"Новый курс" Ф. Рузвельта: совокупность антикризисных мер, направленных на государственное регулирование американской экономики. Причины и цели социальной программы, вопросы реформирования административной и судебной власти и экономического планирования.

Методологические основы процедур по выводу предприятия из кризисного финансового состояния на примере ООО "Оптима". Выработка предложений к формированию финансовой стратегии. Количественная оценка предложений. План мероприятий по внедрению проекта.

Характеристика антикризисной программы: стабилизация финансового сектора; решение проблем рынка недвижимости; поддержка малого и среднего бизнеса; развитие агропромышленного комплекса; реализация инновационных, индустриальных и инфраструктурных проектов.

Предназначение программы "План американского восстановления и реинвестирования" для борьбы с безработицей и обеспечения продолжительного экономического роста. Увеличение продолжительности выплаты пособий по безработице. Снижение налогов на бизнес.

Основные инструменты, используемые при реализации антикризисных мер. Характеристика и общая оценка отдельных направлений антикризисной политики. Меры по развитию малого и среднего предпринимательства. Меры в рамках национальной финансовой системы.

Изучение состояния промышленного предприятия на основе оценки его хозяйственной деятельности для определения наличия кризиса и оценки его наступления. Совершенствование финансового планирования в компании. Применение методик прогнозирования банкротства.

Разработка эффективной системы управления, содержащей меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование маркетинга в антикризисном управлении.

Роль маркетинга в обеспечении жизнедеятельности организации в условиях рыночных отношений. Определение основных методов сбора первичных данных и анализ состояния маркетинговой деятельности финансово-неустойчивой организации. Сбытовая политика компании.

Обзор теоретических исследований в области управления предприятием в условиях кризиса. Анализ финансового состояния ООО "Альтернатива", определение кризисного состояния, разработка рекомендаций по управлению и выбор антикризисной стратегии организации.

Диагностика экономического состояния предприятия. Задачи, содержание и особенности разработки финансового плана организации. Анализ и оценка имущества ООО "Альтернатива", его ликвидность и платежеспособность. Разработка и оценка антикризисной стратегии.

Антикризисные стратегии как стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности. Роль, разработка и особенности реализации стратегии предприятия в антикризисном управлении.

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции. Разработка антикризисной стратегии организации. Поиск путей выхода из экономического кризиса. Оценка прочности конкурентной позиции. Сущность стратегического планирования, мотивации, контроля.

Теоретическое исследование основных систем управления предприятием в условиях кризиса. Анализ финансового состояния предприятия и порядок констатации факта кризисного положения. Описание содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.

Рассмотрение основных понятий антикризисной устойчивости. Характеристика механизмов и инноваций повышения антикризисной устойчивости предприятия в современных рыночных отношениях. Влияние рыночной реформы на экономическую деятельность предприятий.

Меры финансовой поддержки бизнеса и граждан, реализуемые государством в условиях пандемии COVID-19. Особенности, достоинства и недостатки кредитных каникул, зарплатных кредитов, налогообложения доходов по вкладам, нулевых тарифов платежей Банка России.

Финансовая стратегия антикризисного управления. Финансово-экономический анализ предприятия ООО "Дорожник". Разработка стратегии антикризисного управления предприятием. Налоговая оптимизация с использованием упрощенной системы налогообложения предприятия.

Характеристики антикризисного управления персоналом. Система, политика, принципы (системности, командного единства, социальной защищенности и др.) антикризисного управления работниками. Структура системы управления кадровой политикой, методы ее улучшения.

Способы увеличения поступления денежных средств, прогнозирование их движения, снижение затрат и управление финансами, реструктуризация задолжености. Отношения с третьими лицами, кадровые вопросы и вопросы, связанные с оплатой труда, коммерческие вопросы.

Теоретические и методологические основы исследования моноотраслевых регионов. Роль малого бизнеса в процессе антикризисного развития. Методические основы интегральной оценки. Механизмы межфирменного субконтрактинга разномасштабных акторов экономики.

Региональные особенности социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа-Югры и его роль в экономике России. Роль малого бизнеса в процессе антикризисного развития моноотраслевых регионов: зарубежная и отечественная практика.

Моноотраслевые регионы: понятие и сущностные аспекты. Оценка мультипликативного воздействия малого бизнеса на процесс антикризисного развития. Особенности интеграции механизма активизации потенциала импортозамещения в систему государственных заказов.

Изучение теоретических аспектов стратегического антикризисного управления. Характеристика технологии разработки и реализации антикризисной стратегии. Исследование хозяйственной деятельности конкретной организации. Описание внешней среды организации.

Направления государственного антикризисного регулирования, предполагающего проведение экономической политики по различным направлениям. Меры по антикризисному регулированию в США, Германии, Японии. Приоритеты модернизационных действий Правительства РФ.

Государственное антикризисное регулирование. Система повышения квалификации арбитражных управляющих. Методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе. Кадровая работа предприятия в условиях кризиса. Анализ состава, структуры персонала.

Характеристика основных видов и рассмотрение финансовых кризисов в Российской Федерации с 1998 года до настоящего времени. Разработка методологических основ формирования целостной системы государственного антикризисного регулирования в экономике страны.

Классификация кризисов, их причины и проявления. Сущность, роль и функции государственного антикризисного регулирования, зарубежный опыт: "новый курс" Рузвельта. Антикризисное регулирование в России в 90-е годы: "шоковая терапия", программа "500 дней".

Методики определения кризисного состояния: балльный А-счёт Аргенти, модели Альтмана и Бивера. Порядок обращения в суд в случае признания предприятия банкротом. Очередность удовлетворения требований кредиторов. Стратегия реструктуризации предприятия.

Особенности кризисных явлений постсоциалистических государств в переходном периоде. Стратегические цели и задачи антикризисного управления. Программа чрезвычайных мер по стабилизации экономики Украины и выходу ее из кризисного состояния (на 1991 г).

Выработка системы финансовых методов диагностики банкротства, кризисного состояния предприятия. Антикризисное управление — процесс применения форм и процедур, направленных на экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности организации.

Анализ управляемых и неуправляемых процессов антикризисного развития. Определение основы организации антикризисного управления предприятием: проблематика, особенности, признаки и эффективность. Выведение организации из кризиса на примере АО "Автосибмаш".