Планирование ассортимента выпускаемой продукции на примере АО "Перо"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный индустриальный университет»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)

Заочный факультет ИДО

Кафедра менеджмента организации

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Производственный менеджмент»

на тему «Планирование ассортимента выпускаемой продукции на примере АО «Перо»

МОСКВА 2015

Введение

На сегодняшний день тема анализа производственного потенциала является важной как в теоретическом, так и практическом плане. Определенные знания производственных потенциалов предприятий предоставляют возможность для определения суммарного потенциала отрасли и народного хозяйства, что создает определенную основу для обеспечения сопряженности смежных предприятий и производств.

Значения производственных потенциалов предприятий, прежде всего, нужны для того, чтобы можно было выявить затрат производственных ресурсов (величин его элементов), которые требуются для оптимизации народнохозяйственных или отраслевых темпов и пропорций развития, а также для определения направлений инвестиционной политики.

Величина производственного потенциала представляет определенную характеристику материальных условий направленных на обновление продукции и повышение ее качества, что в свою очередь является основой для проведения процесса прогнозирования объемов промышленного производства.

Производственный потенциал как показатель ресурсного потенциала играет большую информативную роль. Соотнесение величины потенциала с конечными результатами функционирования дает комплексное представление о степени использования производственных ресурсов и резервах повышения эффективности производства.

Перспективной представляется возможность применения показателей производственного потенциала в стимулировании труда руководителей и специалистов хозяйственных звеньев, а также для построения системы условных оценок деятельности предприятий и отраслей. Таким образом, величина производственного потенциала и его структура могут иметь широкий диапазон применения в планировании, прогнозировании и стимулировании материального производства.

В связи с этим актуальной представляется тема анализа производственного потенциала промышленного предприятия АО «Перо».

Объектом исследования является промышленное предприятие АО «Перо».

Целью работы является проведение анализа производственного потенциала промышленного предприятия АО «Перо».

Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты анализа производственного потенциала промышленного предприятия: понятие производственного потенциала предприятия и систему показателей анализа эффективности использования его составляющих;

- провести анализ производственного потенциала промышленного предприятия на примере АО «Перо».

1. Теоретические аспекты анализа производственного потенциала промышленного предприятия

1.1 Понятие производственного потенциала предприятия

Являясь основным звеном народнохозяйственного комплекса, предприятие собрало в себе все ресурсы производства. Экономические процессы, создается формируется национальный доход общества, обеспечивая решение экономических и социальных задач.

Таким образом, изучение производственного потенциала, которое направленно на поиск путей эффективного его использования, становится более актуальным, а проблема приобретает народнохозяйственную значимость.

Обзор существующей экономической литературы по данной проблеме показывает, что единое мнение ученых и экономистов по определению понятия «производственный потенциал» (ПП) отсутствует. Одним из первых понятие производственного потенциала использовал академик А.И. Анчишкин. По его мнению, производственный потенциал представляет собой набор ресурсов, принимающих в процессе производства форму факторов производства. По мнению Э.Б. Фигурнова, производственный потенциал - это совокупность ресурсов, производства, количественные и качественные их параметры, которые определяют максимальные возможности по производству продукции в каждый данный момент.

Аналогичная точка зрения отражена и в работе Д.К. Шевченко, по мнению производственный потенциал представляет собой совокупность производственных ресурсов, обладающих определенными потенциальными возможностями по производству продукции. С точки зрения П.А. Фомина и М.К. Старовойтова, производственный потенциал - это потенциальный объем производства продукции, использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров.

В практическом инструментарии организации управления промышленным предприятием даются следующие два определения.

Производственный потенциал - это система экономических отношений, получения максимально возможного производственного результата, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства. Производственный потенциал предприятия - это отношения, которые, могут быть достигнут при более эффективном использовании производственных ресурсов вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а ПП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.

1.2 Анализ производственного потенциала промышленного предприятия

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми операциями, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал).

Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм.

Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих Тр.ср, которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле:

Тр = У (Тр · Чрi) / УЧр

Тр.ср = У (Тр · Vрi) / УV

где Тр - тарифный разряд ;

Чp - общая численность (количество) рабочих;

Чpi - численность рабочих i-го разряда;

Vрi - объём работ i-го вида;

V - общий объем работ.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

2. Проектная часть

Объектом исследования является промышленное предприятие АО «Скрепка, которое создано на базе ранее действовавшей Типографии, которая печатала газеты, журналы и необходимые для предприятий бланки отчетности.

