Размещено на http://www.allbest.ru/

Московский Государственный Университет Культуры и Искусств.

Доклад на тему:

"Профессиональные кадры шоу-бизнеса. Морально-этические нормы деятельности."

По предмету: Технологические основы с. - к. менеджмента

Студентки группы 409з:

Говоровой Анастасии

г. Москва 2011 г.

Шоу-бизнес - коммерческая деятельность в сфере развлечений, индустрия развлечений.

В современном Шоу-бизнесе сложилось особое разделение труда, весьма отличное от того, что присуще материальному производству. Важная роль отводится автору или исполнителю, что придает этой индустрии высокую степень персонализации. Однако роль продюсера, импресарио, менеджера, промоутера, а также других участников этого бизнеса настолько велика, что без них культурное явление не состоится.

Из-за глобальности многих проектов, проект разделяется на несколько направлений, каждый из которых ведет свой продюсер.

Так различаются:

Исполнительный (executive) - доверенное лицо компании, осуществляющее финансовый, организационный и художественный контроль над постановкой;

Функциональный - лицо, отвечающее за конкретные творческо-организационные компоненты, т.е. выполняющие определенную функцию;

Ассоциированный - партнер, частично финансирующий проект и принимающий участие в подготовке творческих и производственных планов главного продюсера постановки;

Линейный (line) - лицо, отвечающее за технологический процесс и наиболее сложные этапы проекта.

Важную роль в шоу-бизнесе играет то, как организовано производство, какие люди участвуют в разработке и продвижении продукта. Реализация шоу-проекта невозможно без разделения функциональных обязанностей конкретных работников и рабочих групп. Поэтому в реализации проектов в сфере шоу-бизнеса принято различать:

1) финансовый блок;

2) организационно-правовой блок;

3) творческо-управленческий блок;

4) PR-блок.

Финансовый блок включает в себя работу инвесторов и спонсоров, финансового директора, финансового менеджмента.

Инвесторы и спонсоры - это, как правило, партнеры продюсера: генеральный директор издания, программный директор или продюсер радиостанции или директор какой-либо другой производящей компании. В зависимости от характера контракта, спонсор может как вмешиваться в процесс производства проекта, так и возлагать все полномочия на продюсера проекта.

Финансовый директор подобно эксперту вовремя дает совет, как выгодно купить оборудование, где взять инвестиции и как правильно их вложить или сохранить.

Финансовый менеджер определяет и оптимизирует ставку продюсера, серьезно сокращая его затраты.

Организационно-правовой блок включает в себя работу исполнительного продюсера, директора группы, менеджера, юриста, а также гастрольного (концертного) директора.

Исполнительный продюсер является правой рукой генерального продюсера. Он решает все вопросы управленческого, финансового и творческого характера, но последнее слово остается за руководителем проекта. Помимо основных функций, в его задачи входит проверка исправности оборудования, организация работы всех участников проекта.

Директор группы, участвует во всех ее делах, выезжает вместе с ней на гастроли, решает все вопросы, связанные с сотрудничеством с партнерскими организациями на местах. Он улаживает все отношения с гастрольными отделами партнеров. Артисты и исполнители решают все свои вопросы с директором группы и только в редких случаях обращаются к генеральному продюсеру.

Менеджер ведет переговоры, связанные с работой группы, координирует процесс, выбирая наиболее эффективные пути решения проблем.

Юрист принимает непосредственное участие в решении правовых вопросов.

Гастрольный директор организовывает концерты любого масштаба. Он отвечает за бронирование билетов, мест в гостинице для проживания артистов-исполнителей, звукорежиссера и др. членов творческой группы, формирует график концертной деятельности в соответствии с имеющимися предложениями и ценовой политики. В организации гастрольного турне гастрольному директору обычно помогают администратор турне или тур-менеджер.

Творческо-управленческий блок включает в себя работу авторов и артистов исполнителей, музыкальных издательств, саунд - продюсера, рекорд компаний, рекорд - лейблов, арт - менеджера, программных директоров ТВ и радио.

Авторы и артисты-исполнители. Это название говорит само за себя; в эту группу входят также люди, не выступающие на сцене, но занятые разработкой образа и имиджа артиста - хореограф - постановщик, режиссер - постановщик, сессионные музыканты и другие.

Музыкальные издательства - организации, управляющие правами авторов музыкального материала, композиторов и поэтов - песенников. С ними, как с обладателями авторских прав, продюсер ведет переговоры об использовании того или иного музыкального материала.

Саундпродюсер решает вопросы технического характера по музыкальному материалу. Он определяет стилистику будущего альбома, решает стоит ли накладывать определенные эффекты.

Рекорд - лейбл - выпускающая компания, которая занимается дистрибьюцией готовых носителей.

