Стадии разработки и порядок управления проектом создания Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами. Задачи и функции системы Центров Компетенции Министерства путей сообщения России в рамках реализации корпоративного проекта.

Комплексная оценка фирмы, предприятия как организационной формы осуществления инновационных проектов. Разработка бизнес-плана проекта и его документационного комплекса. Оценка рынка производителей пейджинговых услуг, конкуренции, рекламы и сбыта.

Проблема управления и повышения производительности. Взаимосвязь активной деятельности и времени выплат вознаграждений по фиксированному графику. Финансовая значимость денежной премии. Оплата труда и продвижение по службе. Мотивация и производительность.

Основные функции предприятия, которые необходимо выполнять для его успешного функционирования. Предприятие как объект управления. Внутренняя среда организации, ее миссия и цели. Функции управления производительностью. Содержание и анализ деловой среды.

Методика управления и учета производительности по центрам ответственности на основе системы счетов управленческого учета, позволяющая разработать контроллинг производительности предприятия и труда. Организация управленческого учета и формирования затрат.

Состав и порядок формирования многофакторной системы измерения производительности, реализуемой в подсистеме контроллинга предприятия. Построение интегрированной автоматизированной системы управления производительностью по центрам ответственности.

Выявление основополагающих факторов, определяющих уровень производительности промышленного предприятия. Разработка методики управления производительностью промышленного предприятия на основе диагностики ее резервов с учетом специфики рыночных условий.

Данные о производительности сети, определение интервалов времени хранения. Принцип неопределенности Гейзенберга для SNMP-опроса (Simple Network Management Protocol). Стратегии установки пороговых значений. Просмотр данных и предоставление их потребителю.

Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы. Изучение стадий процесса мотивации. Модель мотивационных характеристик работы.

Теоретические аспекты формирования системы управления производительностью труда. Мероприятия по разработке системы управления производительностью труда в организации. Перспективы развития предприятия ОАО "Лебединский горно-обогатительный комбинат".

Факторы производительности труда. Резервы роста производительности труда и его основные принципы. Анализ трудовых ресурсов и производительности труда. Организация условий труда на рабочем месте, сохранения здоровья и работоспособности работников.

Особенности построения службы управления персоналом и выбора количества структурных подразделений. Использование системного подхода к решению задач кадрового менеджмента. Функциональное содержание процесса управления производительностью труда персонала.

Производительность труда как показатель эффективности трудового процесса, выражаемый отношением результатов производства к затратам живого труда. Разработка системы управления производительностью труда на ОАО "Лебединский горно-обогатительный комбинат".

Экономическая сущность и значение производительности труда, показатели и методы ее измерения, а как же резервы повышения. Мотивация труда, как элемент процесса управления производительностью персонала. Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы.

Роль и место управления производительностью труда в системе менеджмента предприятия, анализ его финансового состояния. Оценка экономической эффективности повышения производительности труда и снижения трудоемкости путем совершенствования технологии.

Ассортимент выпускаемой продукции на мебельном предприятии. Анализ управления внутренней средой организации. Информационные источники коммерческой деятельности. Организация и управление закупкой и поставкой товаров. Изучение содержания работы менеджера.

Совершенствование управления предприятиями: проблемы и направления адаптации предприятий в условиях глобализации. Основные тенденции развития внутрифирменного управления. Внедрение стратегического подхода к управлению на примере КУП "Минскхлебпром".

Анализ эффективности деятельности организационной системы ОГУП "Липецкоптика", формализация экспертной информации управления и её статистический анализ методом ранговой корреляции, многофакторный метод и построение имитационных экспертных моделей.

Характеристика заготовочных цехов предприятия. Перечень и состав групп персонала на производстве. Составление должностных инструкций работников. Технологические схемы по приготовлению полуфабрикатов и готовых кулинарных изделий. Виды и марки оборудования.

Порядок формирования наряд-заказов. Заполнение карточки складского учета для заготовки пластика. Расчет затрат, понесенных при выполнении производственного заказа. Определение фактической себестоимости производимой продукции с помощью программы MRP/ERP.

Понятие производственной мощности и факторы, ее определяющие, подходы к расчету на промышленном предприятии. Определение сопряженности цехов. Разработка мероприятий по ликвидации проблем в производстве и пересчет пропускной способности оборудования.

Определение производственной мощности предприятия. Рассмотрение различных форм взаимодействия предприятий и кадровых структур. Описание процедуры аутстаффинга персонала, которая может найти применение на отечественных машиностроительных предприятиях.

Управление производственной программой крупного промышленного предприятия при инновационном развитии и технологической модернизации на примере ОАО "Шахтинский завод Гидропривод" (ШЗГ) Ростовской области. Социально-психологическая подготовка производства.

Сущность и содержание производственной программы, ее место и роль в системе управления предприятием. Организационно-экономическая модель эффективности управления производственной программой машиностроительного предприятия в условиях конкурентной среды.

Анализ основных элементов производственной системы полиграфического предприятия. Описание проблем в управлении производственной системой предприятия. Показатели экономической эффективности внедрения автоматизированной систему управления производством.

Пути совершенствования системы управления производственной деятельностью. Резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов. Оперативное управление в единичном, серийном и массовом производстве. Характеристика видов движения.

Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов во времени. Построение производственно-технологической структуры предприятия. Права и обязанности линейных руководителей на предприятии.

Тенденции развития систем управления в условиях быстроизменяющейся внешней среды. Классификация функционального набора инструментов менеджмента предприятий в условиях их приспособления к требованиям рынка. Механизм создания, продвижения и сбыта продукции.

Анализ отрасли и конкурентной ситуации, ресурсов и возможностей предприятия. Маркетинговая стратегия с точки зрения конкурентных преимуществ товара. Стратегия выбора целевых рынков. Разработка товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики.

Разработка схемы звеньев производственной цепи создания добавленной стоимости. Математические описания движения финансовых и материальных потоков в звеньях разработанной цепи добавленной стоимости. Расчет объемов материальных и финансовых потоков.