Типы организаций
Типы организаций по взаимодействию подразделений: механистические и органические. Традиционные, дивизиональные, матричные и комбинированные типы организаций, их особенности. Характер взаимодействия между индивидом и фирмой. Анализ состояния внешней среды.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 06.03.2013 |
Размер файла | 350,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Типы организаций по взаимодействию подразделений(орган. Тип структур)
Механистические организации характеризуются экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.
Органические организации характеризуются слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
2. Типы организаций по взаимодействию подразделений
По взаимодействию подразделений организации делятся на три типа:
* традиционные организации;
* дивизиональные организации;
* матричные организации;
* комбинированные (состоящие из элементов предыдущих трех).
Традиционные организации могут иметь:
* линейную структуру управления
* линейно-функциональную структуру управления
* линейно-штабную (линейно-функционально-штабную) структуру управления
Дивизионы могут строиться:
* по продукту (дивизионально-продуктовые структуры);
* по региону (дивизионально-региональные структуры);
* по потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские структуры);
* по рынку сбыта (дивизионально-рыночные структуры).
Матричные организации -- это организации, использующие работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в организации своего труда (рис.36).
Преимущества матричных организаций:
* упрощение иерархии дивизиональных схем;
* динамичность управления;
* органичность рабочих групп (их высокая адаптивность).
Недостатки матричных организаций:
* сложность реализации;
* необходимость в высококвалифицированной рабочей силе;
* тенденции к анархии и групповщине;
* борьба за власть между проектными и функциональными руководителями;
* сложность перестройки матрицы на выпуск принципиально новых заказов; организация индивид фирма дивизиональный
* высокие накладные расходы (зарплата руководителей и т.д.);
* конфликты между частями организации;
* низкая скорость реакции и трудности в принятии решений в нештатных ситуациях.
3. Типы организаций по взаимодействию с человеком
Различие между организациями зависит от характера взаимодействия между индивидом и организацией в целом. Основой данного различия является разница в приоритетах взаимодействующих сторон по ряду важных организационных переменных, характеризующих это взаимодействие. Такое понимание корпорации следует отличать от понимания корпорации как субъекта права -- юридического лица. Корпорации, как социальный тип организации, представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным обществам на основе своих узкокорпоративных интересов. Корпорация -- это древнейшая форма человеческого объединения. Помимо объединения ресурсов, важным орудием корпоративной организации в борьбе за выживание является монополия, и, главным образом, монополия на информацию. Поддерживая монополию, корпорация стремится стандартизировать свою деятельность и ее результаты, не допускать разрушительной для нее внутренней конкуренции. Поддержка слабых и ограничение сильных -- основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов. Отсюда -- тенденция к уравниловке. Принятие решения в корпоративной организации строится по принципу большинства или старшинства. Борьба меньшинства за свое мнение часто заканчивается его уходом из организации. Стремление завоевать поддержку большинства вынуждает руководителя к популистским действиям. Борьба за сторонников в организации больше развивает политические способности у руководителя, чем профессиональные и деловые навыки и умения. В корпоративной организации интересы работника существуют всегда "завтра", а интересы корпорации-- "сегодня". Индивидуалистская организация. Противоположным корпоративному является индивидуалистский тип организации. Это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований, например, коллективная собственность -- собственность каждого члена коллектива. Монополия в индивидуалистской организации заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности ее членов. Вместо властной иерархии в данной организации господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках демократических процессов. Так, процедуры управления по целям и участие в управлении являются эффективными способами сочетания интересов всех членов организации. Дефицит или ограничение возможностей членов организации в их деятельности заменяется в данном случае созданием условий для свободного поиска возможностей и их наиболее полного использования. Создание систем открытой коммуникации в организациях и развитие внутрихозяйственного коммерческого расчета позволяют расширить этот поиск.
Субъектом интереса в индивидуалистской организации становится личность. Все в организации начинает строиться под человека. В таких организациях эффективность означает то, насколько удовлетворяют потребности каждой отдельной личности. У организации, в этом случае, не может быть целей, отличных от целей ее членов. Практика свидетельствует, что конкурентоспособность таких организаций очень высока.
В такой ситуации человек начинает отвечать сам за себя. Возникает суверенитет личности. Устраняется популизм в действиях руководства, политиканство заменяется деловитостью и профессионализмом. Преобладает лояльность к убеждениям, что еще больше укрепляет уверенность индивида в правоте своих действий.
От того, какого типа организации распространены в экономике -- корпоративные или индивидуалистские, зависит во многом степень ее развитости и возможности гибко и быстро изменяться в соответствии с требованиями времени.
4. Типы организаций по взаимодействию с человеком
По типу взаимодействия с человеком организации делятся на две группы:
* корпоративные организации;
* индивидуалистические организации.
Корпоративная организация -- это замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства (не путать с корпорацией как субъектом права -- юридическим лицом).
Индивидуалистическая организация -- это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность (табл.3).
