Планирование в управлении предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Кокшетауский Гуманитарно- Технический Колледж

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

На тему: «Планирование в управлении предприятием»

По дисциплине «Менеджмент»

Выполнила: Васильева К.Ю.

Проверил:

Магистр экономики,

Преподаватель высшей категории Алексеенко Е.А.

КОКШЕТАУ- 2013

Содержание:

Введение

Глава 1. Планирование в управлении предприятием

1.1 Планирование как функция управления предприятием

1.2 Понятие, цели и задачи планирования

1.3 Предмет, объекты и этапы планирования на предприятии

1.4 Основные принципы и методы планирования

1.5 Планы предприятия в зависимости от их направленности и характера решаемых задач

1.6 Стратегическое планирование развития предприятия, его сущность и назначение

1.7 Особенности и этапы стратегического планирования

1.8 Формирование стратегии развития предприятия

1.9 Понятие и функции тактического планирования

1.10 Планирование производства и реализации продукции

Глава 2. Проектная часть

2.1 Расчёт плана продаж

2.2 Расчёт расходов на аренду

2.3 Расчёт затрат на оплату труда

2.4 Расчёт состояния основных фондов предприятия

2.5 Расчёт амортизации основных средств

2.6 Расчёт сметы накладных затрат (условно-постоянных)

2.7 Расчёт калькуляции себестоимости продукции

2.8 Ценообразование на предприятии

2.9 Формирование прибыли

2.10 Расчёт распределения прибыли

2.11 Капиталовложения в развитие производства

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Цель данной курсовой работы - изучение особенностей рыночных отношений, рассмотрение роли и места планирования в управлении предприятия.

Актуальность темы состоит в том, что планирование в управлении предприятием является одним из ключевых элементов эффективного способа максимизации роста предприятия.

Цель работы - изучение роли и места планирования в управлении предприятием.

Исходя из поставленной цели в работе, были выделены такие задачи: - рассмотреть роль и место планирования в управлении предприятием; -проанализировать деятельность предприятия, как основы принятия плановых решений.

Глава 1. Планирование в управлении предприятием

1.1 Планирование как функция управления предприятием

планирование прибыль себестоимость продажа

Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование - это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений.

Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком - планированием является составление специальных документов - планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей. В планах отражаются: прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств. Сам процесс планирования начинается с анализа настоящего и будущего состояния предприятия и среды. На этой основе ставятся цели, вырабатываются стратегии и определяется комбинация инструментов, позволяющих наиболее эффективно их реализовывать.

В некоторых крупных организациях планирование осуществляет плановый комитет, членами которого обычно бывают руководители подразделений, а также плановый отдел и его структуры на местах. Деятельность плановых органов координируется первым лицом либо его заместителем. В задачу плановых органов входит определение того, какие подразделения будут участвовать в реализации тех или иных организационных целей, в какой форме это будет происходить, как обеспечиваться ресурсами. Если организация многоуровневая, планирование осуществляется одновременно на всех уровнях. Причина состоит в том, что ни одно плановое решение не является независимым от других, и требуется понимание проблем всех связанных между собой звеньев управленческой цепочки.

С учетом степени централизации управления организацией процесс планирования может осуществляться тремя способами:

1) если она высока, плановые органы единолично принимают большинство решений, относящихся не только к организации в целом, но и к отдельным подразделениям. 2) при среднем уровне ими принимаются только основополагающие решения, которые впоследствии в подразделениях детализируются. 3) в децентрализованных организациях «сверху» определяют цели, лимиты ресурсов, а также единую форму планов, а планы уже составляют сами подразделения. В этом случае центральные плановые органы их координируют, увязывают и сводят в общий план организации.

В зависимости от экономических возможностей организации, могут использоваться три подхода к составлению планов. Если ее ресурсы ограничены, и появление новых в будущем не предвидится, то цели ставятся, в первую очередь исходя именно их них. В дальнейшем планы не пересматриваются, даже если и появляются какие-то благоприятные возможности. Ибо на их реализацию может просто не хватить средств. Такой удовлетворенческий подход используется преимущественно небольшими фирмами, главная цель которых - выживание.

