Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Стратегия развития фирмы по продаже кондитерских изделий

Стратегия развития фирмы по продаже кондитерских изделий

Институциональный, отраслевой, SWOT-анализ и анализ рынка и продуктов. Конкурентные преимущества, шансы и риски стратегии. Разработка плана стратегии развития для фирмы по продаже кондитерских изделий. Разработка механизма контроля реализации стратегии.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 15.01.2012
Размер файла 244,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Описательная часть

1.1 ООО «Конфеточки от Светочки»

1.2 Обоснование необходимости выработки стратегии

2. Аналитическая часть

2.1 Институциональный анализ

2.2 Отраслевой анализ

2.3 SWOT-анализ

2.4 Анализ рынка и продуктов

3. Определение стратегии

3.1 Определение конкурентных преимуществ, шансов, рисков

3.2 Определение миссии и стратегических целей

3.4 Определение конкурентной стратегии

4. Разработка плана реализации стратегии

4.1 Выбор и разработка плана

4.2 Разработка механизма контроля реализации стратегии

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы. Построение четкой системы стратегического планирования, определение стратегических целей - составляющие успеха каждой компании. Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании. Ясная и хорошо аргументированная стратегия развития предприятия позволит не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, построить рационально управление ресурсами предприятия, но и повысить управляемость бизнеса.

В настоящее время в России активно развивается малый бизнес, но на некоторые местные рынки очень сложно пробиться и начать новое дело, так как существует несколько крупных компаний, которые уже поделили рынок между собой.

Степень разработанности. Существенный вклад в формирование отраслевого анализа и создание конкурентных стратегий внес М. Портер. Так же вклад в развитие менеджмент внес М. Мескон и др.

Цель и задачи курсовой работы. Целью курсовой работы является разработка стратегии развития для фирмы по продаже кондитерских изделий ООО «Конфеточки от Светочки».

Исходя из цели курсовой работы, необходимо решение следующих задач:

· На основе выбранной организации определить уровень разработки стратегии;

· Провести институциональный, отраслевой, SWOT-анализ и анализ рынка и продуктов;

· Определить стратегию развития организации;

· Выявить конкурентные преимущества, шансы и риски;

· Выработать миссию и стратегические цели организации;

· Выбрать стратегические альтернативы;

· Обусловить выбор конкурентной стратегии;

· Разработать план реализации стратегии.

Теоретико-методологической основой исследования выступают концептуальные разработки отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме. В процессе исследования использованы следующие группы методов: STEP-анализ, SWOT-анализ, отраслевой анализ по модели М. Портера, анализ рынка и продуктов, графический метод.

Эмпирическую основу исследования составили эмпирические данные с различных сайтов.

Курсовая работа состоит из введения, четырех частей, заключения и списка использованных источников. Во введении обосновывается актуальность, степень разработанности, определяется цель и ставятся задачи. В первой части описывается выбранная организация для разработки стратегии развития - фирма по продаже кондитерских изделий ООО «Конфеточки от Светочки». Описывается вид, характер производимой услуги, определяется уровень разработки стратегии. Обосновывается необходимость выработки стратегии. Во второй части фирма по продажи кондитерских изделий исследуется с помощью STEP, SWOT- анализы, отраслевой анализ по модели М.Портера, анализ рынка и продуктов. В третьей части определяется стратегия, конкурентные преимущества, шансы, риски, миссия, стратегические цели, стратегические альтернативы, конкурентные стратегии. В четвертой части курсовой работы разрабатывается план реализации стратегии, а так же механизм реализации стратегии. В заключении обосновываются выводы теоретического и практического характера. В списке использованных источников приводится перечень литературы, изученной в процессе разработки данной проблемы.

1. Описательная часть

1.1 ООО «Конфеточки от Светочки»

стратегия конкурентный развитие

Фирма по продаже кондитерских изделий ООО «Конфеточки от Светочки» занимается оптовой продажей кондитерских изделий. Доля данной организации на ростовском рынке составляет около 8%.

