Сущность, значение и содержание системы управления персоналом организации. Государственная система управления трудовыми ресурсами. Анализ и оценка технологии управления персоналом. Оценка эффективности системы управления персоналом в ООО "Герань".

Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации. Проектирование структуры управления персоналом и построение кадровой стратегии. Планирование потребности и расчет численности персонала. Формирование критериев и методы оценки кандидатов.

Общее понятие о концепции управления персоналом, ее основные цели и задачи. Основные этапы развития предприятия, направление и методы кадрового менеджмента. Условия эффективности работы предприятия автосервиса и совершенствования его деятельности.

Сутність маркетингу персоналу, його складові. Організація роботи персоналу, виробничо-ресурсний потенціал на туристичному підприємстві. Фінансовий контроль діяльності туристичного підприємства "Глобал Аеро". Освітнє забезпечення туристичного менеджменту.

Планирование трудовых ресурсов. Набор персонала, его методы из внутреннего источника. Профессиональный отбор и прием на работу. Системы стимулирования труда. Этапы и формы адаптации персонала. Планирование роста квалификации кадров. Методы их оценки.

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Формирование стратегии управления персоналом. Влияние сегментов персонала на цели политики управления.

Характеристика факторов, влияющих на выбор стиля руководства персоналом. Межличностные различия и мотивация работников. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. Организационная структура управления производственным предприятием.

Основные особенности профессорско-преподавательского состава учебного заведения высшего образования и специфика управления человеческими ресурсами университета. Поведение работников вузов в условиях реформирования высшего профессионального образования.

Анализ численности и структуры персонала предприятия. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО "ЦС Моторс". Материальное стимулирование труда работников. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО "ЦС Моторс".

Организационно-методические и нормативно-технические документы для решения отдельных задач управления персоналом. Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени. Система найма и отбора персонала в организации.

Человеческие ресурсы трудовой деятельности. Методология управления персоналом и формирование данной системы в организации. Стратегия управления персоналом, планирование кадровой работы. Управление мотивацией и поведением, оценка результатов деятельности.

Сущность и содержание процесса управления персоналом на современном предприятии, существующие подходы и методики. Способы повышения эффективности управления персоналом. Система оценки работников организации. Порядок и этапы проведения аттестации.

Концепция управления персоналом. Состав подсистем системы управления, сущность и содержание системы управления персоналом организации. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Личностная спецификация работника.

Разработка стратегии управления персоналом. Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом. Основные выводы и рекомендации по повышению эффективности и совершенствованию деятельности работы фирмы по управление персоналом.

Основные направления работы с персоналом в организации. Методы оценки эффективности системы управления персоналом организации. Исследование системы управления персоналом в дошкольном образовательном учреждении на примере МБДОУ "Детский сад "Родничок".

Теоретико-методологические концепции управления персоналом, методы и критерии формирования, подготовки персонала. Анализ осуществления подбора, расстановки и повышения квалификации кадров на примере бухгалтерской службы предприятия ОАО "Содружество-92".

Общая характеристика управления персоналом организации, его обучение, переподготовка и повышение квалификации. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации, профессиональное развитие и современные технологии обучения сотрудников организации.

Новый механизм управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде. Подбор и расстановка кадров (отбор работников, профориентация и адаптация, повышение квалификации). Определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях, ее цели и задачи. Роль формальных и неформальных структур в системе управления персоналом и их взаимодействие. Специфические характеристики и механизм образования неформальных организаций.

Характеристика качества работы руководителя и его способность обеспечивать эффективную деятельность по управлению персоналом на предприятии. Различные классификации и модели стилей руководства, позволяющие определить их достоинства и недостатки.

Историческое развитие труда и деловой предприимчивости. Теории управления о роли человека в организации. Социальная политика государства, трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации. Закономерности и принципы управления персоналом.

Технология оценки персонала как ключевого инструмента управления человеческими ресурсами, планирование профессиональной карьеры. Назначение, принципы организации и цели современной оценки персонала. Методы получения информации о работе сотрудника.

Современные подходы к управлению персоналом, методы измерения трудового потенциала. Сущность кадровой стратегии и политики, оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров. Обучение, мотивация, стимулирование и развитие персонала, виды карьеры.

Производственно-хозяйственная деятельность организации. Управление, мотивация и развитие сотрудников. Анализ процесса адаптации в организации. Функционирование системы наставничества. Пропаганда института наставничества и поднятие престижа наставников.

Определение сущности управления персоналом – области знаний и практической деятельности, направленной на обеспечение организации качественным персоналом. Характеристика основных функций мотивации трудовой деятельности. Анализ стимулирования труда.

Система управления персоналом организации. Трудовой потенциал работника компании. Роль и компетенции менеджера по персоналу. Понятие, задачи и методы кадрового планирования. Методы ротации кадров в организации. Международный опыт управления персоналом.

Изучение сведений о научно-техническом уровне работы с персоналом на этапе его привлечения, отбора и оценки. Рассмотрение современного анализа системы управления персоналом и технологии отбора сотрудников. Популярные методики отбора и оценки кандидатов.

Определение сущности, функций и принципов планирования персонала. Анализ основных методов планирования персонала. Теоретические основы планирования потребности в персонале. Рассмотрение вариантов применения планирования персонала на примере организации.

Правовое и нормативно-методическое обеспечение управления кадрами в организациях. Анализ проблемы ротации и сохранения персонала. Оценка существующей кадровой политики сети магазинов "Intens" и меры по совершенствованию системы управления персоналом.

Характеристика производственно-экономической деятельности ОАО "ЦентрТелеком". Оценка внешней и внутренней среды, финансового состояния предприятия. Анализ систем управления персоналом. Рекомендации по совершенствованию работы с кадрами в организации.