Роль и значение высокопрофессионального технического персонала для установления лидирующей позиции предприятия на рынке. Необходимость взаимосотрудничества ученых и руководства компаний. Причины, снижающие ценность большинства исследований и разработок.

Принципы подбора и расстановки персонала. Планирование потребности в трудовых ресурсах. Оплата и стимулирование труда. Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией. Развитие потенциала кадров. Управление деловой карьерой в организации.

Особенности кадровой политики на современном этапе развития экономики. Ряд характеристик работы с персоналом. Основные функции кадровых служб в условиях перехода к рыночной экономике. Содержание и специфические эффекты межличностного восприятия.

Стратегическое управление персоналом организации. Кадровая политика. Трудовые ресурсы. Программы косвенной компенсации и стимулирования труда работников. Набор, отбор, оценка и профессиональное обучение персонала на предприятии. Его права и обязанности.

Критерии набора персонала для создания резерва потенциальных кандидатов. Отбор персонала как основная технология управления персоналом, его принципы и критерии. Принципы привлечения, сокращения, обучения персонала и сохранения кадрового состава.

Обзор современных подходов к управлению персоналом. Документационно-технологическое обеспечение управления персоналом. Инвестиции в кадровый потенциал. Мотивация поведения в трудовой деятельности. Связь между качеством выполнения работы и результатом.

Мотивация как психологический фактор управления. Возрастание роли человеческого фактора в производстве. Новая концепция управления человеческими ресурсами. Профессиональная ориентация и адаптация. Оценка трудовой деятельности и доведения ее до работника.

Формирование системы управления персоналом. Политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных. Коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Стимулирование адаптации работников к изменениям в организации.

Влияние управления персоналом на качество продукции, оценка эффективности использования механизмов менеджмента. Разработка рекомендаций по усовершенствованию механизма влияния управления персоналом на качество продукции на ОАО "Лесосибирский ЛДК № 1".

Состав функциональных подсистем системы управления персоналом предприятия и их основные функции. Требования к кандидату на занятие вакантного рабочего места. Процесс подбора, отбора и приема на работу сотрудника, составление должностной инструкции.

Теоретические основы управления персоналом организации. Обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Организационная структура управления. Система мотивации как важнейший элемент менеджмента.

Современные концепции управления человеческими ресурсами. Концепции человеческого капитала и ее содержание. Научные положения построения организационной структуры управления персоналом. Особенности и содержание бесконтактной формы работы с людьми.

Основные подходы к эффективному управлению персоналом в общем контексте управления организацией. Главные понятия: управление, организация, персонал, мотивация, их психологический аспект. Личный интерес, польза, выгода. Тесты на качество руководства.

Этапы эволюции управления трудом. Принципы концепции управления человеческими ресурсами. Основные направления кадрового менеджмента. Линейная организационная структура службы управления персоналом. Анализ модели стратегического управления организации.

Сущность и основы концепции менеджмента персонала в современных условиях. Управление социально-трудовыми отношениями на уровне государства. Кадровая политика предприятия, виды нововведений. Организационная процедура проведения деловой оценки персонала.

Основные направления профессиональной деятельности менеджера по персоналу. Стадии развития современной организации. Определение значения этики в сфере делового общения. Сущность методов и этапов проектирования организационной структуры предприятия.

Персонал предприятия как объект управления. Факторы эффективного использования трудовых ресурсов. Определение потребности в персонале. Нормирование труда и его значение для оптимизации численности работников. Организация процесса отбора сотрудников.

Изучение сущности системы управления персоналом. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой службы. Повышение производственной мотивации персонала. Процесс организации условий труда. Правовое обеспечение проектных мероприятий менеджмента.

Персонал предприятия как объект менеджмента. Разделение труда и организационная структура службы управления. Подбор персонала и профориентация. Перемещения, деловая карьера, работа с кадровым резервом. Мотивация в процессе трудовой деятельности.

Современный механизм управления персоналом: его формирование, использование и стабилизация. Построение линейной организационной структуры менеджмента предприятия. Особенности системы управления персоналом в Открытом акционерном обществе "Стер Х".

Анализ хозяйственно-финансового состояния ООО "Росгосстрах" и существующих проблем управления персоналом. Исследование взаимодействия предприятия с внешней средой. Система управления технологическим процессом и порядок анализа кадрового потенциала.

Основные методы развития управленческого персонала. Задачи и функции менеджера по персоналу. Механизм образования и различия формальных и неформальных групп в организации. Формы и системы оплаты труда. Правила организации заработной платы на предприятии.

Общая характеристика организации, ее кадровой службы и анализ системы управления персоналом. Структура управленческих кадров и зона их ответственности. Процесс набора и отбора персонала компании. Оценка потенциала работника и его индивидуального вклада.

Персонал предприятия как объект управления. Трудовые отношения работников и работодателей. Занятость и безработица на рынке труда. Социально-психологическое взаимодействие персонала и кадровое обеспечение предприятия. Конфликты в трудовом коллективе.

Главные подходы к управлению человеческими ресурсами на современном этапе. Основные направления кадрового менеджмента. Пути совершенствования традиционных форм работы с персоналом. Особенности системного подхода и политика найма при приёме на работу.

Управление кадрами как часть общего менеджмента, связанная с людьми и их отношениями внутри предприятия. Планирование, наем, отбор и размещение рабочей силы. Выработка организации управления персоналом. Особенности управления в государственной службе.

Методология науки управления персоналом; стратегия и политика работы с людьми, современные технологии их реализации; управление поведением работника; психофизиологические аспекты деятельности; работа с персоналом в условиях интернационализации бизнеса.

Изучение классификации персонала: производственный персонал (рабочие), управленческий (служащие), основные и вспомогательные кадры, руководители, специалисты. Рассмотрение подходов к управлению персоналом: экономического, органического, гуманистического.

Рассмотрение принципов управления трудовыми ресурсами на предприятии. Виды и содержание концепций руководства персоналом. Определение организационной культуры и фаз жизни субъекта хозяйствования. Особенности кадрового менеджмента и корпоративного PR.

Общая характеристика исследуемого предприятия. Распределение функций управления в коллективе. Функции управления: планирование, контроль, мотивация трудовой деятельности, управление кадрами. Интеграционные и коммуникационные процессы организации.