Характеристика трудового потенциала организации. Кадровый, профессиональный, организационный компоненты трудового потенциала организации. Виды внутриорганизационных конфликтов и методы их решения. Требования к руководителю в современных условиях.

Раскрытие понятия и структуры категории "персонал". Выявление методологической основы оптимизации численности персонала и заработной платы. Оценка производительности труда и резервов ее повышения. Характеристика особенностей системы оплаты труда.

Характеристика системы работы с персоналом. Особенности управления сопротивлением. Рассмотрение понятия лидерства и стилей руководства. Анализ стимулирования и мотивации. Исследование положений культуры менеджмента и организационной культуры фирмы.

Цели и принципы управления персоналом (УП). Персонал и трудовой потенциал организации. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы УП. Набор, прием и отбор персонала. УП в системе трудовых отношений, мотивация трудового поведения.

Типы и этапы кадровой политики. Управление персоналом организации на разных стадиях её жизненного цикла. Методы поддержания работоспособности персонала. Нормирование труда и расчёт численности персонала. Функции конфликтов в управлении персоналом.

Функции менеджеров по управлению персоналом. Общие и отличительные черты понятий "управления кадрами" и "управление человеческими ресурсами". Рассмотрение совокупности экономических ресурсов организации: людских, информационных, финансовых и материальных.

Социально-психологическая диагностика. Регулирование групповых и личных взаимоотношений в коллективе. Управление конфликтами, подбор и оценка кандидатов на вакантные должности. Планирование карьеры сотрудников, аттестация персонала, управление мотивацией.

Характеристика коллектива как социальной группы. Структура социально-психологического климата коллектива, особенности его формирования. Особенности и классификация социальных групп по ряду признаков. Основные стадии становления и развития коллектива.

Основы психологии трудовых отношений. Теория управления людьми и организация трудовой деятельности, общения и адаптации персонала. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом и организация служб управления.

Понятие управление персоналом, сущность и задачи. Рынок труда и его виды. Формы безработицы и их характеристика. Государственная политика занятости. Система управления трудовыми ресурсами. Законодательная и исполнительная власти, судебные органы.

Производственная практика как одна из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Разработка организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом.

Службы управления персоналом, аналитические и организационные аспекты деятельности. Решение кадровых вопросов и услуги аутсорсинговых компаний. Рекрутинговые компаний и подбор руководящего персонала. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации.

Ознакомление и характеристика Администрации Октябрьского района г. Уфа. Организационная структура управления. Функциональные взаимосвязи подразделений и служб SWOT–анализ. Кадровое, правовое, информационное обеспечение организации и рабочих мест.

Главная цель управления персоналом. Принципиальное отличие руководителя от специалиста. Способности, мотивация, свойства. Тактическое и стратегическое направление работы службы персонала. Задача кадрового планирования. Привлечение и отбор персонала.

Исследование научно-методических принципов подбора персонала. Анализ особенностей кадрового планирования на предприятии. Изучение методов подбора кандидатов на вакантные должности. Рассмотрение видов кадрового резерва и принципов его формирования.

Понятие управления персоналом как важной сферы жизни организации. Отличительные характеристики, специальные процедуры и ключевые методы (аттестация, эксперимент, обучение, деловая оценка). Основные цели управления персоналом предприятия (организации).

Этапы развития теории менеджмента. Современные концепции и подходы к управлению персоналом. Роль человеческого капитала и механизмы его формирования. Инвестиционные и организационные мероприятия в кадровой работе. Системы мотивации трудовой деятельности.

Изучение и освоение основных понятий и категорий теории управления персоналом. Освоение организационно-экономических основ формирования, использования и развития трудового потенциала транспортного предприятия. Методы развития организационной культуры.

Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности. Кадры предприятия как совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп. Мотивация труда работников предприятия.

Общая система управления предприятием. Оценка результатов деятельности персонала организации. Управление служебно-профессиональным продвижением и деловой карьерой работников. Схема современной организационной структуры системы управления персоналом.

Отличие понятий "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами". Элементы системы управления персоналом. Способности - факторы профессиональной деятельности. Корпоративные и профессиональные кодексы. Тактика устойчивого к стрессу поведения.

Организационно-правовая характеристика предприятия, порядок создания и регистрации. Кадровый состав, численность и квалификационный состав персонала. Знакомство с формами статистической отчетности. Система оплаты труда. Вознаграждение по итогам работы.

Организационная структура системы управления персоналом. Варианты местоположения кадровой службы в системе управления организацией. Использование резервов роста производительности труда. Воздействие на факторы рационального использования рабочего времени.

Концепция управления персоналом в организации. Общая система управления предприятием. Разработка кадровой политики. Оценка результатов деятельности персонала. Управление служебно-профессиональным продвижением и деловой карьерой персонала в организации.

Принципы и методы управления человеческими ресурсами, особенности социальной политики предприятия. Анализ процессов взаимоотношений персонала и способы его мотивации. Оценка индивидуальных качеств служащих, трудоустройство и кадровое планирование.

Оценка кандидатов при приеме на работу, проблемы и этапы оценки персонала. Анализ затрат и выгод, приносимых мероприятиями по оценке. Цели и элементы конкурса. Процедуры для сбора информации о кандидатах. Экспертная оценка организационной культуры.

Производственный план участка и организация его выполнения. Основы работы мастера по рационализации и изобретательству на участке. Рассмотрение его роли в соблюдении технологии изготовления деталей. Анализ работы мастера и предложения по ее улучшению.

Принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Повышение социально-экономической эффективности производства. Функции отдела кадров по приему, увольнению кадров, по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке.

Профессиональная подготовка и переподготовка кадров и ее стратегическое значение. Универсальные комбинации методов обучения. Пути получения профессионального образования. Раскрытие потенциала личности обучаемого. Формирование групп по обмену опытом.

Проблемы совершенствования управления персоналом фирмы. Мотивация как процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей. Основные теории стимулирования.