Общая характеристика управления персоналом как научной и образовательной дисциплины. Социально-психологические основы деятельности специалиста по управлению персоналом: психологические, профессиональные характеристики, специализированные знания.

Эффективность управления персоналом – это достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках. Уровень усилий кадровых подразделений. Систематический анализ всех видов деятельности предприятия. Планирование затрат на персонал.

Управляемые и неуправляемые процессы, признаки и особенности антикризисного развития. Инновационный процесс и государственная стратегия как фактор антикризисного управления. Цели, принципы профсоюзного движения, регулирование социально-трудовых отношений.

Основы системы управления персоналом организации. Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, задачи, функции. Организационная структура ОАО "Ростелеком", стратегия управления персоналом, анализ работы отдела подбора персонала.

Групповая динамика в менеджменте. Целенаправленное и широкое изучение лидерства. Командная группа руководителя и ее составляющие. Характеристика сформированности межличностных отношений. Сопротивление переменам. Директивный отбор членов команды.

Управление человеческими ресурсами в японском и американском менеджменте: сравнительный анализ. Основания для расторжения трудового договора по инициативе работодателя согласно Трудовому кодексу РФ. Определение затрат предприятия на обучение работников.

Факторы, влияющие на выбор стиля руководства. Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов. Личные факторы в управлении персоналом. Межличностные различия и мотивация работников. Практика управления персоналом на предприятии.

Изучение принципов и методов построения системы управления персоналом в организации. Характеристика сущности, целей и задач кадрового планирования. Рассмотрение способов привлечения, отбора, процесса распределения, адаптации и обучения работников.

Место управления персоналом в системе современного менеджмента, подходы к его организации на предприятии. Концепции теории человеческого капитала. Виды кадровой политики и организационных структур. Подбор персонала, обеспечение его работоспособности.

Стимулирование труда на предприятии. Авторитарный и демократический стили управления. Метод "кнута и пряника". Экономические методы мотивации. Формы и системы оплаты труда. Доплата за стаж работы. Психологические методы воздействия на сотрудников.

Особенности и понятия управления персоналом в государственных и коммерческих организациях. Процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды, формы и виды адаптации. Служебно-квалификационное продвижение специалистов организации.

Организация труда руководителя. Психология личности и малых групп. Управление трудовым коллективом и неформальными организациями. Принципы организации труда менеджера. Основная причина создания неформальных групп. Правила прохождения собеседования.

Развитие теории и практики менеджмента. Организационная структура и регламентация управления. Концепции управления кадрами. Система отбора персонала, методы профессионального обучения. Оценка персонала, работа с кадровым резервом, управление конфликтами.

Сущность экономической безопасности предприятия, функции и задачи службы персонала в ее обеспечении. Анализ кадровой политики ОАО "Гостиница Обь", рекомендации по обеспечению устойчивости предприятия в условиях воздействия внешних и внутренних факторов.

Анализ технологии кадровой работы на предприятии. Изучение процесса подбора, найма и способов развития персонала. Обзор методов оценки результатов деятельности служащих. Обобщение проблем трудовой адаптации персонала. Планирование кадровой политики фирмы.

Теория справедливости для использования в практике управления: зависимость мотивации от того, насколько справедливым кажется отношение к нам на работе. Оценка эффективности интереса персонала и его непосредственное влияние на результаты труда работников.

Управление персоналом как составная часть управления предприятием. Общепринятая классификация работников и возможные сферы их деятельности. Определение потребности в персонале и планирование его численности с использованием формулы Розенкранца.

Характеристика стратегии управления персоналом: стили руководства, развитие организационной культуры, профессиональный отбор и собеседование. Связь стратегического управления организацией и стратегического управления персоналом. Условия и оплата труда.

Практическое применение современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства. Формализация методов и процедур отбора кадров, выдвижение молодых и перспективных работников. Стратегический альянс.

Характеристика персонала — личного состава организаций, включающего всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Особенности управления человеческими ресурсами. Значение кадровых служб в системе управления персоналом.

Принципы менеджмента персонала и функциональное разделение труда. Организационная структура службы управления трудовыми ресурсами, ее кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение. Планирование деловой карьеры и профориентация работников.

Управление персоналом как элемент управления производством: субъект и современные концепции. Кадровая политика, планирование и организация кадровой работы. Методы определения и источники удовлетворения потребности в персонале, его мотивация и адаптация.

Основные вехи истории социального менеджмента и факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Элементы кадровой политики и роль корпоративной культуры в управлении человеческими ресурсами. Мотивация, ответственность и стили коммуникации.

Суть концепции управления человеческими ресурсами, целью которого является обеспечение качественного формирования, освоения и развития персонала для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации. Задачи кадрового менеджмента.

Современные концепции управления персоналом: классические теории, теории человеческих отношений и человеческих ресурсов. Способы подготовки и переподготовки руководящих кадров и специалистов. Качественная потребность в персонале и методика ее расчета.

Теоретико-методологические аспекты управления персоналом. Технологии формирования кадрового состава. Управление профессиональным и социальным развитием кадров. Социально-психологический климат в коллективе. Специфика проведения оценки персонала фирмы.

Управление персоналом как фактор успешной деятельности организации. Планирование численности персонала. Система управления персоналом ОАО "Красная поляна+". Анализ финансово-экономических показателей. Формирование мероприятий по аттестации персонала.

Система управления персоналом. Методы и подходы к данному процессу, их преимущества и недостатки: экономические, административные и социально-психологические. Критерии выбора того или иного метода управления персоналом на современном предприятии.

Определение управления персоналом как системы механизмов и технологий кадровой деятельности предприятия в целях достижения определенных результатов. Подготовка кадров, повышение их квалификации и переподготовка рабочих. Специфика перцептивных процессов.

Управление персоналом как составляющая менеджмента. Психологические знания, применяемые при решении проблемы управления деятельностью трудового коллектива. Характеристика мотивации как фактора управления личностью. Конфликт и его основные причины.