Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия. Определение отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Анализ основных направлений перестройки работы кадровых служб в современных условиях.

Особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Экономический смысл в обновлении персонала. Организационная структура турфирмы ООО "Планета".

Теоретические и методологические основы системы управления человеческими ресурсами. Организационная характеристика деятельности предприятия S.R.L. "Geoserv". Совершенствование тактики управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики.

Рассмотрение методов управления человеческими ресурсами. Кадровая политика и кадровое планирование. Процесс найма и отбора персонала. Деловая оценка персонала, адаптация, обучение и развитие сотрудника. Аудит управления человеческими ресурсами.

Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации. Проблема соответствия квалификации и способностей работников занимаемым ими должностям, компетентности и мотивации профессиональной деятельности персонала организации.

Общая характеристика ООО "Апгрейд". Организационная структура предприятия. Анализ численности и структуры персонала. Структура специалистов аппарата управления по уровню образования и специальностям. Предложения по совершенствованию работы с персоналом.

Анализ процесса планирования человеческих ресурсов на предприятии. Изучение теоретических основ занятости и характеристика привлечения персонала в УЧР. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию привлечения персонала и его занятости, с примером.

Знакомство с основными приемами и методами стимулирования персонала: повышение заработка, наказания, штрафы. Рассмотрение целей управления человеческими ресурсами: привлечение рабочей силы, планирование потребностей. Сущность понятия "заработная плата".

Принципы и методы построения системы управления персоналом в организации, деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением сотрудников. Организация внутрипроизводственных экономических отношений и концепция стратегического управления ООО "ЭКС".

Социально-психологический климат в трудовом коллективе. Факторы, влияющие на взаимоотношения между работниками. Сплоченность персонала - основа эффективность труда. Коллективное мнение и настроение. Управление дисциплиной. Конфликт и методы его решения.

Выявление взаимосвязи и определение характеристик таких понятий как социальная адаптация, человеческий капитал, резюме, управление конфликтами, стратегический менеджмент. Рассмотрение условий карьерного роста, его этапов, планирования и развития.

Понятие и принципы построения управленческих структур, их виды и иерархические типы. Линейные и функциональные связи подразделений. Стадии жизненного цикла организации. Внедрение матричных и дивизионных форм менеджмента. Правила квалификационного отбора.

Система управления человеческими ресурсами в организации. Сотрудники: подбор, адаптация, развитие, высвобождение. Понятие стимулирования и мотивации труда персонала, их основные методы. Рассмотрение совместных ценностей, характеристика их функций.

Теоретические основы управления человеческими ресурсами в рамках системы менеджмента качества. Оценка и анализ принципов и методов управления персоналом в рамках СМК в ООО "Трида". Пути совершенствования принципов и методов управления персоналом.

Основные характеристики управления человеческими ресурсами. Процессы коммуникации и участия в системах отношений работников. Различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами (УЧР). Основные составные части моделей УЧР.

Особенности управления персоналом в малом бизнесе. Подбор персонала и основные составляющие системы управления. Профессиональное обучение и развитие сотрудников, причины редкого обучения за пределами фирмы. Оценка деятельности и вознаграждение за труд.

Понятие и сущность карьеры, характеристика её видов. Управление деловой карьерой, жизненный цикл работника. Значение карьеры в системе управления персоналом, её мотивация на предприятии. Окружение менеджера, специфика управленческой карьеры женщин.

Теоретические основы управления ресурсами предприятий (фирм), их понятие, сущность и методы исследования. Эволюция управления человеческими ресурсами в российских организациях, особенности формирования современного внутрифирменного механизма управления.

Сущность и содержание понятий управление человеческими ресурсами. Взаимосвязи и различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами. Учет человеческого капитала. Теории управления человеческими ресурсами и их характеристики.

Основные методы и задачи стратегического управления человеческими ресурсами, принципы реализации кадровой политики предприятия. Оценка персонала и методы мотивации его деятельности как основные элементы управленческой системы современной компании.

Задачи управления человеческими ресурсами на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма. Возникновение неформальной группы и ее роль в процессе функционирования организации. Характеристика основных задач, стоящих перед маркетингом персонала.

Теоретические основы управления персоналом. Основные закономерности и принципы управления человеческими ресурсами. Методы построения системы управления персоналом. Контроль за выполнением деятельности в организации. Подходы к руководству людьми.

Эволюционный путь развития управленческой мысли. Содержание и преимущества применения моделей управления человеческими ресурсами по результатам, посредством мотивации, на основе делегирования. Особенности рамочного и партисипативного менеджмента.

Важнейшие проблемы современного менеджмента: построение и совершенствование системы управления персоналом организации. Создание рабочих мест на основе развития предпринимательства. Профессионально-квалификационная структура спроса на рабочую силу.

Важность эффективного управления персоналом для успеха IT-проектов. Основные процессы управления человеческими ресурсами согласно методологии PMBOK. Рассмотрение основных инструментов и методов для управления человеческими ресурсами в организации.

Рассмотрение компании "CCR Group": анализ структуры компании, специфика культурного контекста, текущая ситуация, связанная с управлением человеческими ресурсами в этой компании и в Бразилии. Решение проблемы в структуре управления человеческими ресурсами.

Распространение интернет-финансов в стране, которая росла и диверсифицировалась с ошеломляющими темпами как один из факторов резкого скачка электронной коммерции в Китае. Недостатки управления человеческими ресурсами в китайской банковской сфере.

Международное управление человеческими ресурсами, его принципы, методы и существующие подходы. Особенности мотивации персонала транснациональных компаний на современном этапе. Описание системы мотивации ОАО "Лукойл" и British Petroleum, ТНК-ВР Украина.

Определение базовых принципов управления персоналом на предприятии ООО "Уралэлектрострой". Структура персонала по уровню управления и анализ причин увольнения сотрудников ООО "Уралэлектрострой". Стратегические цели кадровой политики предприятия.

Создание высокоэффективных механизмов управления человеческими ресурсами на уровне организации. Изучение потребностей и личных целей сотрудников. Рассмотрение основных типов управления, получивших широкое распространение в фирмах развитых стран.