Характеристика проектов и процессов их разработки, определение и основные элементы, виды, принципы управления. Процесс разработки проекта. Характеристика и практическое применение системы методов управления проектами. Построение сетевой модели проекта.

Жизненный цикл и основные фазы проектов, причины и этапы возникновения системы управления проектом. Структуризация проекта, инструменты и процесс структуризации. Окружение и участники проекта, определение его жизнеспособности, показатели эффективности.

Определение понятия "проект". Причины и этапы возникновения системы его управления. Жизненный цикл и его основные фазы. Общие положения структуризации проекта. Окружение и участники проекта. Определение жизнеспособности проекта, показатели эффективности.

Стандартный подход к проектному управлению. Функциональная структура управления проектами. Разработка процесса планирования. Информационная база, необходимая для управления проектом. Контроль за реализацией проекта. Принцип работы автодокументирования.

Главные особенности проектов: направленность на цель, координированное выполнение взаимосвязанных действий, ограниченность во времени и уникальность. Внутренняя диагностика фирмы "Химрезерв", исследование клиентов, сбыта, производства и финансов.

Основные виды деятельности: текущие, повторяющиеся процессы и проекты. Причины и этапы возникновения системы управления проектами. Классификация проектов. Жизненный цикл проекта. Функции управления проектом, ресурсы проекта. Структура разбиения работ.

Международные стандарты управления проектами. Сравнение проектного управления и традиционного менеджмента. Анализ базовых подходов стандартов РМВОК и ICB. Основы экономических аспектов проекта, его эффективность. Логистика и управление контрактами.

Понятие "управление проектом", внешние и внутренние факторы, влияющие на него. Обоснование приоритетов развития компании. Содержание фаз жизненного цикла продукта. Основные объекты и субъекты управления организации. Четыре аспекта качества проектов.

Виды стратегий бизнеса, их характеристики и отличия. Внутрифирменный процесс управления и оценка его эффективности, информационные основы и методы. Экономическое обоснование и риски инновационных проектов и программ. Концепции логистики в менеджменте.

Методы контроля и мониторинг выполнения работ по проекту. Принятие стратегических решений и контроль их выполнения, управление проектами предприятия и способы реализации изменений, мотивация персонала в условиях линейной организационной структуры.

Качество осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Цели, задачи и жизненный цикл проекта "Строительство западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге". Разделение процесса реализации проекта на фазы и уровни.

Рассмотрение национальных стандартов по управлению проектами. Характеристика операционной деятельности организации. Особенности определения заинтересованных сторон. Методы оценки длительности работ. Принципы проведения качественного анализа рисков.

Процессы управления проектами. Процессы анализа исполнения, предназначенные для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. Вспомогательные процессы управления.

Проект как ограниченное во времени действие с четко определенными результатами. Разработка и выбор стратегии на трех организационных уровнях. Определение бюджета маркетинга. Виды прогнозов поступлений от продаж. Цели и содержание контроля проекта.

Классификация базовых понятий управления проектами. Цели и стратегии проекта. Организационные структуры управления проектами. Функции основных участников. Структуризация, жизненный цикл, классификация проектов. Подсистемы и методы управления проектами.

История проектного управления в России. Создание СОВНЕТа в России, его основные задачи и структура. Профессиональное управление проектами. Составление сетевого графика, выбор критического пути. Определение сроков наступления событий, выполнения работ.

Проект как временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Виды запасов времени. Календарный план минимальной стоимости, реализующие в интервале между точками нормального и максимально интенсивного режимов.

Планирование проекта, столбиковые диаграммы или график Ганта. Агрегирование календарно-сетевых планов. Методы финансовой оценки проекта, дисконтирование. Основные способы корректировки денежных потоков. Сравнительная характеристика проектов и процессов.

Отличия терминальных, развивающихся и открытых проектов. Организационная структура и система взаимоотношений участников. Схема "управление – функция генерального подрядчика". Планирование, контроль, корректирующие воздействия, сроки выполнения работ.

Классификация информационных систем управления. Характеристики механизмов воспроизводственных циклов и их роли в экономическом развитии России. Внедрение профессионального менеджмента проектами в ООО "Арман". Факторы, повышающие эффективность проекта.

Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Разработка маркетинговой стратегии.

Сущность концепции управления проектами как комплексной научной дисциплины. Стадии разработки рассматриваемой области менеджмента. Функции и подсистемы УП. Методы реализации руководящей деятельности. Требования к информационной системе управления.

Изучение особенностей создания проекта. Принципиальные положения современных представлений об управлении. Рассмотрение основных сходств проекта и бизнес-процесса. Разработка финансового плана проекта с определением потребности финансовых ресурсах.

Основные положения методологии управления проектами. Концепция жизненного цикла, ключевые участники и основные функции администрирования планируемых программ предприятия. Специфика проектного финансирования и оценки возможных эффективности рисков.

Основные характеристики команды: профессиональный, возрастной состав, Организационное развитие функциональная структура, распределение ответственности. Календарное планирование проекта. Риски и качество проекта. Комбинации взаимодополняющих навыков.

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Принципиальная структура проектного цикла, организация исполнения и контроля хода работ. Этапы деятельности по проекту: инициация, планирование, реализация, экспертные оценки.

Определение организационного инструментария управления процессом достижения установленных бизнес-задач. Структура организации проекта на примере звукозаписывающей студии. Требования к построению системы администрирования. Расчет зарплаты персонала.

Определение понятия проект и описание базовых принципов управления ими. Критические факторы успеха муниципального проекта городской жилищной застройки, его выполнение в пределах бюджета. Оценка стоимости и планирование проекта для выполнения в строки.

Системный подход к проектированию производства и управлению проектами. Средства сбора данных, распределения информации и поддержки групповой работы. Управление стоимостью проекта, его качеством, коммуникациями, рисками и человеческими ресурсами.

Исследование типовой структуры проекта и его характеристик. Анализ подходов к управлению графиком выполнения проекта. Построение графика стоимости времени выполнения проекта. Манипулирование ресурсами и модификация метода нечеткого критического пути.