Управление персоналом: функции, сущность, структура. Анализ системы оплаты труда, система премирования и других видов социальной мотивации в ООО "Алаид", использование трудовых ресурсов. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом предприятия.

Сущность, структура, функции и методы эффективности управления персоналом предприятия. Анализ технико-экономических показателей хозяйственной деятельности ООО "Алаид". Резервы повышения экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

Система управления персоналом предприятия: определение потребности, планирование численности, наем и отбор. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. Расчёт основных средств, сумм амортизационных отчислений, оборотных средств.

Понятие, сущность и элементы управления трудовыми ресурсами. Вербовка, отбор и обучение сотрудников. Планирование карьеры, проведение маркетинга и контроллинг персонала. Разработка программ занятости. Стимулирование повышения производительности труда.

Сущность, значение и содержание системы управления персоналом. Анализ финансовой устойчивости и трудовых показателей ТОО "Костанай Транс-сервис". Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, их экономическая и социальная эффективность.

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности ресторана. Организационная структура управления заведением, основные обязанности персонала. Маркетинговая политика предприятия и система управления персоналом. Принципы построения кадровой политики предприятия.

Характеристика предприятия по транспортной логистике ООО "Т.С.В. Транскомпани". Схема организационной структуры. Анализ численности и структуры персонала. Уровень профессиональной подготовки по специальности. Анализ системы управления персоналом.

Общая характеристика ООО "Комфорт": анализ основных видов деятельности, этапы разработки направлений совершенствования управления персоналом на предприятии. Знакомство с основными особенностями системы управления профессиональным развитием кадров.

Состав и структура персонала предприятия. Методы расчета потребности в работниках разных категорий. Определение дополнительной потребности предприятия в кадрах. Международная организация труда (МОТ), ее роль в регулировании социально-трудовых отношений.

Анализ причин неэффективности в процессе слияния и поглощения компаний. Сопротивление и увольнение персонала как оборотная сторона таких сделок. Принципы сглаживания конфликтов и уменьшения стрессовой ситуации при сокращениях работников организаций.

Планирование человеческих ресурсов: входы, инструменты и методы, выходы. Подходы к набору команды, ее развитию и управлению. Инициация и разработка концепции проекта. Определение фаз жизненного его цикла и определение участников. Структуризация проекта.

Деятельность по управлению персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации. Формирование кадровой службы. Правила поведения на предприятии. Стадии его интенсивного роста и стабилизации. Ситуация кризиса и варианты дальнейшего его развития.

Описания определения потребности в трудовых ресурсах, заработной платы, льгот. Изучение профессиональной ориентации и адаптации в коллективе, подготовки руководящих кадров. Анализ программ обучения трудовым навыкам для эффективного выполнения работы.

Эффективное и грамотное управление персоналом как одно из ключевых условий успешной экономической политики строительного предприятия. Социально-психологические аспекты управления персоналом, кадровая политика, регулирование взаимоотношений в коллективе.

Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления туристкой фирмы. Планирование потребности в персонале, а также его подбор. Управление процессами труда в туризме. Основные направления организации труда. Культура управленческого труда.

Анализ принципов (научности, системности), методов (административных, экономических, социальных), технологий (многозвенных, посреднических, индивидуальных) и информационной базы управления персоналом. Изучение структуры кадровых служб предприятия.

Человек в традиционном и современном производственном процессе. Факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Управление персоналом как специфическая сфера управления: подходы, этапы, инструменты. Понятие и тенденции развития персонала.

Содержание кадрового планирования в ООО "Торос". Расчет потребности в численности персонала. Выбытие работников, занимавших должности специалистов и руководителей. Составление и анализ баланса рабочего времени. Определение заработной платы и льгот.

Адаптация новых работников в связи с расширением производственной деятельности и переходом на производство новой продукции. Понятия "работа", "рабочее место", "должность". Методы подбора персонала. Требования к кандидату на замещение вакантной должности.

Управление персоналом предприятия как целенаправленная деятельность, которая определяет основные направления работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им. Принципы разработки и законы существования данной системы, оценка качества.

Управление персоналом и корпоративная культура. Система управления персоналом. Факторы конкурентоспособности. Кадровая политика и проблемы найма. Повышение квалификации и переподготовка персонала. Типы конфликтов, основные подходы к их разрешению.

Содержание управления персоналом. Кадровая политика и критерии ее оценки, маркетинг персонала, развитие трудовых ресурсов. Роль менеджера в организации. Управление изменениями, конфликтами, стрессами. Понятие, виды и характеристики стилей руководства.

Процесс организации конкурса на замещение вакантной должности, наиболее популярные подходы и их особенности. Оценка персонала и выбор кандидатов, проблема объективности и прогнозирования их дальнейшей деятельности. Программа центра оценки кандидата.

Сущность и основные направления деятельности по управлению персоналом. Кадровая политика организации, ее цели, задачи и стратегия. Маркетинговая деятельность организации в области привлечения персонала. Построение карьерограммы для менеджера организации.

Эволюция концепции управления персоналом. Развитие персонала как одна из функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в производстве. Сочетание рациональности организации с удовлетворенностью работника своей деятельностью.

Принципы и методы управления персоналом. Характерные черты кадрового процесса. Планирование и развитие персонала, факторы, влияющие на его мотивацию. Анализ работы сотрудников организации. Предложения по повышению эффективности управления персоналом.

Общие принципы управления персоналом организации. Классификация и особенности административных, экономических и социально-психологических методов. Основы и принципы нейро–лингвистического программирования, его техники и методы применения на практике.

Рассмотрение современной системы управления качеством. Стандартизация продукции на основе международных, государственных, отраслевых стандартов. Вовлечения работников в процесс улучшения работы организации. Делегирование полномочий и прав работникам.

Внешние факторы воздействия на систему управления персоналом. Типы и виды трудовых отношений, законодательные и нормативные акты. Коллективный трудовой договор: цель, содержание, структура, виды, формы, реквизиты. Сильные и слабые стороны договоров.

Установление и поддержание динамического взаимодействия организации с окружающей средой. Персональные продажи в стратегическом управлении фирмой. Стратегическое решение по выбору сегмента. Процесс рационального конкурентоспособного позиционирования.