1.2 Понятие, цели и задачи планирования

Планирование - это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений. Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком - планированием является составление специальных документов - планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; -обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации; - планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему; -определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления; - проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

1.3 Предмет, объекты и этапы планирования на предприятии

В качестве предмета планирования, как науки, выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. А основными функциями (видами деятельности) являются: хозяйственная деятельность(главной задачей которой является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических потребностей собственника и членов трудового коллектива);социальная деятельность (обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов: оплата труда, безопасность условий труда и т.д.);экологическая деятельность (направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду)

1.4 Основные принципы и методы планирования

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы:

1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов.

Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

1.5 Планы предприятия в зависимости от их направленности и характера решаемых задач

Планирование имеет свои виды:

В зависимости от длительности (сроков) планового периода:

1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более;

2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти;

3. Краткосрочное планирование: * Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) * Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:

1. Планирование производства;

2. План сбыта;

3. План материально-технического снабжения;

4. Финансовое планирование.

С точки зрения организационной структуры предприятия:

1. Общее планирование деятельности фирмы;

2. Планирование деятельности отдельных подразделений;

3. Планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач:

1. Стратегическое или перспективное планирование;

2. Среднесрочное планирование;

3. Тактическое (текущее или бюджетное).

1.6 Стратегическое планирование развития предприятия, его сущность и назначение

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Функции стратегического планирования:

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация. 6Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

6. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

1.7 Особенности и этапы стратегического планирования

1.Определение миссии и целей организации. Миссия - это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия. Цель - это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

2.Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. Стратегический анализ или «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. Портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. Он предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды; непосредственного окружения; внутренней среды организации.

3. Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ

4.Реализация стратегии. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.

5. Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

1.8 Формирование стратегии развития предприятия

Содержание стратегического плана:

- производство продукции;

- техническое развитие;

- производственные ресурсы (величина и эффективность использования);

- изменение влияния на экологию;

- изменение и решение социальных проблем;

Разделы стратегического плана:

1. План производства и реализации продукции.

2. План технического развития и организации производства.

3. План по труду и заработной плате.

4. План материально-технического обеспечения

5. План по издержкам производства.

6. План по прибыли и рентабельности производства.

7. Финансовый план.

8. План по охране окружающей среды.

9. План социального развития.

10.Сводка основных технико-экономических показателей.

1.9 Понятие и функции тактического планирования

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным). Стратегическое планирование предполагает длительный плановый горизонт на 10-15 лет. Однако с учетом нестабильности рыночной среды в российских условиях на многих предприятиях стратегия разрабатывается на среднесрочный период не более 5 лет. В свою очередь тактическое планирование, как правило, охватывает плановый горизонт на 1-2 года и является периодическим планированием.

Суть хорошо поставленного тактического планирования в том, чтобы провести долгосрочные стратегические решения в количественные показатели тактического плана, обеспечивающие постоянную координацию производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому тактический план, как бы тщательно он ни был разработан, без стратегического плана эффекта не даст. Здесь проявляется так называемый синергетический эффект, суть которого в том, что эффективные хозяйственные решения лежат на «стыке» различных планов. К сожалению, такое положение на производственных предприятиях встречается редко.

Тактическое планирование выступает как средство реализации стратегического плана предприятия. В рамках тактического планирования, исходя из имеющегося ресурсного потенциала предприятия, с учетом реализуемой стратегии развития определяются и утверждаются ведущие к достижению генеральных целей в среднесрочном и краткосрочном периодах:

- продуктовая программа;

- планы (задачи и мероприятия) по функциональным сферам деятельности;

- проекты или целевые программы.

Основными задачами тактического планирования являются:

- формирование оптимальной или обеспечивающей достижение требуемого уровня финансового результата продуктовой программы;

- разработка комплекса соответствующих функциональных и проектных мероприятий.

- При тактическом планировании руководствуются блоком показателей выручки и издержек (себестоимости) продукции, рассчитанных на базе текущих цен, т.е. с учетом ценовой динамики и инфляции.

1.10. Планирование производства и реализации продукции

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей: - основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период; - объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров; - расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения; - определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих; - распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок; - выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей; - обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана. В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности

Методы прогнозирования объема продаж можно разделить на три основные группы:

Методы экспертных оценок основываются на субъективной оценке текущего момента и перспектив развития. Эти методы целесообразно использовать для конъюнктурных оценок, особенно в случаях, когда невозможно получить непосредственную информацию о каком-либо явлении или процессе.

