Разработка системы менеджмента в производственно-торговом предприятии
Общая характеристика ОАО "Каштан". Формирование функций менеджмента на предприятии. Графическая модель стратегического и оперативного планирования. Органиграмма управления ОАО "Каштан". Разработка механизмов принятия управленческих решений в организации.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.06.2011 |
Размер файла | 53,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
29
Размещено на http://www.allbest.ru/
Курсовая работа
по дисциплине Основы менеджмента
на тему:
Разработка системы менеджмента в производственно-торговом предприятии
1. Общая характеристика организации
Организация ОАО «Каштан» - долгосрочная структура производственных факторов (погода, весенняя и осенняя реализация и т.д.) и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов при минимальных затратах факторов производства.
Форма предприятия - Открытое акционерное общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций одинаковой номинальной стоимости.
Устав ОАО «Каштан» - зарегистрированный и утвержденный согласно действующему законодательству документ, в котором содержится комплекс положений и правил деятельности ОАО «Каштан», которые определяют организационно-правовую форму предприятия, виды его деятельности, права и обязанности, а также взаимоотношения с другими лицами (физическими и юридическими) и государственными органами.
Учредительный договор ОАО «Каштан» - это договор о добровольном объединении нескольких участников, их имущества, в котором каждый из участников берет на себя определенные обязательства, касающиеся других участников с целью присвоения прибыли. Элементами этого документа являются разделы о предмете и цели деятельности предприятия, его юридический статус, уставный фонд, взносы участников в этот фонд и их права и обязательства, порядок накопления и распределения прибыли, налоги на прибыль и др.
Высший орган власти ОАО «Каштан» - Общее собрание акционеров (очередного и внеочередного созыва) во главе правления ОАО «Каштан» в лице главы правления Леонова В.Е.
Основными направлениями производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Каштан» являются:
· производство ремонтно-строительных работ по зеленому строительству объектов, комплексное благоустройство городов и поселков;
· капитальный и текущий ремонт объектов озеленения и внешнее благоустройство на договорных началах подрядным и хозяйственным способом;
· выращивание цветов, кустарников, деревьев, с/х и промышленной продукции в открытом грунте, их закупка и реализация;
· организация, их продажа, оказание платных услуг населению, предприятиям и организациям, а также иностранным юридическим лицам (фирмам, предприятиям) и гражданам на закрепленной за ними территории и за ее пределами;
· разработка, создание, производство и реализация изделий из камня, дерева, изобразительного декоративно-прикладного искусства, изделия народных промыслов, другой художественной продукции, как на Украине, так и за ее рубежом;
· открытие фирменных магазинов по профилю деятельности, оказание бытовых услуг, как на территории Украины, так и за ее рубежом;
· доработка, расфасовка, упаковка и реализация продукции других предприятий на рынке;
· оказание услуг предприятиям, организациям, кооперативам и населению по реализации цветочной продукции.
Деятельность ОАО «Каштан» регулируется:
· Хозяйственным кодексом Украины (ст.ст.79-92);
· Гражданским кодексом Украины (ст.ст.152-162);
· Законом Украины «О хозяйственных обществах» (ст.ст.24-49);
· Уставом
· Договором о создании акционерного общества
Внутренняя среда ОАО «Каштан»
Основные ресурсы ОАО "Каштан" Согласно годового отчета в Фонд ценных бумаг за 2004 г.
Организация |
Капитал |
Материал |
Технология |
Люди |
Информация |
|
ОАО «Каштан» (производство древесно-кустарниковой продукции) |
Акционерные фонды |
Кустарники, деревья и т.д. |
Методика выращивания растительности |
Глава правления, экономист, бухгалтер, агроном, кладовщик работники зеленого хозяйства |
Отчет об исследовании рынка сбыта готовой продукции, квартальные отчеты |
Цели предприятия:
· стабильный рост;
· повышение производительности, сокращение издержек;
· повышение прибыльности, рентабельности;
· улучшение технико-экономических показателей;
· увеличение объемов производства и расширение ассортимента продукции, которая пользуется постоянным спросом у потребителей;
· техническое перевооружение;
· выход на новые рынки сбыта;
· расширение качества и повышение качества, ужесточение норм контроля качества сырья и готовой продукции;
· повышение квалификации персонала;
· улучшение условий труда работников.
Главная цель ОАО "Каштан", как производителя - это выращивание декоративных деревьев, кустарников и многолетних трав для озеленения городов и сел Луганской области, что позитивно влияет на улучшение экологической ситуации в родном крае.
Структура управления
Организационная структура управления ОАО «Каштан» имеет линейно-функциональный характер. Сложившаяся организационная структура вполне соответствует экономическим условиям и позволяет рационально использовать производственный и кадровый потенциал, решать вопросы социально-экономического развития, в связи, с чем в преобразовании организационной структуры нет необходимости.
