здобуває нову якість і стає інновацією.
Інновації є необхідною умовою розвитку виробництва, підвищення якості і кількості продукції, появи нових товарів і послуг.
Діяльність підприємства, пов'язана з науково-технічними розробками, інженерною підготовкою виробництва до переходу на новий продукт чи технологію, а також інвестуванням нововведень - визначається як інноваційна діяльність.
До інноваційної діяльності також відносять роботи тривалого характеру зі створення і реалізації інноваційних проектів за участю проектних інститутів і наукових центрів у масштабах регіонів, галузей чи країни.
Ці проекти зумовлюють вибір варіанта стратегії розвитку, найбільш прийнятного з погляду економічної вигоди організації.
Під інноваціями в широкому значенні розуміється прибуткове використання новацій у вигляді нових технологій, видів продукції і послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного чи іншого характеру.
Інновації на сучасному етапі розвитку економіки стають головним засобом збереження конкурентоспроможності і стають невід'ємною частиною підприємницької діяльності. Управління нововведеннями здійснюється паралельно з управлінням діючим традиційним виробництвом. Але методи управління інноваціями відрізняються від методів управління традиційним виробництвом, оскільки інноваційні процеси спрямовані на створення раніше неіснуючих продуктів, якісне оновлення виробничих сил та виробничих відносин.
Слід враховувати, що час постійно знецінює існуючі продукти та технології, тому для уникнення технологічного відставання нововведення слід прогнозувати і займатися ними постійно, а не тільки тоді, коли настають критичні обставини. Продуктові, технологічні та організаційні нововведення взаємопов'язані, тому проводити їх треба комплексно. Отже, головними принципами управління нововведеннями є:
- принцип безперервного прогнозування інноваційної ситуації;
- принцип динамічного попередження технологічного відставання;
- принцип системного впровадження новин у взаємопов'язаних сферах підприємницької діяльності;
- принцип поєднання інвестицій з інноваціями;
- принцип поєднання фінансового та інженерного аналізу результативності нововведень.
Якщо гроші на нововведення взяті з бюджетних коштів, будь-які нововведення з мінімальним прибутком підприємству вигідні. В умовах самофінансування гроші для реалізації НТД беруться з обігових коштів підприємства, тому інноваційний менеджер повинен шукати переконливі аргументи, обґрунтувати необхідність нововведень та відповідних капітальних вкладень у майбутній розвиток підприємства для збереження ним гідного місця на ринку товарів і послуг.
Інноваційна діяльність спрямована на практичне використання наукового, науково-технічного результату й інтелектуального потенціалу з метою одержання нової чи радикально поліпшеної виробленої продукції, технології її виробництва і задоволення платоспроможного попиту споживачів у високоякісних товарах і послугах, удосконалення соціального обслуговування.
Інноваційний процес полягає в одержанні комерціалізації винаходів, нових технологій, видів продукції та послуг, рішень організаційно-технічного, економічного, соціального та інших результатів інноваційної діяльності.
Інноваційний процес здійснюється в чотири стадії (таб. 1.1).
Таблиця 1.1 - Стадії інноваційного процесу:
|
Стадії інноваційного процесу |
І. Фундаментальні дослідження в академічних інститутах, вищих навчальних закладах, спеціалізованих лабораторіях. Бюджетне фінансування на безповоротній основі. |
|
|
II. Дослідження наказового характеру. Проводяться в усіх наукових організаціях І фінансуються як з бюджету, так і за рахунок замовників. Дослідження не завжди пророкуються і носять тому ризиковий характер. |
||
|
III. Проводяться дослідно-конструкторські та експериментальні розробки. Проводяться в підрозділах науково-дослідних інститутів, спеціалізованих лабораторіях, підрозділах великих промислових підприємств. Фінансуються як з державного бюджету, так і за рахунок замовників, а також за власні кошти. |
||
|
IV. Проводиться процес комерціалізації, починаючи із впровадження у виробництво, виходу на ринок та продажу продукту. |
Поступове вичерпання потенціалу будь-якої ідеї і заснованого на ній нововведення є об'єктивним і викликається моральним зношенням. Тому необхідно завчасно резервувати кошти на нововведення з поточних прибутків, вишукувати інші джерела фінансування нововведень і постійно турбуватися про народження нових ідей розвитку підприємства.
Слід звикнути до того, що управління технологіями потребує великих витрат ресурсів, накопичення великого обсягу знань та інформації; координації значної кількості виконавців, формування попиту на нову продукцію, психологічної підготовки колективу до сприйняття новин. Інколи рішення керівництва щодо нововведень з'являються такими, що, штучно гальмуючи нововведення, можна втратити перспективу на ринку товарів і послуг або взагалі збанкрутувати підприємство.
1.2 Особливості управління інноваційною діяльністю на підприємстві, основні проблеми організації та фінансування
Усю сукупність процесів, що відбуваються у підприємницькій діяльності, можна поділити на дві групи - традиційні та інноваційні. Традиційні процеси характеризують звичайне, що склалося в результаті розвитку минулого періоду, функціонування народного господарства, окремого підприємства, а інноваційні - розвиток на якісно новому рівні, за рахунок нововведень.
Інноваційна політика формується на всіх рівнях підприємницької і управлінської діяльності залежно від потреби, бажання і можливостей тих суб'єктів підприємства, від яких залежить суть інноваційної політики.
Складовими елементами інноваційної політики є:
- забезпечення вивчення ринку збуту продукції свого підприємства, галузі, народного господарства;
- вивчення напрямків і сутності нововведень на інших вітчизняних і зарубіжних суб'єктах господарювання;
- наявність фінансових ресурсів для проведення фундаментальних досліджень, розробки і впровадження в практику інновацій;
- проведення дослідно-конструкторських розробок, освоєння і експлуатація нововведень;
- контроль на всіх етапах інноваційного процесу від задумів, розробки ідеї і якості використання;
- підготовлені кадри для втілення в життя інноваційної політики.
Розробка і впровадження тієї чи іншої інноваційної політики в умовах певного підприємства багато в чому залежать і від можливостей самого підприємства: обсягів виробництва, номенклатури продукції, рентабельності, фінансового стану. Головним спонукальним механізмом розвитку всіх видів інновацій є ринкова конкуренція. Крім того, є ще багато чинників, які сприяють або протидіють розвитку інноваційних процесів у суспільстві.
Чинники інноваційної діяльності безпосередньо пов'язані з конкретними формами її організації та окремими етапами створення нововведень.
У зв'язку з тим, що впровадження інновацій має великий вплив на ефективність виробничої діяльності, питанням інноваційної політики на підприємствах необхідно надавати важливого значення, інакше підприємство не зможе ефективно функціонувати.
