Особенности, основные черты управляемого процесса предотвращения и преодоления кризиса на предприятии. Определение механизмов, приоритетов, заложенных в основу антикризисного менеджмента, правильное применение которых ведет к улучшению работы организации.

Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. Виды и методы диагностики несостоятельности организации. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Управление персоналом в условиях кризиса. Закономерности кризисных явлений в экономике.

Признаки и особенности антикризисного управления. Механизм управления, характеризующий средства воздействия. Методология разработки рискованных решений. Порядок составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Разработка прогнозного баланса.

Понятие государственного регулирования экономики, его значение в современном мире, методы, формы и сферы воздействия. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности, его значение и инструменты. Виды регулирования кризисных ситуаций.

Кризисы в системе государственного управления, механизм, причины и последствия. Ликвидационный механизм предприятия. Формирование маркетинговой стратегии в антикризисном управлении и их классификация. Стратегии и тактика в антикризисном управлении.

Причины возникновения кризисов, их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности, особенности и виды экономических кризисов. Управление рисками. Потребность и необходимость в антикризисном управлении, инвестиционная политика, стратегия, тактика.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии их разновидности, особенности. Потребность и необходимость в антикризисном управлении, механизмы регулирования, стратегия и тактика. Инвестиционная политика, человеческий фактор.

Сущность экономического кризиса, анализ его причин и средств. Характеристика инструментов антикризисного управления: программа, реструктуризация и система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации. Модели восстановления платежеспособности.

Причины кризиса социально-экономической системы. Основные функции и технология антикризисного управления, место в нем рисков. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

Методы оценки неплатежеспособности предприятий. Реструктуризация неплатежеспособного предприятия в рамках конкурсного производства. Социальная защита работников несостоятельных предприятий. Надзор за исполнением законодательства о несостоятельности.

Производственное планирование на предприятии в условиях кризиса. Материальное обеспечение производства и управление качеством на неплатежеспособном предприятии. на примере ООО "Крузарус". Мероприятия по снижению затрат на производство продукции.

Антикризисная политика управления персоналом как совокупность действий руководящего состава организации по отбору, расстановке, оценке, ротации, образованию, мотивации и стимулированию персонала в соответствии с целью и возможностями организации.

Исследование цикличности в эволюции кризисов. Порядок и формы осуществления санации. Характеристика основных принципов управления персоналом в условиях спада развития. Анализ группы принципов антикризисного руководства от управления в обычном режиме.

Характеристика основных элементов финансовой антикризисной стратегии предприятия. Исследование комплекса причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Изучение реструктуризации кредиторской задолженности, снижения затрат и стимулирования продаж.

Понятие "антикризисное управление", его применение на практике. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе – важнейший принцип стратегического антикризисного управления. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы.

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов: общие, локальные, экономические, организационные, технологические. Признаки кризиса: распознавание и решение. Человеческий фактор кризисных ситуаций.

Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения, его основные причины и факторы развития. Определение путей улучшения финансового состояния предприятия, содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.

Понятие антикризисного управления. Элементы финансовой антикризисной стратегии предприятия, диагностика финансового кризиса. Пути снижения затрат. Специфика стимулирования продаж. Оптимизация денежных потоков. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Кризисы в тенденциях макро– и микроразвития. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления. Признаки и порядок установления банкротства и ликвидации предприятия. Стратегия, тактика и ключевые факторы антикризисного управления.

Проблемы антикризисного управления в современных условиях. Анализ системы санации неэффективных предприятий. Реструктуризация производственных и управленческих процессов. Управление персоналом в кризисных ситуациях с позиции группового поведения.

Причины возникновения кризисов в организации, основные факторы политики антикризисного управления. Диагностика финансового состояния фирмы, оценка ее ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Механизм стабилизации при угрозе банкротства.

Понятие антикризисного управления и антикризисного регулирования. Роль реструктуризации в антикризисном управлении. Анализ внешних факторов. Малоподвижная внешняя среда. Разработка антикризисной стратегии организации. Типы организационных целей.

Преодоление неплатежеспособности предприятия в период кризиса. Методика определения показателей и основные направления преодоления неплатежеспособности предприятия. Анализ, оценка и пути преодоления неплатежеспособности ОАО ПО "Сармат" за 2005-2006 гг.

Понятие и принципы стратегического антикризисного управления персоналом предприятия, его основные направления, кризисные факторы и универсальные средства. Определение функций руководителя, системы планирования и формирования кадрового состава организации.

Основные функции классического антикризисного менеджмента. Цели маркетинга в антикризисном управлении. Процесс реорганизации санируемых компаний. Признаки и порядок установления банкротства и ликвидации предприятия. Деятельность конкурсного управляющего.

Современная концепция антикризисного управления организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики с позиций фундаментального подхода к пониманию антикризисного управления. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление.

Кризисы в тенденциях макро и микроразвития. Кризисное состояние национальной экономики. Источник и механизм государственной власти и роль государства в антикризисном управлении. Классификация кризисов с позиции теории регуляции, роль стратегий развития.

Сущность ситуационного подхода в менеджменте. Основные тенденции изменения окружающей среды и требования к менеджеру. Особенности инновационного мышления и поведения менеджера. Программно-целевое и проблемно-ориентированное управление предприятием.

Сущность понятия антикризисное управление. Особенности разработки антикризисной финансовой стратегии предприятия. Характеристика стратегии улучшения системы учета и контроля издержек. Разработка тактики и анализ финансовой стратегии выхода из кризиса.

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Разновидности и классификационные критерии кризиса. Закономерности экономических кризисов. Неотвратимость кризисов и их положительное значение. Причины экономических кризисов. Макро- и микрокризисы.