Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Теоретические основы управления активами

1.1 Управление внеоборотными активами предприятия

1.2 Управление оборотными активами

2. Анализ состояния активов предприятия на примере МП “Центральный Парк Культуры и отдыха”

2.1 Технико-экономическая характеристика МП «Центральный парк культуры и отдыха»

2.1.1 Организационно-производственная характеристика предприятия

2.1.2 Организационная структура предприятия

2.1.3 Маркетинговый анализ МП «Центральный парк культуры и отдыха»

2.1.4 Технико-экономический анализ аттракционов

2.1.5 Технико-экономический анализ зданий и сооружений МП ЦПКиО

2.2 Анализ финансово хозяйственной деятельности МП «Центральный парк культуры и отдыха»

2.2.1 Общий экономический анализ МП ЦПКиО

2.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности МП ЦПКиО

2.2.3 Анализ финансовых результатов МП ЦПКиО

2.2.4 Анализ внеоборотных и оборотных активов МП ЦПКиО

3. Управленческие решения по совершенствованию управления активами с целью повышения финансовой устойчивости

3.1 Обоснование выбора на основании использования финансового лизинга

3.2. Расчет затрат на строительство и начало функционирования катка и доходов от его эксплуатации

3.3 Повышение финансовой устойчивости компании на основе снижения затрат на 1 рубль, эффективности использования собственного капитала и экономического эффекта от реализации проекта

Заключение

Список используемых источников

Введение

В условиях рыночной экономики одним из главных факторов успеха предприятия является управленческая деятельность, которая постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом непосредственное внимание должно уделяться управлению активами предприятия.

Управление активами предприятия, т.е. составом и структурой его имущества и источников средств, позволяет оценить их динамику и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества предприятия, а также позволяет определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается.

От структуры активов непосредственно зависят показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, эта структура оказывает большое влияние на систему показателей, которые принято называть коэффициентами деловой активности.

Управление активами преследует две основные цели: определение структуры расходов и контроль отдачи от вложенных средств. По этой причине такое управление не замыкается в рамках отдела управления активами, а распространяется на все подразделения и направления деятельности предприятия. Так, например, оно затрагивает высшее руководство, которое санкционирует закупки тех или иных ресурсов; бухгалтерию, которая учитывает расходы; собственно подразделения компании, которые обращаются к руководству с просьбами о закупках. Вместе с тем, зачастую, информацией о финансовом состоянии собственной организации не располагает даже сам руководитель, призванный заниматься общехозяйственной деятельностью. Хотя с показателями, дающими возможность определить финансовую устойчивость фирмы, он сталкивается, по меньшей мере, раз в квартал, подписывая бухгалтерскую отчетность. [4].

В настоящее время управление активами предприятий и возможности его совершенствования являются актуальной проблемой.

Актуальность проблемы проявляется в том, что финансовое положение предприятия, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие (оборотные) активы, превращаются в реальные деньги, т.е. повышение эффективности управления оборотными активами отражает улучшение финансового состояния предприятия.

Поэтому, выбор темы исследования можно объяснить следующим:

Во-первых, управление активами является важнейшим аспектом управления предприятием в целом, от которого зависит эффективность функционирования предприятия.

Во-вторых, в условиях рынка изменились права предприятий в области управления активами, мера ответственности за качество (эффективность) их использования, т.к. под активами стали понимать авансированный в них капитал.

В-третьих, изменился подход к пониманию проблемы. Под активами, как объектом купли-продажи в настоящее время понимаются не только части имущественного комплекса, но и предприятие целиком. А это требует комплексного, объективного подхода к оценке.

В-четвертых, расширение законодательной базы дает возможность предприятиям эффективней использовать имущество, строить политику воспроизводства основных средств.

Целью данной работы является изучение основных проблем и методов управления активами, обзор мирового опыта по изучаемой теме.

В соответствии с выбранной целью поставлены следующие задачи исследования:

- анализ финансового состояния предприятия;

- анализ эффективности использования активов предприятия;

- разработка рекомендаций по совершенствованию управления активами предприятия.

Объектом исследования является МП «Центральный Парк Культуры и отдыха».

Предметом исследования служит система управления активами на предприятии.



1. Теоретические основы управления активами

Процесс управления активами является одной из важнейших составляющих функционирования предприятия как обособленного хозяйствующего субъекта. Структура активов характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества предприятия, а так же позволяет определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается. Все это имеет большое значение для оценки финансового состояния предприятия и возможностей их улучшения.

Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности предприятия.

Активы предприятия подразделяются по многим классификационным признакам, основными из которых с позиций финансового менеджмента являются:

а) По форме функционирования:

1) материальные

2) нематериальные

3) финансовые

б) По характеру участия в производственном процессе:

1) оборотные

2) внеоборотные

в) В зависимости от источников формирования:

1) валовые

2) чистые

г) В зависимости от права собственности:

1) собственные

2) арендуемые(лизинговые)

д) По степени ликвидности:

1) абсолютно ликвидные(денежные активы)

2) высоколиквидные (краткосрочные финансовые вложения, краткосрочная дебиторская задолженность)

3) среднеликвидные (запасы готовой продукции, дебиторская задолженность)

4) слаболиквидные (внеоборотные активы, долгосрочные финансовые вложения)

5) неликвидные (безнадежная дебиторская задолженность, убытки).

1.1 Управление внеоборотными активами предприятия

Внеоборотные активы предприятия -- это активы, срок использования которых больше 12 месяцев, или одного операционного цикла, если его протяженность больше одного года.

Разнообразие видов и элементов внеоборотных активов предприятия определяет необходимость их предварительной классификации в целях обеспечения целенаправленного управления ими. С позиций финансового менеджмента эта классификация строится по следующим основным признакам.

а) По функциональным видам внеоборотные активы в современной практике финансового учета и управления подразделяются следующим образом:

1) Основные средства. Они характеризуют совокупность материальных активов предприятия в форме средств труда, которые многократно участвуют в производственном процессе и переносят на продукцию свою стоимость частями. В практике учета к ним относят средства труда всех видов со сроком использования свыше одного года и стоимостью более 15 необлагаемых налогом минимумов доходов граждан.

2) Нематериальные активы. Они характеризуют внеоборотные активы предприятия, не имеющие вещественной (материальной) формы, обеспечивающие осуществление всех основных видов его хозяйственной деятельности.

3) Незавершенные капитальные вложения. Они характеризуют объем фактически произведенных затрат на строительство и монтаж отдельных объектов основных средств с начала этого строительства до его завершения.

4) Оборудование, предназначенное к монтажу. Оно характеризует те виды оборудования, приобретенного предприятием, которые предназначены к установке в зданиях и сооружениях путем их монтажа (сборки, прикрепления к фундаментам или опорам и т.д.), а также контрольно-измерительную аппаратуру и другие приборы, монтируемые в составе оборудования.