Арт - менеджер - эксперт деятельности всех творческих работников проекта, включая самих артистов. В компетенцию арт - менеджера входит разрешение вопросов, связанных с его сценической деятельностью. Таким образом, этот специалист контролирует образ артиста и все метаморфозы, с ним связанные. Организация всех творческих работ, связанных с артистом, и оценка конечного шоу-продукта, в который был вложен труд имиджмейкера, хореографа, режиссера и многих других.

PR-блок включает в себя работу PR-директоров, промоутеров и пресс-аташе.

PR-директор осуществляет контроль над решением творческих задач находящимися в его подчинении коллектива пиарщиков. В творческие задачи, как правило, входит: разработка образа, концепция проекта и его идея.

Промоутеры обычно работают на звукозаписывающие компании. Их деятельность заключается в получении максимально возможного количества времени в эфире под трансляцию новой записи. Это означает непосредственный контакт промоутера с каналами, радиостанциями и их продюсерами.

Пресс-аташе служит для непосредственного контакта с прессой и находится в курсе всех событий, происходящих в жизни артиста.

Этические нормы шоу-бизнеса.

Как правило, чтобы быть успешным продюсером, недостаточно обладать определенным складом ума, характером и навыками. Огромное значение имеет также умение соблюдать этические и моральные нормы. Они являются неотъемлемой частью профессионализма продюсера и грают немаловажную роль в деловой практике.

В ходе работы продюсеру приходится сталкиваться и общаться с абсолютно разными людьми, поэтому те решения которые он принимает, должны быть, прежде всего, обоснованы нравственно. Этические рамки определяются этикой человеческих отношений, деловой и профессиональной этикой. Все эти аспекты сосуществуют в деятельности продюсера и образуют систему, влияющую на эффективность всего менеджмента. Участвуя в процессе создания музыкально продукта, в организации музыкального продукта, продюсер контактирует с огромным количеством людей. Здесь он является, в первую очередь, дипломатом, управленцем социальной направленности и поэтому его поведение берет свое начало с этики и морали общения. В этой связи важно, чтобы продюсер или менеджер каждый факт своего общения рассматривал как прямую упущенную или реализованную возможность завоевания их доверия.

В общении с партнером, артистами и другими участниками продюсерской команды ему следует быть честным и порядочным. Это предполагает соблюдение норм приличия, норм общечеловеческой морали, которые являются фундаментом межличностных отношений. С точки зрения управленческой этики, продюсер стараться понять подчиненных, уметь разбираться в их поведении, быть гуманным, стремиться к сотрудничеству, учитывать при этом особенности команды и зрителя.

Один из важных аспектов этики продюсера - справедливость. Оно означает сугубо объективное отношение к личностно - деловым аспектом. Следует понимать, что каждый артист в той или иной мере творческая личность требующая особый подход.

В ходе работы приходится сталкиваться с ошибками как своими так и подчиненных, замечая их и помогая исправлять. В таких случаях необходимо придерживаться общечеловеческой морали и профессионального такта. Причем даже в самих крайних ситуациях.

В работе с исполнителями важна методика четкой постановки задач. Это способствует повышению ответственности за принятие самостоятельного и правильного решения в экстремальной ситуации. Подобное отношение исполнителя можно объяснить как проявление харизмы со стороны лидер, основанной на личностных качествах и способностях. Сила примера, или харизматическое влияние, отождествляет исполнителя с лидером. На уровне подсознания исполнитель верит, что подчинение лидеру сделает его похожим на него. В первую очередь привлекает внешность. Возможно, лидер некрасив, но он обаятелен и прекрасно держится; во - вторых, сильный характер и склонность к независимости, огромная вера в свои способности; в - третьих, энергетический обмен. Кроме того, очень важно умение говорить и убеждать.

Харизма лидера влияет на тех исполнителей, которые стремяться сделать карьеру. Именно этой категории будущих менеджеров свойственно желание как-то выделиться. Они зачастую "перетягивают" на себя одеяло, с тем, чтобы показать свою значимость. Именно в этот период и проявляются амбиции будущего менеджера, которые однако, не являются единственными на пути к успеху.

В настоящее время уже сложилась категория специалистов: дилмейкеров, ньюсмейкеров, продюсеров, имиджмейкеров, менеджером, определяющих ход дальнейшего развития шоу-бизнеса.

В музыкальной индустрии существует конкуренция, которая не всегда основывается на добросовестной политике конкурентов и цивилизованных законах рынка. Немаловажно, чтобы менеджер относился к категории людей стойких и не подверженных внешнему воздействию, сохранял самообладание в любых жизненных ситуациях.

Развитие и функционирование шоу-бизнеса невозможно без профессионалов, умеющих правильно организовать этот бизнес. В современных условиях менеджеру недостаточно уметь и почувствовать вид деятельности, который принесет прибыль, необходимо иметь способность к тому, чтобы организовать эту деятельность с учетом экономических, социокультурных и политических факторов, уметь устанавливать связи с различными государствами и коммерческими структурами.

шоу бизнес продюсер этический

Литература