Проект как временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Виды запасов времени. Календарный план минимальной стоимости, реализующие в интервале между точками нормального и максимально интенсивного режимов.

Планирование проекта, столбиковые диаграммы или график Ганта. Агрегирование календарно-сетевых планов. Методы финансовой оценки проекта, дисконтирование. Основные способы корректировки денежных потоков. Сравнительная характеристика проектов и процессов.

Отличия терминальных, развивающихся и открытых проектов. Организационная структура и система взаимоотношений участников. Схема "управление – функция генерального подрядчика". Планирование, контроль, корректирующие воздействия, сроки выполнения работ.

Классификация информационных систем управления. Характеристики механизмов воспроизводственных циклов и их роли в экономическом развитии России. Внедрение профессионального менеджмента проектами в ООО "Арман". Факторы, повышающие эффективность проекта.

Взаимосвязь управления проектами (УП) с управлением инвестициями и функциональным менеджментом. Международные стандарты и сертификация в области УП. Информационные системы и организационные структуры УП. Особенности управления нетрадиционными проектами.

Управление проектом - определение объёма работ, ресурсов, времени для создания уникальных продуктов, услуг. Цели, жизненный цикл и концепция проекта. Предпроектные исследования и анализ. Разработка бизнес-плана, источники финансирования; оценка рисков.

Планирование реагирования на риски, методы их выявления и идентификации. Рассмотрение иерархической структуры рисков. Оценка воздействия рисков на проект и выбор мер по их снижению. Проблемы формирования команды проекта, источники привлечения персонала.

Проект как уникальная деятельность, предполагающая координирование выполнения взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. Знакомство с этапами возникновения системы управления проектами.

Понятие и признаки проектов. Методы сетевого планирования и управления. Мероприятия по корректировке отклонений. Жизненный цикл проекта. Метод критического пути. Этапы операционного контроля. Оценка использования бюджета по степени завершенности работы.

Характеристика проектов и процессов их разработки, определение и основные элементы, виды, принципы управления. Процесс разработки проекта. Характеристика и практическое применение системы методов управления проектами. Построение сетевой модели проекта.

Жизненный цикл и основные фазы проектов, причины и этапы возникновения системы управления проектом. Структуризация проекта, инструменты и процесс структуризации. Окружение и участники проекта, определение его жизнеспособности, показатели эффективности.

Определение понятия "проект". Причины и этапы возникновения системы его управления. Жизненный цикл и его основные фазы. Общие положения структуризации проекта. Окружение и участники проекта. Определение жизнеспособности проекта, показатели эффективности.

Стандартный подход к проектному управлению. Функциональная структура управления проектами. Разработка процесса планирования. Информационная база, необходимая для управления проектом. Контроль за реализацией проекта. Принцип работы автодокументирования.

Главные особенности проектов: направленность на цель, координированное выполнение взаимосвязанных действий, ограниченность во времени и уникальность. Внутренняя диагностика фирмы "Химрезерв", исследование клиентов, сбыта, производства и финансов.

Основные виды деятельности: текущие, повторяющиеся процессы и проекты. Причины и этапы возникновения системы управления проектами. Классификация проектов. Жизненный цикл проекта. Функции управления проектом, ресурсы проекта. Структура разбиения работ.

Процессы управления проектом на всех стадиях жизненного цикла проекта, их классификация. Российская ассоциация управления проектами "СОВНЕТ". Критерии качества управления проектом. Проекты по оценке уровня развития управления проектами в России.

Понятие, типы и участники проекта. Характеристика сущности жизненного цикла проекта; его основные фазы. Причины и этапы возникновения системы управления трудовыми, материальными и иными ресурсами фирмы. Факторы формирования внешней среды организации.

Временность, фазы и жизненный цикл проекта. Понятие уникальности продукта или услуги. Тройное ограничение и области знаний управления проектами. Методы оценки затрат в интервалах величин. Составление буферного расписания и методы управления временем.

Методология инвестиционной и инновационной деятельности. Обеспечение корректного выполнения поставленных целей с минимальными издержками. Оптимизация движения финансовых и денежных потоков. Установление, контроль и развитие связей элементов проекта.

Основные характеристики команды: профессиональный, возрастной состав, Организационное развитие функциональная структура, распределение ответственности. Календарное планирование проекта. Риски и качество проекта. Комбинации взаимодополняющих навыков.

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Принципиальная структура проектного цикла, организация исполнения и контроля хода работ. Этапы деятельности по проекту: инициация, планирование, реализация, экспертные оценки.

Определение организационного инструментария управления процессом достижения установленных бизнес-задач. Структура организации проекта на примере звукозаписывающей студии. Требования к построению системы администрирования. Расчет зарплаты персонала.

Определение понятия проект и описание базовых принципов управления ими. Критические факторы успеха муниципального проекта городской жилищной застройки, его выполнение в пределах бюджета. Оценка стоимости и планирование проекта для выполнения в строки.

Системный подход к проектированию производства и управлению проектами. Средства сбора данных, распределения информации и поддержки групповой работы. Управление стоимостью проекта, его качеством, коммуникациями, рисками и человеческими ресурсами.

Исследование типовой структуры проекта и его характеристик. Анализ подходов к управлению графиком выполнения проекта. Построение графика стоимости времени выполнения проекта. Манипулирование ресурсами и модификация метода нечеткого критического пути.

Основы управления проектами и расчет оценки эффективности инвестиционного проекта по организации нового производства пластмассы. Характеристики участников и окружения проекта, анализ его жизненного цикла. Анализ сущности и структуры управления проектами.

Классификация базовых понятий и типов управления проектами, особенности их стратегического планирования и функционирования организационной структуры. Понятие жизненного цикла проекта и методы его реализации, обоснование инвестиционных возможностей.

Актуальность управления проектами в современных условиях в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. Разработка первой матричной организационной структуры американским ученым Л. Гуликом в 1937 году.

Международные стандарты управления проектами. Сравнение проектного управления и традиционного менеджмента. Анализ базовых подходов стандартов РМВОК и ICB. Основы экономических аспектов проекта, его эффективность. Логистика и управление контрактами.

Понятие "управление проектом", внешние и внутренние факторы, влияющие на него. Обоснование приоритетов развития компании. Содержание фаз жизненного цикла продукта. Основные объекты и субъекты управления организации. Четыре аспекта качества проектов.