Рассмотрение функций, причин возникновения (трудовой процесс, личное своеобразие), процессуальных характеристик конфликтов в развитии организации, определение методов (организационно-структурный, административный) антикризисного управления ними.
Человеческий фактор антикризисного управления. Конфликты в развитии организации, их процессуальные характеристики. Причины конфликтов, порожденных трудовым спором. Антикризисные характеристики; система, принципы антикризисного управления персоналом.
Система антикризисного управления персоналом и руководитель в ней как центральная фигура управления. Управление персоналом как совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации. Принципы антикризисного управления персоналом.
Особенности и основные типы кадровой политики, проводящейся в условиях кризиса. Принципы антикризисного управления персоналом. Конфликты на кризисном предприятии и его причины. Методы предотвращения конфликтов, способы их преодоления и устранения.
Кризисы, их сущность и причины, история возникновения термина "антикризисное управление". Современные концепции и основные подходы к управлению персоналом. Принципы и условия эффективности кадровой антикризисной политики в управлении персоналом.
Характеристика системы антикризисного управления, влияние на него человеческого фактора, особенности мотивации и стимулирования персонала. Принципы проведения кадровой политики предприятия. Особенности методов решения трудовых конфликтов в коллективе.
Поведенческие схемы и стереотипы в структуре трудового поведения. Деструктивные типы поведения персонала в условиях кризисных ситуаций. Обеспечение руководителем организационно-трудового порядка и дисциплины. Организация работ в напряженных условиях.
Удержание ключевых сотрудников как одна из наиболее важных задач менеджмента на этапе кризиса. Знакомство с основными особенностями и этапами разработки программы антикризисного управления персоналом на предприятии с учетом мотивации на предприятии.
Понятие и типология кризиса, его общая характеристика и отличительные особенности. Человеческий фактор антикризисного управления и его значение на современном предприятии. Функции руководителя. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии.
Сущность, понятие и признаки кризиса. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии. Антикризисные характеристики и система антикризисного управления персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом и основные функции руководителя.
Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовывать программу выживания и развития предприятия - одна из основных задач кадровой политики в условиях кризиса. Особенности и методы антикризисного управления персоналом.
Антикризисная политика в управлении персоналом: диагностика системы управления, особенности проведения антикризисных мероприятий, совершенствование состава и структуры персонала. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса и трудовые конфликты.
Общее понятие антикризисного управления. Роль, функции и механизм антикризисного управления. Управление кризисными явлениями со стороны Международного валютного фонда. Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства России.
Основные признаки кризиса на предприятии - процесса изменения, разрушения сложившейся структуры связей и отношений. Особенности стратегического, оперативного кризиса, а также кризиса ликвидности. Типы антикризисных процессов и инвестиционной политики.
Характеристика факторов кризисного развития предприятия. Теоретические аспекты конкурентоспособности и рыночной привлекательности продукции. Анализ показателей предкризисного состояния: повышение цен, уменьшения количества, потеря платежеспособности.
Основные причины кризиса на предприятии, критерии принятия решений и правовые основы антикризисного управления. Практические меры, которые должен использовать антикризисный управляющий в своей работе. Система и принципы вывода из кризиса предприятия.
Эффективность антикризисного управления, предусматривающего меры по предупреждению кризисной ситуации и меры по ликвидации кризиса в случае его возникновения. Этапы и реализация антикризисной стратегии. Понятие объекта и методов оценки недвижимости.
Технико-экономическая характеристика предприятия, особенности и направления его деятельности, организационная структура и специфика выпускаемой продукции. Понятие кризиса, его виды, характерные особенности, принципы и оценка антикризисного управления.
Признаки и виды источников кризисной ситуации. Сущность антикризисного управления. Инструменты анализа в антикризисном управлении. Характеристика предприятия ОАО "МинскХлеб", анализ его финансового состояния и разработка путей выхода из кризиса.
Теоретические основы антикризисного управления предприятия. Стратегия и тактика антикризисного управления. Исследование социально-экономических предпосылок банкротства. Анализ нормативно-правового регулирования несостоятельности (банкротства) в России.
Сущность и понятие антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в российской экономике. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства.
Понятия экономического цикла и экономического кризиса. Понятие антикризисного управления. Государственное программирование экономики. Особенности антикризисного регулирования на макроуровне. Экономический кризис на уровне отдельного предприятия.
Обзор основных принципов теории антикризисного управления предприятием. Определение необходимости в антикризисном управлении, методы диагностики банкротства, механизмы антикризисного управления и основы государственного регулирования кризисных ситуаций.
Оперативные и тактические аспекты антикризисного управления, его методы и модели для предприятия. Классификация методов диагностики банкротства и моделей антикризисного управления. Постановка задач оптимизации выбора реорганизационной политики.
Понятие кризиса как угрозы выживания предприятия, его фазы и их характеристика, причины и направления выхода из него, определение кризисного состояния. Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. Стабилизационная программа предприятия.
Роль реформ в эволюции экономических отношений. Основные элементы механизма антикризисного управления. Анализ комплексной оценки системы мотивации. Характеристика предприятия в условиях кризиса. Становление законодательства о банкротстве в России.
Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием. Анализ экономического положения и финансового состояния компании. Основные направления производства. Коэффициент ликвидности. Антикризисный менеджмент в ООО "Электротехника".
Общие понятия антикризисного управления предприятием. Отличительные черты финансово–экономического кризиса. Цели и основные принципы организации АКУП. Диагностика финансового состояния кризисного предприятия. Показатели внешнего финансового анализа.
Отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности. Обобщение и анализ специфических моделей поведения предприятий в кризисных условиях. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации.
Экономическая сущность банкротства, сущность, виды и процедуры. Принципы и политика антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства,его диагностика. Механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства, санация.