АО «Перо» специализируется на производстве канцелярских товаров. В ассортимент АО «Перо» входят три вида продукции: ручки, карандаши, линейки (А, В, С).

2.1 Исходная информация

АО «Перо» в настоящее время при объеме реализации 76545 руб. (включая налоги в размере 23%) несет убытки в размере 2300 руб. (табл. 1).

Таблица 1 Расходы АО «Перо» по выпуску продукции, руб.

Переменные издержки:	36360
сырье и материалы	19400
производственная зарплата	11930
отчисления из фонда оплаты труда	5440
прочие переменные расходы	2900
Постоянные издержки:	16380
зарплата	7000
отчисления от фонда оплаты труда	3500
аренда здания	900
амортизационные отчисления	700
прочие постоянные расходы	2860

В состав постоянных расходов по заработной плате входит зарплата технологов в размере 3 600 руб. (с отчислениями).

2.2 Метод валовой маржи

Конъюнктурные исследования показали, что аналогичные предприятия, работающие в тех же условиях, имеют прибыль на уровне 5% от оборота. С целью достижения этого результата руководство фирмы наметило четыре альтернативных выхода из кризисной ситуации:

1. Увеличение объема реализации.

2. Сокращение издержек.

3. Одновременное увеличение реализации и сокращение издержек.

4. Изменение ориентации реализации (выбор наиболее рентабельных изделий).

2.2.1 Исследование структуры затрат предприятия

Проведем анализ чувствительности по каждому из четырех направлений увеличения рентабельности, используя данные по основным видам продукции фирмы «Перо», представленные в таблице 2.

Таблица 2 Структура затрат предприятия «Перо» по видам продукции (руб.)

Показатель	А	В	С	ИТОГО
Выручка от реализации (без косвенных налогов)	14 000	9 000	26 000	49 000
Переменные издержки:	11 530	5 415	18 305	35 250
сырье и материалы	6 030	2 960	9 310	18 300
производственная зарплата	3 660	1 500	5 660	10 820
отчисления из фонда оплаты труда	1 465	605	2 260	4 330
прочие переменные издержки	375	350	1 075	1 800
Постоянные издержки:	-	-	-	15 270
зарплата	-	-	-	6 000
отчисления	-	-	-	2 400
аренда	-	-	-	800
амортизационные отчисления	-	-		600
зарплата мастера с отчислениями	700	600	1 200	2 500
прочие постоянные расходы	-	-		2 970

2.2.2 Расчет элементов операционного рычага

Используя данные таблицы 1, рассчитаем основные элементы операционного рычага и представим их в таблице 2.

Валовая маржа1 = выручка от реализации без налогов - переменные расходы;

Валовая маржа2 = Валовая маржа1 - отдельные постоянные расходы;

Прибыль = Валовая маржа 2 - постоянные расходы;

Процент валовой маржи к выручке от реализации = ((выручка от реализации без налогов - переменные затраты) /выручка от реализации без налогов) *100;

Порог рентабельности = (постоянные затраты / процент валовой маржи 1) *100.

В нашем примере:

Процент валовой маржи =

Порог рентабельности =

Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более значительное изменение прибыли (табл. 3).

Таблица 3 Элементы операционного рычага предприятия АО «Перо»

Показатель	А	В	С	руб.	Итого процент
Объем реализации	-	-	-	63 636	-
Косвенные налоги	-	-	-	14 636	-
Выручка от реализации без налогов	14 000	9 000	26 000	49 000	100
Переменные расходы	11 530	5 415	18 305	35 250	71,9
Валовая маржа1	2 470	3 585	7 695	13 750	28,1
Процент к выручке	17,6	40,0	30,0
Отдельные постоянные расходы (зарплата мастера с отчислениями)	700	600	1 2000	2 500	5,1
Валовая маржа2	1 770	2 985	6 495	11 250	23,0
Процент к выручке	12,6	33,2	25
Постоянные расходы	-	-	-	12 770	26,1
Результат (убыток)	-	-	-	-1 520	-3,1

Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле:

Запас финансовой прочности = Выручка от реализации - Порог рентабельности

Результатом расчета могут быть два варианта: 1) запас финансовой прочности - положительное число, что свидетельствует о результативной деятельности; 2) запас финансовой прочности - отрицательное число, что означает отсутствие у предприятия запаса финансовой прочности и нахождение его в зоне убытков.

В нашем примере запас финансовой прочности:

49 000 руб. - 54 342 руб. = - 5 342 руб.

Второй вариант расчета, при котором подтверждается отсутствие запаса финансовой прочности в деятельности предприятия, предлагает дальнейшее исследование его деятельности и нахождение возможных вариантов выхода из зоны убытков: сокращение расходов; сокращение расходов и увеличение объемов реализации; изменение ассортимента продукции.

2.2.3 Сокращение расходов

Конъюнктурные исследования показали, что среднеотраслевое значение рентабельности аналогичных предприятий составляет 5% от оборота, т.е. целью деятельности АО «Перо» является получение прибыли в размере:

49 000 руб. ? 0,05 = 2 450 руб.

Если переменные расходы по отношению к объему реализации остаются на прежнем уровне (т.е. процент валовой маржи не изменяется), то объем выручки от реализации, который соответствует новому уровню валовой маржи, должен составить:

=

Новая валовая маржа должна достичь такого уровня, чтобы покрыть постоянные расходы и обеспечить получение рентабельности на уровне 5% к обороту (см. исходные данные), т.е. дать прибыль в размере 2 450 руб.

Новая валовая маржа = 15 270 руб. + 2 450 руб. = 17 720 руб.

Тогда новая выручка от реализации составит:

2.2.4 Сокращение расходов и увеличение объемов реализации

Сумма, на которую следует сократить расходы, должна покрыть убытки и принести прибыль на заданную величину.

Сокращение расходов должно составить:

1 520 руб. + 2 450 руб. = 3 970 руб.

Однако наиболее эффективный способ повышения рентабельности - это одновременное увеличение объема реализации продукции и сокращение расходов.

Предположим, фирме удается снизить постоянные расходы на 1 000 руб., тогда убытки составят уже 520 руб. Новая валовая маржа должна покрыть новый уровень постоянных расходов и дать прибыль в размере

13 750 руб. + 520 руб. + 2 450 руб. = 16 720 руб.

Тогда объем реализации должен составить:

2.2.5 Изменение ассортимента продукции

Для определения направлений изменения ассортиментной политики необходимо провести сравнительный анализ рентабельности различных групп изделий, прекратить выпуск нерентабельной продукции и наращивать объем продаж более рентабельной продукции.

С этой целью проводится анализ выпускаемой продукции при заданных исходных данных рентабельности изделий (см. табл. 2):

изделие А - 12,6% (1 770 руб. : 14 000 руб. ? 100 = 12,6%);

изделие В - 33,2% (2 985 руб. : 9 000 руб. ? 100 = 33,2%);

изделие С - 25,0% (6 495 тс. руб. : 26 000 тыс. руб. ? 100 = 25,0%).

На основе проведенного анализа АО «Перо» решает полностью прекратить выпуск наименее рентабельной продукции и сосредоточить свое внимание на производстве изделий В и С.

Чтобы определить выручку от реализации оставшейся продукции при условии, что прибыль составит 2 450 руб. и объем реализации изделия С не изменится, сначала рассчитаем значение валовой маржи₂ всей фирмы:

Валовая маржа₂ = Постоянные издержки + Прибыль;

15 270 руб. + 2 450 руб. = 17 720 руб.

Тогда валовая маржа₂ от изделия В будет равна:

17720руб. - 2985руб. = 14735руб.

Однако наиболее эффективный способ повышения рентабельности - это одновременное увеличение объема реализации продукции и сокращение расходов. Предположим, фирме удается снизить постоянные расходы на 1 000 руб., тогда убытки составят уже 520 руб. Новая валовая маржа должна покрыть новый уровень постоянных расходов и дать прибыль в размере

Тогда объем реализации должен составить:

Тогда выручка от реализации всей продукции акционерного общества будет равна:

26000 руб.+46190 руб. = 72190 руб.

2.2.6 Изменение ассортимента продукции

Для оценки совокупного риска деятельности АО «Перо» при реализации предложенных стратегий необходимо рассчитать уровень сопряженного эффекта.

С целью выхода из кризисной ситуации руководитель АО «Перо» берет кредит в банке, проценты за который составляют 500 у. е. Подставим это значение в формулу для расчета силы воздействия финансового рычага:

Сила воздействия финансового рычага

Сила воздействия финансового рычага заключается в том, что предприятие, используя заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств и свои дивиденские возможности.

Сила операционного рычага

Сопряженный экономический эффект = Сила операционного рычага х Сила финансового рычага

В нашем примере уровень экономического эффекта финансового рычага указывает на финансовый риск, связанный с деятельностью предприятия:

Сила воздействия финансового рычага

Сила операционного рычага =

Сопряженный экономический эффект =

Расчеты сопряженного эффекта сведем в таблицу 4.

Таблица 4 Оценка различных направлений преодоления кризисной ситуации для АО «Перо»

Направление выхода из кризиса	Выручка от реализации, руб.	Валовая маржа	Сила операционного рычага	Сопряженный эффект финансового и операционного рычага
		руб.	% от выручки
1.Увеличение выручки	63 060	17 120	28,1	7,23	8,68
2.Увеличение выручки и снижение расходов	59 502	16 720	28,1	6,82	8,18
3.Изменение ассортиментной политики	72 190	17 720	24,5	7,23	8,68

Вывод

Уровень сопряженного экономического эффекта дает возможность оценить совокупный риск предприятия, связанный с учетом обязательств по выплате процентов за взятый в банке кредит.

Из расчетов следует, что наименьшим риском обладает вторая стратегия выхода АО «Перо» из кризиса, по которой сопряженный эффект составил 8,18. Следовательно, предпочтительнее реализовывать вторую стратегию.

Второе направление позволяет фирме сохранить значительный рыночный сегмент при относительно меньшем предпринимательском риске.

2.2.7 Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса

Для наглядного представления все расчеты по предложенным стратегиям выхода АО «Перо» из кризиса воспроизведены на графике рис. 1.

На рис. 1 представлен график определения порогового объема реализации при текущей деятельности фирмы и при реализации каждой предлагаемой стратегии.

Рис. 1. Определение порогового объема реализации

Построение графика. Проводим две оси: по горизонтальной оси откладываем объем реализации (шт.), а по вертикальной оси - постоянные и переменные издержки, выручку от реализации без косвенных налогов, порог рентабельности, новую выручку от реализации.

Линия «Выручка от реализации» начинается от начала координат и продолжается вверх-вправо, показывая увеличение выручки с каждой проданной единицей товара. Эту линию часто называют «кривая выручки от реализации «. Когда линия «Кривая выручки от реализации» пересекает линию суммарных затрат, определяется критическая точка, по отношению к которой область прибыли расположена справа, а область убытков - слева. В критической точке (она же точка безубыточности) затраты равны доходу.

2.3 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ

При разработке производственной программы необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, что предполагает отбор и включение в план производства наиболее доходных видов продукции.

2.3.1 Расчет данных для ранжирования

Проведем анализ плановых показателей продукции по доле продаж каждого вида продукции и его рентабельности. Присвоим каждому виду продукции ранг. Вид продукции, имеющий самую большую долю продаж и самую высокую рентабельность, соответствует первому рангу. Вид продукции с самой малой долей продаж и самой низкой рентабельностью имеет последний ранг.

Сведем эти показатели в таблицу 5.

Таблица 5 Показатели продажи и рентабельности каждого вида продукции

Изделие	Годовой спрос (шт.)	Доля продаж	Рентабельность
		%	ранг	%	ранг
Изделие А	18 000	23	3	12,6	3
Изделие В	25 000	32	2	33,2	1
Изделие С	35 000	45	1	25,0	2

Таким образом, самым высоким рангом обладает продукция С, а самым низким - А. Проанализировав ранги каждого вида продукции, целесообразно исключить из производственной программы вид продукции, обладающий низким рангом.

2.3.2 Матрица БКГ

Для более точного определения значимости каждого вида продукции построим график эффективности производства продукции в координатах «рентабельность - доля продаж» (рис. 2).

Используя матрицу БКГ АО «Перо» можно определить, какие виды продукции играют ведущую роль по сравнению с конкурентами, как должно развиваться производство в данное время и как будут изменяться объемы выручки и сбыта продукции.

Матрица БКГ строится на том экономическом предположении, что чем больше доля продукции на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль в результате экономии от объемов производства. В матрице - четыре основных вида продукции или типа стратегических подразделений: «звезда», «дойная корова», «трудный ребенок» и «собака». Для каждого из них предусматривается своя стратегия развития, которая должна наиболее полно учитываться при планировании.

1. «Звезда» занимает лидирующее положение на рынке (высокая доля и быстрый рост). Она дает значительную прибыль, но требует больших объемов различных ресурсов для финансирования продолжающегося роста. Высокую долю на рынке можно поддерживать различными способами. По мере замедления развития производства «звезда» превращается в «дойную корову».

Рис. 2. Матрица БКГ

2. «Дойная корова» сохраняет ведущее положение на рынке в относительно зрелом или сокращающемся производстве. При этом положении обеспечивается стабильный сбыт продукции, который без больших издержек поддерживается на рынке.

3. «Трудный ребенок», или вопросительный знак, незначительно воздействует на рынок (малая доля) в развивающемся производстве (быстрый рост). Для поддержания доли на рынке в условиях сильной конкуренции нужны значительные средства. Предприятие должно решить вопрос, следует ли увеличивать расходы на продвижение товара и улучшение его характеристик или снизить цены, и т.д.

4. «Собака» имеет на рынке малую долю при сокращающемся или медленном росте. Для этого положения характерны чрезмерные издержки и незначительные возможности роста.

Первое место занимает вид продукции В - «звезда», второе место занимает вид продукции С - «дойная корова», а третье место занимает вид продукции А - «собака».

Вывод

Чем выше доля продукции на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объема производства.

Для АО «Перо» продукция вида А приносит убытки, поэтому целесообразно отказаться от ее выпуска и сосредоточить свое внимание на производстве продукции В и С.

2.4 Метод линейного программирования

В процессе планирования номенклатуры (будущего ассортимента) возникает необходимость принятия оптимальных плановых решений.

Под оптимальными плановыми решениями понимают достижение в заданных условиях максимальных результатов или минимальных издержек производства. В том и другом случае при планировании решаются экономические задачи, называемые экстремальными.

2.4.1 Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом

Рассмотрим на конкретном примере решение задачи оптимизации объемов производства двух видов продукции: В и С, обеспечивающих получение максимальной прибыли при следующих ограничениях: расход материальных ресурсов на одно изделие составляет 5 и 8 (кг), трудовых - 10 и 5 чел ./ч. Лимит соответствующих ресурсов на предприятии равен 3500 (кг) и 6000 чел./ч.

Планируемая прибыль от изделия В составляет 30 руб., С - 20 руб. Для решения этой задачи применяем метод линейного программирования.

Составляем следующие системы уравнений: 1) по имеющимся ресурсам:

5Х₁ + 8Х₂ ? 3500;

10Х₁ + 5Х₂ ? 6000;

2) по критерию оптимальности:

30Х₁ + 20Х₂ > max.

Находим по уравнению ресурсов координаты точек:

Таблица 6

А: Х1 = 0,	Х2 = 437;
В: Х1	= 700,	Х2 = 0;
С: Х1	= 0,	Х2	= 1200;
Д: Х1	= 600,	Х2	= 0.

По полученным координатам точек А,В,С,Д строим график ограничения ресурсов и находим область свободы решений, заключенную на рис. 3 между линиями АО (лимит материальных ресурсов) и ОД (трудовых). Точки А,О,Д определяют максимально возможный выпуск соответствующих товаров. Оптимальный объем выпуска обычно находится на пересечении линии АВ и СД в точке О (рис. 3).

Материальные ресурсы - объем конкретных видов выпускаемой продукции.

Трудовые ресурсы - объем выпуска продукции (чел./час, нормо/час).

Вычисляем координаты оптимальной точки О, решая совместно первую систему уравнений по ресурсам:

Х₁ + 1,6 Х₂ = 700; Х₁ + 0,5 Х₂ = 600.

Рис. 3. График оптимизации выпуска продукции В и С

Вычитая из первого уравнения второе, получаем:

Х₁ = 600 - 0,5 ? 90 = 555.

Проверяем решение уравнения по выбранному критерию оптимальности: 30Х₁ + 20Х₂ = 30 ? 555 + 20 ? 90 = 18 450 руб.

Кроме того, можно обеспечить при данных ограничениях выпуск 600 изделий В или 437 изделий С. В этих условиях прибыль составит:

30Х₁ = 30 ? 600 = 18 000 руб. 20Х₂ = 20 ? 437 = 8 740 руб.

