Знакомство с особенностями определения предпосылок появления бухгалтерского управленческого учета. Общая характеристика ОАО "Хлебокомбинат № 5": рассмотрение основных видов деятельности, анализ способов внедрения и разработки управленческого учета.

Рассмотрение предпосылок возникновения бухгалтерского управленческого учета, его основные различия с финансовым учетом и его современная научная концепция. Истории развития калькуляционного и производственного учетов. Анализ роли бухгалтера-аналитика.

Сущность и основные этапы развития управленческого учета. Отражение производственных ресурсов в бухгалтерской отчетности на всех этапах кругообращения средств. Взаимодействие и соотношение финансового, управленческого и производственного учетов.

Организация управленческого учета. Сущность и задачи учета. Ведение учета затрат по центрам ответственности. Понятие и типы классификации затрат. Учет издержек производства по видам. Система калькулирования себестоимости. Отклонение прямых затрат.

Анализ системы управленческого учета ООО "САНТЕХКЕРАМИКА". Оценка экономических показателей его деятельности. Анализ системы управленческого учета на предприятии. Прогноз результатов его деятельности с учетом новой системы управленческого учета.

Теоретические основы современного управленческого учёта: определение сущности, предмет, объекты, методы, цели и задачи. Информация в его системе и постановка на предприятии. Основные проблемы внедрения в практическую деятельность российских предприятий.

Методы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции, принятые в отечественной практике. Затраты и выход продукции, проведение анализа себестоимости зерна, внесение предложений по совершенствованию учета и повышению эффективности производства.

Понятие центров ответственности в управленческом учёте и их виды. Определение центров ответственности для каждого должностного лица и организация управления по центрам ответственности. Анализ издержек по центрам ответственности и путей их снижения.

Понятие, предмет и методы управленческого учета как информационной базы системы менеджмента. Изучение способов учета и принятия управленческих решений по инвестициям и закупкам в торгово-закупочной деятельности на примере предприятия ООО "Химсервис".

Коммерческо-сбытовая деятельность и её место в управленческой системе организации. Состав затрат, характеризующий результаты сбытовой деятельности, система внутрифирменного планирования. Определение цены на продукцию в условиях рыночной экономики.

Общее понятие управленческого учета в бухгалтерской системе предприятия, формирование организационно-методологической модели, системы показателей в управлении организацией. Изучение центров ответственности, мест возникновения затрат и их носителей.

Центр ответственности – структурное подразделение организации, возглавляемое руководителем, несущим ответственность за результаты работы. В статье рассматривается организация управленческого учёта в стоматологической клинике по центрам ответственности.

Классификация затрат на производство в соответствии с целями учёта, управления и контроля. Методы оценки затрат в системе управленческого учёта. Основные принципы калькулирования. Учёт расхода материалов в производство. Попередельный метод учёта.

Место и роль процесса снабжения в производственной системе управления. Оценка материальных запасов. Классификация затрат, связанных с созданием и хранением материалов. Пример сметы использования основных материалов. Планирование и контроль уровня запасов.

Характеристика современных систем управленческого учёта. Действующая практика и совершенствование управленческого учёта в ТД "Северянка". Управленческий учёт закупки и реализации товаров. Учёт затрат предприятия. Управленческий учёт формирования прибыли.

Основные функции управления предприятием: перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет. Анализ функций управленческого цикла в ООО "Александра", рекомендации по его совершенствованию.

Управление как специфическая деятельность, его реализация в совокупности управленческих процессов. Принятие решений и последовательность и комбинация действий, осуществляемых менеджерами. Сущность управленческой деятельности, описание ее основных этапов.

История формирования менеджмента как науки, и развитие современных теорий управления человеческими ресурсами. Классификация мер воздействия на персонал. Диагностика кризисных этапов в деятельности предприятия. Управление жизненным циклом продукции.

Сущность управленческого воздействия и его структура. Концептуальные подходы, раскрывающие особенности психологического воздействия. Основные характеристики методов воздействия на сознание людей: убеждения, внушения, принуждения, поощрения и наказания.

Этапы становления отечественного управленческого консультирования. Диагностика эффективности работы организации. Развитие консультационной деятельности в рыночных условиях. Интеграция отечественных и иностранных фирм по управленческому консультированию.

Управленческое консультирование как вид консультационной деятельности. Научные принципы и современные модели консультирования. Основные роли консультанта. Направления оценки консультирования. Ролевая природа и проблемы управленческого консалтинга.

Классификация управленческого консалтинга: стратегическое планирование; подбор персонала; оперативное бизнес-планирование; консалтинг в области информационных технологий. Профессиональное качество консультанта. Рассмотрение стратегии консалтинговой фирмы.

Сущность, цель и этапы управленческого консультирования. Условия управления консультационным проектом. Анализ практики использования консультирования в системе менеджмента ОАО "Сильвинит". Разработка конкретных рекомендаций в форме отчета консультанта.

Организационно-методические основы управленческого консультирования. Повышение компетентности клиентов в использовании консультантов. Возможные негативные последствия обращения к консультантам. Управленческое консультирование как часть инфраструктуры.

Сущность, цели и задачи управленческого консультирования. Необходимость своевременной адаптации российских предприятий к современным экономическим условиям. Раскрытие понятия консалтинговой деятельности. Профессиональная помощь руководящим работникам.

Кадровое консультирование: понятие, сущность и содержание. Развитие кадрового консалтинга в России. Кадровый аутсорсинг как метод кадрового консалтинга. Правовые основы использования аутсорсинга в органах государственной власти и местного самоуправления.

Анализ управленческого консультирования по вопросам мотивации персонала. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей. Процесс управленческого консультирования. Требования к претенденту на работу в службе управленческого консультирования.

Сущность и содержание консультационной деятельности. Причины и основания для обращения к профессиональным деловым услугам. Виды консультационных организаций и работы внешнего консультанта. Принципы построения отношений между клиентом и консультантом.

Сущность и содержание консультационной деятельности. Определение причин и оснований для обращения к консультантам. Принципы организации отношений между клиентом и консультантом. Структура консультационного проекта и стадии процесса консультирования.

Специфика консультационной деятельности в России. Становление, состояние и развитие российского рынка консалтинговых услуг. Проблемы управленческого консультирования. Виды компаний, оказывающих услуги в области управленческого консультирования.