Процес економічного управління інноваціями на підприємстві включає такі основні етапи:
- установлення цілей - визначення пріоритетів;
- підготовчий аналіз виробничих умов, підготовка матеріалів для розробки прогнозного плану впровадження інновацій;
- варіантний вибір рішень - розробка, вибір критерію та оцінка ефективності можливих варіантів;
- програмування (планування) робіт - інтегрування вибраних рішень в єдиний комплекс заходів у межах програми технічного розвитку підприємства на найближчу та віддалену перспективу;
- супроводження реалізації програми - контроль за виконанням передбачених програмою заходів - інновацій, проведення необхідного корегування програми.
Цілі та пріоритети інновацій необхідно визначати у відповідності із загальною стратегією підприємства на тому чи іншому етапі функціонування. При розробці плану впровадження інновацій треба також розробити схему забезпечення їх необхідними ресурсами і постійного контролю за здійсненням програми.
Зміст інноваційного плану підприємства визначається сукупністю конкретних заходів, що входять до їхнього складу і в більшості випадків включає наступні розділи: науково-дослідні і проектно-конструкторські роботи; створення, освоєння нових і підвищення якості тих, що виготовляються, видів продукції; запровадження прогресивної технології, модернізація та автоматизація виробничих процесів; зведені результати здійснення заходів технічного розвитку.
Цей розділ включає: зниження матеріальних затрат і собівартості товарної продукції; приріст виробничої потужності; відносне вивільнення працівників.
На основі цих показників доцільно розрахувати загальні витрати та результати і динаміку основних техніко-економічних показників.
Інноваційна стратегія реалізується в рамках стратегічного планування. З вибором стратегії пов'язана розробка планів, проведення досліджень, здійснення інших форм інноваційної діяльності.
Вирізняють такі типи інноваційних стратегій:
1. Стратегія наступу - характерна для фірм, які базують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вона пов'язана з прагненням фірм досягти технічного й ринкового лідерства шляхом створення та впровадження нових продуктів.
2. Стратегія захисту - спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції фірми на вже наявних ринках. Головна функція такої стратегії - оптимізація співвідношення «витрати-випуск» у виробничому процесі.
3. Імітаційна стратегія - використовується фірмами, які не є піонерами у випуску на ринок тих або інших нововведень, але прилучилися до їх виробництва, придбавши у фірми-піонера ліцензію.
4. Залежна стратегія - характер технологічних змін у даному разі залежить від політики фірм, які виступають як «батьківські» стосовно «залежних» фірм, що не роблять спроб змінити свою продукцію, бо вони тісно пов'язані з вимогами до неї від головної фірми.
5. Традиційна стратегія - цей тип стратегії не передбачає значних технологічних змін, тому він лише умовно належить до інноваційного.
6. Стратегія «за нагодою», або стратегія «ніші», є реакцією керівництва на зовнішні сигнали ринку чи інституційного середовища. Інноваційна діяльність тут полягає в пошуку інформації щодо можливостей, які з'являються у фірми за нових обставин, знаходженні особливих ніш на наявних ринках товарів і послуг, що мають споживача з нетиповим, але значущим різновидом потреб.
Обґрунтовуючи той чи інший варіант інноваційної стратегії, керівники повинні враховувати й те, що вона має відповідати загальній стратегії розвитку організації, бути прийнятною для неї за рівнем ризику й передбачати готовність ринку до сприйняття новинки.
Інноваційна діяльність підприємства, як правило, здійснюється на основі розроблених програм чи проектів.
Однією з основних проблем роботи з інноваційною програмою є її фінансування. Воно має на увазі забезпечення програми ресурсами, до складу яких входять не тільки кошти, але й інші інвестиції, що виражаються в грошовому еквіваленті, у тому числі основні й оборотні кошти, майнові права і нематеріальні активи, кредити, позики і застави, права землекористування.
Сьогодні оборотні кошти підприємства майже на 80% забезпечуються кредитами комерційних банків. Це приводить до того, що велика частина прибутку іде на виплату банківських відсотків.
При інноваціях, орієнтованих на конкретну мету, для досягнення намічених результатів у стислий термін необхідний більш твердий менеджмент.
Погано контролюючи бюджет, програми і персонал, менеджерам інноваційних програм не уникнути порушення термінів розробок. Великі програми за участю багатьох організацій повинні особливо ретельно управлятися з аналізом їх фінансових, тимчасових і технічних параметрів. Ефективність інновацій досягається тільки тоді, коли можливості кожного використовуються цілком.
Спроби виміряти результативність інноваційної діяльності, до останнього часу, були практично безуспішними. Чи завершаться інноваційні програми успішною комерційною вигідною новацією, чи ні, залежить як від результатів робіт, так і від ринкових умов.
Розділ ІІ. Аналіз інноваційної діяльності підприємства ВАТ «Дніпроагросвіт» транснаціональної промислово-фінансової групи «Інтерагротек» та її вплив на ефективність
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «Дніпрагросвіт» та оцінка перспектив її подальшого розвитку
Транснаціональна промислово-фінансова група «Інтерагротек», структурним підрозділом якого є виробниче підприємство ВАТ «Дніпроагросвіт», створена в 1996 році, і відноситься до такої галузі промисловості як сільськогосподарське машинобудування.
ВАТ «Дніпроагросвіт» самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи (стратегію) розвитку, виходячи з попиту на продукцію свого виробництва, роботи та послуги, що виконуються та необхідності постійного збільшення власного зиску, а також здійснює матеріально-технічне забезпечення виробництва через систему прямих угод (контрактів) з постачальниками. Підприємство реалізує вироблену продукцію через прямі угоди зі споживачами, державне замовлення за цінами (тарифами), котрі воно встановлює самостійно, враховуючи ринкову кон'юнктуру.
Органами управління Товариством є загальні збори акціонерів, спостережна рада, правління, ревізійна комісія. Вищим органом Товариства є Загальні збори. Їх основні функції:
1. Визначення основних напрямків діяльності товариства і затвердження його планів і звітів про виконання.
2. Обрання та відкликання членів товариства.
3. Обрання та відкликання голови правління та членів ревізійної комісії.
4. Затвердження річних результатів діяльності товариства, включаючи його дочірні підприємства, затвердження звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку, визначення порядку покриття збитків.
Підприємство ВАТ «Дніпроагросвіт» станом на cічень 2010 р. має чисельність працівників 161 чоловік. Серед них 26 чоловік працює за сумісництвом. На підприємстві працюють 121 чоловік та 40 жінок. Підприємство має 9 відділів: управління, бухгалтерія, комерційний відділ, відділ зовнішньоекономічної діяльності, ремонтно-будівничий відділ, енергомеханічний відділ, складальний відділ, транспортний відділ.
80% працівників підприємства ВАТ «Дніпроагросвіт» мають вищу освіту. Середній вік працюючого на підприємстві становить 35 років, що має досить непогані тенденції щодо перспектив розвитку підприємства. При цьому на підприємстві молоді фахівці мають можливість зробити кар'єру, використовуючи досвід та знання досвідчених працівників, додавши до них сучасні погляди на вирішення проблем та володіння новими технологіями.