На организационную структуру влияют следующие факторы:
- размеры предприятия;
ОАО "Каштан" - небольшое предприятие, которое имеет 117 га земли под декоративными деревьями и кустарниками. Средний срок выращивания деревьев зависит от породного состава и скорости роста. Среднее количество деревьев и кустарников на 1 га составляет 60-70 тыс. шт., что вызвано большой плотностью выращиваемого материала.
- применяемая технология;
Технология: приготовление земли под посевы, приготовление посевного материала, его стратификация, заготовка почкового материала и его хранение, многодневный присмотр за растениями, пересаживание школ І, ІІ та ІІІ года использования, хранение посадочного материала и его фумигация.
- внешняя среда.
Внешняя среда ОАО «Каштан»
Ни одна организация не может быть «островом в себе». Организации полностью зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как относительно своих ресурсов, так и относительно потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь.
ОАО «Каштан» тоже не исключение. Производство древесно-кустарниковой продукции - это долгий, тяжелый и дорогой процесс, который зависит от множества факторов. Посев семян в посевное отделение, это наряду с посевом - подготовка грунта, подготовка семян, посев, борьба с вредителями и бурьяном, выкопка, калибрование. И это на протяжении 5-7 лет до момента реализации. А за это время меняются ставки налогообложения, стоимость карантинных материалов и, наконец, спрос на те или иные виды материала.
Потребители: организации, которые раньше уже сотрудничали с ОАО "Каштан". Новые клиенты появляются благодаря объявлениям в газетах и журналах, а также благодаря рекомендациям.
Поставщики: ОАО «СлавАгро», ЧП «Зернышко», ЧП «Колхозница»
Конкуренты: ЧП «Зеленый мир», ЗАО «Галактика», ОАО «Лесная сказка». Благодаря конкурентной среде организация ОАО «Каштан» постоянно совершенствует свою деятельность с целью достижения необходимого уровня конкурентоспособности.
Законодательная база: ВРУ, Кабинет Министров, местные и региональные органы управления и т.д.
Хозяйственный кодекс Украины;
Гражданский кодекс Украины;
Закон Украины «О хозяйственных обществах»;
Закон Украины “О собственности”;
Закон Украины “О предпринимательстве” и др.
2. Формирование функций менеджмента на предприятии
2.1 Планирование
Планирование - разработка целей и путей их достижения.
Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, т.е. детальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее долговременных целей.
Графическая модель стратегического планирования в ОАО "Каштан"
Этап 1 |
Информационное обеспечение стратегического планирования |
Первый этап стратегического планирования заключается в сборе, классификации и подготовке к использованию информации для разработки стратегии. На предприятии ОАО "Каштан" используются различные методы сбора информации (посещение торговых точек конкурентов, опросы, анкетирование, встречи с клиентами) для выявления потребностей покупателей и возможностей конкурентов. Вся информация обрабатывается, анализируется, и в соответствии с ней вырабатывается эффективная стратегия организации. |
|
Этап 2 |
Установление миссии и целей организации |
На предприятии ОАО "Каштан" сформулированы миссия и цели организации, которые обосновывают практическую целесообразность существования организации и формулируют конечное состояние, которого данная организация хочет достичь на определенном временном промежутке. Цели организации приведены в первом разделе. |
|
Этап 3 |
Выбор методов анализа факт-в внутр. и вн. среды |
На предприятии ОАО "Каштан" для анализа факторов внутренней и внешней среды используется SWOT-анализ. |
|
Этап 4 - 5 |
Оценка и анализ факторов внешней и внутренней среды |
Сильные стороны предприятия: · конкурентная позиция на рынке аналогичных продуктов (доля рынка -15%); · широкий ассортимент высококачественной продукции; · доступные цены; · пользуется высоким спросом у покупателей; · квалифицированные сотрудники; · высокий уровень организованности производственного процесса; · хорошая технологическая база. Слабые стороны предприятия: · неадекватная система налогообложения; · не выработана ясная стратегия дальнейшего продвижения продукта на рынке; · не поддерживается должный уровень ликвидности; · высокие цены на энергоносители; · повышение цен поставщиками первичного продукта; · сезонность производства; · не всегда эффективно используются производственные мощности, наличие периодов недозагрузки. Возможности предприятия в корне связаны с использованием инноваций на предприятии: · выход на рынок сбыта с принципиально новыми видами продукции; · привлечение иностранных инвестиций; · выход на международный рынок сбыта. Угрозы: · более активная деятельность конкурентов по введению нового продукта; · возрастание силы торга у поставщиков · изменение потребностей и вкуса покупателей. |
|
Этап 6 |
Выполнение расчетов, обоснований и проектных решений |
Необходимо рассчитать экономические показатели: рентабельность, эффективность, прибыльность, ликвидность |
|
Этап 7 |
Формирование вариантов стратегий |
Формированием вариантов стратегий (стратегических альтернатив) занимается совет учредителей во главе с главой правления |
|
Этап 8 |
Выбор стратегии на основах формирования управленческих решений |
ОАО "Каштан" выбрало себе стратегию постоянного развития и расширения своих производственных мощностей |
|
Этап 9 |
Оценка стратегии на предмет соответствия установленным критериям |
ОАО "Каштан" осуществляет свою деятельность согласно миссии организации |
Графическая модель оперативного планирования в ОАО "Каштан"
Этап 1 |
Информационное обеспечение оперативного планирования; подбор фактических данных, которые характеризуют стратегию предприятия |
Первый этап оперативного планирования заключается в подборе, классификации и подготовке к использованию информации относительно формирования системы плановых параметров, осуществление процесса бюджетирования, формирование альтернативных оперативных планов, методического обеспечения. Вся информация обрабатывается, анализируется, и в соответствии с ней вырабатывается эффективная стратегия организации. |
|
Этап 2 |
Оценка и анализ сильных и слабых сторон организации |
Оценивание сильных и слабых сторон организации при операционном планировании проводится с помощью SWOT-анализа и SNM-анализа. |
|
Этап 3 |
Выбор и формирование плановых параметров (системы экономических, технологических, социальных и др. показателей) |
К экономическим показателям относятся рентабельность, ликвидность, размеры прибыли, экономическая эффективность, оборотность и т.д. В подсистему социальных показателей входят уровень заработной платы, производительность труда, трудоёмкость работ, удельный вес управленцев в общей численности работников, затраты на улучшение условий труда, оздоровительные и развлекательные мероприятия и т.д. В качестве технологических показателей учитывается производительная мощность оборудования и оснащения, затраты на модернизацию и обновление технологии, фондоотдачу и фондоёмкость и т.д. |
|
Этап 4 |
Формирование бюджета (бюджетирование) |
Формирование бюджета производится факторным методом. В соответствии с этим методом базовые бюджетные показатели корректируются с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды. Относительно уровня приспособленности бюджетирования к изменениям внутренней и внешней среды, бюджетирование ОАО «Каштан» можно определить как гибкое. На предприятии происходит одновременно формирование нескольких вариантов бюджета с учетом пессимистических и оптимистических прогнозов. |
|
Этап 5 |
Выбор административных рычагов (тактики, политики, процедур, правил и т.д.) |
Управленцами предприятия разрабатываются тактические планы, содействующие развитию стратегий. Общим руководством к действиям и принятию решений, облегчающих достижение целей, т.е. политикой фирмы является ориентация на европейские стандарты качества работы. На предприятии действует система процедур и правил, предписывающих характер и содержание действий в конкретной ситуации. Это различные технические и должностные инструкции, правила оформления документов на предприятии. |
|
Этап 6 |
Формирование альтернативных вариантов оперативных планов |
Формированием альтернативных вариантов оперативных планов занимается главный агроном, главный экономист под руководством главы правления. |
|
Этап 7 |
Выбор варианта оперативного плана, который соответствует принятой стратегии |
В ОАО "Каштан" принятие решений по поводу выбора варианта оперативного плана осуществляет глава правления. |
2.2 Организация
Организация - это вид управленческой деятельности, направленный на создание, налаживание и поддержание производственных и управленческих отношений в процессе выполнения планов и взаимодействия с внешней средой
Органиграмма управления ОАО «Каштан»
29
Размещено на http://www.allbest.ru/
Фактическая численность и функции должностных лиц ОАО «Каштан»
№ |
Должности руководителей |
Численность, чел. |
Функции (виды деятельности работников) |
Ответственность и полномочия |
|
1 |
Глава правления |
1 |
Определяет миссии и цели организации, формирует задания, принимает решения, координирует и утверждает их, делегирует полномочия сотрудников. |
Отвечает за развитие и функционирование организации вцелом. |
|
2 |
Главный бухгалтер |
1 |
Руководит процессами планирования, финансовой деятельностью предприятия, занимается финансовой стороной деятельности организации. |
Отвечает за правильность, своевременность бухгалтерского учета. |
|
3 |
Главный экономист |
1 |
Руководит организацией торгово-оперативных процессов, управлением товарными запасами, планированием, учетом, анализом, контролем всех составных элементов коммерческой деятельности организации; составляет краткосрочные и долгосрочные экономические планы, выявляет перспективы развития организации, занимается бизнес- планированием; занимается подбором кадров, их обучением, разрабатывает должностные инструкции. |
Отвечает за эффективность функционирования всех составных элементов коммерческой деятельности организации; отвечает за правильность обработки экономической информации, эффективность составленных экономических планов; контролирует работу персонала; отвечает за обучение, повышение квалификации, эффективность работы кадров. |
|
4 |
Главный агроном |
1 |
Руководит технической подготовкой коммерческо-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет решение технических задач по развитию материально-технической базы, контролирует правильность эксплуатации оборудования; занимается организацией торговли. |
Отвечает за соблюдение правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности; отвечает за поставку и сбыт продукции. |
2.3 Мотивация
Мотивация - вид управленческой деятельности, который обеспечивает процесс побуждения работников к деятельности, направленный на достижение собственных целей и целей организации.
Применение теорий мотиваций в ОАО «Каштан»
Название теории мотивации |
Краткое содержание |
Обоснование возможностей применения в организации |
|
Иерархия потребностей по Маслоу (1908-1970) |
1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, отдыхе и т.п. 2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем. 3. Социальные потребности -- это понятие, включающее чувства социального взаимодействия, привязанности и поддержки. 4. Потребности в уважении включают потребности в самоуважении, личных достижений, уважении со стороны окружающих, признании. 5. Потребности самовыражения -- потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности |
Потребности высших уровней могут служить лучшими мотивирующими факторами, чем потребности нижних уровней. Но эта теория не учитывает индивидуальные отличия людей. |
|
Теория потребностей М.Туган-Барановский |
· физиологические потребности; · половые; · симптоматические; · инстинкты; · альтруистические; · практические |
При применении этой теории наибольший результат принесет влияние на физиологические и практические потребности |
|
Двухфакторная теория Ф. Герцберга |
Гигиенические факторы: 1. Политика фирмы и администрации 2. Условия работы 3. Заработок 4. Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными 5. Степень непосредственного контроля над работой Мотивация: 1. Успех 2. Продвижение по службе 3. Признание и одобрение результатов работы 4. Высокая степень ответственности 5. Возможности творческого и делового роста |
Для того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических, но и мотивирующих факторов. Но один и тот же фактор может вызвать удовлетворение работой у одного человека и неудовлетворение у другого, и наоборот. Поскольку у разных людей разные потребности, то и мотивировать разных людей будут разные факторы |
|
Теория “ХУ” Д. Макгрегор (1906-1964) |
Теория “Х”: · безопасность; · боязнь ответственности и т.д. Теория “У”: · нежелание работать; · самовыражение; · высокие цели. |
Необходимо работникам предоставлять больше свободы для проявления самостоятельности и творчества. Эту теорию необходимо использовать, учитывая конкретное состояние уровня сознания и мотивации работников. |
В процессе мотивации необходимо учитывать то, что мотивирует данного человека в конкретной ситуации, может не оказать никакого воздействия на него в другое время или на другого человека в аналогичной ситуации.
Результаты расчета заработной платы в ОАО “Каштан”
Должностные лица |
Должностной оклад (тарифная ставка) |
Надбавки, доплаты |
Премии |
Величина месячной заработной платы, грн. |
|||
Характер |
Величина, грн. |
Характер |
Величина, грн. |
||||
Глава правления |
1500 |
Перевыполнение рабочего плана |
500 |
2000 |
|||
Главный бухгалтер |
1010 |
Работа сверхнормы |
200 |
1210 |
|||
Главный экономист |
1150 |
Работа сверхнормы |
300 |
1450 |
|||
Главный агроном |
1200 |
Работа в выходные дни |
100 |
1300 |
2.4 Контролирование
Функцию контроля на предприятии ОАО "Каштан" выполняет глава правления. На предприятии используются такие виды контроля:
Предварительный - это способ убедиться, что работа развиваться в заданном направлении. Например, проверка качества сырья.
Текущий контроль осуществляется регулярной проверкой работ подчиненных, обсуждением возникающих проблем и предложениями по усовершенствованию работы.
Заключительный контроль дает информацию необходимую для планирования. С помощью такого контроля руководство лучше оценивает возможности предприятия; дает возможность получить информацию о возникших проблемах
Финансовому контролю подвергается деятельность гл. бухгалтера предприятия. Поскольку финансовый контроль ориентирован на финансовую сферу организации, то он реализуется в виде системы наблюдений, проверки, исследовании эффективности функционирования и развития финансовых ресурсов.
Маркетинговому контролю, действия и мероприятия, которого связанны с проверкой уровня реализации маркетинговой концепции организации. Основными критериями, которыми при этом виде контроля руководствуется глава фирмы, являются эффективность рекламных компаний, уровень конкурентоспособности продукции, качество обслуживания потребителей, уровень затрат на сбыт и другие.
Производственный контроль заключается в сравнивании показателей производственного планирования с фактическими данными, анализирует отклонения. Главные критерии - выполнение сроков, эффективность использования производственных мощностей, анализ затрат производства.
2.5 Регулирование
Проблемы, которые были выявлены в процессе контролирования, требуют осуществления функции регулирования.
Регулирование призвано устранить все недостатки, отклонения, сбои, в процессе контролирования. При этом регулирование целесообразно применять во время осуществления всех функций менеджмента (планирования, организации, мотивации, контроля).
Виды контроля |
Выявленные в процессе контроля недостатки, отклонения и сбои |
Принятие соответствующих управленческих решений в управляющей системе с целью устранения недостатков, отклонений и сбоев |
|
Предварительный |
Низкое качество закупаемого сырья |
Замена поставщиками товарной партии |
|
Текущий |
Отклонения от плана реализации продукции |
Открытие новых точек реализации продукции, дополнительная реклама в печатных изданиях, предоставление скидок постоянным клиентам |
|
Заключительный |
При заключительном контроле отклонений и сбоев не выявлено |
______________________________________________ |
|
Финансовый |
При финансовом контроле отклонений и сбоев не выявлено |
______________________________________________ |
|
Маркетинговый |
Высокий уровень затрат на сбыт продукции |
На данный момент глава правления решает вопрос о снижении затрат путем заключения новых договоров с сотрудничающими предприятиями на обоюдно выгодных условиях |
|
Производственный |
Неполное использование производственных мощностей |
Сдать склад для хранения в аренду |
3. Применение методов менеджмента в ОАО «Каштан»
Группы методов |
Виды методов |
Примеры использования методов |
Характеристика взаимосвязи функций и методов |
Характеристика механизмов взаимосвязи разных методов |
|
Пo направлению влияния |
Методы прямого влияния |
приказы, распоряжения, указания, инструкции, положения |
связано с функцией организации и мотивации |
||
Методы косвенного влияния |
формирования психологического климата в коллективе, подбор работников |
мотивация работников |
связано с методами морального влияния |
||
По способу учета интересов |
Методы материального влияния |
материальное стимулирование |
материальное стимулирование работников |
методы прямого влияния |
|
Методы властного влияния |
составления регламента деятельности |
взаимодействие с мотивацией и регулированием |
связано с методом непрямого влияния |
||
Методы морального влияния |
проведение периодических собраний, мероприятий на предприятии |
||||
По форме влияния |
Количественные |
цены, материальные стимулы |
материальное стимулирование работников |
методы прямого влияния |
|
Качественные |
указания, инструкции и т. д. |
взаимодействие с мотивацией и регулированием. |
связано с методом непрямого влияния. |
||
По характеру воздействия |
Экономические |
субсидирование персонала; товары со скидкой; ссуды; частное страхование здоровья |
мотивация, планирование, контроль |
взаимодействует с моральными и материальными стимулами |
|
Социально-психологические |
намек, похвала, просьба и т.д. |
мотивация |
взаимодействует с моральными стимулами |
||
Административные |
организационные воздействия; распорядительные воздействия; материальная ответственность и взыскания; дисциплинарная ответственность и взыскания; административная ответственность |
взаимодействие с контролем организацией и регулированием |
связано с эконом-м планированием, дисциплинарными действиями, моральными, матер-ми стимулами, распорядительными действиями |
4. Разработка механизмов принятия управленческих решений в организации
В ОАО "Каштан" процесс принятия решений занимает важную роль, т.к. именно от этих решений зависит дальнейшее будущее предприятия, поэтому данному процессу уделяется большое значение.
Управленческие решения в ОАО «Каштан»
Характеристика управленческих решений |
Примеры, которые отражают характеристики управленческих решений |
Механизмы обеспечения эффективности использования характеристик управленческих решений в организации |
|
Виды управленческих решений |
· по функциональному содержанию; · по характеру решаемых задач; · по уровням иерархии систем управления; · в зависимости от организации; · по характеру целей; · по причинам возникновения; |
Эта классификация управленческих решений необходима для определения подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность |
|
Условия принятия управленческих решений |
Диагностика проблемы. |
Осознание и установление симптомов затруднения. |
|
Сбор информации. |
Увеличение количества информации не обязательно повышает качество решения. Важно видеть различия между релевантной и неуместной информацией. |
||
Выявление ограничений. |
Пример ограничения -- бюджет. Глава правления должен знать ограничения до того как начнет выявлять альтернативы. Ему также необходимо определить стандарты или критерии принятия решений. |
||
Поиск альтернатив. |
Многие из альтернатив легко обнаружить. Однако нередко возникают новые, уникальные проблемы. В этом случае необходим творческий подход. |
||
Оценка альтернатив |
Определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемых альтернатив и установление между ними некоего уровня компромисса. |
||
Выбор альтернативы с наиболее благоприятными общими последствиями. |
|||
Установление обратной связи |
На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые глава правления надеялся получить. Обратная связь позволяет руководителю скорректировать его, пока организации еще не нанесено значительного ущерба. |
||
Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений |
Личностные оценки руководителя |
Образование, возраст, опыт и т.д. |
|
Среда принятия решений. |
Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Сталкиваясь с неопределенностью, глава правления пытается получить дополнительную информацию или действует в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией |
||
Время и изменяющаяся среда |
Ситуация может преобразиться настолько, что критерии для принятия решения станут недействительными. Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основано решение, остаются релевантными и точными. Решение следует принимать достаточно быстро для того, чтобы желательное действие сохранило свое значение |
||
Информационные ограничения |
Порой необходимая для принятия хорошего решения информация недоступна или стоит слишком дорого |
||
Поведенческие ограничения |
Многие из факторов, затрудняющих межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие решений. |
||
Негативные последствия |
Принятие управленческих решений во многих отношениях является искусством нахождения эффективного компромисса. Выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому. Проблема процесса принятия решений состоит в сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша. |
||
Взаимозависимость решений |
В организации все решения некоторым образом взаимосвязаны. |
||
Подходы по оптимизации управленческих решений |
Методы моделирования (методы исследования операций) |
Базируются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач. Это процедура, состоящая из нескольких этапов: · постановка задачи; · определение критерия эффективности анализируемой операции; · количественное измерение факторов, влияющих на исследуемую операцию; · построение математической модели изучаемого объекта (операции); · количественное решение модели и нахождение оптимального решения; · проверка адекватности модели и найденного решения; · корректировка и обновление модели. |
|
Модели теории игр |
Большинство хозяйственных операций можно рассматривать как действия, совершаемые в условиях противодействия. Возможность прогнозировать действия конкурентов является существенным преимуществом для любой коммерческой организации. Такую возможность предоставляет менеджеру теория игр, математические модели которой побуждают анализировать возможные альтернативы своих действий с учетом возможных ответных действий конкурентов. Однако используются эти модели довольно редко, так как они оказываются слишком упрощенными по сравнению с реальными экономическими ситуациями. |
||
Модели теории очередей (оптимального обслуживания) |
Используются для нахождения оптимального числа каналов обслуживания при определенном уровне потребности в них. Проблема здесь заключается в том, что дополнительные каналы обслуживания требуют дополнительных ресурсов, а их загрузка неравномерна. Следовательно, нужно найти такое решение, которое позволяет сбалансировать дополнительные расходы на расширение каналов обслуживания и потери от их недостатка. |
||
Модели управления запасами. |
Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов своих ресурсов, чтобы избежать простоев или перерывов в технологических процессах и сбыте товаров или услуг. Но создание запасов требует дополнительных издержек на хранение, складирование, транспортировку, страхование и т.п. Кроме того, избыточные запасы связывают оборотные средства и препятствуют прибыльному инвестированию каин шла Модели управления запасами позволяют найти такой уровень запаса, который минимизирует издержки на его создание и поддержание при заданном уровне не прерывности производственных процессов. |
||
Модели линейного программирования |