5) Долгосрочные финансовые вложения. Они характеризуют все приобретенные предприятием финансовые инструменты инвестирования со сроком их использования более одного года вне зависимости от размера их стоимости.

б) По характеру обслуживания отдельных видов деятельности предприятия выделяют следующие группы внеоборотных активов:

1) Внеоборотные активы, обслуживающие операционную деятельность (операционные внеоборотные активы).

Они характеризуют группу долгосрочных активов предприятия (основных средств, нематериальных активов), непосредственно используемых в процессе осуществления его производственно-коммерческой деятельности. Эта группа активов играет ведущую роль в общем составе внеоборотных активов предприятия.

2) Внеоборотные активы, обслуживающие инвестиционную деятельность (инвестиционные внеоборотные активы). Они характеризуют группу долгосрочных активов предприятия, сформированную в процессе осуществления им реального и финансового инвестирования (незавершенные капитальные вложения, оборудование предназначенное к монтажу, долгосрочные финансовые вложения).

3) Внеоборотные активы, удовлетворяющие социальные потребности персонала (непроизводственные внеоборотные активы). Они характеризуют группу объектов социально-бытового назначения, сформированных для обслуживания работников данного предприятия и находящихся в его владении (спортивные сооружения, оздоровительные комплексы, дошкольные, детские учреждения и т.п.).

в) По характеру владения внеоборотные активы предприятия подразделяются на такие группы:

1) Собственные внеоборотные активы.

2) Арендуемые внеоборотные активы. Они характеризуют группу активов, используемых предприятием на правах пользования в соответствии с договором аренды (лизинга), заключенным с их собственником.

г) По формам залогового обеспечения кредита и особенностям страхования выделяют следующие группы внеоборотных активов:

1) Движимые внеоборотные активы. Они характеризуют группу долгосрочных имущественных ценностей предприятия, которые в процессе залога (заклада) могут быть изъяты из его владения в целях обеспечения кредита (машины и оборудование, транспортные средства, долгосрочные фондовые инструменты и т.п.).

2) Недвижимые внеоборотные активы. К ним относится группа долгосрочных имущественных ценностей предприятия, которые не могут быть изъяты из его владения в процессе залога, обеспечивающего кредит (земельные участки, здания, сооружения, передаточные устройства и т.п.),

В соответствии с этой классификацией дифференцируются формы и методы финансового управления внеоборотными активами предприятия в процессе осуществления различных финансовых операций.

Основной целью управления операционными внеоборотными активами является финансирование их своевременного обновления и повышение эффективности использования.

1.2 Управление оборотными активами

Оборотные активы - денежные средства, а также те виды активов, которые будут обращены в деньги, проданы или потреблены не позднее, чем через год: легко реализуемые ценные бумаги, счета дебиторов, товарно-материальные запасы, расходы будущих периодов. Оборотные активы могут включать или не включать в себя наличность и ее эквиваленты, по выбору компании.

Управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента.

С позиций финансового менеджмента классификация оборотных активов строится по следующим основным признакам.

а) По характеру финансовых источников формирования выделяют валовые, чистые и собственные оборотные активы.

1) Валовые оборотные активы характеризуют общий их объем, сформированный за счет как собственного, так и заемного капитала.

2) Чистые оборотные активы (или чистый рабочий капитал) характеризует ту часть их объема, которая сформирована за счет собственного и долгосрочного заемного капитала.

Сумму чистых оборотных активов (чистого рабочего капитала) рассчитывают по следующей формуле:

ЧОА=ОА-ТФО, (1.1)

где ЧОА - сумма чистых оборотных активов предприятия; ОА - сумма валовых оборотных активов предприятия; ТФО - краткосрочные (текущие) финансовые обязательства предприятия.

3) Собственные оборотные активы характеризуют ту их часть, которая сформирована за счет собственного капитала предприятия.

Сумму собственных оборотных активов предприятия рассчитывают по формуле:

СОА=ОА-ДЗК-ТФО, (1.2)

внеоборотный актив платежеспособность финансовый

где СОА - сумма собственных оборотных активов предприятия;

ОА - сумма валовых оборотных активов предприятия; ДЗК - долгосрочный заемный капитал, инвестированный в оборотные активы предприятия;

ТФО - текущие финансовые обязательства предприятия.

б) Виды оборотных активов. По этому признаку они классифицируются в практике финансового менеджмента следующим образом:

1) Запасы сырья, материалов и полуфабрикатов. Этот вид оборотных активов характеризует объем входящих материальных потоков в форме запасов, обеспечивающих производственную деятельность предприятия.

2) Запасы готовой продукции. К этому виду оборотных активов добавляют обычно объем незавершенного производства (с оценкой коэффициента его завершенности по отдельным видам продукции в целом).

3) Текущая дебиторская задолженность. Она характеризует сумму задолженности в пользу предприятия, по расчетам за товары, работы, услуги, выданные авансы и т.п.

4) Денежные активы и их эквиваленты. К ним относят не только остатки денежных средств в национальной и иностранной валюте (во всех их формах), но и краткосрочные высоколиквидные финансовые инвестиции, свободно конверсируемые в денежные средства и характеризующиеся незначительным риском изменения стоимости.

5) Прочие оборотные активы. К ним относятся оборотные активы, не включенные в состав вышерассмотренных их видов, если они отражаются в общей их сумме.

в) Характер участия в операционном процессе. В соответствии с этим признаком оборотные активы дифференцируются следующим образом:

1) Оборотные активы, обслуживающие производственный цикл предприятия (они представляют собой совокупность оборотных активов предприятия в форме запасов сырья, материалов и полуфабрикатов, объема незавершенной продукции и запасов готовой продукции);

2) Оборотные активы, обслуживающие финансовый (денежный) цикл предприятия (они представляют собой совокупность всех товарно-материальных запасов и суммы текущей дебиторской задолженности за вычетом суммы кредиторской задолженности).

Более подробно дифференциация оборотных активов по этому признаку будет рассмотрена при характеристике производственного и финансового (денежного) циклов предприятия.

г) Период функционирования оборотных активов. По этому признаку выделяют следующие их виды:

1) Постоянная часть оборотных активов. Она представляет собой неизменную часть их размера, которая не зависит от сезонных и других колебаний деятельности предприятия. Иными словами, она рассматривается как неснижаемый минимум оборотных активов, необходимый предприятию для осуществления операционной деятельности.

2) Переменная часть оборотных активов. Она представляет собой варьирующую их часть, которая связана с сезонным возрастанием объема производства и реализации продукции. В составе этого вида оборотных активов выделяют обычно максимальную и среднюю их часть.

Движение оборотных активов предприятия в процессе их кругооборота проходит четыре основных стадии, последовательно меняя свои формы.

