Основы лидерства и стили управления руководителей подчиненными Классификация Курта Левина, теория Дугласа Мак Грегора, четыре системы Рэнсиса Лайкерта. Концепция атрибутивного, харизматического, преобразующего лидерства. Основы эффективного лидерства.

Проведение исследования типологии моделей межфирменных связей, состоящей из четырех идеальных типов. Выявление высокой распространенности выстраивания интенсивных межфирменных отношений в цепи поставок и низкой — в сетевых связях с конкурентами.

Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: цели, задачи, расчетные данные. Экономико-математические и экспериментальные методы решения управленческих проблем: сущность, сфера применения, этапы. Подходы к решению проблем в менеджменте.

Широкое использование жестких должностных инструкций, каждодневных исчерпывающих заданий подчиненным - признак авторитарной модели управления. Анализ системы регулирования социально-трудовых отношений между работниками и администрацией ПАО "Газпром".

Понятие и сущность организации. Общие характеристики организации и ее цели. Структурный подход. Разделение труда и охват контролем. Департаментализация и ее виды. Роль типа структуры организации. Сущность и общие характеристики организационной структуры.

Индивидуалистский тип организаций (противоположный корпоративному). Монополия в индивидуалистской организации. Принятие решений по принципу меньшинства или права вето. Описание эдхократической организации. Структуры многомерной организации Р. Акоффа.

Типы организаций по взаимодействию подразделений: механистические и органические. Традиционные, дивизиональные, матричные и комбинированные типы организаций, их особенности. Характер взаимодействия между индивидом и фирмой. Анализ состояния внешней среды.

Понятия и определения типов организаций; механические, органические типы, их различия и оптимальные условия применения. Централизованная, дивизиональная, матричная, региональная структуры управления. Их отличительные особенности, эффективность применения.

Понятие и сущность организации. Общие характеристики и цели организации. Сущность и общие характеристики организационной структуры. Типы структур и их сравнительная характеристика: линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная.

Реализация стратегии организации через ее структуру. Взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач. Защита материальных и интеллектуальных ресурсов через капиталистическую кооперацию. Конкуренция рыночной экономики.

Понятие, сущность организации, взаимосвязь с внешней средой, принципы и этапы построения. Характеристика и типы организационных структур, место и роль подразделений. Определение обязанностей и полномочий, взаимоотношения сотрудников, составляющие успеха.

"Культура власти" как тип организационной культуры предприятия. Особенности кадровой политики. Строгое функциональное распределение ролей и специализаций участков при "ролевой культуре". Особенности организационной культуры во французских компаниях.

Анализ вычленяющих различных типов организационной культуры на основе внутриорганизационных социальных факторов. Оценка определяющих становления и функционирования организационной культуры на основе национально-государственного и этнического факторов.

Организационная культура: общее понятие и ключевые компоненты. Четыре типа организационных культур, которые выделил американский ученый Джефри Зонненфельд (из Школы менеджмента Йельского университета). Характерные черты каждой организационной культуры.

Организационная культура как система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала и стиля руководства, показателей удовлетворенности работников.

Понятие и характеристика организационного решения как вида управленческого труда. Описание типов управленческих решений в зависимости от целей и задачи организации. Содержание незапрограммированных, алгоритмических, рисковых и альтернативных решений.

Сущность, требования и принципы построения организационной структуры: понятие о структуре управления, ее взаимосвязь с внешней средой. Типы организационных структур: линейная и функциональная, функционально-линейная, дивизиональная и адаптивные.

Характеристика организаций и вопросы формирования структуры. Цели организации, преобразование ресурсов для достижения результатов. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Взаимосвязь организации с внешней средой, виды и структура управления.

Понятие организационной структуры предприятия, основные проблемы, возникающие при её разработке. Основные формы и типы организационных структур, их краткая характеристика, преимущества и недостатки. Соблюдение иерархии и основные функции руководителей.

Теоретические аспекты построения организационных структур на предприятии. Факторы, влияющие на их формирование. Анализ управления планирования выпускаемой продукции. Увеличение платежеспособности предприятия за счет расширения производства продукции.

Признаки жизненного цикла фирмы по теории И. Адизеса. Характеристика внутренней среды и системы управления компанией: структура, организационная культура и др. Анализ динамики экономических показателей, расчет рентабельности и производительности труда.

Понятие организационных структур управления, их классификация и типология. Иерархическая, линейная, линейно-штабная, функциональная, проектная, матричная, процессная, дивизиональная системы управления. Методы построения организационных структур.

Основные направлениям анализа уровня управления. Главные элементы и принципы формирования организационной структуры. Классификация типов объединительных строений правления. Анализ линейной, линейно-функциональной, линейно-штабной и матричной конструкций.

Рассмотрение особенностей функциональной и линейной организационных структур управления. Анализ их основных элементов. Изучение форм разделения труда по управлению производством. Характеристика главных аспектов бюрократических структур управления.

Рассмотрение организационной структуры и механизмов управления. Раскрытие сущности распорядительства-подчинения, совместного принятия решений, технического взаимодействия. Определение ресурсов, организационно-технологических параметров системы управления.

Теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Проектные, линейные, матричные, девизиональные, линейно-штабные, бригадные (командные) структуры управления, их достоинства и недостатки.

Сущность и принципы построения организационных структур. Их взаимосвязь с внешней средой. Структурные подразделения в организационной структуре. Принципы построения организационных структур управления. Характеристика их типов, понятие адаптивных структур.

Анализ влияния психологического климата в трудовом коллективе на производительность труда. Факторы, определяющие степень зрелости рабочей группы. Типы отношений в системе "руководитель - подчинённый". Формы и проблемы лидерства в неформальных группах.

Планирование как одна из основных функций, которая занимает особое место в управленческом цикле. Обязательные требования к системе планирования. Основные виды планирования: стратегическое, маркетинговое, бизнес-планирование, финансовое, оперативное и др.

Анализ уровня централизации и децентрализации управления проектами и факторы, влияющие на него. Описание существующих структур менеджмента. Венчурная деятельность: условия возникновения и особенности развития. Целесообразность ротации управляющих.