Сучасна кадрова політика ВАТ «Дніпроагросвіт» спрямована на ринкові умови господарювання. Досягнення кінцевої мети кадрової політики підприємства передбачає виконання таких основних функцій:
- розробка і корекція стратегії формування та використання трудового потенціалу відповідно до змін в умовах господарювання;
- формування необхідних категорій персоналу (відбір, професійна орієнтація, наймання, адаптація);
- підготовка персоналу до відповідної професійної діяльності (виробничо-технічне учнівство, загальна професійна підготовка, підвищення кваліфікації, просування на службі);
- оцінка персоналу (контроль відповідності персоналу конкретним потребам виробництва чи іншої сфери діяльності, аналіз ділових якостей працівників, висунення на певну посаду, службове переміщення);
- мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої продуктивності праці;
- постійний моніторинг безпеки праці (виробничо-господарської діяльності).
2.2 Аналіз техніко-економічних показників діяльності ВАТ «Дніпроагросвіт»
На основі даних фінансової звітності ВАТ «Дніпроагросвіт» визначимо основні показники діяльності підприємства. У табл. 2.1 наведена динаміка майна та його джерел ВАТ «Дніпроагросвіт». Таким чином, у 2009 р. порівняно з 2008 р. спостерігається зменшення загального обсягу майна ВАТ «Дніпроагросвіт» на 3253,5 тис. грн., або на 13,59%, зокрема за рахунок збільшення необоротних активів на 156 тис. грн., або на 1,35% та зменшення оборотних активів на 3409,5 тис. грн., або на 27,59%, у т.ч. за рахунок зменшення запасів на 318,6 тис. грн., або на 6,5%, зменшення дебіторської заборгованості - на 2883,5 тис. грн., або на 47,41%, грошових коштів та їх еквівалентів - на 250 тис. грн., або на 18,48%, збільшення інших оборотних активів на 41,2 тис. грн., або на 223,91% та витрат майбутніх періодів - на 1,4 тис. грн., або на 100%. Загальний обсяг джерел майна ВАТ «Дніпроагросвіт» зменшився у 2009 р. порівняно з 2008 р. на 3253,5 тис. грн., або на 13,59%, зокрема за рахунок зменшення власного капіталу на 1198 тис. грн., або на 5,83%, довгострокових зобов'язань - на 890 тис. грн., або на 100% та поточних зобов'язань - на 1241,5 тис. грн., або на 47,94%.
Таким чином, підприємство за рахунок дебіторів та зменшення величини запасів зменшує обсяг кредиторської заборгованості та погашає довгострокові зобов'язання. Збільшення величини необоротних активів є позитивним у діяльності підприємства, оскільки вказує на інноваційний розвиток ВАТ «Дніпроагросвіт».
Таблиця 2.1 - Динаміка майна та його джерел ВАТ «Дніпроагросвіт» за 2008-2009 роки, тис. грн.:
|
Показник |
2008 рік |
2009 рік |
Відхилення (+,-) |
Темп приросту, % |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Разом майна |
23939,5 |
20686,0 |
-3253,5 |
-13,59 |
|
|
1. Необоротні активи |
11583,0 |
11739,0 |
156 |
1,35 |
|
|
2. Оборотні активи |
12356,5 |
8947,0 |
-3409,5 |
-27,59 |
|
|
2.1. Запаси |
4901,7 |
4583,1 |
-318,6 |
-6,50 |
|
|
2.2. Дебіторська заборгованість |
6082,0 |
3198,5 |
-2883,5 |
-47,41 |
|
|
2.3. Грошові кошти та їх еквіваленти |
1353,0 |
1103,0 |
-250 |
-18,48 |
|
|
2.4. Інші оборотні активи |
18,4 |
59,6 |
41,2 |
223,91 |
|
|
2.5. Витрати майбутніх періодів |
1,4 |
2,8 |
1,4 |
100,0 |
|
|
Разом джерел майна |
23939,5 |
20686,0 |
-3253,5 |
-13,59 |
|
|
1. Власний капітал |
20536,0 |
19338,0 |
-1198 |
-5,83 |
|
|
1.1. Статутний капітал |
5470,0 |
5470,0 |
0 |
0 |
|
|
1.2. Інший додатковий капітал |
237,0 |
0 |
-237 |
-100,0 |
|
|
1.3. Резервний капітал |
709,0 |
750,0 |
41 |
5,78 |
|
|
1.4. Нерозподілений прибуток |
14120,0 |
13282,0 |
-838 |
-5,93 |
|
|
1.5. Вилучений капітал |
0 |
164,0 |
164 |
0 |
|
|
2. Довгострокові зобов'язання |
890,0 |
0 |
-890 |
-100,0 |
|
|
3. Поточні зобов'язання |
2589,5 |
1348,0 |
-1241,5 |
-47,94 |
Динаміка фінансових результатів діяльності ВАТ «Дніпроагросвіт» наведена у табл. 2.2.
Таблиця 2.2 - Динаміка фінансових результатів діяльності ВАТ «Дніпроагросвіт» за 2008-2009 роки:
|
Показник |
2008 рік |
2009 рік |
Відхилення (+,-) |
Темп приросту, % |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Разом доходів |
23684,4 |
21937,6 |
-1746,8 |
-7,38 |
|
|
1. Дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг) |
18752,3 |
16132,1 |
-2620,2 |
-13,97 |
|
|
2. Інші операційні доходи |
4715,9 |
5792,5 |
1076,6 |
22,83 |
|
|
3. Інші фінансові доходи |
2,8 |
5,1 |
2,3 |
82,14 |
|
|
4. Інші доходи |
213,4 |
7,9 |
-205,5 |
-96,30 |
|
|
Разом витрат |
21241,4 |
21117,6 |
-123,8 |
-0,58 |
|
|
1. Податок на додану вартість |
1952,3 |
1606,2 |
-346,1 |
-17,73 |
|
|
2. Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) |
10112,3 |
9868,3 |
-244 |
-2,41 |
|
|
3. Адміністративні витрати |
2103,0 |
2163,8 |
60,8 |
2,89 |
|
|
4. Витрати на збут |
565,2 |
739,8 |
174,6 |
30,89 |
|
|
5. Інші операційні витрати |
5120,0 |
6341,2 |
1221,2 |
23,85 |
|
|
6. Фінансові витрати |
87,2 |
14,8 |
-72,4 |
-83,03 |
|
|
7. Інші витрати |
255,1 |
32,5 |
-222,6 |
-87,26 |
|
|
8. Податок на прибуток від звичайної діяльності |
1046,3 |
351,0 |
-695,3 |
-66,45 |
|
|
Чистий прибуток |
2443,0 |
820,0 |
-1623 |
-66,43 |
Дані зміни у динаміці доходів та витрат підприємства спричинили зменшення чистого прибутку у 2009 р. порівняно з 2008 р. на 1623 тис. грн., або на 66,43%. Одним з індикаторів ефективності діяльності підприємства є його платоспроможність, тобто можливість наявними грошовими ресурсами вчасно погашати свої платіжні зобов'язання. На рис. 2.1 показано блок-схему, що відбиває взаємозв'язок між платоспроможністю, ліквідністю ВАТ «Дніпроагросвіт» і ліквідністю балансу, яку можна порівняти з багатоповерховим будинком, у якому всі поверхи рівнозначні, але другий поверх не можна звести без першого, а третій - без першого і другого. Якщо завалиться перший, то розваляться і всі інші. Отже, ліквідність балансу, що базується на рівновазі активів і пасивів, є основою (фундаментом) платоспроможності й ліквідності підприємства.
