Исследование задач управления персоналом. Изменение методов воздействия на людей. Анализ функций отдела кадров. Понятие кадровой службы, её назначение и тенденции. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных российских условиях.

Специфика управления сотрудниками, находящимися на государственной службе. Достоинства и недостатки автократического и демократического стилей руководства. Методы достижения служебной дисциплины. Меры поощрения и взыскания в системе таможенных органов.

Теоритические основы организационной структуры управления персоналом, ее виды. Анализ организационных структур управления кадрами, применяемых в таможенных органах Российской Федерации. Проблемы их формирования, основные направления совершенствования.

Характеристика системы управления персоналом таможенного коллектива. Развитие организационной структуры и правовое обеспечение руководства таможни. Гарантии членов трудового коллектива. Актуальность совершенствования управления в таможенных органах.

Основные виды деятельности и организационная структура предприятия. Анализ численности и динамики структуры персонала по возрастному составу, уровню образования. Преимущества и недостатки системы управления магазином. Рекомендации по ее совершенствованию.

Аппарат управления торговой фирмой. Организационная структура менеджмента в компании. Организация контроля в управлении. Мотивация персонала торговой фирмы. Программа социологического исследования сотрудников магазина, их взаимоотношений с руководителем.

Существующие цели, задачи и система кадрового планирования на предприятии. Система поиска, набора и отбора кандидатов на вакантные должности. Управление адаптацией сотрудников, их мотивацией и деловой карьерой. Система развития кадрового менеджмента.

Рассмотрение проблем развития управление персоналом в трудовой организации. Рекомендации по увеличению производительности персонала. Задачи развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу.

Требования по безопасности жизненной деятельности в турфирме. Риск для жизни и здоровья человека в туристко-экскурсионном обслуживании. Характеристика турфирмы ТОО "Инсан Тур". Кадровая политика туристического агентства, система мотивации персонала.

Особенности деятельности менеджеров на предприятиях туризма и гостеприимства. Примеры инноваций в туризме и гостиничном бизнесе. Проблемы формирования кадровых ресурсов индустрии туризма. Особенности подготовки кадров для индустрии туризма за рубежом.

Индустрия туризма и туристский сектор экономики: проблемные вопросы и пути их решения. Разработка управленческих решений как основной фактор организации труда персонала в туризме. Формирование кадровой политики как инструмент эффективной деятельности.

Основные методы и принципы управления. Содержание и главные особенности управленческого труда в туризме. Документы, регулирующие управленческую деятельность в туристическом агентстве ООО "Гринэкс". Анализ состояния управления персоналом на предприятии.

Сущность и система управления персоналом. Понятие и характеристика менеджмента в туризме. Персонал или кадры как основной штатный состав работников организации. Концепции, методология и особенности технологии управления персоналом в турпредприятиях.

Понятие и принципы метода управления качеством, называемого Total Quality Management (TQM), особенности управления кадрами в условиях данной системы. Меры по совершенствованию системы управления персоналом в ООО "Сервис трубопроводного транспорта".

Определение понятия и сущности TQM. Рассмотрение направления, принципов и этапов системы. Оценка компетентности и комплексного управления качеством. Изучение отбора персонала в условиях TQM. Анализ внедрения системы управления персоналом на предприятии.

Анализ интеграции Казахстана в мировую экономику и развитие межгосударственных связей в СНГ. Уровень инновационной активности предприятий. Состояние промышленной базы в Казахстане. Анализ процесса использования зарубежной технологии и продукции.

Особенности кадровой политики предприятия в условиях кризисных ситуаций. Ценность, оценка и реструктуризация кадрового потенциала предприятия в условиях кризиса. Рассмотрение социально-психологических аспектов управления персоналом в кризисных условиях.

Значение эффективного руководства персоналом в условиях экономической нестабильности. Характеристика и особенности основных способов сближения коллектива. Изучение управления персоналом как неотъемлемая часть качественных систем управления организации.

Теоретические основы управления персоналом в условиях сокращения численности и неполного финансирования. Задачи и методы руководства трудовым потенциалом. Регулярные меры решения кризисных проблем. Способы повышения конкурентоспособности предприятия.

Человеческий фактор антикризисного управления: причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Процессуальные характеристики управления. Антикризизисное управление персоналом организации: система управления персоналом, принципы политики.

Принципы, задачи, методы управления персоналом кризисного предприятия. Методики оценки эффективности управления персоналом. Анализ кадровой политики, численности, состава и движения работников предприятия. Организационные формы антикризисного управления.

Антикризисное управление в организации как важнейший инструмент достижения поставленных целей для обеспечения эффективной деятельности. Выявление значения действий руководителя для выхода организации из кризисного положения с минимальными издержками.

Оптимизация системы оплаты труда. Анализ эффективности мотивационных схем. Выявление неэффективных трудовых ресурсов с целью сокращения затрат на персонал. Прогнозирования плановых показателей на длительный период. Подготовка специализированного курса.

Сущность, методы и этапы управления персонала на микроуровне. Оценка эффективности кадровой политики. Организационно-экономическая структура и анализ положений кадровой политики на предприятии. Оптимизация кадрового состава и реорганизация структуры.

Виды деятельности и организационная структура ОАО "Уралэлектромонтаж". Анализ численности персонала, его структуры и текучести кадров, использования фонда рабочего времени, документы предприятия, которые характеризуют систему управления персоналом.

Оценка состояния системы управления персоналом на российских предприятиях в период реиндустриализации экономики. Определение причин и последствий текучести кадров. Сущность и характерные черты наставничества. Проблема нехватки квалифицированных кадров.

Процессная модель предприятия. Ведущая роль руководства. Основные методы мотивации. Системный подход к управлению. Стимулирующие выплаты и компенсации. Оценка организационной структуры. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.

Система кадров социальной работы. Службы социальной помощи. Общее понятие о компетентности и профессионализме. Система управления персоналом. Оценка персонала при приеме на работу. Особенности аттестации работников. Системный подход к развитию персонала.

Характеристика деятельности государственного учреждения, его структура, применяемые технологии, основные функции производственных и управленческих подразделений, номенклатура, учредительные документы. Мероприятия по повышению эффективности его работы.

Ознакомление с кадровой политикой и стратегией управления персоналом на примере Центра международной торговли. Подбор и отбор персонала. Управленческая психология. Мотивация как фактор управления личностью. Тест на основе мотивационной теории Герцберга.