Применяют для оптимального распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Большая часть разработанных для практического применения оптимизационных моделей сводится к задачам линейного программирования. Однако с учетом характера анализируемых операций и сложившихся форм зависимости факторов могут применяться и другие типы моделей. При нелинейных формах зависимости результата операции от основных факторов -- модели нелинейного программирования; при необходимости включения в анализ фактора времени -- модели динамического программирования; при вероятностном влиянии факторов на результат операции -- модели математической статистики {корреляционно-регрессионный анализ). |
менеджмент стратегический оперативный планирование
Этап 1 |
|||
1.1 |
Возникновение проблемы |
снижение объемов реализации продукции |
|
1.2 |
Диагноз проблемы |
слабый имидж предприятия, невыполнение плана реализации, низкая платежеспособность населения |
|
1.3 |
Требования к информации |
полнота, достоверность, конфиденциальность |
|
Этап 2 |
|||
2.1 |
Сбор информации |
отчеты о реализации за предыдущий период информация о конкурентах |
|
2.2 |
Оценка информации |
по затратам на ее получение, по быстроте по влиянию на потребителей |
|
2.3 |
Формирование ограничений и критериев для принятия решений |
информационные ограничения, финансовые ограничения |
|
Этап 3 |
|||
3.1 |
Установление альтернатив |
дать рекламу во всех местные газеты, введение нового материального стимулирования - премия за перевыполнение плана |
|
3.2 |
Оценка альтернатив |
по затратам по степени проникновения к потребителям |
|
Этап 4 |
|||
4.1 |
Выбор оптимального варианта |
дать рекламу в СМИ с указанием преимуществ предприятия, |
|
4.2 |
Оформление оптимального варианта |
оформить оптимальный вариант |
|
Этап 5 |
|||
5.1 |
Утверждение решения |
решение утверждается подписью директора и главного бухгалтера |
|
5.2 |
Оформление решения |
решение оформляется в виде распоряжения о выделении денежных средств на рекламу |
|
Этап 6 |
|||
6.1 |
Организация выполнения решений |
поручить менеджеру заключить договора с рекламодателями |
|
6.2 |
Контроль за выполнением |
отчет о использовании выделенных денежных средств анализ роста продаж |
|
6.3 |
Отчет о выполнении решения |
отчет для руководства об изменениях объемов реализации |
5. Проектирование коммуникаций на предприятии
Виды коммуникаций |
Характеристика конкретных видов документов |
Пример использования информации при разных видах коммуникаций |
Пример применения документов при осуществлении разных видов коммуникаций |
|
Внешние |
||||
организация |
Отчёты, переговоры |
Информация используется для распределения задач между работниками |
Обеспечивает контроль над реализацией товара, задолженность перед акционерами |
|
государство |
Отчёты |
Используется для определения платёжеспособности предприятия |
Контроль над деятельностью предприятия |
|
потребители |
Реклама, речь |
Используется для привлечения большого числа потребителей |
Для увеличения объёма продаж |
|
Внутренние |
||||
по нисходящей |
Распоряжение, указания |
Информация о нормах продажи |
Прояснение задач организации, ожидаемых результатов |
|
по восходящей |
Предложения, тестирования |
Информация о более эффективном методе презентации товара |
Получение сведений об идеях, усовершенствования их в работе дистрибьютора |
|
неформальные |
Беседа, рассказ |
Слухи о грядущих перемещениях |
Стимулирование работников, выявление возможной реакции людей на решения руководителя |
Графическая модель коммуникационного процесса в ОАО “Каштан”
Глава правления формирует идею о заключении договоров с новыми поставщиками |
|
Глава правления воплащает эту идею в роспоряжение |
|
Распоряжение передаются главному экономисту |
|
Главный экономист знакомится с распоряжением |
|
Главный экономист выбирает наиболее эффективный вариант и дает распоряжение оформить договор |
6. Формирование механизмов управления группами работников В ОАО “Каштан”
По характеру отношений в организации разделяют формальные и неформальные объединения работников.
Формальные группы являются последствием структурирования организации по горизонтали и вертикали и соответствуют числу ее структурных единиц (подразделений). Руководством ОАО «Каштан» создано 3 формальные группы с целью выполнения конкретных производственных или управленческих функций.
Т.к. ОАО «Каштан» сравнительно небольшое предприятие, то неформальных групп выявлено не было.
7. Разработка предложений по усовершенствованию руководства
В ОАО «Каштан», сделав анализ деятельности руководителя, можно сказать, что он использует такой вид власти как законная власть. Деятельность организации ОАО «Каштан» зависит от способности подчиненных признавать авторитет свого руководителя. Работники с уважением относятся к руководителю и понимают, что стабильная работа предприятия обеспечивает всем удовлетворение существующих потребностей.
Что касается стиля руководства в ОАО “Каштан”, то здесь используется руководителем авторитарный и демократичный стиль управления. Хотя основным является демократичный стиль руководства. Глава правления ОАО “Каштан”, в первую очередь, беспокоится о благополучии работников.
Я считаю, что действующая система руководства на данный момент в усовершенствовании не нуждается.
8. Оценка эффективности системы менеджмента
Благополучное развитие организации немыслимо без системы менеджмента, но не просто системы, а системы работоспособной и эффективной.
При оценивании системы менеджмента, которая действует в организации, различают экономическую, организационную и социальную эффективность.
