План экономического и социального развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Ухтинский государственный технический университет

Кафедра организации и планирования на предприятии

Курсовой проект

по дисциплине «Планирование на предприятии»

План экономического и социального развития предприятия

Выполнил:

Студент гр. ЭТК-2-09, ФЭУ

А.С. Неклюдов

Шифр: 090130

Проверила:

А.В. Павловская

Ухта, 2012

Содержание

планирование стратегический организационный экономический

Введение

1. Оценка стратегического положения предприятия

1.1 Предмет и цели деятельности

1.2 Организационная структура предприятия

1.3 Краткая характеристика техники и технологии

1.4 Динамика основных технико-экономических показателей

2. План производства и реализации продукции

2.1 Планирование показателей объема работ в эксплуатации

2.2 Планирование показателей использования фонда скважин

2.3 Планирование показателей производительности скважин

2.4 Планирование производственной мощности

2.5 Планирование валовой, товарной и реализованной продукции

3. Планирование персонала и оплаты труда

3.1 Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам

3.2 Расчет численности работников

3.3 Расчет фонда заработной платы персонала

4. Планирование себестоимости продукции

4.1 Планирование стоимости вспомогательных материалов

4.2 Планирование стоимости энергии

4.3 Планирование стоимости топлива

4.4 Планирование амортизационных отчислений

4.5 Планирование прочих затрат

4.6 Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции

5. Финансовый план

5.1 Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли

5.2 Планирование рентабельности

5.3 Бюджет доходов и расходов

Заключение

Список литературы

Введение

Современная экономика - это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала, и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика - это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.

Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.

Исходя из вышесказанного, управление компанией ставит определенные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае - конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.

Развитие экономики происходило под влиянием субъективного фактора. Причем любые действия имели под собой какую-то основу, т. е. запланированный результат. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует для какой-то поставленной цели и в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.

Обладание достаточным объемом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать ее на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки.

1. Оценка стратегического положения предприятия

1.1 Предмет и цели деятельности

Открытое акционерное общество «Северная нефть» было учреждено в соответствии с решением учредителей от 23 июня 1993 года и зарегистрировано Российским агентством международного сотрудничества и развития, внесено в Государственный реестр за № 2683.16 от 17 марта 1994 года и действует в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. № 208-ФЗ, законом «Об иностранных инвестициях в РСФСР» от 04.06.91 г. и другими законодательными актами Российской Федерации. Учредителями Общества являлись: Акционерное общество открытого типа «Коминефть», Государственное геологическое предприятие «Ухтанефтегазгеология», Российское внешнеэкономическое объединение «Зарубежнефть», Акционерное общество «TBKOM AG».

Функциональными направлениями производственной деятельности предприятия являются:

- разведка и доразведка запасов углеводородов;

- бурение эксплуатационных и разведочных скважин;

- добыча, переработка и транспортировка УВ сырья;

- повышение продуктивности нефтяных эксплуатационных скважин;

- капитальный и подземный ремонт существующих скважин;

- внедрение западных технологий и принципов управления;

- инвестиции в оборудование и сооружения по охране окружающей среды и недр.

ООО «РН-Северная нефть» - среднее нефтедобывающее предприятие, разрабатывающее месторождения Европейского Севера России, нацеленное на развитие производства и создание динамичного, современного и экологичного предприятия, специализирующегося на геологическом изучении, введении в разработку и освоении месторождений Тимано-Печоры.

Район работ ООО «РН-Северная нефть» охватывает территорию 3200 кв. км. Объектами лицензионной деятельности предприятия являются 15 нефтяных месторождений: Баганское, Южно-Баганское, Салюкинское, Сандивейское, Северо-Баганское, Веякошорское, Среднемакарихинское, Хасырейское и Черпаюское, Нядейюское, Усино-Кушорское, Восточно-Веякское, Восточно-Баганское, Южно-Веякское и Верхне-Макарихинское - требующие завершения геологоразведочных работ.

Суммарные извлекаемые запасы перечисленных месторождений по категории С1 составляют более 120 млн. тонн нефти.

Промышленное освоение этих месторождений задержалось на многие годы по причине отсутствия в этом районе какой-либо инфраструктуры, трудных условий разработки, сложных природно-климатических условий, а также отсутствия достаточных капитальных вложений. По согласованию с соответствующими государственными органами и Советом Министров Республики Коми было принято решение о целесообразности освоения указанных месторождений силами общества с привлечением иностранных инвестиций, с использованием современных технических средств и технологий, как отечественных, так и зарубежных.

В административном отношении месторождения предприятий расположены на территории Усинского и Интинского районов Республики Коми, а также на территории НАО.

От Усинска наиболее удаленное - Сандивейское месторождение - находится в 120 км в северо-восточном направлении. Ближайшее же из рассматриваемых месторождений - Южно-Баганское удалено от Усинска на 45 км.

Основным видом деятельности ООО «РН-Северная нефть», обеспечивающим до 100% доходов компании, является нефтедобыча, что включает в себя следующие направления:

1) разведка и доразведка запасов углеводородов;

2) бурение эксплуатационных и разведочных скважин;

3) сбор, добыча, переработка и транспортировка углеводородов;

4) повышение производительности нефтяных эксплуатационных скважин, включая различного рода обработки призабойной зоны нефтяных пластов, стимулирование, капитальный и подземный ремонт существующих скважин.

Приоритетными направлениями деятельности ООО «РН-Северная нефть» в 2005 году являлись:

- бурение эксплуатационных и разведочных скважин;

- добыча, переработка и транспортировка УВ сырья;

- повышение продуктивности нефтяных эксплуатационных скважин;

- капитальный и подземный ремонт существующих скважин;

- внедрение западных технологий и принципов управления;

- инвестиции в оборудование и сооружения по охране окружающей среды и недр.

1.2 Организационная структура предприятия

Организационная структура управления в Компании построена по линейно-функциональному принципу. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Организационная структура управления направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. Линейно-функциональная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки.

