Начало царствования Екатерины II. Забота о благе страны и народа. Просвещенный абсолютизм Екатерины II. Дела законодательства, комиссия об уложении. Административно-территориальное деление и местное управление. Оформление сословных привилегий дворянства.

Обзор реформ в области городского управления в XVIII веке при Екатерине II. Описания Совестного суда в системе местных судебных учреждений. Анализ правовой базы для развития самоуправления городов, укрепления абсолютизма в государственном управлении.

Процесс принятия инновационного решения в организации. Принятие управленческих решений и наличие социально-психологических качеств личности в системе менеджмента. Суждения, интуиция, логика и рациональность - составляющие управленческих решений.

Сущность, принципы и методы принятие управленческих решений и их использование менеджменте. Соотношение эффекта и затрат. Математические, графические, лингвистические и логические модели. Личностные (субъективные) и ситуационные (объективные) факторы.

Решение аналитических задач с помощью информационной, программной и технологической подсистемы. Модели процесса принятия и исполнения поставленной задачи. Характеристика и особенности управленческого выбора альтернатив для достижения результата, цели.

Принятие управленческих решений как наиболее важный вид деятельности, осуществляемый менеджерами, его содержание и принципы. Подходы к реализации выбора оптимального решения. Задачи и функции управленческой деятельности, оценка ее эффективности.

Менеджмент в государственной службе как специальный менеджмент, который изучает особые черты специфики, тенденции, отличающие руководства государственной структуры от коммерческого. Управленческие процессы и технологии в муниципальном управлении.

Характерные особенности современного менеджмента. Понятие и классификация управленческих решений. Выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды. Программа деятельности коллектива по разрешению назревшей проблемы.

Определение сущности понятия управленческого решения, анализ его роли в процессе управления организацией. Характеристика различий между управленческим решением и частным выбором. Анализ этапов подготовки и принятия решений в процессе управления.

Суть и содержание решения в социальной системе, сферы управленческой деятельности, в которых готовятся и реализуются УР, методы формирования и контроля УР, способы получения качественных, эффективных и супероптимальных решений, принимаемых в менеджменте.

Понятие и структура, основные этапы разработки и реализации управленческого решения, требования к данному процессу. Производственно-экономическая характеристика предприятия, выявление проблем текущего функционирования и разработка путей их разрешения.

Использование основных методов комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем в подготовке принятия управленческих решений. Сущность и основные виды ответственности руководителя при разработке и принятии управленческих решений.

Место и функции управленческого решения в менеджменте. Психологические характеристики руководителя как условие качества управления. Факторы, снижающие эффективность управленческих решений. Метод парного сравнения альтернатив по различным критериям.

Сущность управленческих решений и их виды, подходы к разработке и механизм принятие, обоснование и критерии оценки эффективности. Организационно-экономическая характеристика предприятия, система принятия управленческих решений и ее совершенствование.

Определение плана производства фанеры на месяц, обеспечивающего фабрике максимальную прибыль. Характеристика оптимального плана перевозок лесоматериала. Построение математической оптимизационной модели и нахождение её решения графическим способом.

Теоретические основы процесса принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на эффективность решения: взаимоотношения внутри организации, степень риска, личностные моменты и др. Методы разработки управленческих решений, механизм их реализации.

Организационная структура предприятия, ее цели, задачи и миссии. Формирование рабочих целей. Порядок выбора границ согласно уровню притязаний лица принимающего решение. Ранжирование целей по важности. Определение уровня рассогласования проблемы.

Понятие, информационное обеспечение, классификация видов управленческих решений, этапы разработки, методы оценки и способы повышения их эффективности. Анализ российского и зарубежного опыта принятия управленческих решений в коммерческих организациях.

Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере. Разработка и реализация управленческих решений, применение научных подходов в процессе их принятия. Анализ управленческих решений, особенности их прогнозирования и контроля реализации.

Деловые решения, принимаемые в организациях: экспертные и управленческие. Система принятия управленческих решений, разработанная американским ученым–социологом М. Рубинштейном. Разница между управляющими воздействиями и управленческими решениями.

Взаимосвязь функций менеджмента и процесса разработки управленческих решений. Анализ ситуации в процессе принятия управленческого решения. Оценочная система и ее формирование. Генерирование альтернативных вариантов решений и управляющих воздействий.

Понятие, природа управленческих решений. Психологические аспекты их принятия, технология разработки и оптимизации. Возможности экспертных методов и информационных технологий при их выборе. Принятие решений в условиях риска, методы оценки их эффективности.

Понятие, содержание и стадии процесса принятия управленческих решений. Структурная схема контроля и диагностики проблемы. Дерево проблем фирмы ЗАО "Промматериал". Принципы экономического обоснования и показатели эффективности принимаемых решений.

Основные методы оценки эффективности управленческих решений. Организационная и производственная структура ООО "Ваши колбасы". Потенциал, ресурсы и ценообразование на предприятии. Повышение качества продукции как конечная цель управленческого решения.

Понятие процесса принятия решений и проблемы выбора в уникальных ситуациях. Роль руководителя в процессе принятия решений. Внутриорганизационные процессы, многообразие методов и способов принятия решений. Организация жизнедеятельности всего общества.

Управленческие решения в системе менеджмента, значение человеческого фактора в процессе разработки и предъявляемые требования. Принятие решений в условиях неопределенности и риска, контроль и эффективность реализации, платежная матрица и прогнозирование.

Элементы задачи принятия решений в менеджменте, их виды, типы и предъявляемые к ним основные требования. Обзор и характеристика ключевых теорий принятия управленческих решений, их преимущества и недостатки. Решения в условиях риска и неопределенности.

Раскрытие содержания управленческого решения и оценка его роли в деятельности менеджера. Изучение типов и условий эффективности управленческих решений. Описание основных моделей, применяемых для разработки решения менеджера. Метод дерева решений.

Управленческие решения как способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую. Организационный, психологический, социальный, экономический аспект решения. Понятие об инвестиционных решениях. Контроль в процессе разработки решений.

Актуальность вопросов ответственности руководителя при принятии управленческих решений. Условия возникновения юридической и социальной ответственности в системе современного менеджмента. Уровень участия персонала компании в реализации социальных целей.