Экономическая эффективность системы менеджмента |
Организационная эффективность системы менеджмента |
Социальная эффективность системы менеджмента |
|
Отражает экономические результаты деятельности организации при существующей системе управления. С одной стороны, экономическую эффективность характеризуют показатели, которые отражают построение и функционирование системы менеджмента: уровень автоматизации рабочих мест управленцев, уровень разработки инструктивного нормативного материала, общий диапазон менеджмента и т.д.В тоже время эффективность системы менеджмента характеризуется показателями, которые отражают результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Каштан»: величина прибыли, фондоемкость, уровень ликвидности, уровень риска, коэффициенты оборачиваемости, маневренности и т.д. |
Эффективная, характеризующая качество построения организации, ее системы управления, принятие управленческих решений, реакцию системы управления и т.д. Для определения организационной эффективности сотрудники ОАО «Каштан» рассчитывают такие показатели как, уровень централизации функций управления, скорость принятия управленческих решений, удельный вес руководителей в общей численности аппарата управления и т.д. |
Отражает влияние менеджмента на процессы формирования профессиональных характеристик сотрудников фирмы, в т.ч. руководителей, формирование корпоративного духа, соответствующего психологического климата в коллективе. Социальная эффективность системы менеджмента в ОАО «Каштан» оценивается с двух точек зрения. С одной стороны, она оценивается по показателям, которые отражают социально-культурную сферу функционирования фирмы: уровень трудовой дисциплины, уровень стабильности кадров, уровень условий труда и т.д. С другой стороны - это показатели, которые отражают влияние на достижение производственно-хозяйственных результатов и удовлетворение потребностей рынка: продуктивность труда, уровень удовлетворения потребностей потребителей и т.д. |
Выводы
В данной курсовой работе была разработана система менеджмента в ОАО «Каштан».
Была дана характеристика организации, ее органограмме, а также функций менеджмента в организации.
Ознакомившись с основными видами коммуникаций, была сформирована графическая модель процесса коммуникаций.
В процессе анализа всей деятельности предприятия была дана характеристика руководителю с позиции влияния и власти в коллективе, подхода к лидерству. Рекомендованы стили поведения руководителя, произведена оценка профессиональных качеств.
Подводя итог, можно сказать, что, несмотря на трудные экономические условия, в коллективе ОАО “Каштан” сложились умело построенные взаимоотношения, благодаря эффективной управленческой деятельности руководителя.
Список использованной литературы
1. Основы менеджмента - М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.,1997
2. Основы менеджмента - Снитко Е.А.. - Луганск, 2002
3. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации - Шелдрейк Дж. - СПб., 2001
4. Інтернет:
1. www.socioego.ru
2. http://besonus.narod.ru
3. http://dps.smrtlc.ru
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Направления производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Каштан", цели, структура управления. Формирование функций менеджмента на предприятии, механизмы принятия управленческих решений. Предложения по усовершенствованию руководства ОАО "Каштан".
курсовая работа [46,0 K], добавлен 25.09.2011Сущность и значение стратегического планирования, его этапы при разработке и реализации на предприятии. Общая организационно-экономическая характеристика, схема принятия управленческих решений и разработка рекомендаций по совершенствованию управления.
курсовая работа [66,4 K], добавлен 07.01.2012Характеристика системы обслуживания, применяемой на предприятии. Особенности принятия управленческих решений в системе менеджмента. Расчет прогнозных показателей работы. Разработка стратегии агрегатного планирования. Анализ точки безубыточности.
курсовая работа [79,9 K], добавлен 11.05.2014Характерные особенности управленческого решения, сущность процесса, процедуры и механизма его принятия. Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений. Анализ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии.
дипломная работа [98,5 K], добавлен 19.06.2011Понятие, сущность и значение стратегического планирования, оценка его эффективности. Характеристика предприятия ОДО "Си-Системс" и анализ основных показателей его производственно-хозяйственной деятельности. Разработка системы менеджмента организации.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 25.04.2012Сущность и характерные особенности решений. Понятие психологического климата трудового коллектива и характер его влияния на процесс принятия управленческих решений. Пути и разработка мероприятий по улучшению психологического климата на предприятии.
курсовая работа [261,5 K], добавлен 14.05.2014Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Мозырьпромстрой". Анализ рынка, стратегия маркетинга. Описание продукции. Трудовые ресурсы. Разработка предложений по реализации принятия управленческих решений в организации.
курсовая работа [32,7 K], добавлен 17.06.2014Практическое применение управленческих информационных систем на торговом предприятии. Информационное обеспечение поддержки принятия решений в контексте развития систем управления. Разработка и использование в компаниях современных программных продуктов.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 29.06.2016Система, сущность и функции менеджмента как системы управления на предприятии. Анализ деятельности и краткая характеристика предприятия ООО "Раритет", его организационная диагностика. Предложения по совершенствованию системы менеджмента на предприятии.
курсовая работа [78,0 K], добавлен 21.10.2010Изучение должностных обязанностей и функций менеджера в туристической фирме. Организация планирования и управления персоналом. Системы мотивации работников. Психологические и этические аспекты менеджмента. Методы принятия управленческих решений.
отчет по практике [76,2 K], добавлен 12.06.2013