Достоинства:

- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием, финансовым расчетом, материально - техническим обеспечением;

- построение связей «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки:

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

Производится постоянное совершенствование структуры ООО «РН-Северная нефть» и его подразделений, а также укомплектование кадрами под задачи, стоящие перед Обществом.

Списочная численность работающих на конец 2005 года составила 3 560 человек.

Предприятие насчитывает 16 цехов и участков:

- цех по добыче нефти и газа №1 (ЦДНГ № 1);

- цех по добыче нефти и газа №2 (ЦДНГ № 2);

- цех подготовки, переработки и сдачи нефти (ЦППСН);

- участок эксплуатации межпромыслового нефтепровода (УЭМН);

- цех капитального ремонта скважин (ЦКРС);

- участок электропогружных установок (УЭПУ);

- транспортный цех;

- база промышленного обслуживания (БПО), в которую входят:

- прокатно-ремонтный цех механического оборудования (ПРЦМО);

- прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦиЭ);

- цех автоматизации производства (ЦАП);

- цех по ремонту и обслуживанию дизель-электрических станций (ЦР иОДЭС);

- цех пароводоснабжения (ЦПВС);

- кислородная станция;

- ремонтно-строительный участок;

- прокатно-ремонтный цех труб и турбобуров (ПРЦТ и Т).

Производственную политику предприятия обеспечивают:

- главный инженер;

- главный геолог;

- заместитель генерального директора по транспорту.

Финансовую деятельность предприятия контролирует заместитель генерального директора по экономике и финансам

Вопросы по обеспечению экономической безопасности решает заместитель генерального директора по экономической безопасности. Проблемами социального назначения занимается директор службы по общим вопросам.

1.3 Краткая характеристика техники и технологии

Электроцентробежные погружные насосы производства «АЛНАС» (ЭЦН) применяются для подъема пластовой жидкости, а так же в системах поддержания пластового давления. Погружнные насосы применяются в габаритных группах 5,5 А, производительностью от 45 до 500 кубических метров в сутки и напором до 2500 м. Широкая номенклатура насосов позволяет подобрать оборудование под любые условия эксплуатации.

Насосы спроектированы по селекционному принципу и состоят из входного модуля, насосных секций, газосепаратора, обратного и сбивных клапанов (СКОК). Обратные клапаны имеют высокую герметичность, что позволяет производить опрессовку насосно-компрессорных труб. Входной модуль оснащен высоэффективным фильтром, что позволяет насосу надежно откачивать пластовую жидкость с большим содержанием механических примесей. При высоком содержании газа в пластовой жидкости в состав насоса включен газосепаратор с приемной сеткой.

Насосные секции имеют различную длину, что обеспечивает оптимальный подбор насоса к любой скважине. По всей длине каждой секции установлены промежуточные радиальные подшипники, что обеспечивает надежную и продолжительную работу насоса. ЭЦН имеют упорный подшипник вала в каждой секции, в результате чего осевые нагрузки не передаются на протектор.

Для материала рабочих колес и направляющих аппаратов используется модифицированный чугун, полимерные материалы со специальными наполнителями.

Предприятие при необходимости проводит на месторождении подземный и капитальный ремонты скважин, применяя следующие подъемники:

- Установка подъемная для освоения и ремонта нефтяных и газовых скважин (УПА - 60А). Она производит следующие операции: переезд по дорогам общего пользования; спускоподъемные операции с насосно-компрессорными трубами; разбуривание цементных пробок; ловильные и другие работы по ликвидации аварий на скважине. Установка включает лебедку, вышку с талевой системой, кабину оператора, гидравлическую, пневматическую и электрическую системы управления агрегатом и другие вспомогательные узлы и механизмы, грузоподъемность 60-80 т.;

- Агрегат А - 50 - является самоходной установкой, смонтированной на шасси автомобиля КрАЗ-257. Имеет следующие основные узлы: однобарабанную лебедку с трансмиссией привода, вышку с талевой системой, ротор с гидравлическим приводом, промежуточный вал бурового ротора, систему управления и насосный блок, грузоподъемность 50 т.

1.4 Динамика основных технико-экономических показателей

В таблице 1 представлена динамика показателей объема производства и реализации продукции.

Таблица 1. Динамика показателей объема производства и реализации продукции в ОАО «Северная нефть» за 2007-2010 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста, %
					2008 / 2007	2009 / 2008	2010 / 2009
1.Валовая добыча, тонн	1474149	2267071	3403215	4875018	153,79	150,12	143,2
2.Товарная добыча, тонн	1464517	2228234	3319125	4785446	152,15	148,96	144,2
3. Валовая продукция, тыс. руб.	3580708	5041966	8974278	18851695	140,81	177,99	210,0
4. Товарная продукция, тыс. руб.	3557312	4955592	8752533	18505320	139,31	176,62	211,4
5. Реализованная продукция, тыс. руб., в т.ч.	3481688	5052773	10 025612	21825677	145,12	198,42	217,7
реализованная нефть	3459560	5019785	8628385	18496534	145,10	171,89	214,4
на экспорт	2289525	1763366	-	-	77,02	-	-
на внутреннем рынке	1170035	3256419	8629310	18496337	278,32	264,99	214,3

Показатели объема производства и реализации продукции в ОАО «Северная нефть» за 2007-2010 годы имели положительную динамику. Наблюдался значительный прирост как в валовой, так и в товарной добыче нефти, что повлекло за собой увеличение соответственно валовой и товарной продукции. Реализованная продукция также существенно увеличивалась из года в год. Но при этом постепенно сокращался объем реализованной нефти на экспорт, и в 2009-2010 годах поставки нефти на экспорт не осуществлялись.

Динамика показателей эффективности производства в ОАО «Северная нефть» за анализируемый период представлена в таблице 2.

Таблица 2. Динамика показателей эффективности производства в ОАО «Северная нефть» за 2007-2010 гг.