Прогнозы объема продаж с помощью экспертов могут быть получены в одной из трех форм:

Точечный прогноз объема продаж - это прогноз конкретной цифры. Он является наиболее простым из всех прогнозов, поскольку содержит наименьший объем информации. Как правило, заранее предполагается, что точечный прогноз может быть ошибочным, но методикой не предусмотрен расчет ошибки прогноза или вероятности точного прогноза. Поэтому на практике чаще применяются два других метода прогнозирования: интервальный и вероятностный.

Интервальный прогноз объема продаж предусматривает установление границ, внутри которых будет находиться прогнозируемое значение показателя с заданным уровнем значимости.

Прогноз распределения вероятностей связан с определением вероятности попадания фактического значения показателя в одну из нескольких групп с установленными интервалами. Методы анализа и прогнозирования динамических рядов связаны с исследованием изолированных друг от друга показателей, каждый из которых состоит из двух элементов: из прогноза детерминированной компоненты и прогноза случайной компоненты. Разработка первого прогноза не представляет больших трудностей, если определена основная тенденция развития и возможна ее дальнейшая экстраполяция. Прогноз случайной компоненты сложнее, так как ее появление можно оценить лишь с некоторой вероятностью.

Прогнозирование на основе анализа временных рядов предполагает, что происходившие изменения в объемах продаж могут быть использованы для определения этого показателя в последующие периоды времени. Временные ряды обычно служат для расчета четырех различных типов изменений в показателях: трендовых, сезонных, циклических и случайных.

Тренд - это изменение, определяющее общее направление развития, основную тенденцию временных рядов. Выявление основной тенденции развития (тренда) называется выравниванием временного ряда, а методы выявления основной тенденции - методами выравнивания. (метод скользящей средней, наименьших квадратов

Сезонные колебания - повторяющиеся из года в год изменения показателя в определенные промежутки времени. Наблюдая их в течение нескольких лет для каждого месяца (или квартала), можно вычислить соответствующие средние, или медианы, которые принимаются за характеристики сезонных колебаний. Однако самые значительные сезонные колебания наблюдаются в определенные месяцы года. При анализе сезонных колебаний обычно рассчитывается индекс сезонности, который используется для прогнозирования исследуемого показателя.

В основе казуальных методов лежит попытка найти факторы, определяющие поведение прогнозируемого показателя. Поиск этих факторов приводит собственно к экономико-математическому моделированию - построению модели поведения экономического объекта, учитывающей развитие взаимосвязанных явлений и процессов. Следует отметить, что применение многофакторного прогнозирования требует решения сложной проблемы выбора факторов, которая не может быть решена чисто статистическим путем, а связана с необходимостью глубокого изучения экономического содержания рассматриваемого явления или процесса. И здесь важно подчеркнуть примат экономического анализа перед чисто статистическими методами изучения процесса.

Казуальные методы прогнозирования требуют определения факторных признаков, оценки их изменений и установления зависимости между ними и объемом продаж. Из всех казуальных методов прогнозирования рассмотрим только те, которые с наибольшим эффектом могут быть использованы для прогнозирования объема продаж. К таким методам относятся: корреляционно-регрессионный анализ; метод ведущих индикаторов; метод обследования намерений потребителей и др.

Итак, при прогнозировании объема продаж могут быть использованы все рассмотренные выше методы. Естественно, возникает вопрос об оптимальном методе прогнозирования в конкретной ситуации.

2. Проектная часть.