Управление оборотными активами предприятия связано с конкретными особенностями формирования его операционного цикла. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе, которого происходит смена отдельных их видов. Он характеризует промежуток времени между приобретением производственных запасов и получением денежных средств от реализации, произведенной из них продукции.

2. Анализ состояния активов предприятия на примере МП “Центральный Парк Культуры и отдыха”

2.1 Технико-экономическая характеристика МП «Центральный парк культуры и отдыха»

2.1.1 Организационно-производственная характеристика предприятия

Общая характеристика предприятия является первоначальным этапом в изучении производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, что позволяет в дальнейшем оценивать состояние предприятия и формировать пути совершенствования существующего положения. В данной части рассматриваются хозяйственные процессы, их эффективность и результат

Муниципальное предприятие «Центральный парк культуры и отдыха» расположено по адресу: г. Калининград, проспект Победы, 1.

Парк культуры и отдыха является учреждением культуры, основная деятельность которого направлена на оказание населению разносторонних услуг в сфере культуры и досуга.

Датой создания парка культуры и отдыха считается 6 июля 1947 года.

Правоустанавливающим документом является Устав МП «Центральный парк культуры и отдыха». В Уставе МП «Центральный парк культуры и отдыха» отражено: размер уставного фонда составляет 183,0 тыс. рублей, на момент государственной регистрации полностью сформирован собственником.

Целями деятельности ЦПКиО являются создание условий активного содержательного досуга посетителей, развития художественного и технического творчества, расширения культурно-развлекательных и спортивно-оздоровительных услуг населению, пропаганды экологической культуры на основе непосредственного контакта человека с природой, на принципах самоокупаемости и получения прибыли.

Территория ЦПКиО вобрала в себя территорию немецкого парка Луизенваль. В настоящее время общая площадь парка составляет 18 га.

ЦПКиО имеет ограждение территории, главный вход в парк, административное здание, павильоны, склады, необходимые коммуникации и сооружения. Также на территории есть два бомбоубежища, общественный туалет, Певческая эстрада, функционируют два фонтана, установлено большое количество (более 35) разнообразных аттракционов.

Постановлением Правительства Калининградской области от 23 марта 2007 года № 132 парк "Луизенваль" получил статус объекта культурного наследия местного (муниципального) значения.

Численность персонала парка составляет около 40 человек в зимнее время и до 70 человек - в летнее.

Парк применяет упрощенную систему налогообложения. Кроме этого, ежегодно делаются отчисления от прибыли после уплаты обязательных налогов и платежей в городской бюджет.

Основные показатели деятельности парка представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности ЦПКиО

Наименование показателя	2012г.	2013г.	2014 г.	Динамика 2014г. к 2012г., %
Количество посещений, всего, чел.,	1085748	1050456	1114377	2,6%
в т. ч. по билетам	361916	350152	371459	2,6%
Доходы всего, тыс. руб.,	36799	38365	37875	2,9%
в т. ч. по аттракционам	29880	33316	35108	21%
Расходы всего, тыс. руб.,	29001	36900	35864	23,7%
в т. ч. по аттракционам	27794	35826	35629	28,2%
Прибыль от продаж, всего, тыс. руб.,	7798	1465	2011	-74,2%
в т. ч. по аттракционам	2086	-2510	-521	-124%
Рентабельность продаж, всего, %, в т. ч.	21,2	3,8	5,3	-75%
- по аттракционам	7,0	-5,9	-1,48

Данные показывают, что основным доходом является доход, полученный от использования аттракционов, до 90%. Также из таблицы видно, что выручка возросла на 21%, а прибыль сократилась на 74% из-за роста расходов на 23,7%.

2.1.2 Организационная структура предприятия

Как и в любой организации, важнейшим стратегическим фактором является кадровый потенциал, в частности кадровый потенциал МП ЦПКиО (см. Приложение 1).

Директору МП «Центральный парк культуры и отдыха» подчиняются:

1) Заместитель директора по общим вопросам;

2) Главный бухгалтер;

3) Секретарь-референт;

4) Старший инспектор отдела кадров

Заместителю директора по общим вопросам подчиняются:

1) Специалист по ОТ и ТБ (по охране труда и технике безопасности). Основными обязанностями является контроль за соблюдением персоналом правил техники безопасности на рабочем месте, проведение инструктажей по технике безопасности, пожарной безопасности, проведение расследований инцидентов. Также данная должность предполагает контроль исполнения норм охраны труда, пожарной безопасности, разработку и введение всей необходимой документации, участие в формировании бюджета по ОТ и ТБ. Т.к. парк, а в том числе зона аттракционов является зоной повышенного травматизма и риска, на данную должность возлагается огромная ответственность.

Также в организационной структуре предприятия присутствует такая должность, как специалист по ГО и ЧС (гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям). Должностными обязанностями являются планирование и проведение мероприятий по гражданской обороне, пожарной безопасности, защите персонала и опасных производственных объектов. Так же на территории парка имеются действующие бомбоубежища, содержание в норме которых также лежит на специалисте по ГО и ЧС.

Администратор аттракционов имеет в подчинении кассира, младшего кассира, операторов-контролеров, контролеров и уборщиков туалета. Данная должность предусматривает множество обязанностей и также является очень ответственной. Администратор ответственен за организацию безопасной эксплуатации аттракциона и соблюдение всех установленных правил и норм. В обязанности входит своевременное обеспечение аттракциона необходимой информацией для посетителей, контроль за работой персонала в подчинении, ежемесячный отчет о деятельности аттракционов.

Начальник отдела развития осуществляет разработку маркетинговой политики на основе анализа потребительских свойств и прогнозирования потребительского спроса на предлагаемые услуги, обеспечивает участие отдела в составлении перспективных и текущих планов предприятия, определении новых сегментов рынка и новых потребителей, организует изучение мнения потребителей, осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях.

Согласно п. 2.1. устава предметом деятельности является организация досуга и массового отдыха населения. Целями создания предприятия является создание условий активного содержательного досуга посетителей, развитие художественного и технического творчества, расширение культурно-развлекательных и спортивно-оздоровительных услуг населению, пропаганда экологической культуры на основе непосредственного контакта человека с природой, на принципе самоокупаемости. Т.о. отдел культурно-массовой работы является одним из основополагающих, но фактически он отсутствует, работу не проводит. Это большой минус для предприятия данной сферы.

Служба главного инженера обеспечивает непрерывную работоспособность предприятия в целом. Непосредственно главный инженер - лицо, ответственное за функцию технической поддержки работы предприятия. Основная его задача заключается в организации работы службы, которая позволит снизить количество простоев и остановок оборудования до уровня, позволяющего в четко поставленные сроки выполнять все заявленные в прейскуранте услуги. В Центральном Парке главный инженер так же занимается развитием предприятия, реализацией инвестиционных проектов, связанных с расширением и совершенствованием предприятия.

