Понятие, основные положения и принципы ситуационного подхода. Зависимость эффективности методов управления от применяющей их организации. Решение проблем анализа и проектирования предприятия. Применение системных концепций менеджмента в управлении.

Сущность и этапы реализации ситуационного подхода к управлению, история его возникновения и развития, характерные черты. Основные ситуационные модели лидерства и практическое применение ситуационного подхода в управлении современным предприятием.

Истоки возникновения ситуационного подхода к вопросам организации и управления, развитие концепций ситуационного менеджмента. Ситуационные модели принятия решений Херси и Бланшарда, Хауза-Митчелла, Врума, Стинсона-Джонсона. Функции ситуационных центров.

Основные требования к методологии ситуационного подхода. Ситуационная модель руководства Фридлера. Факторы организационной среды, влияющие на выбор лидерского стиля в модели "путь-цель" Митчелла и Хауса. Подготовка и принятие управленческого решения.

Осуществление реконструкции организационных структур управления образованием. Выявление ее недостатков и определение их значимости для качества управления. Разработка комплекса критериев и процедур ситуационной диагностики организационных структур.

Анализ эффективности и качества управленческого решения. История возникновения ситуационной теории и процессного похода, их основные положения и принципы. Характеристика положения ситуационной теории управления современной ситуацией: модели и анализ.

Ситуаційний підхід до розуміння сутності лідерства. Три фактори, що впливають на поведінку керівника. Загальні засади ситуаційної моделі Врума-Йеттона-Яго. Вплив мінливості зовнішнього середовища на стиль керівництва. Авторитарне і традиційне керівництво.

Принципи застосування інструментарію ситуаційного менеджменту зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства. Обґрунтування необхідності та доцільності використання спеціального алгоритму для визначення подальшого напрямку його діяльності.

Необхідність застосування ситуаційного менеджменту та розробки ефективних управлінських рішень на підприємстві з ціллю збереження існуючої конкурентної позиції, розширення та зміни ринків збуту, налагодження партнерської взаємодії з новими контрагентами.

Дослідження ролі та місця ситуаційного підходу на підприємстві. Досвід застосування ситуаційного підходу в управлінні організацією, визначення його методології та алгоритму дії. Завдання ситуаційного підходу для досягнення цілей розвитку підприємств.

Розвиток менеджменту як науки. Керівництво та лідерство в управлінні. Ситуаційні підходи до керівництва. Типологія стилів керівництва. Ситуаційна модель Р. Блейка і Дж. Моутона. Стилі керівництва за Р. Лайкертом. Формулювання і структуризація завдань.

Дослідження питань адаптації підприємства в кризових умовах на основі ситуаційного підходу. Оцінка ефективності механізму адаптації. Розробка підходів до формування бази знань ситуацій щодо прийняття рішень в кризових умовах діяльності підприємства.

Концепція аутсорсингу, її практичні та теоретичні аспекти. Укладання контракту між замовником і постачальником із метою виконання останнім бізнес-функцій замовника за певну плату і зумовлений ситуаціями управління в умовах невизначеності та ризику.

Поняття ситуаційного підходу в менеджменті. Сутність та зміст менеджменту, його задачі, цілі, школи та принципи. Сучасні технології менеджменту. Методи, моделі, сучасні проблеми управління, наукові підходи, а також нові сучасні види менеджменту.

Розробка та впровадження рекомендацій з удосконалення організаційних, інформаційних і методичних аспектів реалізації стратегічного планування в комерційних банках. Напрямки удосконалення методики визначення рейтингу надійності комерційних банків.

Характеристика ситуаційного підходу в менеджменті, основних положень і методів управлінської діяльності. Розкриття послідовності складання планів підприємства. Вивчення процесу контролю у системі операційного менеджменту, його умов й основних етапів.

Класифікація моделей ситуаційного менеджменту. Ситуаційний підхід "шлях-мета" Мітчела і Хауса. Портрет менеджера кризових ситуацій. Природа кризи. Стилі поведінки менеджерів у кризових ситуаціях. Аналіз дій менеджерів на кожному етапі проходження кризи.

Рассмотрение скандинавской модели муниципального управления. Самостоятельность местных органов власти. Особенности распределения полномочий между разными уровнями управления в Швеции, Дании и Финляндии. Деятельностью органов местного самоуправления.

Організація контролю якості продукції, кількості ресурсів, їх зберігання та використання. Товари і послуги як результат операційної діяльності підприємства. Операційні процеси організації – динамічна основа функціонування та розвитку операційної системи.

Статистичні показники чисельності, складу та використання робочої сили на підприємстві, визначення зміни чисельності працівників порівняно з минулим роком, коефіцієнту змінності та неперервності. Аналіз виробітку умовно чистої та товарної продукції.

Зміст бізнес-плану. Історія підприємства, події його розвитку. Організаційна структура видавничо-консалтингової корпорації "Фактор". Аналіз небезпечних і шкідливих чинників приміщення для приготування напівфабрикатів. Оцінка ризику та аналіз ринку збуту.

Розподіл документів в апараті управління за функціональним призначенням. Склад та зміст технічної документації. Оформлення організаційно-розпорядчих документів. Комерційна документація. Вимоги до безпеки праці при роботі з комп’ютерною технікою.

Документування управлінської діяльності як запис за встановленою формою необхідної для управління інформації. Класифікація документів за їх функціональним призначенням. Особливості реквізитів витягу з протоколу. Склад та зміст технічної документації.

Загальна характеристика документів. Складання і оформлення службових записок. Довідки: їхні види та правила оформлення. Документальне оформлення протоколів, витягу з протоколу. Написання службових листів, актів. Порядок складання телеграми, телефонограми.

Суть розробки організаційно-правових документів керівництвом установи або керівниками структурних підрозділів. Затвердження загальних статутів вищими органами державної влади. Розроблення положень, правил та іншої документації, утворюваної в компанії.

Поточна ситуація, тенденції розвитку ринку. Характеристика продукту фірми, оцінка його конкурентоздатності. Загальна маркетингова стратегія фірми, принципи збуту та розповсюдження продукції, конкретизація політики ціноутворення. Організація виробництва.

Роль інформаційно-комунікаційної культури керівника навчального закладу в ефективності управління. Аналіз елементів інформаційного середовища навчального закладу. Необхідність створення резерву керівних кадрів при обласних управліннях освіти та науки.

Вивчення аспектів антикризового управління підприємницькою діяльністю з системних позицій. Причини економічної та політичної нестабільності в Україні. Використання механізму антикризового управління для рестабілізації соціально-економічної системи.

Характеристика банкрутства як однієї з найсерйозніших проблем промислових підприємств в період кризи. Дослідження основних методів створення на промислових підприємствах антикризової системи, яка була б спрямована на передчасне передбачення банкрутства.

Поняття і особливості оцінки потенціалу підприємства. Аналіз готовності організації до впровадження нововведень. Стратегічне планування та активізація персоналу. Графоаналітичний і морфологічний методи діагностики. Інструменти інноваційного менеджменту.