Рис. 2.1 - Взаємозв'язок між показниками ліквідності й платоспроможності ВАТ «Дніпроагросвіт»:
Ліквідність характеризує як поточний стан розрахунків ВАТ «Дніпроагросвіт», так і перспективний. Недостатня ліквідність, як правило, означає, що підприємство не в змозі скористатися новими вигідними комерційними можливостями. На цьому рівні недостатня ліквідність означає, що немає свободи вибору, і це обмежує свободу дій керівництва.
Динаміка відносних показників ліквідності ВАТ «Дніпроагросвіт» представлена у табл. 2.3.
Таким чином, у 2009 р. порівняно з 2008 р. спостерігається збільшення коефіцієнта поточної ліквідності ВАТ «Дніпроагросвіт» на 1,86 пункти, коефіцієнта швидкої ліквідності - на 0,36 пункти, коефіцієнта абсолютної ліквідності - на 0,3 пункти, а також співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості - на 1,37 пункти. При цьому розрахункові показники перебувають у нормативних межах, що підтверджує абсолютну ліквідність ВАТ «Дніпроагросвіт».
Коефіцієнт поточної ліквідності свідчить про те, що підприємство зможе покрити поточні зобов'язання за рахунок поточних коштів, коефіцієнт швидкої ліквідності - за рахунок дебіторської заборгованості та грошових коштів, а коефіцієнт абсолютної ліквідності - грошових коштів.
Таблиця 2.3 - Динаміка відносних показників ліквідності ВАТ «Дніпроагросвіт» за 2008-2009 роки:
|
Показник |
Формула для розрахунку |
Нормативне значення |
2008 рік |
2009 рік |
Відхилення (+,-) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) |
Поточні активи / Поточні пасиви |
> 1 |
4,77 |
6,64 |
1,86 |
|
|
Коефіцієнт швидкої ліквідності |
(Поточні активи - Запаси) / Поточні пасиви |
> 0,7 |
2,88 |
3,24 |
0,36 |
|
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
Кошти / Поточні пасиви |
? 0,2 |
0,52 |
0,82 |
0,30 |
|
|
Співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості |
Дебіторська заборгованість / Кредиторська заборгованість |
13,25 |
11,88 |
-1,37 |
Фінансова стійкість визначається раціональною забезпеченістю потреб підприємства фінансовими ресурсами для ефективної діяльності в ринкових умовах. Вона характеризується системою абсолютних і відносних показників.
Протягом досліджуваного періоду спостерігається абсолютний тип фінансової стійкості ВАТ «Дніпроагросвіт». Надлишок коштів на 1 грн. запасів у 2008 р. склав 1,27 коп., а у 2009 р. - 0,91 коп. При цьому спостерігається скорочення надлишку коштів на 0,35 коп., або на 27,97% у 2009 р. порівняно з 2008 р.
На основі аналізу даних таблиці 2.4 наведений аналіз показників фінансової стійкості ВАТ «Дніпроагросвіт».
Таблиця 2.4 - Динаміка показників фінансової стійкості ВАТ «Дніпроагросвіт»:
|
Показник |
Формула для розрахунку |
2008 рік |
2009 рік |
Відхилення (+,-) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Власні обігові кошти, тис. грн. |
Оборотні активи - Короткострокові зобов'язання |
8953 |
7599 |
-1354 |
|
|
Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами |
Власні обігові кошти / Оборотні активи |
0,72 |
0,85 |
0,12 |
|
|
Маневреність робочого капіталу |
Запаси / Робочий капітал |
0,50 |
0,60 |
0,10 |
|
|
Маневреність власних обігових коштів |
Кошти / Власні обігові кошти |
0,15 |
0,15 |
-0,01 |
|
|
Коефіцієнт забезпечення власними обіговими коштами запасів |
Власні обігові кошти / Запаси |
1,83 |
1,66 |
-0,17 |
|
|
Коефіцієнт покриття запасів |
«Нормальні» джерела покриття запасів / Запаси |
2,27 |
1,91 |
-0,35 |
|
|
Коефіцієнт автономії |
Власний капітал / Пасиви |
0,86 |
0,93 |
0,08 |
|
|
Коефіцієнт фінансової залежності |
Пасиви / Власний капітал |
1,17 |
1,07 |
-0,10 |
|
|
Коефіцієнт маневреності власного капіталу |
Власні обігові кошти / Власний капітал |
0,44 |
0,39 |
-0,04 |
|
|
Коефіцієнт концентрації позикового капіталу |
Позиковий капітал / Пасиви |
0,14 |
0,07 |
-0,08 |
|
|
Коефіцієнт фінансування |
Власні кошти / Позикові кошти |
6,03 |
14,35 |
8,31 |
|
|
Показник фінансового левериджу |
Довгострокові зобов'язання / Власні кошти |
0,04 |
0,00 |
-0,04 |
|
|
Коефіцієнт фінансової стійкості |
(Власний капітал + Довгострокові зобов'язання) / Пасиви |
0,89 |
0,93 |
0,04 |
Таким чином, у 2009 р. порівняно з 2008 р. спостерігається зменшення загального обсягу власних обігових коштів ВАТ «Дніпроагросвіт» на 1354 тис. грн.
Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами зріс на 0,12 пункти, маневреність робочого капіталу - на 0,1 пункти, маневреність власних обігових коштів зменшилась на 0,01 пункти, коефіцієнт забезпечення власними обіговими коштами запасів - на 0,17 пункти, коефіцієнт покриття запасів - на 0,35 пункти, коефіцієнт автономії збільшився на 0,08 пункти, коефіцієнт фінансової залежності зменшився на 0,1 пункти, коефіцієнт маневреності власного капіталу - на 0,04 пункти, коефіцієнт концентрації позикового капіталу - на 0,08 пункти, коефіцієнт фінансування збільшився на 8,31 пункти, коефіцієнт фінансової стійкості - на 0,04 пункти, а показник фінансового левериджу зменшився на 0,04 пункти.
Динаміка показників рентабельності ВАТ «Дніпроагросвіт» наведена у табл. 2.5
Таблиця 2.5 - Динаміка показників рентабельності ВАТ «Дніпроагросвіт» за 2008-2009 роки:
|
Показник |
Формула для розрахунку |
2008 рік |
2009 рік |
Відхилення (+,-) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Рентабельність активів за прибутком від звичайної діяльності, % |
Прибуток від звичайної діяльності / Активи |
10,0 |
4,0 |
-6,0 |
|
|
Рентабельність активів за чистим прибутком, % |
Чистий прибуток / Активи |
10,0 |
4,0 |
-6,0 |
|
|
Рентабельність власного капіталу, % |
Чистий прибуток / Власний капітал |
12,0 |
4,0 |
-8,0 |
|
|
Рентабельність виробничих фондів, % |
Чистий прибуток / Виробничі фонди |
19,0 |
6,0 |
-12,0 |
|
|
Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від реалізації, % |
Прибуток від реалізації / Виручка |
24,0 |
12,0 |
-12,0 |
|
|
Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від операційної діяльності |
Прибуток від операційної діяльності / Виручка |
22,0 |
8,0 |
-13,0 |
|
|
Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком, % |
Чистий прибуток / Виручка |
15,0 |
6,0 |
-9,0 |
|
|
Період окупності капіталу, років |
Активи / Чистий прибуток |
9,80 |
25,23 |
15,43 |
|
|
Період окупності власного капіталу, років |
Власний капітал / Чистий прибуток |
8,41 |
23,58 |
15,18 |
Таким чином, спостерігається зменшення рентабельності активів за прибутком від звичайної діяльності та рентабельності активів за чистим прибутком ВАТ «Дніпроагросвіт» у 2009 р. порівняно з 2008 р. на 6%, рентабельності власного капіталу - на 8%, рентабельності виробничих фондів та рентабельності реалізованої продукції за прибутком від реалізації - на 12%, рентабельності реалізованої продукції за прибутком від операційної діяльності - на 13% та рентабельності реалізованої продукції за чистим прибутком - на 9%. Період окупності капіталу та власного капіталу підприємства зріс на 15 років, що є негативним фактором у діяльності підприємства. Отже, можна стверджувати, що вцілому підприємство протягом досліджуваного періоду працювало ефективно та прибутково, однак керівництву ВАТ «Дніпроагросвіт» слід вжити заходів щодо покращення основних показників фінансово-господарської діяльності, зокрема, збільшення оборотності активів, обсягів реалізації продукції, налагодження ефективної системи розрахунків з постачальниками та споживачами. Для оцінки ефективності зовнішньоекономічної діяльності, здійснюваної підприємством, потрібно обрати критерій. В якості останнього доцільно використати співвідношення результатів від проведення зовнішньоекономічної операції та витрат, пов'язаних з її здійсненням.
Підприємство імпортує кілька видів ґрунтообробної та посівної техніки, яка користується найбільшим попитом.
Найбільшими постачальниками являється Vogel & Noot (Австрія) ґрунтообробна техніка та Sfoggia (Італія) посівна техніка.
Аналіз ефективності здійснення імпортних операцій підприємства здійснюється на основі двох контрактів, які заключаються на рік.
Ефективність імпорту визначається таким чином:
Еімп=(Пімп /Вімп) х 100% (2.1)
Пімп - прибуток від здійснення імпортних операцій
Вімп - витрати на здійснення імпортних операцій
Для розрахунку прибутку від здійснення імпортних операцій звернемось до наступної формули:
Пімп =ВРімп - С ЗТімп (2.2)
ВРімп - виручка від імпорту
С ЗТімп - витрати на імпорт
Виручку від імпорту обчислимо по даній формулі:
ВРімп = Цімп х Nімп (2.3)
Цімп - середня ціна імпорту
Nімп - кількість імпорту
Витрати на імпорт складаються з:
С ЗТімп = Ск + Сн + СА + См (2.4)
Ск - контрактна вартість сировини
Сн - накладні витрати
СА - акцизні збори
См - мито та митні збори
Для розрахунку цієї формули накладні витрати обчислимо наступним чином:
Сн = СТ + СЗР + Сскл + Сстр + Сін (2.5)
СТ - транспортні витрати за базисом постачання
СЗР - вантажо-розвантажувальні витрати
Сскл - складські витрати
Сстр - страхові витрати
Сін - інші витрати
Таблиця 2.6 - Структура витрат по імпортним контрактам за 2009 рік:
|
Назва показника |
Розмір |
Дані по контракту грн. |
||
|
Vogel & Noot Австрія |
Sfoggia Італія |
|||
|
Курс НБУ середній |
6,3386 |
|||
|
Фактурна вартість |
598 612,66 |
1 657 530,83 |
||
|
Митна вартість |
608 612,66 |
1 678 520,83 |
||
|
Митні збори |
0,2% |
1 217,23 |
3 357,04 |
|
|
Мито |
5% |
30 430,63 |
83 926,04 |
|
|
ПДВ |
20% |
127 808,66 |
352 489,37 |
|
|
Транспортні витрати |
41 000,00 |
100 455,00 |
||
|
Собівартість деталей по імпорту |
799 069,18 |
2 197 758,28 |
Таблиця 2.7 - Структура витрат до ціни товару:
|
Структура витрат до ціни контракту |
Грошове вираження, грн. |
||
|
Витрат на оплату праці |
5,00% |
112 807,17 |
|
|
Матеріальні витрати імпортера |
1,00% |
22 561,43 |
|
|
Витрати на реалізацію |
3,50% |
67 684,30 |
|
|
Всього витрати |
203 052,91 |
Для початку розрахуємо митну вартість товару:
МВ=ФВ+ ТВк * ВК (2.6)
МВ - митна вартість
ФВ - фактурна вартість
ТВк - транспортні витрати до кордону України
ВК - курс НБУ на дату здійснення платежів
МВ = 261500+4320,49*6,913373 = 1837740,7 грн.
МЗ = МВ * ставка МЗ (2.7)
МЗ= 183774,7 * 0,2% = 3670,55 грн.
МЗ - митні збори
Мито = МВ * ставка Мита (2.8)
Мито = 1837740,7 * 5% (пільгова) = 91880,74 грн.
ПДВ = (МВ + Мито)*20% (2.9)
ПДВ = (183774,7 + 9188,74)*20% = 385920,69 грн.
Платежі до бюджету = МЗ + Мито + ПДВ (2.10)
Платежі до бюджету = 3670,55+91880,74+385920,69=481480,93 грн.
Розрахуємо фактичну суму накладних витрат:
Сн = 104550+600+800+54230,54=160180,54 грн.
С ЗТімп = 1807840,7+160180,54+3670,55+91880,74 =2063590,53
Таким чином, виручка від імпорту
ВРімп = 1530000*2=3060000 грн.
Для розрахунку прибутку від здійснення імпортних операцій проведемо наступні розрахунки:
Пімп =3060000 - 2063590,53=996400,47 грн.
Отже, ефективність імпорту становить:
Еімп=996400,47 / 2063590,53 * 100 = 48,24%
Отже, здійснивши аналіз і розрахувавши за допомогою формули ефективності імпорту, з'ясували, що під час виконання даної імпортної операції, її ефективність становила 48,24%, що в цілому є дуже позитивним результатом.
Розділ ІІІ. Підвищення ефективності підприємства ВАТ „Дніпроагросвіт” ТПФГ «Інтерагротек» за рахунок інноваційної діяльності
3.1 Обґрунтування перспективних інноваційних напрямків діяльності ВАТ «Дніпроагросвіт»
Інновації у ринковій економіці є одним із наймогутніших важелів конкурентної боротьби, оскільки надають можливість перевершити конкурентів за рахунок більш ефективних технологічних процесів або більш високої якості продукції чи послуг, а інноваційний шлях розвитку дозволить економіці вийти з затяжної кризи і забезпечити Україні гідне місце у світовому співтоваристві.
Розвиток продуктивних сил відбуваються при тісній взаємодії науки і нових технологій з виробництвом. Тільки радикальні заходи для впровадження нових технічних і технологічних рішень, здатні випускати конкурентоспроможні товари.
Хоча більшість вітчизняних технологій не поступається за ефективністю та економічністю кращим досягненням європейських держав, наявне устаткування переважно має низькі техніко-економічні показники (велику матеріало- та енергомісткість, невисоку продуктивність), що призводить до підвищення собівартості та зниження якості продукції.
Випуск високоякісної продукції можна буде досягти за таких, умов: освоєння нової техніки та технологій, впровадження мало- та безвідходних виробничих процесів, а також найпрогресивніших технологій зберігання сировини та харчових продуктів. Специфічні особливості зумовлюють необхідність розвитку прогресивних форм організації виробництва, які відповідали б новітнім тенденціям матеріально-технічного розвитку виробництва.
Виходячи з викладеного вище, необхідно розробити на державному рівні:
- механізм стимулювання впровадження інноваційних технологій; ефективні важелі державного впливу та протекціонізму, основним з яких є податкова політика, яка реально стимулює виробничий процес, структурні, інноваційні перетворення у галузі і на підприємствах;
- підсилення стимулюючої ролі податків через звільнення від податку суми прибутків, що спрямовуються на розвиток і модернізацію виробництва; встановлення податкових пільг на інвестиції, які спрямовуються на модернізацію основного капіталу підприємств з високим рівнем зносу технічного потенціалу;
- підвищення захисної функції податків по відношенню до вітчизняного товаровиробника має забезпечити ефективний розвиток галузей промисловості та встановити досягнуті у минулому високі обсяги виробництва.
Підприємствам варто провести технічну реструктуризацію, яка має забезпечити відповідний рівень виробничого потенціалу, дозволить виготовляти конкурентоспроможну продукцію.
В сучасних умовах ВАТ «Дніпроагросвіт» зацікавлене в забезпеченні конкурентних переваг за рахунок технологічного і організаційного процесів, що забезпечує динамічний його розвиток. Однак самостійно підтримувати необхідні темпи розвитку технологій більшість українських підприємств не в змозі з багатьох відомих причин, адже використовуються застарілі технології виробництва, брак інвестицій для оновлення технопарку підприємства і врешті-решт застаріла політика управління (відсутність ефективного менеджменту).
Крім того можливість створення та використання інновацій ВАТ «Дніпроагросвіт» залежить від науково-технічного розвитку країни як надсистеми і її ресурсних можливостей та потенціалів. Проаналізувавши вітчизняний ринок встановлено, що нововведення, впроваджувані українськими підприємствами, орієнтовані на незначне вдосконалення вже наявної продукції та технологій її виробництва.
Першим і необхідним кроком для їх удосконалення є визначення державних пріоритетів щодо підтримки українських підприємств на світових ринках, запровадження системи стимулів для учасників державних інноваційних програм, створення системи прямої та непрямої фінансової підтримки науково-технічних розробок та ефективних суб'єктів інноваційної діяльності.
Другим необхідним кроком в умовах ринкових відносин є необхідність удосконалення механізму інноваційної діяльності підприємства.
У зв'язку з цим для реалізації можливостей інноваційного розвитку пропонується механізм активізації такої діяльності підприємства:
- формування стабільної нормативно-правової бази, що ґрунтується на принципах пріоритетності національних інвесторів та товаровиробників;
- економічне стимулювання, шляхом інвестування у вигляді фінансування (цільового, предметно-орієнтованого, проблемно-спрямованого), кредитування, лізингу, фондових операцій; планування та програмування;
- застосування прямих та непрямих методів інноваційної діяльності підприємства (політика протекціонізму у вигляді торгово-валютного регулювання).
Наявність недоліків та системних перешкод щодо розвитку інноваційної сфери зумовлюють пошук альтернативних напрямів підвищення ефективності інновацій.
У даний час і в найближчій перспективі основними шляхами розвитку інноваційного потенціалу має стати:
- здійснення державою прямої фінансової підтримки інноваційних процесів, зміст якої полягає у безпосередньому фінансуванні перспективних наукомістких виробництв за рахунок бюджетних коштів; надання безпроцентних чи пільгових позик і гарантів; державне замовлення на інноваційні продукти; державні виплати провідним науковим закладам і науковцям;
- реалізація державою опосередкованої підтримки щодо здійснення інноваційної діяльності підприємствами, а саме: податковий кредит; податкові пільги для вищих навчальних закладів, наукових установ і організацій в обсягах і напрямах, визначених чинним законодавством; ведення ефективної амортизаційної політики; відстрочка чи звільнення від сплати імпортного мита тощо;
- стимулювання інноваційної діяльності має орієнтуватися на розвиток і збереження конкурентних переваг насамперед у тих галузям, де вони (переваги) уже набуті: літакобудування, ракетобудування, металургійна, хімічна, сільськогосподарська тощо. Кошти, отримані від реалізації продукції цих галузей на зовнішніх ринках, слугуватимуть ресурсом, що сприятиме: розвиткові в Україні напрямів, які мають найвищий конкурентний потенціал: інформаційні технології й засоби зв'язку, охорона здоров'я, біотехнології, екологічно чисті продукти, енергетика, транспорт тощо;
- використання сучасних засобів та методів підтримки прийняття рішень, необхідність використання яких зумовлене відсутністю необхідної інформації або недостатньої кількості часу, що не дозволяє менеджеру виявити всі альтернативні рішення, обмежує кількість їх варіантів.
Це робить рішення менш ефективними і обумовлює необхідність використання засобів підтримки їх вироблення та прийняття.
Досвід розвитку та впровадження інноваційної політики держав Європи свідчить про різні її форми.
Україна має враховувати цей досвід, власні особливості в економіці та стан справ в економічній політиці.
Головне - ефективно впливати на інноваційну діяльність усіх суб'єктів господарювання і стимулювати її, що здійснюється через створення економічних умов, які ефективно впливають на інноваційну активність, та через фінансування.
3.2 Ресурсне та організаційне забезпечення розробленої інноваційної політики та планування основних техніко-економічних показників
Розробка напрямків удосконалення механізму управління інноваційним процесом на ВАТ «Дніпроагросвіт» базується на оцінці інноваційного потенціалу та інноваційної активності підприємств. Дослідження інноваційного потенціалу передбачає аналіз наступних сукупних ресурсів: інтелектуальних, матеріальних, фінансових, кадрових, інфраструктурних, додаткових джерел підвищення результатів інноваційної діяльності. На сучасному етапі для управління підприємством найбільше значення має фінансова здатність підприємств розвивати інноваційну сферу. Детальний аналіз особливостей інноваційного процесу передбачає розрахунок коефіцієнтів інноваційної активності. Розрахунок коефіцієнтів інноваційної активності (табл. 3.1) дозволяє встановити напрямки інноваційних стратегій (лідера або послідовника), згідно з якими повинна здійснюватися інноваційна політика підприємства. Значення коефіцієнту забезпеченості інтелектуальною власністю 0,345 свідчить про те, що підприємство активно діє в сфері патентно-правового захисту використовуваних технологій, а також охорони промислової власності.
Таблиця 3.1 - Коефіцієнти інноваційної активності ВАТ «Дніпроагросвіт»:
|
Показник |
Коефіцієнт |
|||||
|
забезпеченості інтелектуальною влас-ністю (КІВ) |
персоналу, зайнятого в НДДКР (КПР) |
освоєння нової техніки (КНТ) |
освоєння нової продукції |
іннова-ційного росту (КІР) |
||
|
Еталонне значення коефіцієнту, стратегія лідера/ послідовника |
?0,10-0,15/?0,1-0,05 |
?0,2-0,25/ ?0,2-0,15 |
?0,35-0,4/ ?0,35-0,30 |
?0,45-0,50 / ?0,45-0,40 |
?0,55-0,6/ ?0,55-0,5 |
|
ВАТ «ДМЗ» 20082009 |
0,4570,345 |
0,0690,106 |
-0,710 |
0,4000,460 |
0,1230,550 |
Підприємство прагне бути лідером на ринку і зміцнити конкурентоспроможність, у тому числі і на основі впровадження нової техніки. На жаль, представлені дані не дозволяють судити про динаміку змін КНТ, але за результатами 2008 року підприємство є лідером по освоєнню нової техніки. Паралельно з освоєнням нової техніки підприємство активно впроваджує нові продукти та удосконалені товари, про що свідчить значення коефіцієнту освоєння нової продукції КНП = 0,46.
Значення коефіцієнту інноваційного росту свідчить про те, що ВАТ «Дніпроагросвіт» має досвід реалізації інноваційних проектів, у тому числі по створенню і виведенню на ринок принципово нових продуктів і технологій.
Забезпечення економічного зростання, підвищення ефективності господарювання на ґрунті впровадження новітніх досягнень науки, техніки і організації є важливою умовою досягнення більшості стратегічних цілей та джерелом задоволення інтересів та очікувань учасників підприємства.
Зазначені особливості обумовлюють склад поданого у роботі комплексу концептуальних вимог щодо здійснення стратегічного планування інноваційної діяльності підприємства, а саме: цілісність і єдність; реалізація ситуаційно-ресурсного підходу; цілеспрямованість; забезпечення росту синергетичного ефекту від впровадження інновацій; активність; комплексність; капітально-відтворюючий характер; ієрархічний характер розподілу прибутку; причинно-наслідковий характер цілей; колективний характер прийняття управлінських рішень; мотиваційний характер; позитивність впливу на ефективність господарської діяльності; прогресивність виробничо-технологічної основи підприємства; моніторинг умов інноваційної діяльності.
У залежності від ступеня мінливості інноваційного середовища перед плануванням постають різні задачі, що зумовлює його орієнтацію на вибір пріоритетного виду (або сукупності видів) інноваційної активності підприємства. Відповідно до встановленого рівня невизначеності інноваційного середовища в розділі виділено чотири можливі типи системи планування інноваційної діяльності (табл. 3.2)
Таблиця 3.2 - Характеристика планування інноваційної діяльності за різних типів систем планування інновацій:
|
Характеристика планового процесу |
Тип системи планування інновацій |
||||
|
Технічного розвитку |
ринкових можливостей |
проектного планування |
Стратегічного маркетингу |
||
|
Цільова орієнтація |
Оперативна |
оперативно-стратегічна |
стратегічно-оперативна |
Стратегічна |
|
|
Пріоритетна сфера планової роботи |
Виробництво, НДДКР |
Виробн., НДДКР, ресурсне забезп. |
НДДКР, збут |
Стратегічний маркетинг, НДДКР |
|
|
Переважний рівень планув. |
П-ства загалом, підрозділу, виконавця |
П-ства у цілому, на рівні підрозд, проекту |
підприємства у цілому, на рівні проекту |
Підприємства у цілому, на рівні проекту |
|
|
Переважний зміст планування |
Техніко-економічне |
об'ємно-календарне, продуктово-тематичне |
продуктово-тематичне, об'ємно-календарне |
Продуктово-тематичне |
|
|
Періоди планування |
довгострокові, середньо- і короткостроко-ві |
середньо-строкові, коротко-строкові |
довгострокові середньо-строкові |
довгострокові |
|
|
Пріоритетні методи планування |
Мережеве планування |
програмно-цільове, мережеве планування |
програмно-цільове |
управління по цілям |
При формуванні стратегії інноваційного розвитку підприємства важливе значення має процедура кількісної перевірки її реалістичності та забезпечення відповідними матеріальними, трудовими й іншими ресурсами, а також узгодження положень цієї стратегії з іншими стратегічними і поточними планами.
Вирішення даної проблеми, стає можливим при застосуванні приведеної на рис. 3.1 схеми послідовності стратегічного планування інновацій.
Рис. - 3.1:
Відповідно до існуючих проблем інноваційного розвитку (технологічних та організаційно-управлінських), керівництвом ВАТ «Дніпроагросвіт» розроблений інвестиційний проект, метою якого є технічне переоснащення виробництва й освоєння нових видів продукції, що не виробляються в Україні, зокрема запасних частин.
В даний момент ВАТ «Дніпроагросвіт» зазнає труднощів у конкурентній боротьбі з підприємствами важкої промисловості, що випускають подібні вироби. У цьому зв'язку керівництвом ВАТ «Дніпроагросвіт» реалізується інвестиційний проект з переоснащення виробництва новим сучасним обладнанням і технологією для випуску більш якісних і дешевих виробів.
Загальний обсяг інвестицій, необхідних для реалізації розглянутого інвестиційного проекту, складає, за оцінкою розроблювачів проекту, 1650 тис. дол. США й інвестується протягом двох років. Структура інвестиційних витрат наведена в табл. 3.3.
Свій внесок у створення спільного підприємства український засновник оцінює в 1250 тис. дол. США, з них 1000 тис. дол. США складає вартість основних фондів і 250 тис. дол. США, внесених у статутний фонд у вигляді коштів.
Внесок іноземного партнера оцінюється у 400 тис. дол. США і являє собою нове обладнання і технологію.
Таблиця 3.3 - Інвестиційні витрати за інноваційним проектом, (тис. дол. США):
|
Показники |
1 рік |
2 рік |
Разом |
|||
|
укр. учасник |
інозем. учасник |
укр. учасник |
інозем. учасник |
|||
|
Основні фонди |
1000 |
0 |
0 |
0 |
1000 |
|
|
Кошти |
250 |
0 |
0 |
0 |
250 |
|
|
Устаткування і технологія |
0 |
250 |
0 |
150 |
400 |
|
|
Разом |
1250 |
250 |
0 |
150 |
1650 |
Відповідно до зазначеного проекту спільне підприємство досягне проектної потужності на 5 рік своєї виробничої діяльності.
Значення показників економічної ефективності створення спільного підприємства за рахунок власних коштів учасників представлені в таблиці 3.4. За наведеними даним, розрахунковий період дорівнює шістьом рокам. За цей період сумарний виторг від реалізації продукції складе 8640 тис. дол. США, сумарні поточні витрати на виробництво - 4998 тис. дол. США, сумарний дохід від реалізації проекту - 3642 тис. дол. США. З урахуванням прийнятої норми дисконтування 10% показники ефективності створення і діяльності спільного підприємства складуть: чистий дисконтований доход - 263,6 тис. дол. США, внутрішня норма прибутковості - 15,0%, термін окупності інвестицій - 4 роки 9,5 місяців. Отже, даний проект за нашими розрахунками є ефективним.
Таблиця 3.4 - Показники економічної ефективності моделей реалізації проектів спільного підприємництва в різних формах за участю ВАТ «Дніпроагросвіт»:
|
Показники ефективності |
Од. вим. |
Форми проектів спільного підприємництва |
|||||
|
Створення СП |
Лізинг |
Франчайзинг |
Договір про спільну діяльності |
||||
|
Без залучення кредиту |
Із залученням кредиту |
||||||
|
Чистий дисконтований доход |
тис. дол. |
263,6 |
39,08 |
278,94 |
681,17 |
33,92 |
|
|
Внутрішня норма прибутковості |
% |
15 |
9 |
16 |
24 |
9 |
|
|
Строк окупності проекту |
роки |
4,86 |
5,21 |
4,84 |
4,33 |
4,89 |
Відповідно до запропонованого механізму оцінки ефективності спільного підприємництва у формі спільного підприємства, для аналізу стійкості проекту з освоєння нових видів продукції виробництва (запасні частини до сівалок) за участю ВАТ «Дніпроагросвіт» у якості змінних параметрів обрані такі: загальний обсяг інвестицій, витрати за проектом; розмір виручки від реалізації. При цьому діапазон змін складає 10% і 20%. У той самий час, доцільним для керівництва є прогнозування зміни ставки дисконту при розрахунку економічної ефективності проекту спільного підприємництва. підприємство менеджмент інновації
Подобные документы
Комплексний підхід до аналізу інноваційної діяльності підприємства та оцінку ефективності інновацій та його основні етапи. Оцінка інноваційного процесу підприємства на основі врахування економічного та неекономічних ефектів від запровадження інновацій.
реферат [951,1 K], добавлен 24.11.2010Вплив інноваційної діяльності на різні сторони життєдіяльності суспільства. Поняття інновації, інноваційної діяльності, інноваційного процесу. Типи шляхів економічного розвитку. Методи, функції, система управління інноваційним розвитком на макрорівні.
лекция [65,0 K], добавлен 17.11.2009Мета організації інноваційної діяльності. Завдання менеджерів щодо впровадження новацій для підвищення конкурентоспроможності, зміцнення ринкових позицій, забезпечення розвитку підприємства. Наукова, технічна та виробнича стадії інноваційного процесу.
реферат [146,0 K], добавлен 20.05.2011Максимізація інноваційного фактору як вирішальна умова стійкого розвитку економіки України. Комплекс параметрів інноваційності підприємства за О. Длугопольським. Визначення промислового потенціалу підприємства. Його економічні аспекти.
реферат [14,9 K], добавлен 04.08.2007Сутність, поняття і характерні риси організаційного розвитку підприємства. Аналіз фінансової діяльності та визначення стратегічного простіру розвитку торгового підприємства ТОВ "Класс-Лайн". Оцінка ефективності проекту "Інтернет – Дизайн інтер’єрів".
дипломная работа [2,5 M], добавлен 07.07.2010Інновації як засіб підвищення конкурентоспроможності. Інноваційний процес, класифікація та ринок інноваційної продукції. Роль інноваційного менеджменту в комплексі менеджменту організації, його ефективність. Форми управління інноваційною діяльністю.
реферат [26,7 K], добавлен 23.04.2010Сучасні особливості інноваційного розвитку підприємства. Аналіз виконання виробничої програми, показників ефективності використання основних фондів, експлуатаційних витрат та доходів підприємства, ліквідності, фінансової стійкості, рентабельності.
дипломная работа [364,0 K], добавлен 04.11.2011Теоретичні та методологічні аспекти формування менеджменту підприємства. Історія розвитку управлінської науки в Україні. Дослідження ринку ресторанних послуг, оцінка стану розвитку ресторану, економічний аналіз його фінансово-господарської діяльності.
курсовая работа [507,6 K], добавлен 08.01.2012Стратегічне управління в системі менеджменту організації. Основні типи стратегій поведінки і розвитку фірми, різноманітність їх класифікацій. Аналіз розвитку і фінансово-економічної діяльності підприємства "Агрошляхбуд", оцінка його стратегічної політики.
дипломная работа [971,3 K], добавлен 09.01.2011Загальна характеристика підприємства та аналіз показників його діяльності. Дослідження ефективності комунікацій ПП "КОМПІК" і визначення їх недоліків. Розробка можливих шляхів та засоби покращення комунікацій на даному підприємстві в сучасних умовах.
курсовая работа [77,7 K], добавлен 14.11.2010
