Процесс разработки управленческого решения: подготовка, формулирование целей; сбор и анализ информации; выбор наиболее оптимального варианта решения и его выполнение. Создание автоматизированной системы управления взаимодействиями с контрагентами РОСНАНО.

Сущность и природа управленческого решения, предъявляемые к нему требования. Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия решений. Сущность неопределенности и риска. Виды рисков и особенности их страхования. Контроль исполнения решений.

Типы, методы и этапы принятия управленческих решений. Влияние внутренних и внешних факторов на конечный результат. Аспекты деятельности менеджера. Разработка путей преодоления проблемы и достижения цели. Эффективность системы и процессов менеджмента.

Понятие социально-психологического климата коллектива, его структура и основные факторы, влияющие на состояние. Роль и значение личности в коллективе, их взаимодействие. Механизмы формирования авторитета. Сущность и типы лидерства. Виды управления.

Анализ процесса принятия управленческих решений и мера ответственности за них. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура, стадии и факторы принятия решений. Риск при принятии решений.

Многозначность понятия: обозначение процесса и явления. Классификация управленческих решений. Методы разработки и конечная форма их принятия, определенность и риск. Модели формования выбора: теория игр и очередей. Сетевой и экономический анализ.

Сущность, характерные особенности и классификация управленческих решений. Методология разработки решений. Средства принятия решений. Стандартный процесс принятия и реализации решения. Эффективное принятие решений для выполнения управленческих функций.

Понятие управленческих решений и их классификация. Методология принятия решения на предприятии и организация разработки управленческих решений. Выявление ловушек неэффективных решений, выбор альтернативы и анализ методов принятия эффективных решений.

Классификация управленческих решений. Модели и методы их принятия. Стандартный процесс принятия решений. Сравнение рационального и творческого процессов. Процесс принятия бинарного, инновационного и многовариантного решения. Метод оптимизации критериев.

Изложены элементы процесса менеджмента, которые участвуют в процессе управления. Проанализированы понятия, формы, управленческой деятельности, методы подготовки и обоснования решений, схемы разработки и принятия эффективных управленческих постановлений.

Особенности принятия решений в организациях, определение управленческого решения. Физическая, аналоговая и математическая модель. Проверка модели на достоверность. Виды управленческих решений. Модель линейного программирования, этапы ее построения.

Процесс принятия решений в управлении, которое представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или коллегиально.

Изучение понятий, признаков, этапов (подготовка, принятие, реализация), требований, классификаций (по целям, масштабам, содержанию, характеру), методов оптимизации (математическое моделирование, экспертные оценки) и эффективности управленческих решений.

Модели принятия решений в организациях и менеджмент. Основные управленческие функции в организации, проблемы и их решения (экономико-математическая модель). Методы управления качеством, уменьшения неопределенностей и риска при разработке решения.

Сущность и характерные особенности управленческих решений. Особенности процесса их принятия. Классификация управленческих решений. Основные функции руководителя. Теория игр как метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов.

Сущность и характерные особенности управленческих решений, принимаемых руководителями. Факторы влияющие на качество и эффективность принимаемых решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений, факторы, влияющие на его качество.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Специфика поведения человека в условиях психической напряженности. Паника как элемент состояния психической напряженности. Специфика управленческих решений в условиях психической напряженности.

Классификация решений по способам организации процесса разработки, обоснования, принятия и реализации. Синектика как метод обоснования и принятия группового решения для сложной проблемы. Формирование и эффективная работа группы: достоинства и недостатки.

Управленческое решение как закономерный результат деятельности руководителя. Обозначение основных понятий, связанных с принятием управленческого решения. Типы управленческих решений: критерии, преимущества и недостатки. Внедрение решения в практику.

Технология принятия управленческих решений. Стадии выработки решения: разработка, оценка, выбор альтернатив. SWOT-анализ как технология всестороннего анализа проблемы и ее детализации. Этапы анализа: "Древо проблем", "Дерево целей", "Дерево решений".

Краткая характеристика предприятия, история его развития и особенности организационной структуры, направления деятельности и место на рынке. Анализ основных финансовых показателей предприятия, оценка внешней и внутренней среды, методы менеджмента.

Ознакомление с основными подходами к формированию и реализации управленческих решений в системе государственного и муниципального управления. Определение сущности и видов ответственности руководителя: юридической, нравственной, профессиональной.

Содержание процесса принятия управленческого решения. Модель коммуникационного процесса. Виды коммуникации и богатство информации. Коммуникационные стили в управлении. Типы проблем и организационные уровни их решения. Подходы при выборе альтернативы.

Понятие управленческих решений. Классификация конфликтных ситуаций и специфика их разрешения. Оценка стратегии, динамики и способов развития конфликтов. Пути урегулирования и предотвращения конфликтной ситуации в трудовом коллективе ОАО "Нижфарм".

Понятие и сущность управленческого решения, их классификация. Сбор и обработка информации для последующего принятия решения. Технологии принятия и реализации решений. Действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях.

Разработка комплекса организационно-управленческих понятий. Процесс разработки управленческих решений, методы и уровни их принятия. Ключевые проблемы, определяющие направления развития кадровой и образовательной политики потребительской кооперации.

Понятие и сущность управленческого решения. Их классификация, требования к управленческим решениям. Особенности методов и моделей принятия решений, краткая характеристика основных подходов. Требования к технологии принятия и реализации решений.

Роль решений в процессе управления. Виды управленческих решений, их характеристика на примере конкретного предприятия. Анализ сложившейся на предприятии практики подготовки управленческих решений. Предложения по совершенствованию принятия решений.

Значение и функции органов ОВД в области борьбы с преступностью и охраны общественного порядка. Управленческие решения в области охраны общественного порядка и обеспечение безопасности на примере проведения массовых мероприятий и чрезвычайных ситуаций.

Суть психологических феноменов принятия управленческих решений руководителем, их влияние на направление, форму и содержание труда коллектива подчиненных. Характеристика индивидуальных качеств менеджера и стиля руководства в процессе принятия решения.