Основные обязанности:

- Обеспечивать и осуществлять контроль необходимого уровня технической подготовки производства.

- Организация и выполнение планово-предупредительного ремонта технологического и вспомогательного оборудования (ППР).

- Обеспечение контроля наличия документации, предусмотренной нормативными требованиями (на здания, помещения, оборудование предприятия) в соответствующих структурных подразделениях.

- Обеспечения предприятия всеми средами (вода, газ, пар, электроэнергия).

- Обеспечивать и осуществлять контроль исправности (бесперебойности) систем водоснабжения, отопления, канализации, вентиляции и кондиционирования, экономного (оправданного) расходования водо-, воздухо- и теплоресурсов на предприятии.

- Управление штатом подчиненных в рамках технической службы и привлеченных подрядчиков.

Бухгалтерскую службу организации возглавляет главный бухгалтер, который назначается и освобождается от должности руководителем организации.

Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций действующему законодательству, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Также главный бухгалтер формирует учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, ТМЦ и денежных средств. Своевременно отображает на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения и т.д.

Секретарь-референт - очень нужный и незаменимый человек в офисе, помощник руководителя. В компетенцию секретаря входит: прием и распределение звонков, входящая и исходящая корреспонденция, делопроизводство, организация рабочего времени руководителя, реферирование деловой переписки, и другие поручения руководителя.

Штатное расписание, утвержденное директором показывает:

- на 01.01.2012г. на предприятии было 40 штатных единиц с месячным фондом оплаты труда 329,1 тыс. рублей;

- на 01.12.2013г. - 60 единиц (ФОТ 506,5 тыс. рублей)

- на 01.01.2014г. - 61,1 единиц (ФОТ 531,5 тыс. рублей)

Для реализации наибольшего количества парк применяет необходимые методы продвижения. Используется наружная реклама: вывески на входах на территорию предприятия, рекламные щиты близ парка отдыха, реклама в периодической печатной продукции: газеты, журналы, в близнаходящиеся детские сады, общеобразовательные школы и школы искусств распространяются буклеты, содержащие информацию об услугах, акциях и предложениях, также информация содержится в Интернете и в электронных справочниках, парк имеет собственный сайт www.centralpark39.ru. Также в последнее время парк использует аудиорекламу в супермаркетах.

2.1.3 Маркетинговый анализ МП «Центральный парк культуры и отдыха»

Миссия ЦПиКО - быть живым, комфортным пространством для проведения досуга, общения, занятия спортом и получения новых знаний и ощущений в сфере культуры как жителями г. Калининграда, так и его гостями.

В методике маркетингового анализа основные факторы, влияющие на деятельность организации, рассматриваются в двух аспектах: внутреннем и внешнем; положительном и отрицательном.

Ниже в таблице 2.2 рассмотрено влияние факторов среды на ЦПКиО.

Таблица 2.2 - Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды ЦПКО

Факторы	Позитивное влияние	Негативное влияние
1. Внешняя макросреда
Демографичес-кие	- увеличение рождаемости в регионе; - рост среднего дохода населения; - увеличение числа молодых семей; - рост городского населения	- низкий уровень доходов некоторых групп населения; - в структуре населения города много недавних жителей сельской местности, мигрантов и переселенцев; - люди думают о том, как заработать деньги, а не о том, как их потратить
Экономичес-кие	- увеличение средней заработной платы;	- контроль за ростом цен на билеты; - слабое финансирование из бюджета; - отсутствие альтернативных инвестиций из-за неблагоприятной финансовой ситуации; - большая дифференциация в распределении доходов населения;
Природные	- развитие энергосберегающих технологий;	- рост загрязнения среды;
Научно-технические	- создание сайта и продажа билетов через Интернет, электронная рассылка новостей; - использование новых технологий в проведении мероприятий (свет, звук, и т.д.). - установка нового аттракционного оборудования.	- рост стоимости современных технологий и оборудования
Политико-правовые	- принятие на правительственном, региональном и местном уровнях программ, направленных на развитие культуры	- отсутствие законодательных актов, регулирующих именно деятельность парков культуры; - отсутствие системы региональных и местных грантов;
Культурные	- большие культурные традиции; - пропаганда здорового образа жизни, занятия спортом	- пропаганда поп-культуры
2. Внешняя микросреда
Поставщики	- парк стремится работать с надежными поставщиками, обеспечивающими организацию всем необходимым для успешного функционирования	-жесткий контроль за видами и содержанием сделок со стороны учредителя; - в целях экономии могут привлекаться сомнительные поставщики товаров и услуг
Клиенты, посетители	- успешная деятельность парка способствует воспитанию своего круга потребителей; - рост доходов и потребностей в отдыхе потребителей	- риск изменения круга потребностей потребителей и изменения их установок по поводу посещения парка
Гос. Регулирование	- принятие программ развития городской сферы культуры	- недостаточная гос. поддержка; - отсутствие финансирования из бюджета; -недоступность коммерческих источников финансирования
Конкуренты	- большинство прямых конкурентов работают, в основном, с определенной возрастной группой и в определенной группе услуг	- при правильном позиционировании конкуренты могут занять определенную нишу на рынке парковых услуг и привлечь часть посетителей на свои территории
3. Внутренняя среда
Высшее руководство, финансы, маркетинг, персонал, оборудование	- централизованное управление, небольшое число работников высокопрофессионального управленческого аппарата, обновление оборудования аттракционов	--недостаточность собственных средств для развития; -недостаточность необходимого потенциала в кадровых ресурсов для решения современных маркетинговых задач;

Современным методом анализа рыночных характеристик организации считается SWOT-анализ.

Этот метод изучает следующее.

Сильные стороны предприятия- это то, что парк делает хорошо. То, что выделяет его на фоне конкурентов. Те преимущества, которые парк и услуги, им оказываемые, имеют перед другими учреждениями и организациями.

Слабые стороны предприятия - перечисляются области, в которых у парка имеются сложности.

Возможности предприятия - это те области, в которых сильные стороны работы используются недостаточно.

Угрозы - это факторы, которые могут нанести ущерб деятельности парка.

Результаты анализа сводятся в специальную таблицу SWOT-анализа, которая позволит принять решений о направлениях деятельности и мероприятиях по их реализации.

SWOT-анализ ЦПКиО приведен в таблице 2.3. Анализ показал, что у ЦПКиО достаточно сильных сторон и возможностей, чтобы успешно функционировать на рынке культурно-досуговых услуг (высокая репутация, исторические традиции, разнообразие аттракционов и др.), несмотря на сложные макроэкономические условия, трудности с обеспечением необходимого объема финансирования собственными силами, без поддержки собственника.