№ п.п.	Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста, %
						2008 / 2007	2009 / 2008	2010 / 2009
1	Прибыль от продаж, тыс. руб.	606669	794326	2013947	4800341	130,93	253,54	238,4
2	Прибыль до налогообложения (балансовая), тыс. руб.	-1077	47659	1666890	4263823	-4425,16	3497,53	251,0
3	Чистая прибыль, тыс. руб.	4567	3 370	1345207	2961461	73,79	39917,12	220,1
4	Рентабельность продукции	0,2061	0,1893	0,2980	0,1357	91,86	157,42	-154,5
5	Рентабельность продаж	0,174	0,157	0,201	0,252	90,22	127,78	125,37
6	Рентабельность производственной деятельности	0,0016	0,0008	0,1991	0,3601	51,77	24783,86	180,9
7	Рентабельность реализованной продукции	0,0013	0,0007	0,1342	0,3458	50,85	20117,69	257,7
8	Производительность труда, тонн/чел.	649,1	900	1 255,8	1521,1	185,83	138,46	121,9
9	Производительность труда, тыс. руб./чел.	1290,49	2332,61	3229,72	5773,89	180,75	138,46	178,8
10	Среднесписочная численность ППП, чел.	2271	2519	2710	3205	110,92	107,58	118,3
11	Себестоимость 1 тонны нефти, руб.	2010	1883	2036	2901	93,68	108,13	142,5
12	Цена 1 тонны нефти, руб.	2429	2224	2637	3867	91,56	118,57	146,6

Из таблицы 2 видно, что показатели финансовой деятельности предприятия за анализируемый период нестабильны в своей динамике. Так, например, показатели рентабельности в 2008 году существенно снизились по сравнению с 2007 годом, а в 2009-2010 годах эти показатели уже имели положительную динамику. Это связано с уменьшением чистой прибыли и незначительным ростом прибыли от продаж предприятия в 2008 году, а затем с их резким увеличением в 2009-2010 годах.

Среднесписочная численность персонала стабильно возрастала и к 2010 году достигла значения 3205 человек. При этом наблюдался также рост производительности труда как в стоимостном, так и натуральном выражении. В основном это вызвано ростом объема добываемой нефти и значительным повышением цены на нефть.

В таблице 3 показаны данные о динамике использования и производительности скважин за 2008-2010 годы.

Таблица 3. Динамика показателей использования и производительности скважин в ОАО «Северная нефть» за 2008-2010 гг.

№ п.п	Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста, %
					2009 / 2008	2010 / 2009
1	Коэффициент эксплуатации скважин	0,9619	0,9491	0,964	98,7	101,5
2	Коэффициент использования скважин	0,8773	0,8709	0,892	99,3	106,3
3	Среднесуточный дебит, тонн / сут.	64,28	76,17	76,45	118,5	100,3
4	Дебит на 1 скважино-месяц, числившийся по действующему фонду, тонн	1855,02	2168,85	25836	116,9	119,1
5	Дебит на 1 скважино-месяц, отработанный, тонн	1928,29	2285,11	2375,12	118,5	103,94
6	Скважино-месяцы, числившиеся по действующему фонду	1222,13	1569,14	2129,2	128,4	135,7
7	Скважино-месяцы, числившиеся по всему эксплуатационному фонду	1340,19	1710,06	2299,5	127,6	134,5
8	Скважино-месяцы эксплуатации	1175,69	1489,30	2052,3	126,7	137,8
9	Среднегодовой действующий фонд скважин	100	129	175	128,4	126,3
10	Среднегодовой эксплуатационный фонд скважин	110	165	189	149,8	114,5
11	Скважино-часы работы скважин	846494,6	1072296,0	1477669	126,7	142,9
12	Длительность плановых простоев, час.	33436,6	57544,8	55355,2	172,1	-3,8

Сократилась длительность плановых простоев, существенно увеличились среднегодовой действующий и эксплуатационный фонды скважин, что повлекло за собой увеличение числа скважино-месяцев, числившихся по всему эксплуатационному фонду. В свою очередь, это оказало положительное влияние на динамику среднесуточного дебита: он постепенно увеличивался. При этом коэффициенты эксплуатации и использования скважин практически не изменились.

Анализ состава и структуры работников ООО «РН - Северная нефть» за 2009-2010 годы приведен в таблице 4.

Таблица 4. Анализ состава и структуры работников ООО «РН - Северная нефть» за 2009-2010 гг. (чел.).

№ п/п	Период	2009 год	2010 год	Отклонение (всего)
		Всего	в том числе	Всего	в том числе
			РСС	Рабочие		РСС	Рабочие
1	Январь	3317	650	2667	3198	629	2569	-119
2	Февраль	3347	656	2691	3335	655	2680	-12
3	Март	3381	655	2726	3440	668	2772	59
4	Апрель	3374	652	2722	3510	683	2827	136
5	Май	3390	663	2727	3450	691	2759	60
6	Июнь	3376	668	2708	3474	695	2779	98
7	Июль	3370	673	2697	3487	707	2780	117
8	Август	3360	667	2693	3502	717	2785	142
9	Сентябрь	3270	650	2620	3540	722	2818	270
10	Октябрь	3077	603	2474	3555	729	2826	478
11	Ноябрь	3079	602	2477	3560	732	2828	481
12	Декабрь	3113	610	2503	3570	739	2831	457
	Год	3288	646	2642	3468	697	2771	180

Из таблицы видно, что в структуре работников преобладают рабочие, их доля значительно превышает долю РСС. Численность работников в целом по предприятию в 2010 году составила 3468 человек, что на 180 человек превышает аналогичный показатель предыдущего года. Произошло увеличение численности как рабочих, так и РСС. Данная положительная динамика свидетельствует об уверенном развитии предприятия.

В таблице 5 представлены данные о среднесписочной численности ООО «РН - Северная нефть» в рассматриваемом периоде.

Таблица 5. Среднесписочная численность ООО «РН - Северная нефть» в 2009-2010 гг. (чел.).

