Виды стратегий бизнеса, их характеристики и отличия. Внутрифирменный процесс управления и оценка его эффективности, информационные основы и методы. Экономическое обоснование и риски инновационных проектов и программ. Концепции логистики в менеджменте.

Методы контроля и мониторинг выполнения работ по проекту. Принятие стратегических решений и контроль их выполнения, управление проектами предприятия и способы реализации изменений, мотивация персонала в условиях линейной организационной структуры.

Качество осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Цели, задачи и жизненный цикл проекта "Строительство западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге". Разделение процесса реализации проекта на фазы и уровни.

Рассмотрение национальных стандартов по управлению проектами. Характеристика операционной деятельности организации. Особенности определения заинтересованных сторон. Методы оценки длительности работ. Принципы проведения качественного анализа рисков.

Процессы управления проектами. Процессы анализа исполнения, предназначенные для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. Вспомогательные процессы управления.

Проект как ограниченное во времени действие с четко определенными результатами. Разработка и выбор стратегии на трех организационных уровнях. Определение бюджета маркетинга. Виды прогнозов поступлений от продаж. Цели и содержание контроля проекта.

Области использования дисциплины "Управление проектами". Понятие и особенности проекта, структура и состав его окружения. Базовые системы управления проектами, фазы и этапы его жизненного цикла. Сравнение функций традиционного и проектного управления.

Понятие, признаки и принципиальная схема системного представления проекта. Основное содержание управления проектами, а также работы и процессы, которые необходимо выполнить для достижения результата. Планирование потребности в платежных средствах.

Понятие жизненного цикла проекта. Фаза реализации проекта. Окружение и его влияние на проект. Особенности определения бюджетной эффективности проекта. Установление системы информационного контроля за ходом работ. Решение возникающих проблем и задач.

Понятие жизненного цикла проекта организационных преобразований предприятия. Описание и характерные черты его основных фаз. Особенности инициации, создания модели реализации, управление исполнением проекта. Основные принципы эффективной системы контроля.

Анализ системы менеджмент-управления проектами. Очерк классификационных признаков планирования стратегии предприятия и способы координирования взаимосвязанных действий. Характеристика материального и технического обеспечения проекта и программами.

История развития метода управления проектами и его концепция. Разработка концепции проекта. Методы оценки его эффективности. Особенности разработки проектно-сметной документации. Изучение комплексного моделирования расписания и его корректировка.

Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Разработка маркетинговой стратегии.

Сущность концепции управления проектами как комплексной научной дисциплины. Стадии разработки рассматриваемой области менеджмента. Функции и подсистемы УП. Методы реализации руководящей деятельности. Требования к информационной системе управления.

Изучение особенностей создания проекта. Принципиальные положения современных представлений об управлении. Рассмотрение основных сходств проекта и бизнес-процесса. Разработка финансового плана проекта с определением потребности финансовых ресурсах.

Основные положения методологии управления проектами. Концепция жизненного цикла, ключевые участники и основные функции администрирования планируемых программ предприятия. Специфика проектного финансирования и оценки возможных эффективности рисков.

Управление проектами – это процесс управления командой, ресурсами проекта с помощью специальных методов и приемов для достижения цели с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, средств и качества конечных результатов.

Особенности управления проектом в сфере строительства, как системы мер по проектированию материально-технического, финансового и другого обеспечения процесса возведения, реконструкции и модернизации, капитального ремонта зданий и инженерных сооружений.

Основные положения методологии управления проектами. Характеристика концепции и методов оценки эффективности проекта, его планирования, материально-технического обеспечения, управления временем и стоимостью, контроля и управления коммуникациями.

Проект, его жизненный цикл и фазы, структурный анализ, определение и описание целей. Исследование внешней и внутренней среды предприятия. Разработка проектно-сметной документации и оценка показателей экономической эффективности инвестиционного проекта.

История зарождения и формирования основных принципов управления. Характеристика основ управления содержанием проекта, временем, стоимостью, человеческими ресурсами, качеством, рисками, а также изменениями. Особенности реализации социальных проектов.

Анализ видов и классификация реальных инвестиций. Рассмотрение направлений вложения средств. Исследование степени обязательности, внутренних и международных источников финансов. Изучение типов займов, принципов кредитования и размещения ценных бумаг.

Методы оценки эффективности инвестиций. Проблема принятия решения об инвестициях. Маркетинговая информация. Оценка коммерческой состоятельности. Модель совершенной или идеальной конкурентной среды. Расчет амортизационных отчислений и нормы расхода.

Информационное общество как общество, в котором информация является ключевым компонентом экономической и социальной жизни. Знакомство с особенностями влияния информационных систем на развитие бизнеса. Анализ сведений о методе управления проектами.

Использование Microsoft Project в управленческой деятельности. Цели моделирования проектов; установка, настройка, элементы интерфейса. Методология инициации, определение иерархической структуры. Планирование трудовых, материальных и бюджетных ресурсов.

Фазы, жизненный цикл и участники проекта. Показатели эффективности инвестиционных проектов. Виды рисков и способы их снижения. Содержание принципов управления качеством. Экологическая стратегия и политика развития производства при реализации проектов.

Корпоративная социальная ответственность как форма реализации концепции устойчивого развития на уровне компаний. Рассмотрение практического опыта зарубежных нефтяных компаний в области интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами.

Описание обеспечивающих подсистем экономической информационной системы. Экономические параметры разработки и внедрения экономической информационной системы. Технология разработки пользовательского интерфейса системы. Тестирование программной среды.

Компетенции региональной логистики. Поиск организационно-управленческих решений, готовность нести ответственность. Региональные логистические системы. Логистическая стратегия управления развитием инфраструктуры. Логистика кластеров, их классификация.

Общая характеристика объекта практики – Общества с ограниченной ответственностью "СТОМ". Организационная структура предприятия, анализ его финансово–экономической деятельности. Исследование управления проектами как части системы менеджмента предприятия.