2.1 Расчет плана продаж таблица 1 - ПЛАН ПРОДАЖ

Услуги магазина	Цена приобретения	Количество	ИТОГО
товары А	700 тенге	1000 штук	700 000
товары Б	600 тенге	2000 штук	1 200 000
			1 900 000

Решение:

Стоимость закупки = цена приобретения * количество товара

Стоимость закупки А = 700 * 1 000 = 700 000ра

Стоимость закупки Б = 600 * 2 000 = 1 200 000

Общая стоимость закупок = стоимость закупок А + стоимость закупок Б

Общая стоимость закупок = 700 000 + 1 200 000 = 1 900 000

2.2 Расчет расходов на аренду

ТАБЛИЦА 2 - Расходы на аренду

Наименование помещения	Площадь, кв.м.
	Аренда
	S, кв.м.	цена кв.м/мес., тенге	сумма, тенге.
Всего, в т.ч.	200		135 000
производственные	100	500	50 000
Складские	50	700	35 000
административные	50	1000	50 000

Решение:

Расходы на аренду = стоимость аренды 1 м2 * количество м2

Аренда производственных помещений

Аренда производственных помещений = 100 * 500 = 50 000

Аренда складских помещений

Аренда складских помещений = 50 * 700 = 35 000

Аренда административных помещений

Аренда административных помещений = 50 * 1000 = 50 000

Итого расходы на аренду = аренда производственных помещений + аренда складских помещений + аренда административных помещений

Итого расходы на аренду = 50 000 + 35 000 + 50 000 = 135 000

2.3 Расчет затрат на оплату труда

Таблица 3 - Затраты на оплату труда

Должности	Кол-во	Затраты на оплату труда в месяц на штатную единицу	Затраты на трудовые ресурсы
Административно-управленческий персонал
Генеральный директор	1	70 000	70 000
Главный бухгалтер	1	65 000	65 000
Охранник	2	35 000	70 000
Уборщица	2	20 000	40 000
ИТОГО по АУП	6		245 000
Основной производственный персонал
Администратор	2	40 000	80 000
Продавец-кассир	2	40 000	80 000
Продавец -консультант	2	35 000	70 000
Менеджер по работе с клиентами	1	35 000	35 000
ИТОГО по ОПП	7		265 000
ВСЕГО ПО ПЕРСОНАЛУ	13		510 000

Решение:

Расчет заработной платы административно-управленческого персонала

Генеральный директор - 1 * 70 000 = 70 000

Главный бухгалтер - 1 * 65 000 = 65000

Охранник - 2 * 35 000 = 70 000

Уборщица - 2 * 20 000 = 40 000

Итого по заработной плате административно-управленческого персонала =

70 000 + 65 000 + 70 000 + 40 000 = 245 000

Расчет заработной платы основного производственного персонала

Администратор - 2 * 40 000 = 80 000

Продавец-кассир - 2 * 40 000 = 80 000

Продавец-консультант - 2 * 35 000 = 70 000

Менеджер по работе с клиентами - 1 * 35 000 = 35 000

Итого по заработной плате основного производственного персонала =

80 000 + 80 000 + 70000 + 35 000 = 265 000

Фонд оплаты труда = фонд оплаты труда административно-управленческого персонала + фонд оплаты труда основного производственного персонала

Фонд оплаты труда = 245 000 + 265 000 = 510 000

2.4. Расчет состояния основных фондов предприятия

Таблица 4 - Состояние основных фондов предприятия

	Кол-во	Цена за ед.	Стоимость оборудования
Оборудование (непроизводственное)
кондиционер	2	50 000	100 000
информационный стенд	2	10 000	20 000
противокражная система	2	15 000	30 000
сейф	2	40 000	80 000
противопожарная система	2	30 000	60 000
ИТОГО по оборудованию непроизводственному	10		290 000
Мебель
стеллаж	4	30 000	120 000
стойка кассовая	2	20 000	40 000
стул	2	5 000	10 000
зеркала	12	5 000	60 000
примерочная	6	10 000	60 000
телевизор	2	20 000	40 000
диван	2	30 000	60 000
пуфик	6	5 000	30 000
вешалка	1000	50	50 000
подставка для вешалок	20	1 000	20 000
жалюзи	6	5 000	30 000
ИТОГО по мебели	1 062		520 000
Оргтехника
Компьютер	2	50 000	100 000
Принтер/факс	2	20 000	40 000
Контрольно-кассовый аппарат	2	20 000	40 000
ИТОГО по оргтехнике	6		180 000
ВСЕГО	1 078		990 000

Решение:

