Основные признаки, инициация и разработка концепции проекта, факторы успешности его реализации. Анализ структуры ассортимента и запасов магазина одежды. Разработка модели и расчет экономической эффективности. Управление временем, стоимостью и ресурсами.

Ведущая концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы современного управления проектом. Организационный инструментарий и сетевые матрицы. Выбор и анализ функций управления. Проектирование функциональной модели управления.

Изучение особенностей разработки бизнес-плана по открытию магазина товаров спортивного питания. Разработка план-маркетинга для продвижения магазина. Планирование хозяйственной деятельности фирмы. Расчет экономической эффективности работы компании.

Исследование возможностей работы программы MS Project на примере определения критического пути. Составление диаграммы Ганта. Анализ метода PERT (Program Evaluation and Review Technique) решения задач управления проектами со случайной длительностью.

Ожидаемое время и вариация времени выполнения работы проекта. Описание сетевой модели с помощью кодирования работ. Определение временных параметров работ сети на основе ранних и поздних сроков событий. Графики привязки и загрузки, оптимизации загрузки.

Изучение проблемы вовлеченности сотрудников в деятельность компаний. Преимущества модели объединения геймификации и управления проектами. Выявление геймификационных трендов будущих периодов. Обеспечение безопасного ведения записей с помощью блокчейн.

Сущность практического воплощения замысла. Управление бизнес-проектами. Миссия и стратегия проекта, планирование ресурсов, информационное и финансовое обеспечение. Распределение обязанностей согласно "Матрице", нюансы подготовки и реализации проекта.

Понятие управления проектом и его продуктов (продукция, решение производственных задач). Принципы базового плана как утвержденного плана работ проекта. Мониторинг выполнения проекта в Microsoft Project. Работа с ошибками, основные средства их контроля.

Факторы внедрения в экономическую политику и стратегическое планирование России системы управления проектами. Институциональные, нормативно-правовые, организационные барьеры, сдерживающие реализацию практики управления проектами в органах власти РФ.

Управление проектами как отдельная область менеджмента, предназначенная специально для регулирования временной деятельностью с уникальными результатами. Отличия проектной деятельности от операционной. Корпоративный и личный опыт ведения проектов.

Решение управленческих задач на всех стадиях жизненного цикла проектов нефтегазового комплекса с помощью технологий информационного моделирования. Анализ процесса управления проектами. Основные понятия и уровни детализации информационной модели здания.

Проект производства новой продукции на предприятии - бревенчатых срубов из оцилиндрованного бревна на примере ООО "ОкуловкаЛЕС". Маркетинговая политика, экономическое и финансовое планирование деятельности предприятия. Инвестиционный план, анализ рисков.

Анализ информационных технологий в управлении проектами. Изучение возможностей предоставляемых программой Microsoft Project для реализации планирования проектов. Характеристика экономической эффективности управления проектами в среде Microsoft Project.

Рассмотрение и анализ особенностей стадий стартапа бизнеса в России. Ознакомление с экономическим обоснованием проекта стартап. Определение динамики венчурных инвестиций в России. Исследование и характеристика основных подкритериев минимизации затрат.

Назначение методологии СММ/CMMI – системы и модели оценки зрелости. Пять уровней зрелости производственного процесса: оптимизирующий, управляемый, определенный, начальный, повторяемый. Модели зрелости в управлении проектами: модель Беркли, Г. Керцнера.

Анализ комплексной бизнес-модели коммерческого банка, основных бизнес-процессов и организационной структуры. Характеристика управления стандартными проектами и проектами развития. Анализ критериев успешности проекта и его длительности по методу PERT.

Обоснование теоретических основ, методологических принципов и содержания проектного управления процессами развития компаний в условиях перехода России к условиям конкуренции. Исследование системы управления "компания - развитие - программа, проект".

Современные подходы к развитию компании, к управлению возникающими при этом проектами, в условиях переходной экономики РФ. Мотивация участников развития, стили поведения организации и их связь со стратегией. Жизненный цикл бизнес-процессов проекта.

Сравнение вопросов строительных компаний до и после введения санкций. SWOT-анализ работы компании при неопределенности и отсутствии применения цифровых технологий. Анализ применения цифровых технологий на существование угроз и недостатков в отрасли.

Характеристика системы управления проектами реинжиниринга бизнес-процессов в условиях изменения информационно-аналитического обеспечения. Риск искажения управленческих задач. Осуществление мониторинга состояния бизнес-операций и структуры организации.

Устойчивое развитие - инструмент по выстраиванию инвестиционной репутации компаний, усилению потребительского бренда и привлекательности компании, как работодателя. Матрица стейкхолдеров О. Менделоу. Элементы корпоративной социальной ответственности.

Применение информационных технологий в области управления проектами. Организация корпоративной системы управления проектами на платформе Microsoft Project. Этапы реализации проекта ПАО "Лукойл" - нефтегазоконденсатного месторождения им. В. Филановского.

Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки целей. Анализ внешних факторов, ресурсов и внутренних возможностей объекта. Планирование реализации стратегий: организационная культура, стиль, лидерство, компетенция.

Анализ требований, предъявляемых к системе управления проектами стратегического развития в университетах. Реформирование существующей системы или выделение подсистемы, направленной на организацию сопровождения инновационного развития университета.

Рассмотрение основных стандартов управления проектами на разных уровнях. Сравнение международных стандартов и возможностей их применения в области строительства транспортной инфраструктуры. Анализ принципов процессного подхода к проектному менеджменту.

Управление проектами как неотъемлемая часть деятельности руководителя. Особенности и инструменты управления проектами, создание команды. Жизненные циклы проектов, группы процессов, функции, подсистемы; сетевой график. Пятифазный жизненный цикл проекта.

Классификация базовых понятий управления проектами. Характеристика системы стратегического планирования организации. Оценка системы мотивации работников. Описание методики и процедур контроля на предприятии. Управление эффективностью системы организации.

Рассмотрение методов и способов управленческой деятельности. Раскрытие понятий модели и моделирования. "Иерархия" языков построения моделей. Изучение вопросов управления проектами. Описание факторов успеха проектного управления при моделировании.

Сущность, понятие и методы управления проектами, основные этапы развития технологии управления. Методология организации, планирования, руководства и координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла.

Политика филиала "Минская телефонно-телеграфная станция" РУП "Белтелеком" в области качества. Процессы жизненного цикла услуги связи. Обеспечение работоспособности аппаратуры, оборудования и систем передачи связи при предоставлении услуг предприятия.