Следовательно, при плане выпуска 555 изделий В и 90 С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 18 450 руб., так как два других возможных вариантах выпуска этих товаров принесут меньшую прибыль, соответствующую 18 000 или 8 740 руб.

Следовательно, при плане выпуска 555 изделий В и 90 С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 18 450 руб., так как два других возможных вариантах выпуска этих товаров принесут меньшую прибыль, соответствующую 18 000 или 8 740 руб.

затраты ассортимент риск

Заключение

В теоретической части данной курсовой работы сделано следующее:

Проведен анализ положения дел в отрасли, который позволил охарактеризовать емкость рынка планируемой к выпуску продукции (ручки, карандаши, линейки).

Проведен конкурентный анализ, с помощью которого была определена рыночная ниша для фирмы АО «Перо».

Был спланирован ассортимент выпускаемой продукции: ручки - 12,6%; карандаши - 33,2%; линейки - 25%.

Проведенные в курсовой работе расчеты подтвердили целесообразность планирования ассортимента продукции как способа управления финансовыми результатами предприятия АО «Перо».

В курсовой работе были применены 3 метода отбора наиболее эффективной в отношении рентабельности продукции. Это метод валовой маржи, метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ и метод линейного программирования.

Метод валовой маржи показал, что уровень сопряженного экономического эффекта дает возможность оценить совокупный риск предприятия, связанный с учетом обязательств по выплате процентов за взятый в банке кредит.

Из расчетов следует, что наименьшим риском обладает вторая стратегия выхода АО «Перо» из кризиса, по которой сопряженный эффект составил 8,18. Следовательно, предпочтительнее реализовать вторую стратегию.

Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ показал, что чем выше доля продукции на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объема производства.

Для АО «Перо» продукция вида А (ручки) приносит убытки, поэтому целесообразно отказаться от ее выпуска и сосредоточить свое внимание на производстве продукции В и С (карандаши и линейки).

Метод линейного программирования показал, что при типе выпуска 555 изделий В и 90 изделий С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 18 450 руб., так как два других возможных варианта выпуска этих продуктов принесут меньшую прибыль, соответствующую 18 000 руб. или 8740 руб.

Все вышеперечисленные методы дали очень близкие результаты, что позволило руководству АО «Перо» в конечном итоге повлияло на выбор для производства два вида продукции - карандаши (В) и линейки (С) в объеме 555 тыс. шт. и 90 тыс. шт. соответственно, что принесет предприятию максимальную прибыль в размере 18 450 рублей.

Планирование ассортимента на основе концепции жизненного цикла продукта дает хорошую базу для обоснования плановых решений. Тем не менее обоснование структуры ассортимента на основе планирования жизненного цикла товара позволяет установить очередность замены старых товаров новыми модификациями и новыми товарами, что намного эффективнее сбытовой концепции, не учитывающей требования рынка, когда товар включается в ассортимент по мере его готовности.

Список использованной литературы

1. Гусейнов А.А. Единство и различие понятий «производственный потенциал» и «производственная мощность» // Перспективы науки. - 2012. - № 34. - С. 83 - 86.

2. Гэджиев Ф.Ш. Анализ резервов эффективности использования производственных мощностей в условиях рыночной экономики // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 1. - С. 183 - 188.

3. Журкина Т.А. Содержание понятия «производственный потенциал» // Альманах современной науки и образования. - 2011. - № 2. - С. 152 - 154.

4. Корнев А.К. Производственный потенциал экономики: накопленные проблемы и способ их решения // Проблемы прогнозирования. - 2013. - № 6. - С. 30 - 43.

5. Лашманова Ю.Ю. Производственный потенциал предприятия: сущность, структура и оценка // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2012. - № 24. - С. 121 - 129.

6. Максимцов М.М., Малышев Н.И., Комаров М.А. Современный подход к понятию «производственный потенциал предприятия» // Транспортное дело России. - 2013. - № 3. - С. 87 - 90.

7. Маршова Т.Н. Оценка структуры российского промышленного потенциала и ее соответствия задачам модернизации экономики // Вопросы статистики. - 2011. - № 7. - С. 30 - 43.

8. Пивоваров С.Э., Максимцев И.А., Рогова И.Н. Операционный менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. - 544 с.

9. Производственный менеджмент / Под ред. И.Н. Иванова. - М.: Юрайт, 2014. - 574 с.

Приложение

Графическое представление порогового значения рентабельности АО «Перо» (из условия).

Размещено на Allbest.ru