Цели и задачи управленческого консультирования в наше время. Управленческое консультирование и основные мотивы обращения к профессиональному консультанту. Анализ и способы решения проблем российских организаций при помощи управленческого консультирования.

Значение мотивов и личностных свойств консультанта для успешной деятельности, содержание кодекса его профессионального поведения. Диагностика эффективности работы предприятия с целью определения проблем, требующих управленческого консультирования.

Становление управленческого консультирования. Методы тестирования, тренинга и проведения деловых игр. Структурирование проблемного поля организации. Работа по поиску решения проблем. Формирование и функционирование команды управления в организации.

Первоочередные задачи руководителя на начальном этапе организации малого предприятия. Основные функции и направления кадровой политики. Организационная структура предприятия. Линейно-функциональная организационная и линейно-штабная структура.

Управленческое консультирование как вид консультационной деятельности. Научные принципы и современные модели консультирования. Характеристики состояния Российского консалтинга. Проблемы управленческого консалтинга. Качество консультационных услуг.

Проведение анализа среды и макроокружения, взаимодействие организации со средой. Стратегическое управление и изучение экономической компоненты макроокружения. Анализ правового окружения, изучение законов и других нормативных актов правовых норм.

Сущность принципов рационального управления и функции менеджмента. Историческое развитие школ бизнеса по повышению квалификации специалистов. Анализ сильных и слабых сторон компании методом SWOT-анализа. Концепции формирования российского менеджмента.

Типичные формы управленческих отношений. Коммуникативная, интерактивная, перцептивная сторона общение, его функции с учетом обратной связи. Жанры общения руководителя с подчинёнными. Эффективность процесса взаимодействия субъекта и объекта управления.

Понятие управленческого общения и основные подходы к его рассмотрению, структура и элементы, основные функции. Жанры общения руководителя с подчиненным. Организация системы коммуникаций в процессе управления, преодоление психологических барьеров.

Общение как специфическая форма взаимодействия людей на основе непрерывного обмена информацией. Выдача оценочного материала. Эффективная организация труда и управление совместной координированной деятельности. Психологические основы деловых отношений.

Исследование личности, как объекта и субъекта управления. Психологические основы деловых отношений. Требования к руководителю, к его навыкам и знаниям. Межличностное общение в управлении и психологические основы управления конфликтными ситуациями.

Понятие управленческого общения, его структура и функции. Жанры общения руководителя с подчиненными. Культура речи руководителя как этический фактор управления. Организация системы коммуникаций в процессе управления, преодоление психологических барьеров.

Понятие управленческого общения на предприятии, его структура, функции, активизация и неречевые средства. Кадры управления и их роль в деятельности предприятия. Культура речи руководителя как психологический фактор управления, ее параметры и значение.

Управленческое общение как особый вид общения, его характеристики и исследуемые стороны. Основные визуальные средства общения, виды барьеров и методы их преодоления. Пути формирования уверенности в себе. Средства достижения расположенности подчиненных.

Задача повышения эффективности государственного управления в условиях реализации Программы "Цифровая экономика РФ". Вопросы формирования стратегии управления персоналом государственных служб, основанной на принципах разнообразия управленческого состава.

Управленческие решения: сущность, классификация и технология принятия. Выработка и обоснование решений как творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, его этапы. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей.

Природа принятия организационных решений в процессе осуществления управленческих функций. Ответственность за принятие важных трудовых решений. Краткая характеристика видовой градации категории выбора в менеджменте. Стадии процесса принятия решений.

Понятие и сущность государственного управленческого решения, механизм его реализации. Анализ механизма реализации системы в Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом. Описание деятельности предприятия, его организационная структура.

Сущность решения. Особенности принятия решения в условиях неопределенностей рыночной экономики. Анализ возможных решений проблемной ситуации, связанной с покупкой автомобиля. Определение комплексного приоритета. Факторы, определяющие оптимальный выбор.

Разработка эффективных решений как основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и создания положительного имиджа.

Анализ теоретических аспектов процессов подготовки и осуществления управленческого решения, который связан с реализацией специального плана, представляющего собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации.

Рассмотрение сущности управленческого решения, его видов и моделей процесса принятия решений. Управленческое решение как обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением целей организации и преодолением проблем.

Анализ проблем квартирного обеспечения в Хабаровском крае. Основные цели при выработке решения по приобретению квартиры, определение коэффициентов важности при их оценке. Разработка мероприятий для достижения целей по обеспечению населения жильем.

Управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента, принципы их принятия и определение роли в менеджменте.

Понятие и содержание управленческого решения, оценка его задач и значения в современном управленческом процессе. Основные этапы формирования управленческого решения. Классификация и типы конфликтов, их отличительные свойства, признаки, методы управления.

Изучение альтернативных решений на предприятии. Работа менеджера в организации: функции и полномочия. Методы оптимизации управленческих решений: математическое моделирование, метод экспертных оценок, метод мозгового штурма (мозговая атака), теория игр.

Управленческое решение на предприятии как творческий акт - индивидуальный или групповой. Функции и виды управленческих решений. Процесс и методы принятия управленческого решения. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений.

Разработка и реализация управленческих решений: понятие процесса и его основные стадии. Диагностика проблемы, формулировка ограничений и критериев принятия решений. Выбор альтернативы, контроль выполнения решения. Сценарии возможного развития ситуации.

Управленческие решения: понятие, классификация. Роль управленческих решений в деятельности организации. Порядок, состав и последовательность этапов принятия управленческого решения. Методы принятия управленческих решений. Контроль выполнения решений.

Рассмотрение понятия управленческого решения. Определение особенностей механизма воздействия личности руководителя на процесс разработки управленческих решений. Установление ответственности руководителя. Характеристика управленческих ошибок руководителей.