Таблица 2.3 - SWOT-анализ ЦПКО

№	S (Strengths) Сильные стороны - преимущества организации	W (Weaknesses) Слабости - недостатки организации	O (Opportunities) Возможности --факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке	T (Threats) Угрозы - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке
1.	Выгодное местоположение, удобная транспортная и пешеходная доступность	Парк находится в муниципальной собственности. Ограничения в привлечении инвестиций и реконструкции	Организация и проведение различных кино-, джаз-, фестивалей, праздничных мероприятий, международного уровня. Расширение услуг и модернизация основного оборудования.	Сезонные колебания спроса. Погодный фактор.
2.	Сложившаяся давняя традиция празднования больших мероприятий	Отсутствие развитой инфраструктуры, общепита, общественного туалета	Увеличение количества праздников и событий	Неблагоприятная экономическая ситуации в стране для развития.
3.	Наличие исторических объектов и памятников культуры	Недостаточность системы информирования и навигации	Возможность развития культурно-исторического фактора	Сложность привлечения дополнительных средств
4.	Многопрофильность деятельности	Ограничения действием охранного обязательства	Расширение спектра основных и сопутствующих услуг по договорам совместной и долевой деятельности	Изменение вкусов и потребностей населения, повышение требований к качеству услуг, отсутствие программы лояльности
5.	Развитие услуг парка и выбора развлечений	Нехватка данных стратегической направленности развития	Возможность работы с разнообразными организованными группами населения, коллективами, щколами, д/с.	Усиление позиций конкуренции
6.	Большая территория парка	Неопределенные параметры потока потребителей	Рост квалификации сотрудников, привлечение новых кадров.	Рост конкуренции. Увеличение культурно-зрелищных и сопутствующих им мероприятий
7.	Наличие лесопарковой территории, деревьев, растений, цветов,	Не развита прогулочная сеть. Отсутствует благоустройство	Создание дендрологических коллекций	Необходим генплан развития территории
8.	Большой опыт работы в сфере развлечений	Устаревание административно-производственной базы, разрушение исторических памятников	Изучение спроса посетителей и формирование у них интереса к мероприятиям и услугам парка	Требуется модернизация оборудования и планирование стратегии развития
9	Развитая инженерная инфраструктура	Сезонность работы, недоукомплектованность	Привлечение крупных инвесторов	Недоступность кредитных ресурсов, недостаточность собственных средств

Важным элементом маркетинговой среды являются конкуренты.

Ниже в таблице 2.4 представлен сравнительный анализ конкурентов ЦПКиО. В сравнительном анализе самую важную позицию занимает посещаемость парков, так как именно этот показатель определяет место парка среди остальных.

Чтобы сравнение было корректное набор парковых услуг можно сгруппировать следующим образом:

1) стандартные услуги: детский городок.

2) условно-стандартные услуги: аттракционы; каток; тир; игровые автоматы; шахматно-шашечный клуб; лодочная станция ; теннисные корты; батут; кинотеатр; эстрада; автодром; выставки; катание на роллерах, велосипеде; катание на лошадях и пони; бильярд; компьютерные игры; площадка для игры в мини-футбол и хоккей; волейбол; футбольное поле; картинг; читальня; танцевальная площадка; физкультурно-оздоровительный комплекс; другие.

3) уникальные услуги: центры какого-нибудь занятия; школы вида искусств и др.

Посещаемость парков зависит от различных факторов.

Основные из них:

- масштаб парка (территория, водный объект, лес и т.п.);

- спектр услуг (разнообразие аттракционов и наличие дополнительных услуг) услуг и качество услуг (в том числе безопасность аттракционов, уровень профессионализма персонала);

- ценовой фактор (определяет степень доступности парка для разных социальных групп);

- местоположение (в черте или центре города, транспортная доступность);

- возраст парка (парки, давно существующие обладают историческим потенциалом, традициями, которые являются или могут являться основой тематизации парка, своеобразным тематическим «магнитом»).

Эти факторы использованы для оценки конкурентноспособности ЦПКиО.

Примечание: для конкурентного анализа введена оценочная 5-ти бальная шкала, она предполагает следующий подход: чем выше итоговая оценка, тем выше рейтинг парка.

Конкурентный анализ показал высокий рейтинг ЦПКиО. Практически по всем показателям сравнения ЦПКО лидирует среди своих конкурентов.

Таблица 2.4 - Конкурентный анализ ЦПКО В баллах

Показатели сравнения	Основные конкуренты
	ЦПКО	Парк отдыха Южный	ПКО Юность	Калининградский зоопарк
Масштаб парка	3	4	5	3
Спектр и качество услуг	5	2	5	2
Ценовая политика	5	2	4	3
Месторасположение	5	4	4	5
Возраст парка	5	4	5	5
Итого	23	16	23	18

При этом можно выделить основного конкурента. Это парк культуры и отдыха Юность, который как и ЦПКиО в своей деятельности использует широкий спектр качественных услуг, но в отличие от ЦПКиО имеет водный объект и современное предприятие общественного питания. Свою деятельность осуществляет в форме акционерного общества, что позволяет активно использовать различные источники финансирования для развития деятельности, самостоятельно распоряжаться своим имуществом.

Кроме того, следует иметь ввиду, что городскими властями и депутатами принято решение о развитии парка отдыха Южный за счет муниципальных средств.

Таким образом, основными стратегическими конкурентами ЦПКО является не только ПКО Юность, но и парк отдыха Южный.

2.1.4 Технико-экономический анализ аттракционов

На 2014 год на предприятии насчитывается 42 аттракциона. Это цифра возросла в сравнении с 2013 годом, тогда количество аттракционов составляло 38. Все аттракционы в парке делятся на группы:

1) Детские

2) Семейные

3) Экстремальные

Аттракционы в парке делятся на собственные и на те, которые парк берет в аренду. В таблице 2.5 представлены доходы, приносимые аттракционами за 2013 год. Из таблицы можно выявить какие аттракционы следует продолжать эксплуатировать, от каких стоит отказаться, а возможно и модернизировать.

При этом почти равно получены доходы как от использования собственных аттракционов и собственного имущества, но также и от арендованных аттракционов и услуг по договорам совместной и долевой деятельности. Увеличение доходов наблюдается в основном от тех аттракционов, которые являются новыми, либо недавно установлены в ЦПКиО.

Таблица 2.5 - Выручка от аттракционов 2013-2014гг.