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение
			чел.	%
Среднесписочная численность
Всего по Обществу:	3288	3468	180	105,5
в том числе: - РСС	646	697	51	107,9
- рабочие	2642	2771	129	104,9
в том числе по подразделениям:
Аппарат управления	216	277	61	128,2
Цех по добыче нефти и газа №1	177	188	11	106,2
Цех по добыче нефти и газа №2	183	271	88	148,1
Центральная инженерно-технологическая служба	14	18	4	128,6
Центральная инженерно-технологическая служба - бурение	4	-	-4
Районная инженерно-технологическая служба	6	9	3	150,0
Участок эксплуатации межпромыслового нефтепровода	27	43	16	159,3
Цех подготовки, переработки и сдачи нефти	77	106	29	137,7
Цех бурения	190	-	-190
Вышкомонтажный цех	35	-	-35
Цех капитального ремонта скважин	184	211	27	114,7
База производственного обслуживания - ИТР	3	4	1	133,3
Прокатно-ремонтный цех механического оборудования	50	79	29	158,0
Прокатно-ремонтный цех бурового оборудования	44	-	-44
Участок электропогружных установок	18	27	9	150,0
Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения	119	128	9	107,6
Цех автоматизации производства	52	74	22	142,3
Цех по ремонту и обслуживанию дизель-электрических станций	94	102	8	108,5
Цех пароводоснабжения	70	53	-17	75,7
Кислородная станция	16	32	16	200,0
Участок погрузо-разгрузочных работ	-	32	32
Прокатно-ремонтный цех труб и турбобуров	49	-	-49
Ремонтно-строительный участок	57	65	8	114,0
Транспортное управление	1242	1310	68	105,5
Служба по общим вопросам	203	248	45	122,2
Лаборатория физико-химических исследований	21	23	2	109,5

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод об увеличении общей численности работников на 180 человек (на 5,5%). Судя по отсутствию работников в отдельных цехах в 2010 году (центральная инженерно-технологическая служба - бурение, цех бурения, вышкомонтажный цех, прокатно-ремонтный цех бурового оборудования, прокатно-ремонтный цех труб и турбобуров), можно предположить, что на предприятии была проведена реорганизация и, возможно, эти цехи были ликвидированы. Также был образован отсутствовавший в 2009 году участок погрузо-разгрузочных работ. Практически по всем остальным цехам и участкам произошло увеличение численности работников.

Данные о динамике валовой и товарной продукции предприятия за 2009-2010 годы приведены в таблице 6.

Таблица 6. Динамика валовой и товарной продукции в ООО «РН - Северная нефть» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Абс. отклонение	Темп роста, %
1. Валовая добыча, тонн	3403215	4875018	1471803	143,2
2. Товарная добыча, тонн	3319125	4785446	1466321	144,2
3. Валовая продукция, тыс. руб.	8974278	18851695	9877417	210,4
4. Товарная продукция, тыс. руб.	8752533	18505320	9752787	211,4
3.Реализация нефти, тонн
5. Реализованная продукция, тыс. руб.	10025612	21825677	11800065	217,7
в т.ч. реализованная нефть	8628385	18496534	9868149	214,4
на экспорт
на внутреннем рынке
6. Скважино-месяцы, числившиеся по действующему фонду	1569,14	2129,2	560,1	135,7
7. Коэффициент эксплуатации скважин	0,9491	0,964	0,0149	115,6
8. Дебит на 1 скважино-месяц отработанный	2285,11	2375,10	89,99	103,9

Данные таблицы свидетельствуют о росте всех показателей, как абсолютных, так и стоимостных. Также возросли время работы скважин, коэффициент их эксплуатации и дебит. Динамика в целом по предприятию является положительной.

2. План производства и реализации продукции

2.1 Планирование показателей объема работ в эксплуатации

Добыча нефти и газа зависит от фонда скважин, его движения и степени использования в плановом периоде.

Основная часть скважин составляет эксплуатационный фонд, который включает действующие и бездействующие скважины. К действующему фонду относятся скважины, которые хотя бы несколько часов работали и давали продукцию в последнем месяце отчетного года (квартала).

Действующий фонд включает две группы скважин: дающие нефть и газ (продукцию) и остановленные в последнем месяце отчетного года (квартала).

К бездействующему фонду относятся скважины, не работающие более одного календарного месяца. Такие скважины могут быть остановлены в текущем году или в прошлые годы.

Скважины эксплуатационного фонда подразделяются на старые скважины, зачисленные в этот фонд до начала отчетного года, и новые, зачисленные в эксплуатационный фонд в течение отчетного года.

Старые скважины делятся на переходящие и восстанавливаемые. К переходящим относятся такие скважины, которые в предшествующем отчетному периоду месяце работали (хотя бы несколько часов) и давали продукцию. К восстанавливаемым относятся скважины, вводимые из бездействия в течение отчетного периода.

В таблице 7 приведены исходные данные для расчета показателей объема работ в эксплуатации:

- скважино-месяцев, числившихся по эксплуатационному фонду скважин;

- скважино-месяцев, числившихся по действующему фонду скважин;

- скважино-месяцев отработанных.

Таблица 7. Исходные данные для расчета плановой производственной мощности предприятия

Показатели	Численные значения
1. Среднегодовой действующий фонд скважин	188
2. Среднегодовой эксплуатационный фонд скважин	209
3. Длительность плановых простоев, час.	58084,9

Рассчитаем показатели объема работ в эксплуатации:

1. Скважино-месяцы, числившиеся по всему эксплуатационному фонду скважин (), характеризуют суммарное календарное время, в течение которого скважины числились в действии и бездействии, т. е. это календарный фонд времени эксплуатационного фонда скважин:

, (2.1)

где - среднегодовой эксплуатационный фонд скважин:

- соответственно скважино-часы и скважино-сутки, числившиеся по эксплуатационному фонду скважин.

Скважино-месяц - это условная единица измерения времени работы и простоев скважин, равная 720 часам или 30 суткам.