Расчет затрат на оборудование непроизводственное

Кондиционер - 2 * 50 000 = 100 000

Информационный стенд - 2 * 10 000 = 20 000

Противокражная система - 2 * 15 000 = 30 000

Сейф - 2 * 40 000 = 80 000

Противопожарная система - 2* 30 000 = 60 000

Итого по оборудованию непроизводственному =

100 000 + 20 000 + 30 000 +80 000+ 60 000 = 290 000

Расчет затрат на мебель

Стеллаж - 4 * 30 000 = 120 000

Стойка кассовая - 2 * 20 000 = 40 000

Стул - 2 * 5 000 = 10 000

Зеркала - 12 * 5 000 = 60 000

Примерочная - 6 * 10 000 = 60 000

Телевизор - 2 * 20 000 = 40 000

Диван - 2 * 30 000 = 60 000

Пуфик - 6 * 5 000 = 30 000

Вешалка - 1000 * 50 = 50 000

Подставка для вешалок - 20 * 1 000 = 20 000

Жалюзи - 6 * 5 000 = 30 000

Итого по мебели =

120 000 + 40 000 + 10 000 + 60 000 + 60 000+ 40 000 + 60 000 + 30 000 + 50 000 + 20 000 + 30 000= 520 000

Расчет затрат на оргтехнику

Компьютер - 2 * 50 000 = 100 000

Принтер-факс - 2 * 20 000 = 40 000

Контрольно - кассовый аппарат - 2 * 20 000 = 40 000

Итого по оргтехнике = 100 000 + 40 000 + 40 000 = 180 000

Итого затрат на основные фонды предприятия = затраты на оборудование непроизводственное + затраты на мебель + затраты на оргтехнику

Итого затрат на основные фонды предприятия = 290 000 + 520 000 + 180 000 = 990 000

2.5 Расчет амортизации основных фондов

Таблица 5 - Расчёт амортизации основных фондов

Группа основных фондов	Стоимость, тенге	Норма амортизации, %	Сумма амортизации в год, тенге	Сумма амортизации в месяц, тенге
Оборудование (непроизводственное)	290 000	5	14 500	1 208
Мебель	520 000	10	52 000	4 333
Оргтехника	180 000	20	36 000	3000
ИТОГО	990 000		102 500	8 541

Решение:

Сумма амортизации в месяц = стоимость основных фондов * норма амортизации / 12

Сумма амортизации в месяц оборудования непроизводственного = 290 000 * 0,05/12 = 1 208

Сумма амортизации в месяц мебель = 520 000 * 0,1/12 = 4 333

Сумма амортизации в месяц оргтехника = 180 000 * 0,2/12 = 3 000

Итого сумма амортизации в месяц = сумма амортизации в месяц по непроизводственному оборудованию + сумма амортизации в месяц по мебели + сумма амортизации в месяц по оргтехники

Итого сумма амортизации в месяц = 1 208 + 4 333 + 3 000 = 8 541

Сумма амортизации в год = сумма амортизации в месяц * 12

Сумма амортизации в год оборудования непроизводственного = 1 208 * 12 = 14 500

Сумма амортизации в год мебель = 4 333 * 12 = 52 000

Сумма амортизации в год оргтехника = 3 000 * 12 = 36 000

Итого сумма амортизации в год = Итого сумма амортизации в месяц * 12

Итого сумма амортизации в год = 102 500 * 12 = 1 230 000

2.6. Расчет сметы накладных затрат ( условно - постоянных)

таблица 6 - Финансовые показатели работы предприятия

Показатели	Абсолютные величины	%
Ставка НДС		15
Социальный налог и соц. страхование		20
Доход от сдачи в аренду помещений (ежемесячно)	36 тыс тг
Налоги, выплачиваемые из прибыли (ежемесячно)	82 тыс тг
Ставка корпоративного подоходного налога		20
Экономические санкции	51 тыс тг

Таблица 7 - СМЕТА накладных ЗАТРАТ (условно-постоянных)

Статьи расходов	Сумма расходов в месяц, тенге
Расходы, входящие в себестоимость продукции
Затраты на оплату труда основного персонала	245 000
Соц.отчисления с ФОТ ОП	27 000
Арендная плата	135 000
Коммунальные платежи, электроэнергия	50 000
Амортизация оборудования	1 208
Услуги связи, Интернет, почта	20 000
Расходы на обслуживание предприятия	50 000
Прочие расходы	100 000
Коммерческие расходы
Расходы на рекламу, продвижение продукции	20 000
Административно-управленческие расходы
Заработная плата работников АУП	245 000
Соц.отчисления с ФОТ АУП	49 000
Прочие расходы	100 000
ВСЕГО затрат в месяц	1 042 208