Аренда	2013	2014	Откл.	Собств.	2013	2014	Откл.
Колесо обоз.	2 411720р.	2 487 760р.	76 040р.	Викинг	2 572 960р.	3 526 690р.	953 730р.
Вальс	2 811 120р.	3 529 240р.	718 120р.	Гусенница	3 185 100р.	4 205 640р.	1 020 540р.
Старби	1 484 700р.	866 250р.	-618 450р.	Автодром	2 351 020р.	4 132 320р.	1 781 300р.
Сказ. Карус.	21 920р.	-	- 21 920р.	Д/колесо	200 940р.	161 060р.	- 39 880р.
г-д Батут	429 700р.	991 200р.	561 500р.	м/поезд	721 550р.	41 200р.	- 680 350р.
КСИЛ	126 320р.	112 080р.	-14 240р.	м/джет	542 600р.	419 430р.	- 123 170р.
Маугли	728 100р.	1 186 100р.	458 000р.	э/автомоб.	417 020р.	708 380р.	291 360р.
э/батут	96 000р.	выбыл	-96 000р.	теннис	11 340р.	23 100р.	11 760р.
клоун	166 100р.	выбыл	-166 100р.	качалки	277 610р.	248 750р.	- 28 860р.
тир	288 300р.	342 800р.	54 500р.	бассейн	200 000р.	1 139 700р.	939 700р.
приз. Аттракц	411 250р.	876 800р.	465 550р.	джунгли	125 430р.	88 800р.	- 36 630р.
теремок	209 990р.	367 260р.	157 270р.	вод. Шары	474 150р.	309 450р.	- 164 700р.
каток	2 947 920р.	4 638 420р.	1 690 500р.	пож. Поезд	980 500р.	1 182 950р.	202 450р.
экзотар.	190 380р.	выбыл	-190 380р.	цепочки	1 411 560р.	1 764 240р.	352 680р.
картинг	95 700р.	выбыл	-95 700р.	тюбинг	1 061 400р.	499 650р.	- 561 750р.
глобус	67 800р.	91 800р.	24 000р.	бильярд	300р.	-	- 300р.
лимонтир	250 400р.	362 600р.	112 200р.	Пар. Рельс	не было	1 403 800р.	1 403 800р.
гонки а/м	121 040р.	выбыл	-121 040р.	Карнавал	не было	1 440 800р.	1 440 800р.
золушка	33 900р.	выбыл	-33 900р.	Качалки нов.	не было	145 010р.	145 010р.
Лазертаг	-	59 700р.	59 700р.	Пиноккио	не было	18 450р.	18 450р.
Квадроциклы	-	449 550р.	449 550р.	Паровозик	не было	65 580р.	65 580р
Энгрибердс	-	209 420р.	209 420р.	Лошадка	не было	21 000р.	21 000р.
Хали-гали	-	4 690 500р.	4690 500р.	Пегас	не было	58 550р.	58 550р.
				Трактор	не было	78 160р.	78 160р.
				Гон. Машина	не было	117 740р.	117 740р.
				Аэ/хоккей	не было	55 500р.	55 500р.
				Баскетбол	не было	19 250р.	19 250р.
Итого	12 892 360р.	21261480р.	8 369 120р.	Итого	14533480р.	21 875 200р.	7 341 720р.

Рисунок 2.1 - Выручка от арендованны аттракционов 2013 г.

Рисунок 2.2 - Выручка от арендованных аттракционов за 2014 г.



Рисунок 2.3 - Выручка от собственных аттракционов за 2013 г.

Рисунок 2.4 - Выручка от собственных аттракционов за 2014 .

Из данной таблицы мы можем сделать некоторые выводы: общая выручка от аттракционов с 2013 года до 2014 года по арендованным аттракционам возросла на 8 369 120 рублей (39,36%), по собственным аттракционам эта цифра составила 7 321 720 рублей (33,47%). Это говорит о том, что в целом 2014 год был более коммерчески успешным в сравнении с 2013. В первую очередь это произошло за счет замены старых аттракционов на новые, современные. Во вторых проводлась небольшая маркетинговая программа (реклама в супермаркетах, создания web сайта, привлечение групп из детских садов и школ и т.д.). Если разбирать по отдельным аттракцонам, то в арендованных аттракцонах значительное увеличение принес аттракцион «Хали-Гали», появившийся в 2014 году он принес 4 690 580 рублей (это 56% общего прироста), а так же «Каток», который увеичил выручку в 2014 г. в сравнении с 2013 г. на 1 690 500 рублей (20% общего прироста). Значительно снизил свою выручку аттракцион «Старби». Данный аттракцион относится к разряду экстремальных. Такие потери произошли в следствие простоя, связанного с неисправностью. Не значительное снижение наблюдается на детской площадке «КСИЛ». Точную причину данного снижения установить сложно, вероятно это произошло из-за оборудования в парке бесплатной детской площадки.

В 2014 году выбыли аттракционы, суммарная выручка которых была 703 120 рублей за 2013 год. На их место поступили аттракционы, общая выручка которых составила 5 387 250 рублей. Разница в 4 684 130 рублей показывает граммотность принятого управенческого решения отказе от одних аттракционов и привлечении других.

Что касается собственных аттракционов, то произошел рост на 7 341 720 рублей (33,56%). Улучшения наблюдаются по таким аттракционам, как «Гусенница» - рост на 1 020 540 рублей (13,9% от общего прироста), «Автодром» - рост на 1 781 300 рублей (24,26%), «Бассейн с лодками» - рост на 939 700 рублей (12,8%).

Собственных аттракционов в 2014 году не выбыло, зато поялвилось несколько новых, общая выручка от которых составила 3 423 840 рублей (46,63% от общего прироста).

Новый вид аттракционов «Качалки» включают в себя «Пиноккио», «Пароозик», «Лошадка», «Пегас», «Трактор», «Гоночная машина» и в сумме принесли 359 480 рублей за 2014 год (при условии, что они начали работать с сентября месяца 2014 года, то есть фактически данная выручка исчисляется за 4 месяца). Средняя стоимость одной качалки около 300 000 рублей, т.е. на покупку 6 качалок парку потребовалось 1 800 000 рублей. Если учесть, что за 4 месяца выручка окупила одну качалку, причем эти месяцы являются не самыми прибыльными (фактор сезонности, рассмотрим далее), то можно предположить, что за год они окупятся полностью.

Рассмотрим выручку от аттракционов «Качалки» по месяцам, с момента появления.