Таким образом, количество скважино-месяцев, числившиеся по всему эксплуатационному фонду скважин равно:

Сч.э.= =2543 скв-мес.

2. Скважино-месяцы, числившиеся по действующему фонду скважин (), характеризуют суммарный календарный фонд времени действующих скважин:

, (2.2)

где - соответственно скважино-часы и скважино-сутки, числившиеся по действующему фонду скважин;

М - среднегодовой действующий фонд скважин.

Согласно исходным данным рассчитаем количество скважино-месяцев, числившихся по действующему фонду скважин:

Сч.д.= 2287 скв-мес.

3. Скважино-месяцы эксплуатации (или отработанные) () характеризуют суммарное время работы действующих скважин, т.е. время, в течение которого скважины дают продукцию:

, (2.3)

где - соответственно скважино-часы и скважино-сутки работы скважин.

Скважины в процессе эксплуатации требуют периодических остановок для проведения ремонтных работ и геолого-технических мероприя тий с целью интенсификации притока нефти и газа.

Плановый эффективный фонд времени работы скважин () определяется разницей между календарным фондом времени действующих скважин () и суммарной длительностью плановых простоев скважин в ремонте и геолого-технических мероприятиях ():

. (2.4)

Плановый эффективный фонд времени работы скважин в часах составит:

Тогда количество скважино-месяцев эксплуатации:

Ср= 2207скв-мес.

2.2 Планирование показателей использования фонда скважин

Показатели использования фонда скважин применяются для планирования и анализа использования эксплуатационного фонда скважин во времени:

1. Коэффициент использования скважин () определяется отношением суммарного времени работы всех скважин, выраженного в скважино-часах (), скважино-сутках () или скважино-месяцах () к календарному времени эксплуатационного фонда скважин, выраженному в тех же единицах ():

. (2.5)

Таким образом, коэффициент использования скважин равен:

Ки=0,87

2. Коэффициент эксплуатации скважин КЭ характеризует степень использования во времени наиболее активной части фонда скважин и определяется отношением суммарного времени работы скважин, выраженного в скважино-часах (), скважино-сутках () или скважино-месяцах () к календарному времени действующего фонда скважин, выраженному в тех же единицах ():

. (2.6)

Коэффициент эксплуатации скважин составит:

Кэ=0,96

2.3 Планирование показателей производительности скважин

Интенсивность отбора нефти характеризуют дебиты скважин.

Показатели производительности скважин:

1. Среднесуточный дебит скважин (одной и группы) - это среднее количество нефти (), добытое за сутки непрерывной работы скважины (скважин), определяется отношением валовой добычи нефти () к числу скважино-суток (), отработанных скважиной (или группой) за один и тот же период времени:

. (2.7)

Для данного предприятия среднесуточный дебит скважин составит:

qсут=т.

2. Дебит на 1 скважино-месяц отработанный в тоннах () определяется отношением общей добычи нефти () к числу отработанных скважино-месяцев () за одно и то же время:

(2.8)

Таким образом, дебит на 1 скважино-месяц отработанный равен:

qр=т.

3. Дебит на 1 скважино-месяц, числившийся по действующему фонду скважин, в тоннах ()определяется отношением общей добычи нефти () к числу скважино-месяцев, числившихся по действующему фонду скважин, ():

(2.9)

Произведем расчет согласно исходным данным:

qч.д.= т.

Таблица 8. Плановая производственная мощность предприятия

Показатели	Численные значения
1. Среднегодовой действующий фонд скважин	188
2.Среднегодовой эксплуатационный фонд скважин	209
3. Длительность плановых простоев, час.	58084,9
4.Скважино-месяцы, числившиеся по действующему фонду	2287
5.Скважино-месяцы, числившиеся по всему эксплуатационному фонду	2543
6. Скважино-часы работы скважин	1588555,1
7. Скважино-месяцы эксплуатации	2207
8. Коэффициент эксплуатации скважин	0,96
9. Коэффициент использования скважин	0,87
10. Дебит на 1 скважино-месяц, числившийся по действующему фонду, тонн	2098,82
11. Дебит на 1 скважино-месяц, отработанный, тонн	2174,9

2.4 Планирование производственной мощности

Производственная мощность предприятия - это максимально возможный годовой объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре, установленных планом, при наиболее полном использовании производственного оборудования и площадей в условиях рациональной техники, технологии и организации производства.

Производственная мощность нефтегазодобывающего предприятия в данном случае рассчитывается по формуле:

(2.10.)

2.5 Планирование валовой, товарной и реализованной продукции

Показатели объема производства и реализации продукции могут выражаться в натуральных и стоимостных значениях.

Рассчитаем показатели объема производства и реализации продукции в натуральном выражении. Исходные данные для расчета приведены в таблице 9.

Таблица 9. Исходные данные для расчета показателей объема производства и реализации продукции

Показатели	Единица измерения	Плановые значения показателей
Валовая добыча нефти (Qв)	тыс. тонн	4800
Газонефтяной фактор	тыс. м3/т	0,097
Уровень использования нефтяного газа	%	79,5
Рыночная цена на нефть (без НДС)	руб./т	6500
Рыночная цена на газ (без НДС)	руб./1000м3	2220

1. Товарная добыча нефти, , определяется как разность между валовой добычей нефти, , расходом на собственные нуждыи потерями нефти :

(2.11)

Расход нефти на собственные нужды составляет 1% от валовой добычи нефти:

Потери нефти составляют 0,4% от валовой добычи нефти:

Таким образом, товарная добыча нефти равна:

2. Добыча попутного нефтяного газа, , определяется как произведение валовой добычи нефти, , на газонефтяной фактор, :

(2.12)

млн. м3

3. Валовая добыча газа, , определяется как произведение объема добычи попутного нефтяного газа на уровень использования нефтяного газа:

(2.13)

млн. м3

4. Объем реализации газа, , определяется по формуле:

(2.14)

где Q - потери газа, млн. м3;

Q - расход газа на собственные нужды, млн. м3;

Потери газа, составляют 0,23 % от добычи попутного нефтяного газа:

млн. м3

Расход газа на собственные нужды составляет 0,27 % от добычи попутного газа:

 млн. м3

Т.о. объем реализации газа составит:

млн. м3

Рассчитаем показатели объема производства и реализации продукции в стоимостном выражении.

1. Валовая продукция (В) определяется умножением валовой добычи нефти и газа, на рыночную цену соответственно 1 тонны нефти, или 1000 м3 газа,:

В=Цн +Цг, (2.16)

Рассчитаем величину валовой продукции предприятия:

В=4800*6500+363*2220=32005860 тыс. руб.

2. Товарная продукция () определяется умножением товарной добычи нефти и газа, на рыночную цену соответственно 1 тонны нефти, или 1000 м3 газа,

Т=ЧЦн+ЧЦг. (2.15)

Т=4732,8*6500+361,19*2220=31565041,8тыс. руб.

3. Реализованная продукция (Р) по отгрузке, рассчитывается по формуле:

, (2.17)

где - стоимость готовой продукции на складах предприятия на начало года, тыс. руб.;

Т - товарная продукция, тыс. руб.;

- стоимость проектируемого запаса продукции на конец планируемого года, тыс. руб.

Стоимость готовой продукции на складах предприятия на начало года рассчитывается следующим образом:

, (2.18)

где Нз - нормативное количество дней задержки нефти в товарных резервуарах, равное 3 суткам.

Стоимость нефти на конец планируемого в ценах планового года:

=255660,8 тыс. руб.

Аналогично рассчитывается стоимость проектируемого запаса продукции на конец планируемого года:

(2.19)

Произведем расчет стоимости проектируемого запаса нефти на конец планируемого года, выручка от реализации которой поступит в следующем году, в оптовых ценах планируемого года:

=252848,22 тыс. руб.

По полученным данным рассчитаем реализованную продукцию по отгрузке:

Р = 255660,8 + 31565041,8 - 252848,22 = 31567854,38тыс. руб.

Таблица 10. Валовая, товарная и реализованная продукция предприятия

Показатели	Ед.измер.	Численные значения
Валовая добыча нефти (Qв)	тыс.тонн	4800
Расход нефти на собств. нужды (1% от Qв)	тыс.тонн	48
Потери нефти (0,4% от Qв)	тыс.тонн	19,2
Товарная добыча нефти	тыс.тонн	4732,8
Газонефтяной фактор	тыс.м3/т	0,097
Добыча попутного газа (Qг)	тыс.м3	456600
из него:
потери (0,23% от добычи газа)	тыс.м3	830
на собственные нужды (0,27% от Qг)	тыс.м3	980
Уровень использования нефтяного газа	%	79,5
Объем реализации газа	тыс.м3	361190
Рыночная цена на нефть	руб./т	6500
Рыночная цена на газ	руб./тыс. м3	2220
Валовая продукция	тыс.руб	32005860
Товарная продукция	тыс.руб	31565041,8
Реализованная продукция	тыс.руб	31567854,38

3. Планирование персонала и оплаты труда

3.1 Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Под производительностью труда понимается способность живого труда создавать готовый продукт.

Планирование роста производительности труда на предприятии осуществляется по факторам, влияющим на ее уровень. Единая классификация факторов, влияющих на повышение производительности труда, объединяет все факторы в следующие группы:

1. Повышение технического уровня производства: внедрение новых видов техники новой прогрессивной технологии, модернизация действующего оборудования, механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение новых, более эффективных видов потребляемого сырья и материалов, повышение качества продукции и улучшение конструкции изделий.

2. Совершенствование организации труда, производства и управления производством: совершенствование структуры аппарата управления, улучшение оперативного управления производственным процессом, внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством, совершенствование специализации производства, улучшение размещения производственных подразделений и расстановки оборудования, совершенствование организации вспомогательного производства, совершенствование структуры производственных объектов, совершенствование разделения и кооперации труда, внедрение передовых методов и приемов труда, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени.

3. Изменение объема и структуры производимой продукции: относительное уменьшение численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в результате увеличения объема производства; изменение удельного веса различных по трудоёмкости видов продукции.

4. Отраслевые факторы: природно-климатические условия, глубина бурения, особенности геологического разреза, мощность нефтяного пласта, условия залегания нефти, изменения в размещении производства углубление во вновь осваиваемые районы.

В таблице 11 приведены исходные данные для планирования роста производительности труда по основным факторам.

Таблица 11. Исходные данные для планирования роста производительности труда

Показатели	Ед. изм.	Числовые значения
Плановая валовая добыча нефти	тонн	4800
Производительность труда в отчетном году	тонн/чел	1521,1
Темп роста валовой добычи в планируемом году по сравнению с отчетным годом	%	98,5
Темп роста норм выработки в планируемом году по сравнению с отчетным	%	104,6
Целодневные простои в % к эффективному фонду рабочего времени в отчетном году	%	1,71
Внутрисменные простои в % к эффективному фонду рабочего времени в отчетном году	%	1,55
Удельный вес основных рабочих в общей численности работников	%	37,4
Удельный вес вспомогательных рабочих в общ. численности работников	%	43,7
Темп роста численности вспомогательных рабочих в планируемом году по сравнению с отчетным годом	доли ед.	1,090
Темп роста численности служащих в планируемом году по сравнению с отчетным годом	доли ед.	1,092
Снижение норм. трудоемкости продукции в плановом году по сравнению с отчетным	%	3,6
Относительная экономия численности работников за счет внедрения мероприятий плана НОТ	чел.	2

Планирование роста производительности труда на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях осуществляется в следующей последовательности:

1. Определение расчетной численности работников промышленно-производственного персонала, необходимой для выполнения планового объема производства продукции при фактически достигнутой производительности труда в отчетном году:

, (3.1)

где Q - валовая плановая добыча нефти, тонн;

B - фактическая производительность труда в отчетном году, тонн/чел.

Таким образом, расчетная численность работников предприятия:

чел.

2. Определение экономии рабочего времени tl, а затем относительной экономии численности работающих ?Ч1 за счет внедрения запланированных мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Экономия численности работающих за счет внедрения i-го мероприятия, направленного на повышение производительности труда, определяется по формуле:

, (3.2)

где Тi - экономия рабочего времени в % за счет внедрения i-того мероприятия;

Ki - удельный вес работников того звена предприятия, на котором внедряется i-тое мероприятие по повышению производительности труда, в общей численности работников предприятия, доли единицы.

Рассчитаем экономию рабочего времени и относительную экономию численности работающих конкретно по каждому мероприятию.

2.1 Экономия рабочего времени за счет планируемого роста норм выработки определяется по формуле:

, (3.3)

где р - темп прироста норм выработки в планируемом периоде по сравнению с базисным, %.

Экономия рабочего времени за счет роста норм выработки составит:

Относительная экономия численности работников за счет планируемого роста норм выработки:

, (3.4)

где Ко - удельный вес основных рабочих в общей численности работников предприятия, доли единицы.

Дополнительная численность работников за счет планируемого роста норм выработки составит:

2.2 Относительная экономия численности работников за счет ликвидации внутрисменных и целодневных простоев (11 группа факторов) определяется по формуле:

, (3.5)

где t2 - внутрисменные и целодневные простои в процентах к эффективному фонду рабочего времени, %;

Кр - удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия, доли единицы.

Относительная экономия численности работников за счет ликвидации внутрисменных и целодневных простоев составит:

2.3 Увеличение объема производства, как правило, ведет к относительной экономии рабочего времени работников аппарата управления предприятий и вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов роста их численности от темпов роста объема производства продукции (11 группа факторов).

Темп роста валовой добычи в планируемом году по сравнению с отчетным равен:

(3.6)

Дополнительные затраты рабочего времени за счет опережения темпов роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих над темпами роста валовой добычи нефти определяется по формуле:

, (3.7)

где А - темп роста объема производства продукции ( валовой добычи нефти и газа, товарной продукции) в плановом периоде по сравнению с базисным, %;

а - темп роста объема производства продукции (проходки, валовой добычи нефти и газа) в плановом периоде по сравнению с базисным, доли единицы;

Ко, Кв, Ку - соответственно удельный вес основных, вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в общей численности работников предприятия, %;

lв. ly - темпы роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих в планируемом периоде по сравнению с базисным, доли единицы.

Дополнительные затраты рабочего времени за счет опережения темпов роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих над темпами роста валовой добычи нефти:

Дополнительное привлечение работников за счет отставания темпов роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащий от темпов роста объема производства определяется по формуле:

(3.8)

Дополнительная численность за счет опережения темпов роста численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих над темпами роста валовой добычи нефти составят:

чел.

2.4 Относительная экономия численности работников за счет снижения нормативной трудоемкости продукции или в связи с увеличением удельного веса менее трудоемкого вида продукции (III группа факторов) определяется по формуле:

, (3.9)

где t4 - среднее снижение нормативной продолжительности 1 м проход ки в планируемом периоде по сравнению с базисным, %.

Относительная экономия численности работников за счет снижения нормативной трудоемкости продукции или в связи с увеличением удельного веса менее трудоемкого вида продукции составит:

чел.

2.5 Относительная экономия численности работников за счет внедрения мероприятий плана научной организации труда:

.

3. Суммарная экономия численности рабочих за счет внедрения всех мероприятий рассчитывается по формуле:

(3.10)

4. Определение темпа прироста производительности труда за счет внедрения всего комплекса мероприятий:

 (3.12)

Таблица 12. Суммарный расчет влияния основных технико-экономических факторов на рост производительности труда

Наименование факторов	Экономия численности работников, чел.	Рост производительности труда, %
1. Внедрение новой техники, технологии, механизации и автоматизации технологических процессов	52	*100=1,68
2. Улучшение организации производства и труда, в т.ч.: 2.1 Устранения целодневных и внутрисменных простоев;	84	2,73
2.2 Увеличение бюджета рабочего времени устранения внутрисменных простоев.
2.3 Внедрение плана НОТ	2	0,06
3. Изменение объема и структуры производимой продукции:
3.1 Снижение затрат рабочего времени на вспомогательных работах за счет роста объема производства продукции;	-199	-5,93
3.2 Снижение нормативной трудоемкости продукции.	43	1,38
ИТОГО	-18	-0,57

В завершении планирования роста производительности труда определяют выработку на одного работника на плановый период и плановую численность работников промышленно-производственного персонала.

5. Плановая численность работников промышленно-производственно го персонала определяется по формуле:

 (3.13)

Плановая численность работников промышленно-производственного персонала составит:

чел.

6. Плановая выработка на одного работника определяется по формуле:

(3.14)

Плановая выработка на одного работника равна:

т/чел.

3.2 Расчет численности работников

При планировании различают явочную, списочную и среднесписочную численность рабочих.

Под явочной численностью понимается численность рабочих, которые в планируемом периоде ежедневно должны находиться на рабочих местах.

Списочная численность - это численность рабочих, необходимая для обеспечения непрерывной работы оборудования с учетом подмены основного состава рабочих на время регламентируемых перерывов. К списочной численности относятся все постоянные, временные и сезонные рабочие, которые приняты на работу на срок более пяти дней.

Среднесписочная численность определяется путем деления суммарного числа работников, значащихся в списке на каждый календарный день (не исключая выходных и праздничных), на календарное число дней в периоде.

Для расчета явочной численности рабочих применяются два метода:

1. метод нормо-часов;

2. метод расстановки рабочих по рабочим местам.

Метод нормо-часов применяется для расчета численности рабочих, выполняющих работы, объем которых поддается учету и измерению в натуральных единицах или человеко-часах.