Решение:

Расчет сметы накладных затрат или расход условно постоянных расходов (ТМЗ)

Затраты на оплату труда основного персонала = 245 000 (данные из таблицы № 3)

Социальные отчисления с ФОТ = Фонд оплаты труда * % социального налога

Социальные отчисления с ФОТ ОП = 245 000 * 0,2= 49 000

Арендная плата =135 000 (данные из таблицы № 2)

Коммунальные платежи = 50 000

Амортизация оборудования = 1 208 (данные из таблицы № 5)

Услуги связи =20 000

Расходы на обслуживания предприятия = 50 000

Прочие расходы = 100 000

Расходы, входящие в себестоимость продукции = 245 000 + 49 000 +

135 000 + 50 000 + 1 208 + 20 000 + 50 000 + 100 000 = 628 208

Коммерческие расходы = 20 000

Заработная плата работников АУП = 245 000 (данные из таблицы № 3)

Социальные отчисления с ФОТ АУП = Фонд оплаты труда * % социального налога

Социальные отчисления с ФОТ АУП = 245 000 * 0,2 = 49 000

Прочие расходы = 100 000

Итого административно-управленческие расходы = 245 000 + 49 000 + 100 000 = 394 000

Всего затрат в месяц = расходы входящие в себестоимость продукции + коммерческие расходы + административно управленческие расходы

Всего затрат в месяц = 628 208+ 20 000 + 394 000 = 1 042 208

2.7 Расчет калькуляции себестоимости продукции

Таблица 8 - Составление калькуляции себестоимости продукции

Калькуляционные статьи расходов	Товар А	Товар Б	Всего затрат (А+ Б)
	Затраты на 1 шт	Затраты на весь выпуск	Затраты на 1 шт	Затраты на весь выпуск
Итого переменные расходы (цена закупки)	700	700 000	600	1 200 000	1 900 000
Накладные (условно-постоянные) расходы	417	416 883	313	625 325	1 042 208
Полная себестоимость	1117	1 116 883	913	1 825 325	2 942 208

Решение:

Составление калькуляции себестоимости продукции

Полная себестоимость товара А и Б = переменные расходы + условно-постоянные расходы

Полная себестоимость товара А и Б = 1 900 000 + 1 042 208 = 2 942 208

Накладные расходы по товарам А и Б рекомендуется распределять пропорционально сумме затрат на приобретение каждого товара по коэффициенту стоимости товара

КА = стоимость закупки А/стоимость всего

КА = 700 000/1 900 000 = 0,4

КБ = стоимость закупок Б/стоимость всего

КБ = 1 200 000/1 900 000 = 0,6

Накладные расходы товара А = Итого накладные расходы * КА

Накладные расходы товара А = 1 042 208 * 0,4 = 416 883

Накладные расходы товара Б = Итого накладные расходы * КБ

Накладные расходы товара Б = 1 042 208 * 0,6 = 625 325

Накладные расходы на 1 шт товара А = Накладные расходы на весь товар / количество товара А

Накладные расходы на 1 шт товара А = 416 883 / 1000 = 417

Накладные расходы на 1 шт товара Б = Накладные расходы на весь товар / количество товара Б

Накладные расходы на 1 шт товара Б = 625 325 / 2000 =313

Полная себестоимость товара А (1 шт) = Итого переменные расходы А (1шт) + накладные расходы А (1шт)

Полная себестоимость товара А (1шт) = 700 + 417 = 1117

Полная себестоимость товара Б (1 шт) = Итого переменные расходы Б (1шт) + накладные расходы Б (1шт)

Полная себестоимость товара Б (1 шт) = 600 + 313 = 913

Затраты на весь выпуск товара А = Итого переменные расходы А + накладные расходы А

Затраты на весь выпуск товара А = 700 000 + 416 883 = 1 116 883

Затраты на весь выпуск товара Б = Итого переменные расходы Б + накладные расходы Б

