Стратегический менеджмент в управлении предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 338.984

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

STRATEGIC MANAGEMENT IN THE MANAGEMENT OF THE COMPANY

Агеев А.И., Новиков А.С., Косьмина Е.И. Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Аннотация

Невозможно эффективно управлять компанией, полагаясь только на свою интуицию, так же, как и невозможно направлять её развитие, не зная конечной цели. Поэтому, невозможно переоценить значение стратегического менеджмента в жизни любой организации. Стратегический менеджмент - это целевой способ управления, при котором возможности компании реализуются лучшим образом.

Ключевые слова. Стратегический менеджмент. Стратегия. Стратегическое управление. Стратегическое планирование Стратегический анализ. Стратегический выбор. Стратегическая организация. Стратегический контроль.

It is impossible to manage a company effectively, relying only on its intuition, just as it is impossible to guide its development without knowing the ultimate goal. Therefore, it is impossible to overestimate the importance of strategic management in the life of any organization. Strategic management is the target management method, in which the company's opportunities are realized in the best way.

Keywords. Strategic management. Strategy. Strategic planning. Strategic analysis. Strategic choice. Strategic organization. Strategic control.

стратегия менеджер адаптация компания

Актуальность овладения теорией и искусством стратегического управления объясняется резко возросшей неопределенностью внешней среды развития, интенсивной конкуренцией, необходимостью беспрерывного мониторинга как количественных, так и качественных показателей компании и среды, в которой она находится, для оперативного принятия дальновидных решений по отдельным элементам стратегии, которой следует компания, в целях достижения конкурентных преимуществ. При этом уделяется особое внимание человеческим ресурсам компании - повышению их мотивации и заинтересованности в формировании и реализации планов компании См.например: Агеев А.И. Предпринимательство. 4-е издание, М,. ИНЭС, 2016; Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2009. . Стратегический менеджмент даёт преимущества организации перед конкурентами, заключающиеся, прежде всего, в рациональном использовании ресурсов, в т. ч. времени; вселяет чувство уверенности сотрудникам фирмы; способствует планомерному устойчивому развитию на занимаемом или новом рынке на основе управленческих решений.

В этой связи наиболее приоритетной задачей менеджера в управлении фирмой является разработка и адаптация стратегии компании с учётом специфики деятельности компании, а также её выполнение. Стратегия компании складывается из комбинирования методов конкуренции и организации бизнеса для удовлетворения потребностей конечных потребителей продукций и услуг компании См.например: Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 2008; Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. ³ См.например: Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.; Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. . Это фундамент, который определяет модель ведения бизнеса, даёт производственные ориентиры, обозначает конкурентные преимущества. Бизнес-модель, в свою очередь, демонстрирует эффективность экономической части стратегии, состоящей из соотношения доходов, издержек и прибыли, обеспечивающей живучесть компании. Но всегда сохраняется риск снижения темпов производства, технологические сбоев, незапланированных издержек и непредвиденных изменений внешней среды. Задача системы менеджмента компании не только в оперативной адаптации к новым условиям с помощью подготовленного «плана Б», но и в предусмотренной возможности и реализации гибкости методов ведения бизнеса. А эффективность деятельности системы менеджмента определяется качественной проработкой стратегии развития предприятия и успешностью её реализации. Ведь фактический менеджер формирует будущее компании путём стратегического управления.

Его, в свою очередь, можно разделить на 3 этапа, стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль. Стратегическое планирование, в свою очередь, подразделяется на 2 большие деятельности: стратегический анализ и стратегический выбор3.

Стратегический анализ является фундаментальным этапом при разработке стратегии предприятия. Для этого руководителям очень важно беспристрастно и осознанно понимать текущую стадию развития предприятия.

Стратегический выбор - принятие наиболее предпочтительного варианта развития предприятия среди сформированных альтернатив. Для оценки вариантов используется прогнозирование каждого из них с помощью программирования возможных сценариев развития или портфельного анализа. В результате приходит понимание, какие нужны ресурсы для реализации изменений, каковы их источники, сколько есть времени, кто за что ответственен. При этом, альтернативные варианты так же представляют из себя ценность для управления фирмой и могут быть учтены в стратегии.

Самой сложной фазой стратегического управления считается фаза стратегической организации. Она подразумевает изменение организации в плане распределения ресурсов для того, чтобы соответствовать своим целям и задачам, разработанным в принятой стратегии. Трудность заключается в необходимости самоотдачи и понимании своей роли от каждого сотрудника, что подразумевает самодисциплину и правильную мотивацию персонала менеджерским составом.

Стратегическое управление по сути не формулирует детальное описание организации и окружающей среды в будущем, но даёт качественное представление о состоянии фирмы, её положении на рынке, связях, внутренних особенностях. Это предопределяет жизнеспособность организации в конкурентной борьбе.

Осуществление стратегического управления требует умелого управления временем, ресурсами, и трудозатратами. При этом последствия неправильного стратегического прогнозирования могут привести к серьезным последствиям. Создание новых продуктов, основание новых рынков, перенаправление денежных потоков, использование новых возможностей и отказ от некоторых старых - и всё это в сжатые сроки. Ошибка в этом деле может поставить под угрозу всю организацию. И, если компания использует безальтернативный путь функционирования или придерживается стратегии, плохо поддающейся корректировке, то ошибка может только обостриться.

В процессе создания стратегии возникают трудности, которые отражаются на разработке предварительных решений. Основная проблема заключается в том, что в новой стратегии могут быть учтены изменения структуры производственных отношений, что может вызвать противодействие со стороны действующего руководства и, как следствие, отказ от нововведений, нарушающих устоявшиеся отношения. Новый путь также вызывает у сотрудников неуверенность и, как следствие, отсутствие мотивации. Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что стратегический менеджмент является многокомпонентной и комплексной системой управления, опирающейся на анализ фирмы и внешней среды, и разработку адаптивных мер к её изменению.

Список литературы

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.

2. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: Бизнесшкола «Интел-Синтез», 2001.

3. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2009.

4. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 2008.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

6. Агеев А.И. Предпринимательство. 4-е издание, М,. ИНЭС, 2016

Размещено на Allbest.ru