Основы управления проектами и расчет оценки эффективности инвестиционного проекта по организации нового производства пластмассы. Характеристики участников и окружения проекта, анализ его жизненного цикла. Анализ сущности и структуры управления проектами.

Классификация базовых понятий и типов управления проектами, особенности их стратегического планирования и функционирования организационной структуры. Понятие жизненного цикла проекта и методы его реализации, обоснование инвестиционных возможностей.

Актуальность управления проектами в современных условиях в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. Разработка первой матричной организационной структуры американским ученым Л. Гуликом в 1937 году.

Процессы управления проектом на всех стадиях жизненного цикла проекта, их классификация. Российская ассоциация управления проектами "СОВНЕТ". Критерии качества управления проектом. Проекты по оценке уровня развития управления проектами в России.

Понятие, типы и участники проекта. Характеристика сущности жизненного цикла проекта; его основные фазы. Причины и этапы возникновения системы управления трудовыми, материальными и иными ресурсами фирмы. Факторы формирования внешней среды организации.

Временность, фазы и жизненный цикл проекта. Понятие уникальности продукта или услуги. Тройное ограничение и области знаний управления проектами. Методы оценки затрат в интервалах величин. Составление буферного расписания и методы управления временем.

Методология инвестиционной и инновационной деятельности. Обеспечение корректного выполнения поставленных целей с минимальными издержками. Оптимизация движения финансовых и денежных потоков. Установление, контроль и развитие связей элементов проекта.

Области использования дисциплины "Управление проектами". Понятие и особенности проекта, структура и состав его окружения. Базовые системы управления проектами, фазы и этапы его жизненного цикла. Сравнение функций традиционного и проектного управления.

Понятие, признаки и принципиальная схема системного представления проекта. Основное содержание управления проектами, а также работы и процессы, которые необходимо выполнить для достижения результата. Планирование потребности в платежных средствах.

Понятие жизненного цикла проекта. Фаза реализации проекта. Окружение и его влияние на проект. Особенности определения бюджетной эффективности проекта. Установление системы информационного контроля за ходом работ. Решение возникающих проблем и задач.

Понятие жизненного цикла проекта организационных преобразований предприятия. Описание и характерные черты его основных фаз. Особенности инициации, создания модели реализации, управление исполнением проекта. Основные принципы эффективной системы контроля.

Анализ системы менеджмент-управления проектами. Очерк классификационных признаков планирования стратегии предприятия и способы координирования взаимосвязанных действий. Характеристика материального и технического обеспечения проекта и программами.

История развития метода управления проектами и его концепция. Разработка концепции проекта. Методы оценки его эффективности. Особенности разработки проектно-сметной документации. Изучение комплексного моделирования расписания и его корректировка.

Фазы, жизненный цикл и участники проекта. Показатели эффективности инвестиционных проектов. Виды рисков и способы их снижения. Содержание принципов управления качеством. Экологическая стратегия и политика развития производства при реализации проектов.

Корпоративная социальная ответственность как форма реализации концепции устойчивого развития на уровне компаний. Рассмотрение практического опыта зарубежных нефтяных компаний в области интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами.

Общая характеристика объекта практики – Общества с ограниченной ответственностью "СТОМ". Организационная структура предприятия, анализ его финансово–экономической деятельности. Исследование управления проектами как части системы менеджмента предприятия.

Основные признаки, инициация и разработка концепции проекта, факторы успешности его реализации. Анализ структуры ассортимента и запасов магазина одежды. Разработка модели и расчет экономической эффективности. Управление временем, стоимостью и ресурсами.

Ведущая концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы современного управления проектом. Организационный инструментарий и сетевые матрицы. Выбор и анализ функций управления. Проектирование функциональной модели управления.

Ожидаемое время и вариация времени выполнения работы проекта. Описание сетевой модели с помощью кодирования работ. Определение временных параметров работ сети на основе ранних и поздних сроков событий. Графики привязки и загрузки, оптимизации загрузки.

Изучение проблемы вовлеченности сотрудников в деятельность компаний. Преимущества модели объединения геймификации и управления проектами. Выявление геймификационных трендов будущих периодов. Обеспечение безопасного ведения записей с помощью блокчейн.

Сущность практического воплощения замысла. Управление бизнес-проектами. Миссия и стратегия проекта, планирование ресурсов, информационное и финансовое обеспечение. Распределение обязанностей согласно "Матрице", нюансы подготовки и реализации проекта.

Факторы внедрения в экономическую политику и стратегическое планирование России системы управления проектами. Институциональные, нормативно-правовые, организационные барьеры, сдерживающие реализацию практики управления проектами в органах власти РФ.

Управление проектами как отдельная область менеджмента, предназначенная специально для регулирования временной деятельностью с уникальными результатами. Отличия проектной деятельности от операционной. Корпоративный и личный опыт ведения проектов.

Решение управленческих задач на всех стадиях жизненного цикла проектов нефтегазового комплекса с помощью технологий информационного моделирования. Анализ процесса управления проектами. Основные понятия и уровни детализации информационной модели здания.

Проект производства новой продукции на предприятии - бревенчатых срубов из оцилиндрованного бревна на примере ООО "ОкуловкаЛЕС". Маркетинговая политика, экономическое и финансовое планирование деятельности предприятия. Инвестиционный план, анализ рисков.

Анализ комплексной бизнес-модели коммерческого банка, основных бизнес-процессов и организационной структуры. Характеристика управления стандартными проектами и проектами развития. Анализ критериев успешности проекта и его длительности по методу PERT.

Современные подходы к развитию компании, к управлению возникающими при этом проектами, в условиях переходной экономики РФ. Мотивация участников развития, стили поведения организации и их связь со стратегией. Жизненный цикл бизнес-процессов проекта.

Сравнение вопросов строительных компаний до и после введения санкций. SWOT-анализ работы компании при неопределенности и отсутствии применения цифровых технологий. Анализ применения цифровых технологий на существование угроз и недостатков в отрасли.

Характеристика системы управления проектами реинжиниринга бизнес-процессов в условиях изменения информационно-аналитического обеспечения. Риск искажения управленческих задач. Осуществление мониторинга состояния бизнес-операций и структуры организации.

Устойчивое развитие - инструмент по выстраиванию инвестиционной репутации компаний, усилению потребительского бренда и привлекательности компании, как работодателя. Матрица стейкхолдеров О. Менделоу. Элементы корпоративной социальной ответственности.