SWOT-анализ ОАО "Авто ВАЗ". Анализ организационной структуры управления и разработка альтернативной стратегии предприятия. Матричная структура в системе управления ОАО "Авто ВАЗ". Анализ системы мотивации в организации, пути ее совершенствования.

Экономическая сущность затрат на производство и их значение в экономике современного предприятия. Анализ показателей себестоимости в строительстве. Анализ эффективности использования транспортных средств на предприятиях автомобильного транспорта.

Методы проведения управленческого анализа банков. Задачи, цели анализа состояния собственных и привлеченных средств. Методика проведения управленческого анализа кредитной деятельности коммерческого банка. Анализ погашения выданных ссуд, движения кредитов.

Организационная структура предприятия. Основные технико-экономические показатели деятельности организации за 2004-2006 годы. Анализ состава, структуры, динамики оборотных активов и эффективности их использования. Циркуляция оборотных активов фирмы.

Особенности проведения управленческого анализа и его влияние на выбор стратегии развития предприятия. Роль управленческого учёта в управлении организацией. Особенности проведения управленческого анализа на ЗАО "Геба", пути повышения его эффективности.

Характеристика товаров, которые выпускает машиностроительная отрасль. Особенности конкурентных преобладаний предприятий Украины и перспективы их развития. Технологические процессы в организациях. Исследование анализа экологических проблем машиностроения.

Анализ резервов снижения себестоимости продукции. Анализ затрат на сырье и материалы и расходов на оплату труда. Оценка динамики себестоимости важнейших видов продукции в целом и по статьям. Анализ производительности труда, динамика основных показателей.

Этапы проведения управленческого анализа, анализ переменных операционных расходов. Планирование хозяйственных расходов, происходящее путем нормирования бюджета расходов на заработную плату. Необходимость банка иметь политику управленческого учета.

Анализ резервов управления научно-инновационной деятельностью в регионах СЗФО РФ. Пространственный фактор управления. Неадекватность оценки инновационности добывающих отраслей макрорегиона. Укрупнение производственного и научно-инновационного потенциалов.

Портрет предприятия. Услуги и товары фирмы, ее миссия и задачи. Направления управления персоналом. Доля каждого вида продаж. Расчет влияния трудовых ресурсов на динамику розничного товарооборота. План маркетинговых мероприятий. Пути развития производства.

Сущность, цели и задачи управленческого аудита. Порядок привлечения аудитора к проверке. Управление аудитом: контроль за качеством и обеспечение эффективности аудита. Пример процедуры контроля качества для аудиторской фирмы. Этапы проведения аудита.

Рассмотрение основных подходов к пониманию сущности управленческого аудита. Основные направления осуществление управленческого аудита. Проведение анализа эффективности управления человеческими ресурсами. Использование контроля в процессе аудита.

Понятие и функции бюджетирования. Основные виды классификации бюджетов. Роль бюджета в управлении организацией. Порядок и особенности формирования оперативного и финансового бюджета. Нормативный метод как инструмент учета, планирования и контроля затрат.

Затраты на производство как объект бухгалтерского учета, их состав и регулирование. Учет прямых и косвенных затрат на предприятии. Затраты на предприятии ООО "Капитальное Строительство", проблема влияния прямых и косвенных затрат на финансовые результаты.

Понятие, классификация и оценка основных средств, их движение. Документальное оформление операций по поступлению, перемещению и выбытию основных средств. Синтетический и аналитический учет поступления, амортизации, движения и выбытия основных средств.

Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия. Требования, предъявляемые к бухгалтерской информации. Различия между финансовым и управленческим учетом: цели, нормы и правила их ведения, способы отражения учетной информации.

Понятие и сущность финансового учёта. Бухгалтерский управленческий учёт: сущность и назначение. Финансовый и управленческий учёт: сходства, различия и взаимосвязь. Организация управленческого учета на предприятии. Учет по центрам ответственности.

Анализ использования и оборачиваемости товарно-материальных затрат, платежеспособности предприятия. Понятие ликвидности баланса, деловой активности и финансовой устойчивости. Анализ структуры собственного капитала предприятия, долгострочные активы.

Основы управленческого и финансового учета. Принципы, задачи, методы, нормативно-правовая база, сравнительная характеристика. Интеграция с международной системой учета. Организация управленческого учета на предприятии. Взаимосвязь счетов учета затрат.

Основные принципы, задачи, методы и сравнительная характеристика управленческого и финансового учета, их нормативно-правовая база. Организация управленческого учета на предприятии. Взаимосвязь производственных затрат в управленческом и финансовом учете.

Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта. Стратегическое планирование и управленческий контроль. Потенциал организации и ее стратегические возможности. Система стратегического управления. Основные функции и виды контроля.

Основные принципы бухгалтерского учета, его виды, роль, предмет и объект. Анализ законодательных основ бухгалтерского и управленческого учета. Планирование, нормирование и лимитирование как схема управления предприятием. Единство и различия учетов.

Роль руководителя в системе управления предприятием. Распоряжение менеджера, его обработка и формирование определённой мотивации к исполнению. Основные составляющие имиджа руководителя: физические, психофизиологические особенности характера и личности.

Понятие консалтинга, основные этапы консалтингового процесса. Развитие управленческого консультирования в России. Методы анализа: реинжиниринг бизнес-процессов, бенчмаркинг, аутсорсинг, коучинг, концепция "Шесть сигм". Взаимоотношения консультант-клиент.

Виды услуг в области управленческого консультирования. Понятие консультанта как профессионала по оказанию услуг управленческого консультирования. Определение компетентности консультантов характером задач консультирования и требованиями клиентов.

Критерии профессионализма в консультационной практике. Основные цели и задачи деятельности консультанта. Профессиональные уровни в рамках технологического цикла управленческого консультирования. Содержание основных фаз консультационной деятельности.

Разработка концепции систем контроля, нейтрализующих действие механизма торможения социально-экономического развития социалистического общественного производства. Ориентировка управления на рыночную систему хозяйствования сегодняшнего мирового уровня.

Управленческий контроль как одна из функций управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Функции контроля: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности. Изучение методов учета и оценки.

Менеджмент и его роль в обществе. Значение и сущность управленческого контроля, классификация его видов. Анализ составляющих процессов управленческого контроля. Изучение стратегического и текущего контроля. Причины необходимости осуществления контроля.

Сущность, основные цели, структурные уровни, элементы, среда, формы и основные виды управленческого контроля. Улучшение контроля и доступа персонала, учет рабочего времени на основе домофонов и видеодомофонов. Оценка адекватности управленческих систем.