Таблица 3
Корпоративная организация |
Индивидуалистическаяорганизация |
|
Доминирование иерархических властных структур |
Свободное, открытое и добровольное объединениелюдей |
|
Поддержка слабых иограничение сильных, стандартизация в деятельности организации итенденции к уравниловке |
Сочетание конкуренции икооперации в деятельности членов и групп организации |
|
Интересы организациисогласовываются только ее лидерами, без участияколлектива |
Согласование интересовчленов организации с интересами самойорганизации |
|
Централизованноераспределение ресурсов |
Дополнительный поиск ресурсов и резервов членамиорганизации |
|
Единица управления -- рабочая группа, коллектив,организация |
Единица управления -- личность |
|
Суверенитет организации, свобода организации, коллективная ответственность |
Суверенитет личности, свобода для личности, индивидуальная ответственность |
|
Принцип большинства или старшинства при принятии решений |
Принцип меньшинства или право вето в принятии решений |
|
Интересы производства доминируют над интересами человека |
Интересы производства согласовываются с интересами человека |
|
Двойная мораль: личности иорганизации |
Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении |
|
Приветствуются послушание и исполнительность |
Лояльность к различным убеждениям членоворганизации |
|
Человек для работы |
Работа для человека |
5. Характеристики состояния внешней среды
При описании состояния внешней среды пользуются такими характеристиками, как: * вязкость; * взаимосвязанность факторов; * сложность; * подвижность; * неопределенность. Вязкость - количественная мера усилий, необходимых для целенаправленного перемещения, концентрации и освоения в производстве единицы материальных, финансовых и информационно-технологических ресурсов. Чем больше вязкость, тем сложнее это сделать. Взаимосвязанность факторов - уровень силы, с которой изменение одного фактора влияет на изменение другого (или других) факторов. Яркий пример - взаимосвязанность ценовых факторов. Так, увеличение пошлин на ввозимые автомобили иностранного производства повышает их цену для потребителей. Увеличение стоимости разрешений на вырубку леса увеличивает цену древесного сырья для заводов целлюлозно-бумажной промышленности, а это, в свою очередь, увеличивает цену пачки бумаги или книги на прилавках магазинов и т. д. Сложность определяется числом факторов, на которые организация обязана обращать внимание, а также амплитудой изменений этих факторов. Чем разнообразнее деятельность организации, тем на большее число факторов организация должна обращать внимание, тем выше уровень сложности организации. Подвижность характеризуется скоростью, с которой происходят изменения во внешней среде. Скорость происходящих изменений для разных отраслей, организаций и даже подразделений одной организации неодинакова. Например, отрасли информационных технологий, мобильные телесистемы, компьютерное оборудование меняются и устаревают очень быстро. В то же время производство, например мебели, - гораздо медленнее (другая пара: отдел рекламы <-> производственные цеха). Неопределенность зависит от объема и качества информации по конкретному вопросу. При минимальном объеме информации или ее недостаточной точности организация вынуждена работать в условиях неопределенности, что затрудняет планирование. Здесь важной становится адаптация к среде. Согласно теореме необходимого разнообразия Эшби, в условиях повышенной вязкости, сложности и подвижности, для того чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в среде.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Дивизиональные организационные структуры. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой и по взаимодействию подразделений. Гибкие организационные и фрагментарные структуры. Анализ действующей структурной организации на примере ГОУТП "ТЭКОС".
курсовая работа [547,7 K], добавлен 07.01.2011Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Схема линейно-функциональной организации. Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций. Функциональная деятельность руководителей предприятия и координаторов проектов.
презентация [539,0 K], добавлен 04.09.2016Понятие и сущность организации. Характеристика и типы организационных структур. Взаимосвязь организации с внешней средой. Место и роль подразделений в организационной структуре. Взаимоотношения членов организации. Составляющие успеха.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 02.03.2002Понятие и сущность организации. Характеристика и типы организационных структур. Взаимосвязь организации с внешней средой. Этапы построения организации. Место и роль подразделений в организационной структуре. Определение обязанностей и полномочий.
курсовая работа [41,3 K], добавлен 08.10.2004Определение, функции и признаки организации. Теория организации в системе социально-управленческих наук. Классификация организаций, ее цели и миссии. Взаимосвязь факторов внешней среды и тенденции, обусловленные их действием. Организационные ресурсы.
курсовая работа [47,4 K], добавлен 06.12.2009Понятие организационной структуры и принципы ее формирования. Типология организаций, преимущества и недостатки матричной структуры. Факторы внешней среды, которые непосредственно оказывают влияние на персонал, внутреннюю среду предприятий и организаций.
реферат [34,0 K], добавлен 13.11.2010Техники, виды и этапы планирования. Методы прогнозирования. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, человеком. Мотивация деятельности в менеджменте. Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе. Составляющие процесса контроля.
презентация [1,0 M], добавлен 26.12.2014Структура как основной элемент организации. Понятие и сущность организационной структуры предприятия. Виды организационных структур. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, подразделениями, с человеком. Сравнение структур управления.
контрольная работа [42,8 K], добавлен 03.11.2007Определение понятия и сущности организации. Рассмотрение основных видов организаций, а также типов их правовых форм. Классификация предприятий по принадлежности капитала. Особенности адаптивной, проектной и матричной структуры современной организации.
презентация [224,3 K], добавлен 28.01.2016Исторические предпосылки, возникновение и сущность менеджмента. Место менеджера в деятельности современной организации через ролевой и личностный аспекты, анализ процесса адаптации человека. Типы организаций, взаимодействие их внутренней и внешней среды.
учебное пособие [1,7 M], добавлен 17.09.2009