Понятие и классификация решений. Метод разработки и способ фиксации решения. Детерминированные и вероятностные решения. Назначение коэффициента дисконтирования. Метод "прямого счета". Принятие решений в условиях риска. Метод построения дерева решений.

Понятие управленческого решения, и его необходимость в организации. Требования, предъявляемые к управленческим решениям и их классификация в процессе принятия решения. Раскрытие сущности организационного решения, его виды и отличительные особенности.

Управленческие (организационные) решения, виды и содержание, количество критериев выбора, форма и способ фиксации. Понятие и классификация решений. Принятие решений как составная часть управленческой функции. Детерминированные и вероятностные решения.

Сущность и условия принятия управленческих решений, их виды и контроль выполнения. Классификация групп, этапы их создания и жизнедеятельности. Основные функции менеджера, характеристика стилей руководства. Оценка эффективности менеджмента организации.

Понятие субъекта, объекта, системы управления прямых и обратимых связей. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Количественное и качественное планирование персонала, сокращение штатов, подбор кадров, обучение. Методы оценки персонала.

Классическая школа управления. Организационные структуры: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизионная, матричная. Подход на основе теории управления. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические методы принятия решения.

Теоретические основы понятия "управленческие решения": сущность и основные виды. Программно-целевые, оптимизационные, расчетно-аналитические, систематизированные и опытные методы обоснования решений. Анализ и принятие решений в условиях неопределенности.

Исследование процесса осуществления управленческих решения как реализации специального плана, направленного на достижение целей и сроков их реализации. Классификация организационных решений и их виды. Задачи менеджмента в реализации задач управления.

Управленческое решение - выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках должностных полномочий и компетенции. Классификация управленческих решений, их отличие от решений, принимаемых в частной жизни. Детерминированные и вероятностные решения.

Основные характеристики, типология, классификация, условия и факторы качества управленческих решений. Исследование функций решения в методологии и организации процесса управления. Методы поддержки принятия решений на основе информационных технологий.

Понятие и сущность управленческих решений, основные стадии процесса их принятия и критерии классификации. Особенности методов и моделей принятия решений, краткая характеристика основных подходов. Требования к технологии принятия и реализации решений.

Классификация методов принятия управленческих решений в условиях риска и полной неопределенности. Пути повышения их эффективности на примере предприятия за счет разработки новых стратегических направлений бизнеса и совершенствования структуры компании.

Понятие управленческого решения, их классификация. Понятие риска в управлении организацией. Классификация рисков. Управление и оценка степени рисками при разработке управленческих решений. Основные приемы и методы риск-менеджмента и их эффективность.

Основные функции и методы менеджмента. Роль, место и функции менеджера в системе управления. Лидерство и руководство, профессионально-управленческие роли менеджера. Управленческие роли менеджера и их усовершенствование на примере ФГУ ВС "Адлер" ВВС.

Менеджер и требования, предъявляемые к нему, его важнейшие функции. Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений. Лидерские качества менеджера и их роль в организации работы коллектива, основы делового поведения в ходе деятельности.

Понятие, цели, система и виды административного наказания. Возбуждение дела об административных правонарушениях и принцип назначения административного наказания. Миссии управленческих санкций. Концепция, типы, процедура направления управленческих санкций.

Функциональные и ситуационные задачи управления, аналитическая концепция их решения. Методы прогнозирования ситуаций, алгоритмы формирования процедур управления. Источники и причины возникновения управленческих ситуаций, циклы и методы их разрешения.

Ознакомление с активными и значимыми процессами в общественно-политической и экономической жизни республики. Определение и анализ особенностей принятой Конституции Бурятии, которая оказала позитивное влияние на дальнейшее развитие автономной республики.

Организация как обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Характеристика ее структуры с позиций сложности, степени формализации, централизации. Анализ управленческих структур, оценка их эффективности.

Организационная структура управления предприятием. Характеристика её типовых форм, преимущества и недостатки организации бизнеса. Персонал фирмы и его классификация. Управленческие средства и методы достижения целей. Элементы корпоративной культуры.

Сущность стратегии преодоления системного кризиса российского социума. Формирование многоукладной образовательной системы и становление адекватного макроэкономическим трансформациям рынка образовательных услуг. Задача развития новой модели "образование".

Современные управленческие технологии. История возникновения и развития метода "точно в срок", суть технологии. Анализ практики применения технологии на Западе и возможностей внедрения их в России. Рассмотрение сопряженных управленческих методов.

Управление хранением материалов и готовой продукцией на предприятии. Организационная структура управления предприятием. Деятельность начальника отдела материально-технического снабжения. Постановка задачи руководителем. Развитие научного менеджмента.

Рекомендации по усовершенствованию управления на предприятии. Изучение деятельности руководителя, составление его психологического портрета. Анализ организационной структуры компании. Роль администрирования в общем управлении современной фирмой.

Факторный анализ работы ТПО. Влияние на валовую продукцию среднесписочной численности рабочих, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня, производительности труда; эффективность использования трудовых ресурсов и основных фондов.

Сущность, цель управленческого анализа, его взаимодействие с логистикой. Факторы ограничений в принятии решений. Анализ продукции растениеводства и животноводства, использования земельных ресурсов. Оценка обеспеченности основными средствами производства.

Роль и назначение управленческого анализа товарооборота в розничной торговле. Методы исследования показателей по кадровым движениям. Расчеты по доходности и рентабельности. Рекомендации по повышению финансово-экономической эффективности предприятия.

Цели управления производством и реализацией продукции. Информационная база и задачи анализа, общая оценка показателей производства и реализации продукции. Стратегические и тактические функции управления производством. Методы выборочных исследований.

Экономические и технико-организационные особенности различных отраслей для целей управленческого анализа, его сущность, направления, цели и этапы. Характеристика деятельности предприятий транспорта. Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок.

Исследование управленческого анализа внутренней среды и конкурентных преимуществ предприятия. Формирование конкурентных приоритетов на основе их ценности. Разработка рекомендаций по конкурентным преимуществам унитарному предприятию "Могилевдопроект".