Развитие технологий туризма как ведущей тенденции динамики мировой экономики, обусловленной социальной реструктуризацией современного общества. Определение экономической задачи государственной политики в сфере туристических услуг в Российской Федерации.

Современные подходы к цифровизации цепочек поставок, использование информационных технологий для интеграции и оптимизации логистических процессов. Анализ вызовов, стоящих перед менеджерами цепочек поставок в сфере импорта сельскохозяйственной техники.

Рассмотрение понятия ценности продукта. Анализ значимости управления цепочкой создания ценности в современном менеджменте. Описание ключевых составляющих цепочки и процесса ее организации. Изучение специфики деятельности корпораций, входящих в киеретсу.

Изучение потоков и потоковых процессов в логистике. Основные свойства логистических систем. Особенности управления цепью поставок на предприятии. Рассмотрение интегративных качеств логистической системы. Исследование изменений спроса на товар, услугу.

Характеристика цепей поставок как процесса, их классификация по уровню сложности. Физическая и посредническая функции цепей. Планирование, закупка, производство, доставка, возврат как этапы процесса управления. Задачи оптимизации менеджмента поставок.

Сфера логистики в России. Управление цепями поставок: понятие, значение в современной экономике. Конфигурация логистической сети предприятия. Сетевая структура цепей поставок. Границы и размерности сети. Эффективность функционирования цепей поставок.

Измерение показателей деятельности логистической цепи. Анализ причин сложившейся ситуации в логистической системе. Характеристика измерителей эффективности логистических решений. Традиционная и логистическая системы учета издержек по функциям.

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль SCM в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов. Управление долгосрочным развитием.

Интеграция бизнес-процессов цепей поставок, объективный и процессный подходы, их оптимизация. Конфигурация логистических сетей. Планирование и проектирование поставок, SCOR-модели. Экономическая эффективность управления и функционирования цепей поставок.

Определение максимально допустимого для магазина срока поставки колбасы с мясоперерабатывающего комбината. Оценка возможности дозагрузки холодильников другой продукцией. Расчет резервного запаса колбасы. Пересмотр методов контроля товарных запасов.

Структура цепи поставок: перечень бизнес-процессов и факторы эффективности их реализации. Кросс-культурный контекст управления цепями поставок ТНК в регионах мира. Анализ эффективности управления цепями поставок транснациональной корпорации Inditex.

Интегрированная логистика - функция, которая отвечает за процесс перемещения материального потока через организацию. Выделение головной фокусной компании, наличие долгосрочной единой цели - одни из ключевых особенностей финансово-строительных групп.

Логистический менеджмент как фактор увеличения конкурентоспособности рыночных структур. Закономерности управления цепями поставок нефтепродуктов. Обзор литературы, посвященной специфике товародвижения нефтепродуктов и результаты собственных исследований.

Определение эффективных теоретико-методологических подходов к управлению ЦОС. Выявление недостатков в нормативно-правовой базе управления ЦОС с точки зрения повышения конкурентоспособности вышего образования. Анализ эффективных практик управления.

Содержание, особенности и отличительные черты функционального и программно-целевого подходов, используемых в управлении бизнес-системами. Обоснование возможностей применения функционально-программного подхода к управлению цифровой трансформацией бизнеса.

Обозначение рисков, вызванных быстрым развитием цифровых технологий в производстве и управлении. Влияние санкций на риски в системе финансово-банковской сферы. Применение метода градуальной модернизации информационных систем для управления рисками.

Личность как объект управления в менеджменте, ее интерсоциальные и конструктивные способности. Различия между группой и коллективом, создание неформальных групп как реакция на неудовлетворенные в процессе основной деятельности индивидуальные потребности.

Личность как объект управления в менеджменте. Классификация групп: формальные и неформальные группы людей. Психологические свойства и типы направленности личности. Персонализация и персонификация, характеристики, связанные с человеческим фактором.

Причины и стадии развития обособленного объединения небольшого количества людей, находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии. Значение руководителя в процессе повышения эффективности труда. Лидерство в формальных и неформальных организациях.

Понятие и стадии развития группы, причины объединения людей в группы. Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы. Формальные и неформальные организации: социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры.

Управление человеком - концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках гуманистического подхода к управлению. Индивидуальные особенности поведения. Психические процессы: познавательные, волевые. Управление группами и неформальными организациями.

Определение особенностей функционирования промышленных предприятий в условиях развития цифровой экономики и исследование основных направлений в управлении человеческим капталом как главного фактора производства в условиях общей цифровизации экономики.

Возникновение и развитие социологической теории управления человеческим капиталом. Взаимосвязь структурных элементов человеческого капитала общества как объектов управления. Оценка российского человеческого капитала в высококонкурентных условиях.

Накопленный человеческий капитал как базис устойчивого социально-экономического развития современного общества, фактор роста и развития региона, экономики страны. Формирование качественного человеческого капитала для инновационного развития производства.

Совокупность знаний, умений использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Характеристика ОАО "Промприбор", источники пополнения кадрами. Человеческий капитал как главный фактор развития инновационной экономики.

Определение и формирование базовых компетенции сотрудников инновационно-ориентированной организации, которые оказывают доминирующее влияние на величину человеческого капитала и подлежат приоритетному развитию в рамках кадровой и инновационной стратегий.

Понятие материальных ресурсов. Оценка использования материальных ресурсов на локальном уровне. Функции и принципы управления материальными ресурсами. Разработка стратегий управления материальными ресурсами. Ускорение оборачиваемости вложенных средств.

Объективные условия внутриорганизационной карьеры и понятие конкурентоспособности работника. Реализация модели непрерывного развития карьеры. Цели повышения квалификации работниками и построение карьерограммы сотрудника. Работа с резервом кадров.

Теоретические основы управления персоналом. Набор кадров. Создание основ деятельности с кадрами в условиях компании. Системность и выбор сотрудников с учетом их эмоциональной сопоставимости. Процедура набора сотрудников. Кадровое продвижение по службе.

Стратегия управления человеческими ресурсами, механизм реализации стратегии. Новые формы занятости в мировой практике: лизинг персонала (заемный труд) и аутсорсинг (вывод персонала за штат). Кадровый аудит и контролинг управления человеческими ресурсами.