Организационная структура ООО «Конфеточки от Светочки»

Определение уровня разработки стратегии ООО «Конфеточки от Светочки».

Различают 3 уровня:

· Общая (корпоративная) стратегия

· Деловая стратегия

· Функциональная стратегия

Общая (корпоративная) стратегия -- модель поведения предприятия в целом в той или иной конкретной рыночной ситуации. Каждое предприятие выбирает свою стратегию развития.

Деловая (конкурентная) стратегия направлена на достижение преимуществ среди конкурентных фирм.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального направления предприятия: инновационная, маркетинговая, производственная, управления персоналом и финансовая.

Для ООО «Конфеточки от Светочки» важно разработать общую стратегию.

Основные общие стратегии

Ограниченного роста -- сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержка. Если положение предприятия устойчиво, то, вероятно, в перспективе целесообразно придерживаться ранее избранной стратегии, что снижает риск.

Стратегия роста предусматривает установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Характерна для предприятий, работающих в динамично развивающихся отраслях с быстроменяющейся технологией.

Стратегия сокращения обычно устанавливает цели на уровне более низком, чем в прошлом. К данной стратегии прибегают тогда, когда показатели. Деятельности предприятия приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют ее.

Комбинированная стратегия -- сочетание рассмотренных выше стратегий. Данной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

Для ООО «Конфеточки от Светочки» имеет важное значение разработка стратегии развития на общем (корпоративном) уровне. Для того чтобы сохранить уже имеющиеся результаты, стоит применить стратегию ограниченного роста. Это снизит риск и поможет фирме получать стабильную прибыль.

1.2 Обоснование необходимости выработки стратегии

Исходным пунктом формирования стратегии организации является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях перенасыщенного рынка, опираясь на традиционную политику. Отсюда следует переориентация методов управления развитием организации с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные услуги и используемые технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы).

При разработке стратегий необходимо учесть следующие особенности:

ь Стратегии предприятия находятся под влиянием изменений в окружающей среде. Изменения окружающей среды могут быть уже наступившими или еще только ожидаемыми.

ь Стратегии дают возможность установить, каким образом можно ввести в действие имеющийся потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и слабых сторон, чтобы выполнить намерения предприятия.

ь Стратегии предприятия дают лишь общее направление, по которому развивается предприятие, поэтому они должны дополняться мероприятиями тактического порядка.

ь Цель стратегии предприятия -- формирование устойчивого потенциала успеха с учетом преимущества перед конкурентами. Центральный вопрос технологии разработки стратегий -- принятие стратегических решений на основе выбора альтернативы. К объективно необходимым компонентам этого подхода относятся: параметры решения, альтернативные решения, целевая установка. Без них теряется смысл этой процедуры в целом.

2. Аналитическая часть

2.1 Институциональный анализ

STEP-анализ

STEP-анализ (PEST) - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики - это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты -- STEP анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Факторы внешней среды, их характеристика с оценкой

Политика

Экономика

1. Возможны изменения в законодательстве(-)

2. Изменение политической ситуации в стране(-)

1. Нестабильная экономическая

2. ситуация(-)

3. Трудности с получением

4. расрочки(-)

Социальная сфера

Технологии

1. Отсутствие квалифицированных работников(-)

1.Упрощение транспортировки и хранения товара(-)

Рыночное окружение

1. «Жесткая» конкуренция(-)

2. Возможность предоставления скидок, выгодных условий работы с покупателями.(+)

Факторы внутренней среды, их характеристика с оценкой

Услуги

Бизнес-функции

1. Предоставление собственных услуг(+)

2. Прямой контакт с покупателями(+)

1. Слаженная работа всех операций(+)

Менеджмент

Ресурсы

1. Наличие одного собственника(+)

2.Упращенная организационная структура(+)

1. Человеческие ресурсы:

1.1. Наличие квалифицированных работников, низкая текучесть кадров(+)

1.2. Сплоченность коллектива(+)

2. Материальные ресурсы:

2.1. Достаточная техническая оснащенность(+)

3. Финансовые ресурсы:

3.1. Наличие вспомогательного капитала(+)

2.2 Отраслевой анализ

Модель М.Портера

Портера анализ пяти сил -- схематичная структура для отраслевого анализа и стратегии делового развития, созданная Майклом Портером в Гарварде. Анализ использует понятия, используемые в Индустриальной Организации (IO) экономики, чтобы обозначить 5 сил, которые определяют конкурентоспособность и поэтому привлекательность рынка:. Привлекательность в данном контексте означает полную доходность отрасли.

1. Угроза появления новых конкурентов

1.1 Капитальные издержки новичков для входа в отрасль

Если новые посреднические организации будут входить на рынок, то для них капитальные издержки будут значительно не велики. Следовательно, угроза появления новых конкурентов высока. Ведь для того, чтобы открыть свою организацию нужно понести не такие уж большие затраты, связанные с затратой на аренду помещения.

1.2 Недоступность каналов сбыта

Новичку в отрасли приходится бороться за равный доступ к каналам сбыта, искать своих клиентов, что может повлечь дополнительные затраты. У более развитых организации по продаже строй материалов есть своя клиентская база, для того, чтобы привлечь клиентов новой организации придется понести определенные временные затраты на эти мероприятия.

1.3 Возможное сопротивление со стороны давно существующих организаций

Организации, существующие на данный момент могут изменить свою ценовую политику, это может отразиться на новых конкурентах. Это будет ощутимо для новичков.

Таким образом, можно сделать вывод, что угроза появления новых конкурентов существует, но стоит также учитывать, что данная отрасль не мало известна и поэтому предприниматели скорее вложат свои деньги в нашу отрасль.

2.Угроза появления услуг-заменителей

Посреднические услуги, в своем роде уникальны, так как печатное слово нельзя заменить на что-то другое. Просто эти услуги могут предоставлять какие либо магазины, рекламные агентства, но сама услуга от этого не изменится. Следовательно, угроза появления услуг - заменителей невозможна.

3.Рычаги воздействия покупателей

Покупатели могут оказать влияние, так как если не будет определенного количества покупателей кондитерских изделий, то организация просто закроется. Потеря клиентов не проходит бесследно, потому что большое количество времени и денежных средств уходит на то, чтобы привлечь новых.

4.Рычаги воздействия поставщиков

В роли поставщиков для организаций по продаже кондитерских изделий выступают производители этих товаров, то есть заводы. А без заводов, работа в организации по продаже кондитерских изделий может приостановиться. Например, агент может заключить сделку на предоставление определенного объема товара, но завод не справляется с работой, поэтому идут затрат. Можно сделать вывод о том, что поставщики существенно влияют на организации по продаже кондитерских изделий в целом.

5. Уровень конкуренции в отрасли

Конкурентами могут выступать не только организаций по продаже кондитерских изделий, но и так, же магазины, интернет-магазины, которые могут предоставлять схожие услуги. Эти конкуренты могут спокойно конкурировать между собой, делая значительные изменения в ценовой политике, хотя например, организаций по продаже кондитерских изделий могут предоставлять услуги, которых не предоставляют их конкуренты, например, художественный копирайтинг или рерайтинг.

Вывод: на организаций по продаже кондитерских изделий влияние оказывают как потребители и поставщики, так и конкуренты.

Независимо от уровня конкуренции для каждой компании необходимым является разработка успешной стратегии, которая обеспечит превосходство над конкурентами и укрепит позиции перед покупателями.

2.3 SWOT-анализ

SWOT-анализ-метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, которые являются конкурентным преимуществом компании. Возможности являются направлениями стратегического развития.

Сочетание слабых сторон и угроз - это стратегические препятствия, которые нужно преодолеть.

Сильные стороны

1.Доступность ресурсов

2.Слаженное выполнение работы

3.Есть перспективы развития

4.Транспортная оснащенность

5.Оснащенность помещениями

Слабые стороны

1.Малая доля рынка

Угрозы

1.Появление конкурентов

2.Перестроение структуры рынка

3.Уменьшение объемов предоставления товара от поставщиков

Возможности

1.Появление новых клиентов

2.Усовершенствование менеджмента

2.4 Анализ рынка и продуктов

Организации по продаже кондитерских изделий занимают определенную нишу на строительном рынке, который в России сформируется. В связи с этим, конкурентами на рынке могут выступать не только посреднические организации агентства как таковые, но и также магазины, супермаркеты, которые частично занимаются данной деятельностью .

3. Определение стратегии

ООО «Конфеточки от Светочки» - это давно существующая организация, у которой нет необходимости выхода на рынок. Так, как агентство известно, то ему не придется снижать цены на свои услуги, для того, чтобы привлечь своих потребителей.

В данной ситуации следует применить стратегию умеренного роста

У этой стратегии есть несколько способов реализации

1. Прирост ведется небольшими объемами

2. Подавление конкурентов путем снижения цены за счет уменьшения издержек

3.1 Определение конкурентных преимуществ, шансов, рисков

Среди множества одинаковых организаций, конкретная фирма может выделяться, только обладая уникальным конкурентным преимуществом. Которое дает ей право на завышенные цены и лучшие места на полках. Что же может быть конкурентным преимуществом, как его определить, и что такое конкурентоспособность фирмы в целом?

Конкурентное преимущество - это такое уникальное предложение, которое компания может предложить рынку и обществу. Конкурентным преимуществом может быть как товар, который выпускает организация, так и любой из факторов формирующих образ компании, будь то рекламная политика фирмы, сервис или коллектив. Конкурентное преимущество способствует, укреплению позиций фирмы на рынке, что ведет к росту продаж и популярности среди потребителей.

Конкурентные преимущества ООО «Конфеточки от Светочки» являются:

Комплексность предлагаемых услуг. Клиент может получить весь спектр услуг (транспортировка, сервис и т.д.).

Качество услуг. Торговые агенты сделают все, что в их силах, и даже больше.

Ориентация на клиента. Если клиента что-то не устаивает - это можно исправить, путем предоставления скидок в зависимости от объемов поставляемой продукции.

Работа без посредников. Агентство общается с клиентом напрямую, что позволяет избежать помех и шумов в коммуникациях и получение нужного результата.

3.2 Определение миссии и стратегических целей

Древо целей

3.3 Определение стратегической альтернативы

Существуют несколько стратегических альтернатив:

· Стратегия расширения

· Стратегия стабилизации

· Стратегия экономии

· Комбинированная стратегия

Стратегия расширения направлена на проникновение на новые рынки. Расширение рынка предполагает более высокую степень риска, чем работа на уже завоеванном рынке.

Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста.

Стратегия экономии включает осуществление оздоровляющих действий с целью остановить снижение прибылей.

Комбинированная стратегия заключается в сочетании выше приведенных стратегий.

Метод простой ранжировки

Показатель

Важность

Расширение

Стабилизация

Экономия

1. Затраты на реализацию.

5

5

4

3

2. Возможность реализации.

3

3

4

5

3. Безопасность (наименьший риск).

2

3

4

5

4. Скорость получения результаты.

4

3

5

4

5. Легко ли будет изменить стратегию.

1

3

5

4

Метод задания весовых

Показатель

Важность

Расширение

Стабилизация

Экономия

1. Затраты на реализацию.

1

5

3

1

2. Возможность реализации.

0,6

4

2

3

3. Безопасность (наименьший риск).

0,4

1

4

4

4. Скорость получения результаты.

0,8

2

5

5

5. Легко ли будет изменить стратегию.

0,2

3

1

2

Метод последовательных сравнений

Показатель

Важность

Расширение

Стабилизация

Экономия

1. Затраты на реализацию.

5

0,4

0,2

0,05

2. Возможность реализации.

3

0,25

0,1

0,2

3. Безопасность (наименьший риск).

2

0,05

0,25

0,25

4. Скорость получения результаты.

4

0,1

0,4

0,4

5. Легко ли будет изменить стратегию.

1

0,2

0,05

0,1

Расширение =5*0,4+3*0,25+2*0,05+4*0,1+1*0,2=3,65

Стабилизация =5*0,2+3*0,1+2*0,25+4*0,4+1*0,05=3,55

Экономия =5*0,05+3*0,2+2*0,25+4*0,4+1*0,1=3,05

В результате применения всех трех методов стратегия стабилизации оказалась наиболее оптимальной.

Учитывая внешние и внутренние аспекты деятельности, стоит применить: экономию с четким намерением оживания и стабилизация, когда необходимы программы для достижения сбалансированного состояния агентства на рынке.

3.4 Определение конкурентной стратегии

Результатом применения конкурентной стратегии является создание и удержание конкурентных преимуществ предприятия с определенным товаром на определенном рынке.

Существует 3 конкурентных стратегии:

· Стратегия лидерства в издержках

· Стратегия дифференциации

· Стратегия фокусирования

Стратегия лидерства в издержках является агрессивной. Чтобы добиться успеха, компания, использующая данную стратегию должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли.

Цель стратегии дифференциации заключается в том, чтобы придать товару отличительных свойств, важных для покупателя. Дифференциация заключается в том, чтобы занять уникальное место в умах потребителей, оперирую каким-нибудь уникальным свойством продукта.

Стратегия фокусирования заключается в том, чтобы выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелится исключительно на него, чтобы эта определенная группа покупателей выделила компанию на фоне конкурентов. Соответственно, задача компании выглядеть привлекательно именно для этого сегмента покупателей.

Для ООО «Конфеточки от Светочки» можно использовать стратегию лидерства в издержках. Данная стратегия предлагает снижение издержек. Выбор данной стратегии можно обусловить тем, что:

· Спрос является эластичным по цене. При повышении (снижении) цены, спрос снижается (повышается).

· Отсутствует возможность для дифференциации продукта.

· Продукция является стандартной, покупатель может приобрести товар у разных продавцов.

Риски применения данной стратегии:

Ш Изменение мнения покупателей.

Ш За снижением издержек производитель не заметит необходимости смены продукции или рынка.

4. Разработка плана реализации стратегии

Не смотря на то, что стратегия - это система мер, направленная на перспективу развития и позволяющая достичь долгосрочных целей организации, нужно не только выбрать стратегию и анализировать ее, но еще и реализовать на практике.

Даже «красивая и умная стратегия» имеет очень большую вероятность быть не реализованной из-за, так называемых, барьеров внедрения стратегии:

ь Барьер коммуникации -- Только 5% персонала знает и понимает стратегию;

ь Барьер менеджмента-- 85% руководителей тратят менее 1 часа в месяц на работу со стратегией;

ь Барьер ресурсный-- 60% компаний не связывают бюджеты со стратегией;

ь Барьер мотивации-- Менее 25% менеджеров связывают свою мотивацию с реализацией стратегией;

Из этого следует, что к разработке плана реализации стратегии нужно подходить тщательно и продумывать каждое свое действие.

4.1 Выбор и разработка плана

После принятия решения относительно той или иной стратегии перед организацией встает задача ее внедрения. Наилучшим образом стратегия может быть осуществлена с помощью реализации ряда планов, увязанных между собой и отвечающих содержанию стратегии по всем основным функциональным областям хозяйственной активности организации:

ь Финансовой политики и учета;

ь Маркетинговых;

ь Производственно-оперативных;

ь Научных исследований и разработок;

ь Кадровых и правовых.

Основная стратегия- это стратегия умеренного роста. Маркетинговая цель - состоит в поиске новых конкурентоспособных качеств товара и донесения этих качеств до потребителя.

При отсутствии спроса стимулирующий маркетинг. Его задачей является поиск и проведение мероприятий по развитию интереса у потребителя к конкретному предложению. Обычно используют резкое снижение цен, усиление рекламных компаний, PR.

4.2 Разработка механизма контроля реализации стратегии

Стратегия начинает работать при соблюдении нескольких системных правил:

ь При наличии стратегического лидера и команды

ь При осуществлении корректировки стратегии в случае существенного изменения факторов внешней среды;

ь При формировании стратегического процесса, позволяющего ежегодно циклически обновлять содержание стратегического плана;

ь При создании стратегической системы контроля, удерживающей во взаимосвязи стратегические цели, конкретные показатели и задачи, требующие решения;

ь При формировании эффективной системы мотивации управленческой команды на достижение стратегии;

ь При формировании корпоративной культуры, ориентированной на ценности и правила стратегического поведения компании, достижение долгосрочных целей;

ь При сосредоточении значительных ресурсов организации (финансовых, человеческих, материальных) на реализации приоритетных стратегических решений.

При соблюдении данных правил, стратегия может реализоваться.

Заключение

Из проведенного исследования, разработки стратегии развития для организации по продаже кондитерских изделий ООО «Конфеточки от Светочки» можно сделать следующие выводы:

· Разработка стратегии становится необходимым условием устойчивого роста, позволяя компании адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития;

· Для разработки стратегии необходимо определить уровень ее разработки;

· Для анализа организации используется следующие виды анализов: институциональный (SТЕР), отраслевой (модель Портера), SWOT-анализ и анализ рынка и продуктов;

· Разработанная стратегия должна быть максимально практична и трансформируема в конкретные действия;

· Любая стратегия будет признана успешной только в том случае, если полученные в процессе ее реализации результаты окажутся максимально приближенными к запланированной цели;

· Стратегические цели должны быть конкретными, достижимыми, измеримыми, основанными на всестороннем анализе текущих ресурсов и потенциальных возможностей;

· Большое значение имеет определение конкурентных преимуществ. Среди множества одинаковых производителей, конкретная фирма может выделяться, только обладая уникальным конкурентным преимуществом;

· Важно выбрать стратегическую альтернативу, которая учитывает внутренние и внешние аспекты деятельности организации;

· Для определения действий по отношения к развитию на рынке, организация должна определить одну из конкурентных стратегий;

· Не смотря на то, что стратегия - это система мер, направленная на перспективу развития и позволяющая достичь долгосрочных целей организации, нужно не только выбрать стратегию и анализировать ее, но еще и реализовать на практике;

· Наилучшим образом стратегия может быть осуществлена с помощью реализации ряда планов, увязанных между собой и отвечающих содержанию стратегии по всем основным функциональным областям хозяйственной активности организации;

· К разработке плана реализации стратегии нужно подходить тщательно и продумывать каждое свое действие;

· Реализация стратегии во многом зависит от механизма контроля реализации стратегии.

Список использованной литературы:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -- СПб.: Питер Ком, 2003.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. -- М.: Экономика, 1999.

3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. -- М., 1999.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. -- М.: Изд-во МГУ, 1998.

5. Градов СИ. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. -- М.: МСХЛ, 2002.

6. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -- М.: Экономика, 1991.

7. Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. -- М.: Дело, 2003.

8. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. -- СПб., 1999.

9. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. -- М., 1992.

10. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. -- М., 1999.

11. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. -- М.: Экономика, 2001.

12. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -- М.: ЮНИТИ, 2002.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. -- М.: Прогресс, 1990.

14. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. -- М.: РДЛ, 2003.

15. Курицын А.И. Управление в Японии: Организация и методы. -- М.: Наука, 1991.

16. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. -- СПб.: ПИТЕР, 2002.

17. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. -- М.: Финпресс, 2003.

18. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. -- Уфа, НБО, 2003.

19. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 2003.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Стратегия развития торгового предприятия по реализации кондитерских изделий

    Современное состояние рынка кондитерских изделий, нормативно-правовая база, регламентирующая его деятельность в РФ. Анализ показателей деятельности торгового предприятия ООО "Здравпродукт". Рекомендации по совершенствованию стратегии его развития.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.07.2011

  • Разработка стратегии развития предприятия

    Разработка эффективной стратегии развития. Завоевание лидирующих позиций среди производителей кондитерских изделий. Повышение уровня качества продукции, упаковки и дизайна. Увеличения объема продаж. Экспертные оценки выбранных стратегических альтернатив.

    дипломная работа [2,3 M], добавлен 29.11.2012

  • Разработка стратегии развития предприятия на основе использования прогрессивных технологий ее формирования

    Анализ показателей деятельности ОАО "Тольяттинский завод железобетонных изделий". Маркетинговый анализ рынка железобетонных изделий. Формирование рыночной стратегии предприятия, разработка и экономическое обоснование мероприятий по ее реализации.

    курсовая работа [528,8 K], добавлен 01.02.2014

  • Разработка стратегического развития кофейни "Джусто"

    Сущность и виды стратегий развития предприятия, алгоритм выбора стратегии развития. SWOT-анализ, характеристика макро- и микроокружения фирмы. Цели предприятия при выборе новой стратегии развития. Анализ конкурентной ситуации по методике М. Портера.

    курсовая работа [85,4 K], добавлен 15.11.2010

  • Разработка стратегии ООО "La Dolce Vita"

    Определение целей, критериев и принципов стратегического управления развития туристической фирмы. Анализ этапов, раскрытие содержания и последовательности формирования и реализации стратегии развития предприятия. Подготовка проектного решения фирмы.

    курсовая работа [235,6 K], добавлен 13.06.2014

  • Выбор стратегии фирмы

    Понятие, виды и отличительные особенности стратегий. Этапы выбора стратегии фирмы, методы ее разработки. Оценка деятельности организации и принятие корректив, SWOT-анализ внешних и внутренних параметров предприятия. Оценка эффективности стратегии фирмы.

    курсовая работа [28,4 K], добавлен 20.01.2012

  • Построение стратегии развития предприятия ОАО "Любимое такси"

    Разработка и построение новой стратегии фирмы ОАО "Любимое такси" в г. Волгоград. Организация и цели фирмы; анализ факторов внешней и внутренней среды, SWOT-анализ, матрица угроз и возможностей; мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности.

    контрольная работа [26,9 K], добавлен 12.05.2014

  • Совершенствование стратегии развития организации

    Основные понятия и элементы стратегии менеджмента. Методы анализа рынков. Конкурентные стратегии в стратегическом менеджменте. Отраслевой и конкурентный анализ организации. Выбор конкурентной стратегии. Расчет экономической эффективности проекта.

    курсовая работа [444,5 K], добавлен 26.06.2013

  • Разработка стратегии производственного развития предприятия УЗМК ОАО "АК ВНЗМ"

    Понятие, виды, цели и принципы процесса бенчмаркинга, результаты его практического применения. SWOT–анализ деятельности, анализ внутренней и внешней среды организации, определение её миссии и целей. Формулировка и реализация стратегии развития фирмы.

    дипломная работа [654,7 K], добавлен 12.03.2014

  • Разработка конкурентной стратегии на рынке сотовой связи г. Екатеринбурга

    Теоретические основы стратегии развития фирмы, подходы к процессу ее формирования. Методы разработки стратегии. Исследование рынка сотовой связи в России. Характеристика рынка сотовой связи в Екатеринбурге. Разработка конкурентной стратегии ОАО "МТС".

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 28.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены