Сущность и причины коммерческого риска как угрозы того, что предприниматель понесет возможный ущерб или убытки в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал. Методы и приемы, с помощью которых можно его снизить.

Изучение и разработка системы удержания персонала как одного из важнейших направлений деятельности HR-службы. позволяющего не только решить проблему текучести персонала, но и создать кадровый резерв, необходимый для дальнейшего развития организации.

Понятие трудового процесса, его состав, организация рабочих мест, их обслуживание и анализ степени специализации и механизации. Снижение затрат материалов для сварочного процесса, методы повышения производительности труда, их экономическая эффективность.

Характеристика сущности проблемы снижения эксплуатационных расходов, анализ методов их планирования, структуры и состава. Изучение методов определения себестоимости перевозок. Анализ программы снижения эксплуатационных расходов по рейтингу причин.

Оценка преимуществ использования проектного управления. Изучение проблем эффективности кадров: снижения конгруэнтности и мотивации. Рассмотрение проведения корпоративных мероприятий и профессионального обучения как методов повышения конгруэнтности.

Сущность и основные цели собеседования. Рассмотрение отличий традиционного, поведенческого, ситуационного, стрессового и телефонного собеседований. Основные правила поведения на собеседовании. Необходимый стиль одежды и внешнего вида при собеседованиях.

Применение информационных технологий для рекрутинга персонала. Практическая польза метода "Веб-собеседований" для бизнеса, техника его проведения. Основные преимущества и недостатки метода. Пути совершенствования традиционных личных собеседований.

Методы отбора персонала, используемые методы и приемы, критерии эффективности, потери организации от ошибок. Основные этапы: первичный сбор информации о претендентах, собеседование, анкетирование и тесты по найму. Эффективность методов отбора персонала.

Инструменты и тактика проведения собеседования как переговорного процесса. Разработка наиболее оптимальной модели проведения собеседований с учетом стратегии организации, ее цели, сложившейся ситуации, особенностей коллектива. Типы вопросов на интервью.

Выявление элементов, преобладающих в тексте рекрутеров о слабых и сильных сторонах кандидата по итогу собеседования на стажировку в компанию. Анализ различий в оценке кандидатов, проживающих в разных городах и подающих заявку на разные профили вакансий.

Особенности проведения собеседования с кандидатом при устройстве на работу. Основные типы вопросов на собеседовании. Использование тестов и оценка мотивации при подборе персонала. Сущность и типы конфликтов, правила поведения в конфликтных ситуациях.

Возможные типы поведения при собеседовании с работодателем в процессе поиска работы. Анализ факторов, необходимых для достижения успеха при собеседовании. Важность первого впечатления, которое производит соискатель на работодателя, для получения работы.

Виды собеседований и способы построения вопросов. Методики проведения собеседования. Основные типы профессиональной мотивации, которые необходимо устанавливать в ходе собеседования. Британский метод и элементы американского метода тестирования кандидатов.

Собеседование как ключевой метод отбора персонала, правила его проведения, преимущества и классификация. Инструментарий специалистов по подбору персонала в области оценки профессиональных и личностных качеств соискателей, анализ предыдущего опыта.

Общее собрание акционеров: компетенция, виды, формы проведения общих собраний, порядок принятия решений. Понятие и характеристика основных теорий корпоративного контроля: акционерного контроля, контроля финансовых институтов, менеджерская теория контроля.

Разработка и анализ творческой концепции event в отечественной практике культурно-досуговой деятельности. Исследование концепции event в российских реалиях, которая является важнейшей составляющей индустрии рекламы в рамках досуга и развлечений.

Организация специальных событий в социально-культурной сфере как одно из основных направлений event-менеджмента. Анализ продвижения услуг, стимулирование их сбыта и обеспечение широкой известности организаций для разных категорий групп общественности.

Сущность и виды адаптации персонала, ее формы и методы, основные этапы реализации на современном предприятии. Адаптация персонала при приеме на работу, молодых специалистов. Функции и направления деятельности подразделений по управлению данным процессом.

Содержание стратегического управления, его элементы - планирование, маркетинг, контроллинг. Руководитель в решении стратегических задач. Система стратегического управления на примере Управления вневедомственной охраны при УМВД по Оренбургской области.

Описание системы деятельности управленческого бизнес-процесса предприятия. Характеристика кадрового потенциала организации. Теоретические аспекты совершенствования процесса адаптации персонала. Анализ основных факторов снижения издержек организации.

Адаптация персонала и анализ фирмы. Выявление проблемы организации и анализ альтернатив управленческого решения. Цель и технологии управленческого решения. Анализ внешней среды компании, расчёт объёмности и сложности. Уровень неопределённости альтернатив.

Рассмотрение и характеристика вопросов формирования адаптивной системы управления предприятиями кондитерской отрасли. Определение необходимости создания службы адаптивного управления. Изучение ее основных целей, функций и алгоритма деятельности.

Ранняя диагностика риска банкротства предприятия с целью иметь достаточный запас времени для принятия управленческого решения по его устранению. Методы оценки риска банкротства, их достоинства и недостатки, совершенствование аналитического инструментария.

Сравнительная характеристика методик оценки уровня и эффективности управления производственной деятельностью. Учет явлений и элементов управленческого процесса. Комплексный экономический анализ технико-организационного уровня материального производства.

Принципы, на которые должна опираться компания при проведении антикризисной политики. Алгоритм действий, позволяющий выйти из кризиса и минимизировать последствия. Совершенствование антикризисной политики на предприятиях авиационной промышленности.

Проведение исследования проблем оптимизации бизнес-процессов. Этапы построения архитектуры предприятия, которые позволяют обеспечить различным организациям улучшение эффективности работы предприятия. Особенность расчета процентной ставки для проекта.

Понятие системы аттестации персонала в организации. Анализ системы аттестации персонала на примере коммерческой организации. Алгоритм проведения аттестации персонала. Обоснование экономической эффективности программы аттестации персонала организации.

Понятие, сущность и классификация бизнес-планов. Изучение рыночной конъюнктуры, характеристика потребителей и конкурентов, их стратегии и тактики. Проведение исследования основных концептуальных подходов по совершенствованию бизнес-планирования.

Общая характеристика предприятия, организация его коммерческой деятельности. Ассортимент продукции. Показатели финансово-экономической деятельности предприятия. Совершенствование бизнес-процессов продажи. Правила техники безопасности за рабочим местом.

Основные аспекты совершенствования бизнес-процессов в условиях цифровизации, включая внедрение электронных медицинских карт, телемедицины, больших данных и искусственного интеллекта. Оценка влияния цифровизации на бизнес-процессы здравоохранения.