Затраты на весь выпуск товара Б = 1 200 000+ 625 325 = 1 825 325

2.8 Ценообразование на предприятии

Расчет оптовой цены предприятия

Zопт = S (1 + Rn/100)

R n - рентабельность изделия, %

S - себестоимость единицы продукции, тг/шт

Z oпт А= SА (1 + R nА /100)

ZоптА = 1175 ( 1 + 32/100) = 1175 * 1,32 = 1551

Z oпт Б= SБ (1 + R nБ /100)

ZоптБ = 951 (1+24/100) = 951 * 1,24 = 1179

Расчет отпускной цены предприятия

Zопт = Zопт (1 + ст. НДС/100)

Z отпА = Z oпт А (1 + ст. НДС /100)

ZоптА = 1551 (1+15/100) = 1551 * 1,15 = 1783

Z отпБ = Z oпт Б (1 + ст. НДС /100)

ZоптБ = 1179 (1+15/100) = 1179 * 1,15 = 1355

Расчет объема реализации в оптовых ценах

Вр = ZоптА * qA + ZоптБ * qБ

Вр = 1551 * 1000 + 1179 * 2000 = 1551000 + 2358000 = 3909000

2.9. Формирование прибыли

А) Расчет балансовой прибыли

Пб = Пр + Пвнрд

Где, Пр- прибыль от реализации;

Пвнрд - прибыль от внереализационной деятельности

Пр = Вр - Sр

Вр - объём реализации продукции (изделий Аи Б), тг

Sр - себестоимость реализованной продукции, тг

Пр = 3909000 - 3078520 = 830480

Пвнрд = 36000

Пвнрд = ПА

Где ПА - прибыль от аренды

ИТОГО балансовая прибыль: Пб= Пр + ПА

Итого балансовая прибыль = 830480 + 36000 = 866480

2.10 Расчет распределения прибыли

Пн = Пб - Нв

Пн = 866480 - 82000 = 784480

Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия

Прасп = Пн - Пн * ст. КПН

Прасп = 784480 - 784480 * 0,2 = 627584

Чистая прибыль

Пч = Прасп - экономические санкции

Пч = 627584 - 51000 = 576584

2.11 Капиталовложения в развитие производства

Инв = Ам + Пч * 45 %

Инв = 8920 + 576584 * 0,45 = 268382

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование - это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений.

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Цель финансового планирования заключается в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Ценообразование - это не простое суммирование издержек и прибыли. Оно подчиняется политике предприятия и соответствует возможностям рынка. Критическим моментом при расчете цен является так называемая точка безубыточности.

Методы расчета численности рабочих зависят от выполнения ими нормируемых или ненормируемых работ. На практике применяются два дополняющих друг друга метода: по нормам трудоемкости и по нормам обслуживания оборудования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2007 - 512 с.

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 410 с.

3. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2008 - 324 с.

4. Брагин Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 560 с.

5. Булатов А.С. Экономика. - М.: БЕК, 2007 - 410 с.

6. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИНФРА-М, 2006 - 601 с.

7. Грузинов В.П. Экономика предприятий. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 - 795с.

8. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Экоперспектива, 2006 - 576 с.

9. Иванов Ю.Н. Экономическая статистика. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 480 с.

10. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 - 352 с.

11. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.:Новое издание, 2007 - 544 с.

12. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. - М.: Новое знание, 2008 - 240 с.

13. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - 318 с.

14. Пелих А.С. Экономика предприятия (фирмы). - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006 - 416 с.

15. Раицкий К.А. Экономика организаций (предприятий). - М.: Дашков и Ко, 2006 - 1012 с.

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2008 - 182 с.

17. Сидорович А.В. Курс экономической теории. - М.: ДИС, 2007 - 258 с.

18. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 295с.

19. Тарушкин А.Б. Основы финансового анализа. - М.: Герда, 2006 - 516 с.

20. Терещенко Н.Н. Анализ и планирование товарооборота и товарных запасов розничного торгового предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 176 с.

21. Щур Д.Л. Основы торговли. Розничная торговля: настольная книга руководителя, главного бухгалтера и юриста. - М.: Дело и Сервис, 2007 - 704 с.

Размещено на Allbest.ru