Таблица 2.6 - Выручка от аттракционов «Качалки» по месяцам, с учетом места расположения

Выручка от аттракциона "Качалки" за период 01.09.2014-30.09.2014 (сентябрь)
Каток	Тюбинг	Театр Кукол
Пиноккио	4 900,00р.	Лошадка	5 100,00р.	Трактор	24 110,00р.
Пегас	19 400,00р.	Гоночная машина	38 020,00р.	Паровозик	20 350,00р.
Итого по группе	24 300,00р.		43 120,00р.		44 460,00р.
				Итого	110 880,00р.
Выручка от аттракциона "Качалки" за период 01.10.2014-31.10.2014 (октябрь)
Каток	Тюбинг	Театр Кукол
Пиноккио	2 850,00р.	Лошадка	2 200,00р.	Трактор	11 250,00р.
Пегас	11 750,00р.	Гоночная машина	20 800,00р.	Паровозик	13 300,00р.
Итого по группе	14 600,00р.		23 000,00р.		24 550,00р.
				Итого	62 150,00р.
Выручка от аттракциона "Качалки" за период 01.11.2014-30.11.2014 (ноябрь)
Каток	Тюбинг	Театр Кукол
Пиноккио	2 900,00р.	Лошадка	4 600,00р.	Трактор	14 050,00р.
Пегас	11 200,00р.	Гоночная машина	18 200,00р.	Паровозик	7 450,00р.
Итого по группе	14 100,00р.		22 800,00р.		21 500,00р.
				Итого	58 400,00р.
Выручка от аттракциона "Качалки" за период 01.12.2014-31.12.2014 (декабрь)
Каток	Тюбинг	Театр Кукол
Пиноккио	3 050,00р.	Лошадка	5 150,00р.	Трактор	8 350,00р.
Пегас	4 400,00р.	Гоночная машина	11 500,00р.	Паровозик	8 150,00р.
Итого по группе	7 450,00р.		16 650,00р.		16 500,00р.
				Итого	40 600,00р.
Выручка от аттракциона "Качалки" за период 01.01.2015-31.01.2015 (январь)
Каток	Тюбинг	Театр Кукол
Пиноккио	5 350,00р.	Лошадка	6 100,00р.	Трактор	10 350,00р.
Пегас	5 050,00р.	Гоночная машина	9 650,00р.	Паровозик	10 100,00р.
Итого по группе	10 400,00р.		15 750,00р.		20 450,00р.
				Итого	46 600,00р.
Выручка от аттракциона "Качалки" за период 01.02.2015-27.02.2015 (февраль)
Каток	Тюбинг	Театр Кукол
Пиноккио	6 700,00р.	Лошадка	9 700,00р.	Трактор	10 300,00р.
Пегас	7 100,00р.	Гоночная машина	17 250,00р.	Паровозик	11 950,00р.
Итого по группе	13 800,00р.		26 950,00р.		22 250,00р.
Вход в аттракционы
Мотоцикл	2 800,00р.
Осел	1 050,00р.
Итого по группе	3 850,00р.			Итого	66 850,00р.

Из таблицы видно, что на выручку влияет также место расположения аттракциона. Большую выручку приносят аттракционы с зоны театра кукол, т.е. с центральной аллеи и зона тюбинга (ноябрь и декабрь, активная работа аттракциона «Тюбинговая трасса». Действительно, особенно в зимнее время, время школьных каникул самая большая проходимость замечается на центральной алле, рядом с театром кукол, т.к. во время зимних каникул театр предлагает большой ассортимент представлений.



Рисунок 2.2 - Выручка от аттракциона «Качалки» по месяцам

Рисунок 2.3 - Выручка от аттракциона «Качалки» по месяцам

Основным фактором, влияющим на выручку в парке является его сезонность. В доказательство представлена таблица 1.4.3, где показана выручка за сезонные периоды 2014 года и их динамика.



Таблица 2.7 - Выручка от аттракционов во временам года за 2014г.

Наименование аттракциона	Итого 2014 г.	% к итогу	Зима 2014	Лето 2014	Отклонение лето-зима	Весна 2014	Осень 2014	Отклонение весна-осень
Викинг	3526690	8,18	169750	1709580	1539830	1047540	599820	447720
Гусеница	4205640	9,75	381000	1656520	1275520	1218950	949170	269780
Автодром	4132320	9,58	322640	1919970	1597330	1127000	762710	364290
Д/колесо	161060	0,37	3660	76460	72800	51520	29420	22100
М/поезд	41200	0,10	0	34050	34050	2250	4900	-2650
М/джет	419430	0,97	25730	167330	141600	138650	87720	50930
Э/мобили	708380	1,64	11300	289060	277760	264400	143620	120780
Теннис	23100	0,05	0	13800	13800	4650	4650	0
Качалки	248750	0,58	24900	82150	57250	103700	38000	65700
Бассейн	1139700	2,64	0	650100	650100	303600	186000	117600
Джунгли	88800	0,21	0	54640	54640	13280	20880	-7600
Вод. Шары	309450	0,72	0	214650	214650	71550	23250	48300
Пож. Поезд	1182950	2,74	92480	481470	388990	410880	198120	212760
Цепоч. Кар.	1764240	4,09	48600	958920	910320	475440	281280	194160
Тюбинг	499650	1,16	172450	198300	25850	99200	29700	69500
Пар. Рельс	1403800	3,25	196800	491500	294700	431000	284500	146500
Карнавал	1440800	3,34	287700	457200	169500	377900	318000	59900
Качал. Нов	145010	0,34	1900	87210	85310	55900	0	55900
Пиноккио	18450	0,04	3050	4750	1700	0	10650	-10650
Паровозик	65580	0,15	8150	16330	8180	0	39100	-39100
Лошадка	21000	0,05	5150	3950	-1200	0	11900	-11900
Пегас	58550	0,14	4400	11800	7400	0	42350	-42350
Трактор	78160	0,18	8350	20400	12050	0	49410	-49410
Гон. Машина	117740	0,27	11050	29670	18620	0	77020	-77020
Аэ/хоккей	55500	0,13	2950	23150	20200	6750	22650	-15900
Баскетбол	19250	0,04	650	8200	7550	2000	8400	-6400
Б. кол. Обозр	2487760	5,77	6360	1458550	1452190	575680	446900	128780
Вальс	3529240	8,18	0	1976130	1976130	922350	630760	291590
Старби	866250	2,01	0	595650	595650	205650	64950	140700
Хали-Гали	4690500	10,87	0	2793000	2793000	985200	912300	72900
г-д Батут	991200	2,30	0	634150	634150	194250	162800	31450
пл. КСИЛ	112080	0,26	0	67680	67680	22960	21440	1520
Маугли	1186100	2,75	0	911100	911100	236500	38500	198000
Лазертаг	59700	0,14	1050	1950	900	0	56700	-56700
тир	342800	0,79	41000	126900	85900	128700	46200	82500
приз. Аттракц.	876800	2,03	41800	427950	386150	244000	163050	80950
Теремок	367260	0,85	82910	64420	-18490	155840	64090	91750
Квадроциклы	449550	1,04	0	327300	327300	68700	53550	15150
Энгрибердс	209420	0,49	0	137060	137060	46950	25410	21540
Глобус	91800	0,21	0	36300	36300	31700	23800	7900
Лимонтир	362600	0,84	7900	214300	206400	57300	83100	-25800
Каток Айс	4638420	10,75	3871880	0	-3871880	192940	573600	-380660
ИТОГО	43136680	100,00	5835560	19433600	13598040	10274880	7590370	2684510

Из данной таблицы видно, что парк является сезонным предприятием, т.к. суммарная выручка от всех аттракционов за летний период превышает зимний на 13 598 040. Самым глобальным по выручке аттракционом в зимний период является каток. Он приносит 66,35% зимней выручки. Но главный минус - это то, что каток является аттракционом, используемым по договору совместной деятельности. Это означает, что в выручку парка поступает лишь 10% от этой суммы, а это 463 842 рубля. Следовательно, из этого можно посоветовать приобрести собственное оборудование, чтобы получать 100% выручки. Кроме катка в зимний период активно работали крытые аттракционы, такие как «Тир», детская игровая комната «Теремок», это логично, так как в холодное время года, в непогоду спросом пользуются крытые помещения. Глядя на разницу между летним и зимним периодом можно сделать вывод о нехватке крытого комплекса развлечений на территории парка с аттракционами, общепитом и т.п.