Этим методом рассчитывается явочная численность рабочих, занятых техническим обслуживанием, текущим и капитальным ремонтом оборудования, рабочих ремонтно-восстановительных и строительных бригад, рабочих вышкомонтажных бригад, численность рабочих, занятых на погрузо-разгрузочных работах. Это слесари различных специальностей, электро- и газосварщики, вышкомонтажники, электромонтеры, рабочие строительных профессий.

При расчете численности рабочих методом нормо-часов исходят из норм затрат времени на каждую операцию и перечня операций или из норм затрат времени на комплекс работ по обслуживанию и ремонту оборудования. На основании этих данных определяют трудоемкость планового объема работ в нормо-часах.

Явочная численность рабочих методом нормо-часов рассчитывается по формуле:

, (3.15)

где Т - трудоемкость планового объема работ в нормо-часах (чел.-час);

Фэф - эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, час;

В - плановый процент выполнения норм, %.

При наличии норм выработки явочная численность рабочих рассчитывается по формуле:

 , (3.16)

где Q - плановый объем работ в натуральном выражении;

Нвыр - норма выработки.

При наличии норм времени явочная численность рабочих рассчитывается по формуле:

, (3.16)

где Нвр - норма времени.

Норма времени - это количество времени, установленное на выполнение той или иной работы одним рабочим или группой рабочих определенной численности и квалификации в данных организационно-технических условиях производства. Норма времени устанавливается в часах, минутах.

Норма выработки - это количество продукции или объем работы в натуральных единицах, который должен быть выполнен в единицу времени одним или несколькими рабочими в данных организационно-технических условиях производства. Величина нормы выработки обратно пропорциональна величине нормы времени.

Метод расстановки рабочих по рабочим местам применяют при планировании численности рабочих, обслуживающих технологические установки, скважины, газокомпрессорные станции, насосные, газоперекачивающие агрегаты, буровые установки. Труд этих рабочих регламентируется технологическими картами обслуживания рабочих мест, нормами численности и нормами обслуживания. Этим методом рассчитывают явочную численность операторов газокомпрессорных станций, операторов по добыче нефти и газа, численность рабочих буровых бригад, операторов термохимических установок, машинистов газоперекачивающих агрегатов, слесарей по КИП и автоматике. Явочная численность рабочих этим методом рассчитывается по формуле:

(3.17)

(3.18)

где М - число рабочих мест;

Нч - норма численности;

Псм - количество рабочих смен в сутки;

Но - норма обслуживания.

Норма численности выражается численностью рабочих определенного профессионально-квалификационного состава, необходимой для выполнения данной работы или для обслуживания тех или иных объектов в определенную единицу рабочего времени в данных организационно-технических условиях производства.

Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, агрегатов, установок, которые должен обслуживать один человек или группа рабочих в определенную единицу рабочего времени в данных организационно-технических условиях производства.

Норма численности рабочих буровой вахты зависит от типа буровой установки. Расчет рабочих производится отдельно по профессиям рабочих, входящих в состав буровой вахты: бурильщик, помощник бурильщика и т.д.

Списочная численность рабочих определяется с учетом подмены основного состава рабочих на время регламентированных перерывов. Списочная численность рабочих состоит из явившихся в данный день на работу и не явившихся вследствие отпусков, болезни, выполнения государственных обязанностей и других разрешенных законом невыходов на работу, но включенных в список предприятия, т.е. в списочный состав включаются все постоянные, сезонные и временные рабочие, на которых администрацией заведены трудовые книжки.

Коэффициент перевода явочной численности в списочную (коэффициент подмены, списочный коэффициент, коэффициент потерь рабочего времени) для непрерывного производства определяется по формуле:

(3.19)

где Фкд - календарный фонд времени одного рабочего в плановом периоде, дни;

Фэф - эффективный фонд времени одного рабочего в плановом периоде, дни.

Для прерывного производства этот коэффициент определяется по формуле:

(3.20)

где Фном - номинальный фонд времени одного рабочего в плановом периоде, дни.

Календарный фонд времени равен числу календарных дней в плановом периоде. Номинальный фонд рабочего времени меньше календарного на число выходных дней для непрерывного производства и выходных и праздничных дней для прерывного производства. Номинальный фонд рабочего времени не может быть использован полностью, так как рабочие имеют ежегодные отпуска и другие перерывы, предусмотренные трудовым законодательством.

Эффективный фонд рабочего времени - это максимальное число дней (часов), которое может быть отработано одним рабочим за год.

Эффективный фонд рабочего времени определяется вычитанием из номинального фонда рабочего времени запланированных на основе трудового законодательства дней невыхода на работу: очередных и дополнительных отпусков, учебных отпусков, отпусков в связи с родами, неявок по болезни и прочих неявок, разрешенных законом (выполнение государственных обязанностей и др.).

Рабочие буровых бригад (наиболее часто во всех районах РФ) работают по четырехвахтовому графику сменности при трех восьмичасовых сменах с периодом сменооборота 16 суток или при двух двенадцатичасовых сменах с периодом сменооборота 28 суток.

Таблица 13. Четырехвахтовый график сменности при трех восьмичасовых сменах

Смены

Дни месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

1-ая смена С 8-16 час.

А *

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

2-ая смена С16-24 час.

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

3-ая смена С 24-8 час.

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б

Отдых

Г

В

Б

Б

А

Г

В

В

Б

А

Г

Г

В

Б

А

А

А, Б, В, Г - вахты (рабочие) буровых бригад

Среднемесячная норма рабочего времени одного рабочего по графику сменности рассчитывается по формуле:

(3.21)

где Фкд - календарный фонд времени одного рабочего, дни;

Тр.д. - количество месяцев в году (принимается равным 12);

Чр - количество рабочих по графику сменности, чел.

Количество выходных дней в расчете на одного рабочего рассчитывается по формуле:

, (3.22)

где Дв - количество выходных дней в одном сменообороте в расчете на одного рабочего, дни;