Испытанное средство упорядочения любой перестройки - в том числе столь масштабной, как осуществляемая в нашей стране, - программно-целевой метод управления, в соответствии с которым создан ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых и объектных целевых программ. Каждая из них представляет собой комплекс взаимоувязанных (по ресурсам, срокам и исполнителям) проектов. Их реализация происходит на базе концепции управления проектами (Project Management).

Основу концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность этой новой синтетической дисциплины.

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике, управлении, укладе жизни России (как, впрочем, и других странах бывшего Советского Союза) к системе инвестиционных проектов, а управление ими - к управлению инвестициями (говорят также инвестиционному менеджменту).

В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:

осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;

оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках т. н. обоснования инвестиций и бизнес-плана;

разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в инвестиционных ресурсах, целесообразности использования привлеченных и заемных средств;

произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;

организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;

обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала;

организовать завершение проекта;

в полной мере учесть т. н. психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.

Взаимодействие целей проекта и организации

Сравнение функций традиционного и проектного управления

Функциональный менеджмент

» ответственность за поддержание "статус-кво";

» полномочия определены структурой управления;

» устойчивый круг задач;

» ответственность ограничена утвержденными функциями;

» работы выполняются в стабильных организационных структурах;

» круг задач, подлежащих выполнению, незыблем;

» основная задача - оптимизация;

» успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов;

ограниченная изменчивость условий и ситуаций.

Проектный менеджмент

» ответственность за возникающие изменения;

» неопределенность полномочий;

» постоянно изменяющийся круг задач;

» ответственность за пакет межфункциональных задач;

» работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла;

» преобладание нестандартной (инновационной) деятельности;

» основная задача - разрешение конфликтов;

» успех определяется достижением установленных конечных целей;

неопределенность внутренне присуща деятельности.

Соотношение инновационной и стандартной деятельности в управлении проектами и функциональным менеджментом