Что касается периодов весна-осень, то разница между ними не такая значительная, как между зимой и летом. Но отклонение все же наблюдается. Весенний период принес выручки на 2 684 510 рублей больше, чем осенний. Это связано:

1) Наличием весенних традиционных семейных праздников, таких как Пасха, 1 мая, 9 мая - это дни, в которые население активно отдыхает всей семьей;

2) Погодные условия, т.е. весной больше теплых и солнечных дней, чем осенью, активный рост посещения начинается с апреля месяца. Т.о. весной можно выделить 2 месяца (апрель и май), а осенью активное посещение идет только в сентябре, когда позволяет погода.

С первого взгляда динамика доходов парка имеет устойчивые положительные тенденции, хотя и низкие темпы, но чтобы оценить состояние предприятия следует провести более глубокий анализ.

Несмотря на рост доходов в целом, прибыль ЦПКиО уменьшилась в 5 раз. Соответственно существенно снизилась рентабельность основной деятельности.

Это вызвано рядом причин:

- неблагоприятная конкурентная среда;

- сложная макроэкономическая обстановка;

- опережающие темпы роста расходов над доходами;

- высокие эксплуатационные затраты на собственные аттракционы;

- в рамках уставной деятельности ЦПКиО обязан проводить бесплатные мероприятия, а также принимать меры по сохранности культурно-исторических объектов, памятников, парковой зоны и летней эстрады за счет собственных средств;

- отсутствие дотаций и финансовой поддержки от муниципальных органов и необходимость хозяйствования на самоокупаемости.

2.1.5 Технико-экономический анализ зданий и сооружений МП ЦПКиО

Ведущую роль в деятельности предприятия занимают такие активы, как здания и сооружения. Проведем анализ эффективности использования данных объектов. Полученные результаты помогут выявить направления совершенствования.



Таблица 2.8 - Эффективность использования зданий и сооружений

Наименование	Площадь общая (м2)	Площадь используемая (м2)	Возможная выгода (тыс. руб)	Полученная выгода	Упущенная выгода
1	2	3	4	5	6
НЗ* Литер В2	39,8	15,8	11,5	-18,1	29,6
НЗ Литер И,И1	277,8	163,5	94,4	0	94,4
НЗ Литер М

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Управленческие решения по совершенствованию управления активами с целью повышения финансовой устойчивости" скачать

Подобные документы

• Повышение эффективности управления внеоборотными активами предприятия

  Понятие и виды управления внеоборотными активами предприятия. Оценка эффективности управления внеоборотными активами предприятия на примере ООО трест "Камспецхимремкомплект". Расчет и анализ показателей, характеризующих эффективность управления активами.
  
  курсовая работа [151,1 K], добавлен 22.12.2013
  

• Прогнозный алгоритм управления внеоборотными активами фирмы

  Теоретические и методологические основы, общие и специфические особенности управления внеоборотными активами, их содержание и формы. Альтернативные технологии расчета показателей эффективности управления внеоборотными активами, финансовая безопасность.
  
  дипломная работа [504,9 K], добавлен 13.10.2010
  

• Направления по совершенствованию финансовой устойчивости ОАО "НШЗ" в современных условиях

  Понятие финансовой устойчивости. Методика анализа ликвидности и платежеспособности предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО "НШЗ". Рейтинговая оценка ОАО "НШЗ". Восстановление финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
  
  дипломная работа [98,0 K], добавлен 25.11.2010
  

• Средства и методы эффективного управления оборотными активами ООО "Фортиус"

  Сущность, цели, задачи и принципы управления оборотными активами предприятия, показатели и оценка эффективности данного процесса. Организационно-экономическая характеристика предприятия, рекомендации по совершенствованию управления оборотными активами.
  
  отчет по практике [107,3 K], добавлен 20.12.2011
  

• Управление оборотными активами предприятия ОАО "Хлеб"

  Показатели размера капитала предприятия ООО "Хлеб", коэффициент платежеспособности и финансовой устойчивости. Состав и структура оборотных активов, особенности их кругооборота на предприятии. Управление запасами, дебиторской задолженностью и активами.
  
  дипломная работа [194,0 K], добавлен 21.03.2011
  

• Оценка финансового состояния организации (на примере ОАО НПО "ЭЛСИБ")

  Понятие, классификация и управление внеоборотными активами. Анализ имущества организации и источников его финансирования. Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, эффективности деятельности и вероятности банкротства предприятия.
  
  курсовая работа [866,5 K], добавлен 12.11.2013
  

• Управление внеоборотными активами АО "Хлебокомбинат "Георгиевский"

  Механизм управления внеоборотными активами предприятия. Инструменты их долгосрочного финансирования. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства. Оценка интенсивности и эффективности использования основных производственных фондов.
  
  курсовая работа [476,3 K], добавлен 08.11.2011
  

• Разработка финансовой стратегии ОАО "КЭМЗ"

  Разработка финансовой стратегии ОАО "Ковровский электромеханический завод". Проведен анализ кредитной политики предприятия, политики в области управления оборотными активами, анализ показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
  
  дипломная работа [559,9 K], добавлен 04.03.2011
  

• Управление финансовым состоянием предприятия (на примере ООО "Вилегодский лесопромышленный комплекс")

  Понятие и задачи финансового состояния предприятия, методы его оценки и методика анализа. Анализ состава и структуры имущества, платежеспособности и ликвидности, прибыли и рентабельности, финансовой устойчивости. Совершенствование управления активами.
  
  дипломная работа [651,4 K], добавлен 13.09.2015
  

• Управление внеоборотными активами на примере ОАО "САПТ"

  Понятие и классификация внеоборотных активов, источники их формирования и финансирования. Этапы политики управления ими. Специфика цикла их стоимостного кругооборота. Анализ финансовой устойчивости, состояния и использования основных средств предприятия.
  
  дипломная работа [558,7 K], добавлен 25.12.2014
  

Другие документы, подобные "Управленческие решения по совершенствованию управления активами с целью повышения финансовой устойчивости"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам